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1、 护理竞聘演讲稿合集五篇护理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好！我叫XXX，今年31岁，本科学历，护师职称，1999年参与工作，毕业于浙二护校，从参与工作至今，我把一腔热血和美妙的青春年华都献给了我院新生儿科。 参与柜组长竞聘演讲稿我认为自己具有以下三个优势： 一、阅历优势。11年来，始终在新生儿病区工作，阅历丰富，工作力量受到领导的高度确定。我是医院静疗小组成员，寻常科室有静脉穿刺困难的，我根本都能解决。我屡次被派往其他科室帮助，获得其他科室护士长好评。 二、相关理论学问扎实，技能出众，操作娴熟。有较强的观看力量，能准时发觉患儿病情变化，准时作出合理处理。 三、具有良好的综合素养
2、。工作责任心和主动性强，态度严谨，擅长与人沟通协作，敬重领导、关怀同事，极具亲和力。有一个护理工的仁爱之心。工作中，我还能够换位思索，擅长沟通和思索。 假如能应聘胜利，我将在院长和护士长及科主任的指导下，兢兢业业地做好本职工作。下面，我就如何做好以后的工作谈谈我的设想。 一、仔细了解国内外护理进展动态，并依据本院详细条件努力引进先进技术，努力提高护理质量，不断完善我院的护理学科建立。 二、贯彻执行医院工作安排和科室工作规划，不断提高自身的业务水平和素养。在护士长的指导下，积极参加护理治理及护理科研。 三、帮助护士长做好病房治理。随着人们生活水平的不断提高，患者对环境的要求也明显增加。对病房的要
3、求越来越高，我将与时俱进，帮助护士进步一步提高住院环境设施，制造温馨病房，供应便民物品。 虽然机遇总是同挑战并存，但我坚信业务扎实，爱岗敬业的我定能观察绚烂的彩虹！我的演讲完毕。感谢大家！ 护理竞聘演讲稿 篇2 在发言之前，首先感谢院领导给我们供应这个公正竞争，充分展现自己才华的平台。 我特别珍惜这次时机。不管结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想熟悉和工作思路上谈一些看法： 一、思想熟悉 护理部主任既是护理工作的领导者和治理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工
4、作的导航线。她的工作姿势直接影响着全院护士的工作行为，治理的成效直接打算着医院护理的进展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和进展全集聚于她的治理。这就要求治理者必需具备肯定的治理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要擅长管。 所谓能管就是要有治理的力量和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有把握的自己领先把握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理治理？二是要有敏锐的观看力，能准时发觉护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患
5、，()从而对症下药，发觉问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有制造性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对护理工作进展整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公正、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化治理，作好深入细致的思想工作，广泛听取意见，多积存阅历，深入科室了解护
6、士的思想状况和工作状态，把握第一手资料，便于有的放矢地治理。 所谓擅长治理就是你如何去管，治理者必需要有清楚的思维，有一套系统的治理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反应信息，不断改良，加强和提高执行效果，尽量避开适得其反、半途而废和不了了之。 二、工作思路 假如我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性进展作出自己最大的奉献。首先快速了解全院护理人员的根本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作规划，上一
7、年度护理工作规划，拟定新一年护理工作规划和治理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。工作重点： （一）、提高护士的思想素养，增加自身分散力。 言传身教，有规划地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神，提高效劳理念，转变工作作风，深入细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，雷厉风行，增加自身分散力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上表达治理成效。 （二）、加强学习培训，
8、提高护理人员的业务素养。 护理人员的学问构造参差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员连续教育规划和培训规划，每年对护士、护师进展专业理论学问考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。 （三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。 落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟
9、通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，把握护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。 （四）落实护理缺陷、过失登记制度及奖惩制度，提高安全意识。 制定各科护理过失登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。依据过失的大小、多少组织专题争论会，准时分析过失事故形成的缘由，吸取教训，找出防范措施。要常常对全院护理人员开展护理安全学问的教育，严防过失事故的发生；要定期对各科护理设施的安全状况进展检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。 （五）、对护理人员实行绩效考核，加强治理，提高护理质
10、量。 很早以前，我就有个设想：将本科护理人员的工作业绩和工作力量与护理人员的效绩工资相挂钩，参加奖惩，即进展绩效考核。其中业绩占70%，工作力量占30%。业绩和工作力量都制定出详细的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由，从而得出绩效总分，最终依据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等，所占比例为1：4：4：1，也就是说A等、D等各占一名，大局部护士都是B等、C等，主要起约束鼓励作用。月末护士长对本科护理人员进展绩效考核面谈，帮忙找出缘由，以便下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后
11、进的工作，培育团队精神。护理人员绩效考核结果也可以作为科室或医院评比先进护理工的参评标准。 假如我中选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。 （六）、领导和协同护士长搞好门诊治理、病房治理和物质治理工作。 我认为，急诊科是医院效劳窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力，应当作为一项形象工程重点抓。详细来讲，就是要讲究仪表，统一着装，标准举止，提高无痛注射一针见血及应激力量，表达整体效果，展现护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深入科室，参加局部实践，定期参与病区晨会交班，对病区的护理治理工作进展指导，帮忙护士长解决存在的问题，了解各科收费构造及物质消耗状况，核定收费
12、标准，增加透亮度，建立物质进、销、存月报表，帮助科室搞好财务治理。 目前，我对全院护理的治理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理状况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。 感谢各位！ 护理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、护理姐妹们： 下午好！ 我叫董君，现就职于妇科。今日能够在这儿竞聘护士责任组长一职，首先要感谢领导为我们搭建了这样一个公正竞争的平台！ 从1991年参与工作至今，在近20年的护理工作中，培育了我较强的临床技能、高度的责任心和敏锐的观看、分析、应变力量，在协作医生对急、危重病人的抢救方面积存了较丰富的实践阅历，特殊是在妇产科参加
13、了危重病人的抢救与护理。同时在这20年中，完成了护理本科的学习。 假如这次竞聘胜利，我将履行责任组长职责，严以律己、宽以待人、严格要求、做好以下几点： （一）组织本组责任护士落实病人的各项护理措施，包括给药、观看、根底护理、专科 护理、康复、饮食、安康指导等方方面面，坚持“以病人为中心“的原则，仔细落实便利病人的详细措施，全方位地为病人供应优质效劳， （二）积极协作护士长，做好病区治理工作，处理相关事宜。 （三）仔细做好规划、实施、检查、指导工作，特殊是对低年资护士做好传、帮、带，促进她们的成长，提高整个护理团队的效劳水平，高质量的完成护理工作。 （四）积极参加主任、医生查房，第一时间了解病人
14、病情动态状况，了解治疗方案，与患者做好沟通，保证医疗、护理的质量。 （五）积极参与各种护理培训，以把握最新技术进展动态，提高自身素养。 最终，诚心盼望大家给我一份支持、一份鼓舞，无论竞聘是否胜利，我都会以寻常心对待，用丰富的工作阅历，过硬的技能效劳好每一位患者！ 感谢大家！ 护理竞聘演讲稿 篇4 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人抱负的追求，对医院改革的积极参加，我再次来到了竞聘现场，心中布满自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公正竞争的时机!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经受： 我xx年参与
15、工作，xx年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积存了丰富的临床阅历和治理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，治理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经受为我做治理奠定了坚实的根底。 2、工作力量： 我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织力量和应急力量，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩： 多年来我的工作始终很精彩，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进展了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院
16、急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的全都好评，屡次被评为先进工、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我布满活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标志吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级治理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院
17、的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外把握专业动态，确定明确目标;制定周密规划;保持清楚思路，严格治理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的治理网络，健全与我院进展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底转变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级治理，将质量治理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的治理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用标准的专业行为实现治
18、理目标，同时建立质量反应追溯制度，重点解决疑难、危重、意外大事的处理及改良。保持常态治理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改良。 4、创新患者安全的环节和预警治理，把保障患者安全的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的治理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减治理盲点，毁灭安全隐患，严防过失事故的发生。 护理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！我叫李建,今年35岁,党员,现在为副主任护师,现已从事医护工作多年。此刻来到这个演讲台上,内心都有一种冲动和激情,能够站在这里说明我还年轻,表示我还
19、有为医院不断奉献的力量和自信。正是经过这个平台,维持了我院中层治理力气的朝气和活力,是医院安康可持续进展的能源动力。院领导是医院前进的灯塔明灯,而中层干部则是医院前进道路的中流砥柱,广阔的员工更是医院进展的每一块基石。就是这样一个拥有强大分散力的优秀队伍,正在完成着中区妇幼人的幻想,努力建立人文享受型精品妇幼保健院,为广阔的妇孺的安康保驾护航! 年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人；连续以病人为中心，以质量为核心，以
20、满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 2、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点准时发扬，缺点准时改正。 4、每月组织召开护理
21、质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98，考核合格率达100。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 6、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制
22、度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 二、优化效劳流程，改善效劳态度 1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事
23、故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 三、重视护理学习工作抓好人才梯队培育， 鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 四、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、组织护理礼仪队分别参与了“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝 国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 五、做
24、好分管院长的助手。 准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订规划，抓好落实。 六、做好护理治理工作 1、加强护理质量治理，做到标准操作，确爱护理安全。重点抓六个关键：抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。（抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困
25、易疲惫的时间等。 2、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续改良”的治理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏”，降低护理效劳风险。 3、在“三基三严”的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。 七、加强护理队伍的培育常常各项开展活动 如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展现等。定期组织思想素养、业务技能培训。积极鼓舞护理人员注意科研工作，撰写论文等。引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。 八、创新理念，拓展延长效劳 护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 综上所述，我有力量和信念努力做到以一流的质量请患者放心,一流的效劳使患者满意,一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，连续为妇幼护理品牌增光添彩。 敬重的各位领导、各位评委，我的工作汇报和规划假如能得到您的确定和认可，请您信任我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好！