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1、主生产计划员的工作职责 第一篇:主生产支配员的工作职责 一、主生产支配员的工作职责: 1. 综合考虑客户订单和市场意料以及未完订单、可用物料数量、现有实力、管理方针和目标等,预先建立主生产支配,精确意料和确定生产支配的需求。 2. 编制主生产支配,将预留订单和需求订单分解为生产支配要求的时间单位,确保全部的生产活动顺当进行。 3. 在ERP系统上将产品型号转换为物料清单的最终品目,维护并监控规范操作方法。 4. 根据生产支配追踪生产状况按时完成生产目标,确保按时交货。逐步提高人机效率。 5. 充分利用生产设备和生产资源,使生产实力满意订单需求。 6. 跟踪分析平安库存水平,限制和维护平安库存。
2、 7. 通过原材料的合理利用,降低原材料和产成品的库存水平。 8. 平衡总成装配所要求的最终品目与子件订单品目及其数量的差异,努力降低半成品库存水平。 9. 根据生产进度和客户需求确实定、通知单、更改单内容表述的共识特急单、急单、近交期单刚好对生产支配进行调整并进行监控,不断实行措施维护生产支配的时效性。 10. 与销售,工艺技术、生产科、选购部门、物流中心、信息中心保持亲热的联系 二、主生产支配员的工作要求: 1. 熟识物料需求支配与限制的原理和方法,并能灵敏,娴熟的全面运用。 2. 熟识物料供应状况,预见可能发生的问题,防患于未然。 3. 熟识销售合同及客户要求,能精确进行市场意料。 4.
3、 熟识产品和生产工艺,了解车间作业状况,具备生产指挥调度实力。 5. 熟识财务和本钱核算体系,能关心进行作业本钱限制设置。 6. 保持与销售、设计、物料、财务、本钱、生产等岗位的联系,富有沟通协调实力、 7. 灵敏娴熟地对主生产支配进行推断和调整。 8. 知道如何建立产品的搭配组合,以削减生产准备,合理利用资源。 9. 知道如何支配常规零部件的生产,缩短交货期等。 其次篇:生产支配员工作职责 生产支配员工作职责 工作概述:支配调配各装配生产线的工作 一、生产支配员工作职责之主要职责 1、支配各生产线生产支配; 2、管理各生产线生产工作; 3、编制生产日报表,生产支配员工作职责。 二、生产支配员
4、每日工作内容 1、检查所属各生产线早训,了解前一天各生产线生产状况; 2、出席生产部主管早会,支配当日工作; 3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室 4、检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务; 5、协调所属单位与其它部门之间工作; 6、上各生产线检查工作; 7、日生产例会,支配明天生产任务; 8、总结生产会议; 9、出席生产部主管晚作业碰头会; 10、工作日志填写; 11、完成领导交办的工作任务,工作支配生产支配员工作职责。 三、生产支配员每周工作内容 1、收集分析下属单位周记,刚好协商解决周记中所反应的问题; 2、总结上周工作,支配下周工作支
5、配。 四、生产支配员每月工作内容 1、评估各生产线生产实力,做出相应调整; 2、关心财务部做好月底车间盘存工作; 3、总结本月工作,支配下月生产支配工作。 五、生产支配员每年工作内容 1、做年终生产支配工作总结; 2、做明年生产支配工作。 六、生产支配员主要权力 1、下属单位的日常管理权; 2、本部门人员任免建议权。 七、生产支配员任职资格 1、具有较强的组织协调实力; 2、中专以上文凭,具有确定的计算机水平; 3、忠于职守,诚信待人。 第三篇:生产支配员工作职责(生产调度员) 岗位名称:生产支配员 干脆上级:生产部经理 工作概述:支配调配各装配生产线的工作 一、生产支配员工作职责之主要职责
6、1、支配各生产线生产支配; 2、管理各生产线生产工作; 3、编制生产日报表。 二、生产支配员每日工作内容 1、检查所属各生产线早训,了解前一天各生产线生产状况; 2、出席生产部生产主管早会,支配当日工作; 3、收集、审核分析各生产线生产日报表,编制总生产日报表,报总经理办公室 4、检查各生产线生产状况,解决报表反应问题,调配、生产任务; 5、协调所属单位与其它部门之间工作; 6、上各生产线检查工作; 7、日生产例会,支配明天生产任务; 8、总结生产会议; 9、出席生产部主管晚作业碰头会; 10、工作日志填写; 11、完成领导交办的工作任务。 三、生产支配员每周工作内容 1、收集分析下属单位周记
7、,刚好协商解决周记中所反应的问题; 2、总结上周工作,支配下周工作支配。 四、生产支配员每月工作内容 1、评估各生产线生产实力,做出相应调整; 2、关心财务部做好月底车间盘存工作; 3、总结本月工作,支配下月生产支配工作。 五、生产支配员每年工作内容 1、做年终生产支配工作总结; 2、做明年生产支配工作。 六、生产支配员主要权力 1、下属单位的日常管理权; 2、本部门人员任免建议权。 七、生产支配员任职资格 1、具有较强的组织协调实力; 2、中专以上文凭,具有确定的计算机水平; 3、忠于职守,诚信待人。 岗位名称:生产支配员 干脆上级:生产主管 干脆下级:支配文员 本职工作:协调生产过程、生产
8、流程,保证生产活动正常运行。 一、岗位职责 1、在生产部的领导下负责工厂生产月支配与周支配的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成; 2、做好订单的评审、生产前的打样支配、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。 3、根据生产支配的完成状况、选购物资供应状况,合理调整生产支配达成出货要求; 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作; 5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺当进行; 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理; 7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作; 8、负责每周一次异样工作报备
9、的编制与上报工作。 二、核准审核编制 1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2、完成上级临时交办的事项; 3、刚好向生产主管及厂长汇报生产支配的真实状况和有关数据。 4、定期向生产主管述职。 三、主要权力 1、有权对生产支配的修正与变更; 2、有权对生产状况物料运用进行稽核; 3、有权组织部门参加生产支配执行会议及产销协调会议; 4、根据生产进度及料况有权确定临时调单; 5、如停产; 6、有权要求责任部门处理说明。 生产调度员岗位职责: 1、依据生产作业支配组织企业的生产活动,做到指挥正确,组织严密,均衡完成生产支配。 2、严格执行企业生产调度会上的各项确定与上级领导的指示,做到执行刚好,并
10、对执行的状况随时进行检查。 3、了解生产作业进度,驾驭企业生产动态,协调供、产、销、运,做好综合平衡。刚好了解并驾驭各生产车间的生产、原材料供应与产品库存等状况,对于不平衡现象刚好进行协调,并加以妥当解决。 4、驾驭企业的水、电、气等设备的运行与供应状况,保证企业生产工艺的稳定。保证水、电、气、煤等的工艺要求,刚好调整,平衡支配。 5、驾驭企业主要工艺指标的执行状况,主要生产设备的开、停机状况,以保证平安,稳定生产。 6、经常深化生产现场进行生产作业调查与检查,对生产薄弱环节进行现场调度,并处理当班生产过程中出现的各种问题。驾驭状况要精确,处理问题要刚好,保证企业的正常生产。 7、协调相关部门
11、做好生产设备的检修工作,协调、联系工作要刚好,以尽快完成设备的检修任务。 8、对当班过程中出现的生产事故,要组织好抢救工作,防止事故扩大,妥当处理生产现场,尽快复原生产。同时要向上级领导与企业平安部门汇报。 9、负责当班生产状况的综合分析,并总结前一天的生产、运输、设备检修以及产量完成状况,编写调度日报表并刚好报送相关部门。 10、严格依据企业规定认真、准时做好交接班工作,在交接过程中,做到交接清楚,重点突出。 来源:生管物控网( sgwk.info) : :/ sgwk.info/productioncontrol/202212212343.html 第四篇:主生产支配专员岗位职责 1.结合
12、产能、生产(选购)周期等规则,进行常规产品订单接收、评审(产销协调、确认交货日期,并进行分类、整理。2.根据订单评审结果、支配编制原则,编制主生产支配(包括变更、调整、取消),经审批后发放给各生产部门。3.跟进主生产支配的执行落实状况,刚好将异样状况汇报上级及相关部门(自己不能解决时,必要时进行产销平衡协调,对支配进行调整,确保跟进到位,刚好解决问题,以工作总结的方式统计汇总主生产支配执行状况,并进行总结分析,提出改良措施。 第五篇:生产支配员工作职责精选 生产支配员工作职责 1、编制生产作业支配,按公司经营支配、合同、生产实力、 库存及在制品状况,科学、合理、精确地编制、调整产品生产作业支配
13、,编辑产品生产调度指令,限制生产进程,确保公司完成产品生产和制造任务,同时削减资金占用。 2、生产作业支配实施、考核通过对各工段及相关职能部门 的组织、协调、监控并对支配完成状况实施周、月和单项奖罚相结合的考核,确保生产作业支配的顺当实现。 3、负责生产物料需求按产品生产及制造任务编制所需原材 料及配套物资支配下发给有关单位,并实施监督、考核,以满意生产需求,同时努力削减资金占用。 4、总装配套对产品总装所需零部件、配套物资进行组织, 准时投放到总装现场,确保按时完成总装任务 5、召集生产调度员会,组织召开生产调度会,通报本期零 部件生产及总装的完成状况,支配下阶段零部件生产总装任务,协调各单位二级开发与产品生产的关系,对下阶段生产提出具体要求。 6、台帐管理,公司产品生产台帐的管理,对生产数据的准 确行负责。 7、产品制造生产管理编制新产品试制生产支配组织实施。 8、产品制造完毕进行刷漆发货。 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页