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1、人工开挖土石方专项施工方案 人工开挖土石方专项施工方案 一、工程概况 忠县新生港口物流园区道路建设工程，公路全长2240米，设计速度60km/小时，行车道为双向四车道，整体式路基宽度接受23米，行车道宽度14米，硬路肩宽度2*2.5，土路肩宽度2*0.5米，分别式路基宽度接受11.5米，行车道宽度7米，硬路肩宽度1+2.5米，土路肩宽度2*0.5米，路途最大纵坡6%。 土石主要工程数量 序号 工程名称 单位 工程数量 备注 1 路基土石方 m 13.6284万 挖、软基处理 2 二、人工开挖土石方方案确实定 忠县新生港口物流园区道路建设工程施工组织设计建设全程2.24KM。K0+650-K0+
2、685在沪渝高速公路桥下，根据公路平安爱惜条例第十七条其次款规定：禁止在公路渡口和中型以上公路桥梁左右200米从事采矿、采石、取土、爆破作业等危及公路、公路桥梁、公路隧道、公路渡口平安的活动，在前款规定的范围内，因抢险、防汛需要修筑、压缩或者拓宽的，应当经省、自治区、直辖市人民政府交通运输主管部门批准，并实行平安防护措施方可进行。因此在K0+450-K0+885范围内接受人工开挖方式施工。 三、人工开挖土石方施工方案 土石方开挖接受自上而下分层开挖的方式进行施工。施工中首祖先工去除表土，人工开槽，人工打眼，人工裂开，依据设计边坡坡度、台阶及路基标高进行裂开，裂开将至设计坡面时，停止裂开，接受人
3、工进行修坡面。 3.1、施工准备 利用在施工现场设置测量限制网，接受全站仪进行测量施工限制，根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线。边坡限制放样精度不大于5cm，经监理人员确认后进行下一步裂开工作。 3.2、施工方法 1根据测量精确放样出的路基边坡开挖轮廓线，接受人工进行去除表土，将所要裂开的石方露出，由于开挖裂开的方式为自上而下分层开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已便利人工及裂开设备的摆放。 2现场支配施工人员根据实际地形接受红油漆进行画圈布点，布点间距为10cm，裂开锤根据布置好的红油漆点进行钻孔裂开。 3裂开岩体时必需严格依据坡比进行裂开，不允许出现亏坡
4、或坡比过大的状况出现，第一级施工平台上的岩层破到位并接受人工将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体的裂开施工。 4去除裂开岩体，并将已裂开的岩体装车，运输车辆接受自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且路基标高到达设计要求。 3.3、留意事项 1操作前检查裂开锤连接头是否松动。 2人工操作每隔5米以上为一个作业面，防止交叉干扰。 3坡面上下不能同时作业，防止上坡面掉石，造成下坡面人员损害。 4作业人员必需配戴平安帽，坡面较大时还应系上平安带。 5人工作业时应配置相应的平安人员现场指挥。 6高温作业时防止中暑。 7人工作业范围就接受围档施工，防止过往行人和车辆受到损害。 8边坡松动岩石
5、必需刚好去除，以防滚落发生危险。 3.4、平安措施 1施工人员进入施工区域必需戴平安帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。 2施工机械设备运用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护。 3进行平安宣扬教化，对危险的施工环节，配设醒目的平安标记和防护设施。 4在施工过程中，平安生产措施不落实不准开工，平安员必需挂牌上岗，实行平安生产一票推翻制，并实行严格的平安奖惩制度。 5随时与相关部门保持联系，请相关部门相关人员经常到施工现场指导施工，遇突发状况刚好与相关部门沟通处理，确保输现场村民房屋和人生的平安。 四、主要人员和设备投入 现场管理人员配置： 序号 岗位 姓名 职责 1 项目经理 王洪才 负
6、责项目生产经营工作总体部署 2 项目总工 何旭东 负责现场技术、方案管理 3 项目副经理 卢朝林 负责现场施工总体协调管理 4 质检负责人 卢军 对现场施工技术把关、质量管理 5 路基工程 陈世华 路基工程施工管理 6 专职平安员 杨以祥 负责现场平安、环保及文明施工 7 材料员 熊状 现场材料管理 拟投入设备： 序号 设备名称 数量 1 岩石裂开锤 5台 2 手推车 5台 3 推土机 2台 4 运输车辆 20辆 合计 32台套 五、质量保证体系 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死攸关、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经
7、理，应当从领导和决策方面，以战略的目光看待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。 六、平安保证体系 为工程施工的顺当进行，抓质量的同时必需抓平安，因此质量要以平安作保证，坚持工程质量和施工平安并保证重的工程建设主题。使整个施工平安都处于受控状态，平安隐患消退在萌芽之中，建立以项目经理为主，项目副经理、总工程师、平安负责人、各施工作业队为辅的平安领导小组。 2、K2+385-K2+485滑坡质量保证体系框图 项目经理 保证体系领导小组成员：项目分部经理、总工、平安员、各业务科长、施工队长 到达质量目标 组织保证体系 建立健全质量监督检查制度 施工技术科、质安科定期开展质
8、量教化活并组织考核 动并组织考核 按季、月、旬组织质量检查与奖罚相结合的质量评比 动并组织考核 组织质量评比分析会，记录质量管理过程总结阅历教训 动并组织考核 质安检查科 施工技术科 材料科 经营管理科 质量检验体系 工序质量保证体系 试验室 施工组：组织技术交底和落实，确保按支配保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工支配，组织隐藏工程检查和验收。测量组：搞好工程限制测量施工放样，保证施工测量精确。 物质供应科：供应合格材料及构件，供应材质证明，搞好材料的限额发放管理； 机械设备科：实行管好用好修理好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 质安科:进行日常质量管理，负责组
9、织协调、催促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。 试验室:做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。 根据质量状况，监督奖罚落实。 进场材料检查验收 测量、试验仪器校核 工序质量检查 分部质量检验 工程质量检验 单位工程评定 施工保证体系 制度保证体系 平安保证体系框图平安目标：1、杜绝人身死亡、重伤事故发生， 2、歼灭火灾及机械设备重大事故发生。 平安领导小组成员：项目经理、专职平安员、总工、副经理、部门负责人、施工队长 平安员 制度保证体系 组织保证体系 施工保证体系 项目经理 物资供应部 平安事故处理 制定平安奖惩方法 建立各级平安责任制 平安监督检查 制定具体的平安操作规程
10、施工作业队 机械设备部 工程技术部 质量平安部 催促、检查、落实各种规章制度 季度平安奖罚、单项工程平安奖罚 编制平安质量措施、催促实施 做好各宣扬教化工作。 落实平安岗位、按操作规程进行施工 供应符合技术标准的物资、设备 逐级上报处理 项目部、施工队、班组、平安员平安责任制 END 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页