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1、 度总经理工作报告2023字范文（8篇）度总经理工作报告2023字范文1 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带发动工整体素养的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 20xx年度的员工培训以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为新时期
2、不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进展针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1、专业技能培训 (1)治理工作的全新理念和思路，已成为包括治理人员在内的饭店员工迫在眉睫的学问需求。因此今年我们预备加大对治理人员专业学问的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高治理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗口，旅游外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将
3、于近期开展英语培训课程。详细规划如下： 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语根本会话力量开展，到达能用外语与外宾进展根本沟通的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参与。其它岗位员工允许自愿报名参与。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进展不连续地考核，借以考察员工把握程度。培训完毕后，人事部将进展一次大考核，考核主要针对口语测试进展。 鼓励与惩罚机制：a、鼓励、对于考试成绩优秀的员工赐予工资晋级，b、设定肯定的英语津贴，c、在年度评比优秀员工时赐予优先评比;惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考时机，不合格人员
4、将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训规划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监视，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及安全学问、效劳技能、酒店学问等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，使之尽快与进展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有规划有步骤地对新进员工进展循序渐进的岗位培训。 培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门
5、组织架构、需要联络的部门及联系电话、部门效劳意识及效劳标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等 新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次(详细状况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进展培训。 培训后人事部将进展考核，考核结果将作为员工转正的依据。 3、一专多能培训 培育“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培育一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们打算抓好三个方面的培训工作。共2页,当前第1页1
6、 (1)在一线岗位领先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为员工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型员工供应必要的素能条件。 (2)人事部于1月份开头分别派人事办公人员到值班经理及各部门各岗位进展跟班实习，加强一线业务技能的培育。 (3)在本部门员工对自身业务娴熟的根底上，逐步开展不同部门之间的岗位轮换培训。 度总经理工作报告2023字范文2 董事长、各位同仁： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培育，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远进展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我始终为
7、此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责状况： xx年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业治理、合同治理、本钱治理、安全治理、文化建立、稳定持续进展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成xxxxxxx万吨、周密xxxx万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增加，社会信誉提高。回忆一年来的工作，主要有以下几方面： 1、注意企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主见“以人为本，守法诚信”，引导广阔员工“以企为家，共同进展”。人是生产力中最活泼的因素，是企业振兴进展的源泉和根本动力，只有
8、公司全体员工把聪慧才智充分发挥出来，并应用到公司治理与生产经营中去，公司才能进展；只有公司供应宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业进展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境爱护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、本钱等方面全面进展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远进展打下根底。 2、加强民主治理，以真诚和友情建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的
9、“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营治理与改革进展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进进展。 3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物进展规律
10、的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深入分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远进展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之所以开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的状况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。 4、高度重视经营开发工作。查找优质客户企业开展其他一切工作的前提，如何
11、扩大市场份额，是我们应当不断探究的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们打算加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结阅历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以到达提高经营开发治理水平，拓宽经营范围的目的。 二、存在的问题和今后努力方向： 总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业进展还有肯定差距。表现在理论不够丰富、业务学问学习少；表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之间还存在肯定的差距；还表现
12、在企业改革之后，马上产生的一系列的其他问题。固然，个人总结难免片面，我恳切地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升；不改革，企业难以绽开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作力量和治理水平；我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，解决包括企业治理、生产治理、质量治理、本钱治理、安全治理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业安康长远进展。 在此，我有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在新的一年里
13、夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！ 感谢大家！ 度总经理工作报告2023字范文3 敬重的董事长： 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大进展潜力和光明前景的公司，特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。 同时
14、也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司;工程总设计师，沈阳华新国际工程设计参谋有限公司总建筑师马涛先生;“”颜色主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合仔细负责的工作态度与敬业品德，为工程的顺当进展奠定了坚固的根底，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一局部过去工作的回忆 一、主要经营指标 自20xx年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订并缴纳房款666套，签约率99%
15、，尚未签约局部估计至明年6月份之前，局部主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，估计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，估计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20xx年xx市住宅房地产开发工程中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于xx市第一位。 二、工程进展状况 20xx年河畔新城工程建立取得了突飞猛进的进展，河畔新城于20xx年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，20xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移缓慢，五栋多层住
16、宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建立方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体构造验收，剩余三个单体正在进展主体构造施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进展四层主体构造施工。 半地下车库共8个，主体构造全部完工，除8#、9#车库外均通过主体构造验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体构造验收。 物业办公用房，通过主体构造验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体构造已全部完工。 俱乐部主体构造全部完工，正进展钢构造的制作和安装。 三、企业品牌建立 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与
17、长久的信任与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃承诺，是企业综合素养的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进展品牌的建立，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在xx市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开头深入人心。 一年来，河畔新城工程先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 20xx年3月，河畔新城工程从全国35个申报工程中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家安康住宅”试
18、点工程工程。 国家aaa级住宅是建立部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20xx年7月，在由建立部住宅产业化促进中心与xx市住宅产业化治理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上，河畔新城工程以高分通过评审，成为沈阳首家国家aaa级住宅工程。 20xx年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展现会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 20xx年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评工程中，脱颖而出，一举夺得“20xx年度中国名盘五十强”。 河畔新城作为xx市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建立部领导和来自全国二十多个盛市
19、的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城工程得到了高度的赞誉。 此外，20xx年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20xx全国人居方案竞赛综合大奖”、“xx省明星楼盘”称号、“人居浑南20xx建筑规划设计大赛”之“最正确规划设计、最正确景观设计、最正确户型设计”三项锦标。 四、企业治理 企业治理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和进展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有
20、章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标治理、财务治理、资产治理、员工治理、档案治理等八个方面近40项规章制度和治理方法。经济合同治理和大宗材料、设备选购是公司经济治理的重点之一，公司出台了、等相关治理方法。使公司资产治理有章可循，保证了公司资金使用始终处于规划掌握状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标治理作为公司治理工作重中之重，在完善规章制度根底之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公正、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供给商进展初选，实行邀请招标。公司对投标单位进展综合评议，按合
21、理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监视、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建立的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合工程品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米;通过招投标确定的同质采暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发本钱，节约资金方面起到了关
22、键性的作用。同时，作为一种治理制度已深入干部、员工心中。 3、企业文化建立取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建立良好的企业文化能够增加企业的分散力，展现企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业治理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业削减内耗、促进进展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再进展的根本要素，只有猎取了利润才能回馈股东;客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌效劳，就等于为企业制造将来;员工的进步
23、推动企业的进展，而企业的进展又为员工实现人生价值供应更宽阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是： 质量与信誉：是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的根底; 原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续进展战略的精华; 标准与有序：实现标准化治理，有序化经营是公司的治理原则; 和谐与奋斗：内部和谐的气氛与整体的奋斗精神是公司的追求; 卓越与奉献：追求卓越与奉献是公司提倡的工作目标; 信任与敬重：赐予员工信任与敬重，是对公司“人本”治理思想最好的诠释; 诚恳与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。 给员工制造参加治理的时机，是公司治
24、理者所提倡和追求的企业文化气氛。公司通过组织员工满足度调查，了解员工对公司的总体满足状况、公司内部沟通协作状况、治理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司胜利的缘由，准时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的缺乏之处。把握员工的思想动态，实行相应的治理措施，提高我们的治理水平，使员工更加关怀企业，提高员工对企业的忠诚度，增加企业的分散力。 加强对公司价值观、工程优势、工程规划理念的宣传与培训。注意对新员工的培训，每一位新员工上岗都会承受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于工程的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻
25、的熟悉，公司有规划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增加员工对河畔新城工程的信念。 成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的沟通，增加了企业分散力，提高了团队协作力量。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必需具备几个力量：资金力、资源力、产品力、营销力、效劳力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业效劳是我们治理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的胜利，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的亲密合作
26、 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从到的各项法律手续，为20xx年3月份顺当开工制造了有利条件。在施工过程中，河畔新城工程经受了各种大大小小的检查，均顺当通过，保证了工程顺当进展。 新区政府始终把河畔新城工程作为整个浑南开发建立的重点工程，积极支持我们的工作，屡次到公司实地帮忙解决问题。 公司标准化治理及将高品质住宅进展究竟的决心，赢得了市建委等开发治理部门对河畔新城工程的高度信任与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都赐予了大力的支持。 河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人伴随公司到建立部汇报申报状况，对申报材料提出多方面建立性意见
27、，帮助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺当通过专家评审。河畔新城被市建委指定为xx市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与xx市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为工程实施制造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体绽开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城工程的品牌宣传按规划推广实施，到达了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城工程规划合理，采纳了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新奇别致。同时，在东北首创立筑的颜色设计，由中国
28、美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了剧烈震惊，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城工程在沈阳乍一亮相，给xx市民带来了耳目一新的感觉，具有剧烈的震撼力、冲击力。广阔消费者信任，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在剧烈竞争中取胜的重要因素之一。 3、销售代理 广州凌峻房地产询问有限公司负责河畔新城一期筹划推广和销售代理。在合作期间，共同制定了工程整体品牌建立理念“国际化生活”及“安康住宅”的推广规划。在筹划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。 4
29、、相对稳定的干部、员工队伍 随着公司的进展，由最初的3人进展到干部、员工56人，本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁，专业配置科学，人员构造合理。 在干部、骨干员工队伍相对稳定的根底上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新奇血液和激情。 随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的高品质、高附加值供应了保障。 六、二期进展状况 工程建立进展状况： 1、年底前将二期土地进展初步平坦; 2、根本完成二期工程土地勘察工作。 规划设计进展状况： 1、规划已报浑南新区规划局审批。 2、建筑设计方面： 多层住
30、宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段; 小高层、全地下车库处于初步设计阶段; 商业网点处于方案设计阶段。 3、景观设计已经开头。 4、颜色设计处于方案设计阶段。 营销进展状况： 1、完成对xx市竞争对手的全面调查，形成市场调查分析报告; 2、组织开展二期建议征集及意向登记活动; 3、制订二期销售人员的治理方案; 4、二期营销策略根本形成。 七、有待进一步加强的工作 1、效劳观念、效劳意识需进一步强化 员工还没有从思想上树立起“客户至上”的效劳观念，主动效劳意识不强，使得我们在效劳工作中较为被动。 2、干部、员工专业化水平有待进一步提高 我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但局部干
31、部缺乏治理阅历，专业水平不高，工作规划性不强。河畔新城作为大型的房地产综合开发工程，开发过程简单，开发标准较高。尤其二期工程开工后，在建工程将到达30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。 3、售后效劳工作要加强治理 在今后的售后效劳工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后效劳工作重点，标准售后效劳治理制度、工作程序和工作方法，坚固树立起“客户至上”的效劳观念，使效劳意识深入到每位员工的思想意识中，并表达在实际工作中。 其次局部二oo四年工作安排 一、二oo四年xx市房地产的形势 1、经济增长加速带来房地产业快速进展 xx市20xx年估计实现国民生产总值1600
32、亿元，创经济增值10年最高，同比增长超过14%。在中心支持下，老工业基地重新振兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。整体经济环境趋好，必定会带动房地产业相应的快速进展。 2、住宅消费顶峰期到来 xx市将于20xx年进入第三轮房地产进展周期的顶峰，其标志是群众住房消费市场全面启动，在居民追求改善居住环境、城市大规模改造拆迁等主导因素的影响下，住宅房屋消费将呈现高潮。估计20xx年全市增量房销售量将突破300万平方米大关，有可能到达350万平方米。 3、住宅近郊化将成定? 中国城市化进程加快;沈阳作为中心城市的进程日益凸显;中产阶级快速进展壮大，汽车消费市场活泼，汽车普及进入家庭时代初现端倪，人的居住
33、标准日益提高，对大环境的的需求更加迫切，这些因素必将导致在城市原有意义上的近郊才能实现。这也是推断将来进展的大的社会因素。 4、楼市进入大盘时代，演化为全方位竞争 外地开发商和境外开发商在沈阳房地产市场的份额越来越大，xx市房地产由地域性市场变为全国性市场和国际性市场，开头进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。市场竞争由简洁的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。 5、竞争呈白热化 随着土地供给量的失控，住宅开发的规模与数量将不断打破新纪录。住宅供给量的不断推出，带来的是开发商竞争意识的加强、开发水平的提高，市场竞争呈现出白热化的状态
34、。 6、精装修房开头成为潮流 市场渐渐对精装修开头认同，各大小楼盘纷纷尝试推出精装修房。 7、购房的投资观念加强 人们的购房投资观念不断加强，购置房屋作为一种投资理财的工具已得到人们的普遍认同。 二、河畔新城的优势与劣势 河畔新城的优势： 1、知名开发商开发，企业品牌信誉度高; 2、良好的政府支持、与媒体及合作伙伴建立了良好的关系; 3、区域自然环境好，接近浑河、五里河公园，环境美丽，空气清爽; 4、随着富民桥通车，浑南大道等交通路网的改善，交通便利，与母城连为一体; 5、与将来浑南中心商务区一街之隔，投资价值高; 6、工程周边艺术城、大学城等大型公建的建立将提升河畔新城的人文气氛; 7、工程
35、规划浩大可带来完善的内部配套; 8、独特的产品品质、立面颜色、四明户型、精装修、保温隔声等独领市场风骚; 9、开发商的物业效劳保证; 10、以俱乐部为主体的大型配套设施，运动与生活设施配备; 11、知名幼儿园、小学进驻，供应完善的教育配套设施; 12、河畔新城等于“安康住宅”的概念深入人心，得到了消费者的认可; 13、工程获得的众多荣誉称号带来的唯一性与权威感; 14、市场已根本形成交口赞扬的口碑传播效应; 15、800多位业主的鼎力支持与厚爱; 16、一期整体形象形成，客户眼见为实，为将来起到示范作用。 河畔新城的劣势： 1、浑南新区整体环境有待进一步改善，交通体系、教育和公共 效劳相对滞后
36、; 2、浑南市政配套设施滞后; 3、市民居住习惯及文化观念的定势尚留在母城区; 4、新区土地出让的多轨制造成市场的不公平竞争; 5、河畔新城已为众多楼盘竞相仿效与克隆，竞争日益剧烈; 6、河畔新城市场价格独领风骚，竞争对手低价竞争,给我们带来价格压力。 三、工程建立方面的规划安排 一期工程： 20xx年是公司大进展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程总建筑面积30万m2,总体安排如下： 1、建筑工程 29栋多层单体20xx年6月开头装修，9月中旬交付使用; 2栋小高层20xx年年底交付使用; 3个公建及幼儿园20xx年7月交付使用; 俱乐部20xx年5月中旬装修和安装设备，9月底交付使
37、用。 2、综合管网工程 电力管网管道工程20xx年6月中旬完成; 弱电综合管网工程20xx年7月中旬完成; 污水、热力、给水、雨水、煤气等管道工程7月中旬完成。 3、电力设备安装及供电 今年6月上旬完成俱乐部内中心开闭站和变电所供电设备安装，6月中旬正式送电;7月底完成园区内供电设备安装和电力电缆敷设，8月中旬接通户内用电。 4、景观、绿化及道路工程 今年8月底完成根本绿化和主要景观建立，9月底根本完成道路建立，保证园区内及园区与市政道路的良好连接与畅通。11月底完成大树栽植和景观细雕等完善工作。 二期建立工程： 1、样板间 4月中旬完成土建工程，5月底完成精装修工程，确保6月中旬对市场开放。
38、 2、建筑工程 今年3月中旬完成建筑放线工作，开头土建施工，7月中旬完成多层主体工程，10月底完成小高层主体工程，至年底多层局部土建工程全部完成，到达精装修条件。 3、学校、公建工程 今年3月中旬开头施工，6月中旬完成主体工程，7月底完成内、外粉饰施工，8月份交给政府进展内部装修。 四、营销工作的规划安排 实现销售回款4.37亿元人民币。估计在20xx年6月开放二期样板房，20xx年5月份认购，7月份开头签约。 第三局部企业总体目标以及企业对员工的要求 一、总体目标 1、坚固树立起河畔新城的品牌 沈阳房地产市场高速进展的同时，也使得消费者日趋成熟和理性。房地产品牌作为信誉的标签、身份识别和情感
39、归属，已经成为消费者购房时考虑的重要因素。 目前，浑南、和平和xx区整个房地产竞争尚处于初级阶段，低价、恶意甚至等不良现象司空见惯，将来几年市场发育成熟，品牌竞争将是市场竞争的最高形式。从现在开头，我们全体干部与员工要有糊涂的熟悉：愚者想今日的钱，智者想明天的钱。我们要为将来做好充分预备。 品牌是什么?品牌是一种标志，是在客户心中建立的长期的信任，品牌是对客户的忠诚，是客户在长期消费过程中体验到的企业责任感。创立品牌不是百米赛跑，更多的表现为马拉松，表现为一点一滴的内功。我们必需要承受客户漫长甚至是残酷的反复检验，我们要不断地汲取、充实、改良、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵，推动客
40、户生活质量的提升。竞争对手可以仿照我们的户型，可以仿照我们的理念，我们必需制造别人无法仿照的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。 2、对股东有良好的、长期的回报 企业制造价值并使之最大化地回报给股东是天经地义的，也是我们经营治理者的责任与义务。股东投资办企业的目的也是盼望能够带来长期与稳定的回报，我们必需当心翼翼地经营这个企业，猜测与抵挡各种风险，不辜负股东对我们这个团队的信任、理解与支持，实现公司持续、安康、良性的进展，对股东有良好的长期的回报。 3、建立起良好的社会形象，成为沈城房地产界的一面旗帜 信守对社会和客户的承诺。做企业犹如做人，讲品质，讲信誉。河畔新城在客户心中建立了很高的期盼，
41、有的客户甚至把一生的幻想和财宝寄予在我们身上，我们必需担当起这份责任，做的要比说的好，甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针，一是狠抓工程质量治理。质量是百分之百的指标，百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任，最终可能葬送自己。二是坚固地建立“客户是上帝”的效劳观念和效劳意识。东北和沈阳是老工业基地，长期受规划经济体制的影响，大工业生产的传统意识根深蒂固，国家规划、统购统销带来的劣性影响了几代人，效劳意识与观念淡保在我们今日销售态势良好的状况下，在建立品牌过程中，我们必需糊涂地熟悉到，将来的竞争就是质量和效劳的竞争。质量与效劳必需深深地刻在每位员工的心中，我们肯定要常抓不懈。 虽然，这个企
42、业组建仅仅一年多，但是我们主要干部和骨干员工都拥有本地区的开发阅历和全国视野，我们有信念、有条件、有力量在一期胜利的根底上，使“河畔新城”成为沈阳乃至东北房地产界的一面旗帜，在市场中领跑。 4、标准治理，运作有序 随着企业地进展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，留意监视、检查制度的执行状况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作力量。 度总经理工作报告2023字范文4 20xx年，新的工作局面，我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各转运站、油库的大力支持和协作下，坚决做精做强公司的战略目标，不断把公司事业推向前进！ 沿着本
43、次会议确定的进展方向，坚决贯彻总经理年度工作精神，我们公司必能在市场的浪潮中激流勇进。让我们在自己的岗位上，用辛勤和才智，用汗水与激情，努力开创一片新天地! 度总经理工作报告2023字范文5 超前筹划、治理创新、真抓实干、攻坚克难、为全面推动工作目标而努力。 20xx年3月4日，综合部在公司本部会议室组织召开了“20xx年度总经理工作报告学习会议”。通过学习总经理工作报告，使我们广阔员工心潮澎湃。20xx年我们公司取得了可喜的成绩，公司实力得到了显著提升，完成年度规划的200%，为下一步公司上市打下了坚实的根底。20xx年我们将面临着更大的机遇和挑战，总经理在报告中提出了：公司把20xx年确立
44、为“以安全和谐为根底、以精细治理为保证、以品牌文化为支撑、以科学履约为平台、以又好又快为目标的科学进展年”。 围绕科学进展战略，连续以“此处为公司精神”为指导，以标准治理为重点；加强考核为手段；以全面完成年度工作任务为目标，加强治理增效益，努力开创各项工作的新局面。做为公司重要组成部门，部门全体职员决心以学习贯彻总经理的讲话为契机，抓治理，谋效益，克制自身缺乏，努力提升自身工作力量，开创工作新局面，为此部门将重点做好以下几点工作： 度总经理工作报告2023字范文6 总经理工作报告是总经理代表公司经营层所作并提交董事会审议的以经营状况为主要内容的全面性工作报告，是“三会”审议的中心内容和“三会”文件的重要组成局部。总经理工作报告内容可分报告期主要工作完成状况和规划期主要工作安排两局部进展拟定。主要参考内容如下： 一、公司经营状况 (一)公司总体经营状况：主要经营指标变动状况;主要工程实施状况;产业构造调整优化状况;经营效益提升状况;总体经营进展评价;国际、国内宏观经济政策和经营环境影响状况(国内外市场变化状况、汇率和利率变动状况、本钱要素价格变动状况等)。 (二)公司主营业务完成状况：主营业务经营指标完成状况(产品销售收入、产品销售本钱、产品销售利润等);主