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1、 成本管理制度15篇本钱治理制度1 第一条目的 为了加强本钱信息归集与治理，降低本钱消耗，提高经济效益，贯彻实施“分层治理、有效掌握”的治理原则，进一步细化理顺两个业务板块的本钱核算工作，有效地掌握本钱开支，精确核算各产品本钱，落实治理责任，更好地指导生产经营，并依据公司有关的定额本钱治理规定，制定本方法。 其次条适用范围 本治理方法适用于湖北合加环境设备有限公司。 第三条职能职责 （一）财务部 1、财务部-核算中心：为公司本钱费用归口核算一级单位，负责制定本钱治理方法、本钱核算标准，并负责产品本钱的核算工作，包括业务根底数据审核确认，本钱信息资料的归集入档，编制月度生产本钱、归集各工程、产品
2、明细本钱。 2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个工程产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个工程产品及车辆产品的物料实际领用准时精确录入系统。 （二）生产技术部 1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个工程产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。 2、生产技术部-生产部：调度中心为公司生产本钱费用统计归口职能部门； （1）依据材料定额负责各个工程产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部； （2）负责各个工程产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营规划部、人力资源部审核确认并提交财务部； 3、生产技术部-生产班组：生产
3、班组为本钱核算主体单位，是公司本钱核算二级单位，负责各个工程产品及车辆实际消耗工时统计。 （三）综合治理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（根据费用类别明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源安排表核定上报财务部； （四）其他生产各职能部门（包括质量安全、修理）：负责其部门帮助剂共用物料领用、费用等本钱根底信息的统计生产台账并提交财务部。 第四条本钱核算范围 （一）为生产商品而发生的直接材料、直接人工、燃料及动力费和制造费用计入制造本钱。 1、直接材料：包括产品生产过程中实际消耗的形成产品实体的原材料、外购配套件、工序间外协作件以及其他有助于产品形成并能直接归属于
4、产品的帮助材料和其他直接材料； 2、直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴和补贴以及职工福利费。 3、燃料及动力费：直接用于产品生产的外购及自制的燃料和动力。 4、制造费用：由产品担当，不能直接计入产品本钱的有关费用，主要指各生产部门治理人员工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、其他物料消耗、修理费、试制检验费、技术资料费、劳务费、办公费、差旅费、运输费、折旧费、劳动爱护费、水电费、低值易耗品摊销、业务款待费、通讯费、保险费、租赁费及其他费用。 （二）以下各项支出不得计入本钱。 1、资本性支出，即购置和建筑固定资产和其他资产的支出。 2、违法经营罚款和被没收财产损失。 3、税收滞纳金、
5、罚金、罚款。 4、灾难事故损失赔偿。 5、各种捐赠支出。 6、各种赞助支出。 7、国家规定不得列入本钱的其他支出。 第五条本钱治理方法流程 见附件1：本钱治理方法流程图 第六条本钱治理方法流程要求 本钱核算工作必需在不断加强与完善各项根底治理工作的前提下进展，使本钱费用的核算具有牢靠的根底。 （一）制度制定 1、根据统一领导、分级治理的原则，建立财务部一级本钱治理方法的流程和职责分工，制订相应治理方法并依据本钱治理方法制订本钱核算标准，定期在相关系统中对核算标准进展维护。 2、各生产职能部门依据本方法制定各本钱信息根底资料统计台账治理制度。 3、各生产班组依据本方法建立二级本钱核算治理的流程和
6、职责分工，制定各本钱信息根底资料统计台账治理制度。 （二）本钱核算要求 1、仓库统一在每月25日结账，本钱费用计算期应为上月26日至当月25日，计入当月本钱的费用要素消耗和产品产量的起止日期须与本钱计算期保持全都，不得提前和延后。 2、本钱核算必需坚持权责发生制的原则，应真实精确反映特定会计期间的本钱水平的经营成果。 3、依据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗状况计算产品的实际本钱，不得以预算本钱、目标本钱代替实际本钱。 4、遵循谁受益谁担当费用的原则确定本钱核算对象，对生产和经营过程中发生的各项费用，应设置本钱费用台账，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对本钱工程在各本钱核算与治理对
7、象间进展安排，做到真实、精确、完整、准时。 5、本钱核算中的各项详细方法（包括材料计价、费用安排方法、完工产品和在产品本钱计算等），前后各期必需全都，不得随便变更。 （三）物料治理与核算信息归集：各生产职能部门、班组按核算要求在指定时间内归集截止至各月最终一天的当月本钱信息资料，供应给财务部或财务效劳中心，并应当确保所供应归集信息与实际领用全都。 1、生产部门归集统计各个工程产品及车辆的物料（包括原材料、外购件、工序间外协件，其他辅料）领用、退回、回收信息台账并供应给财务部，为原料本钱核算供应审核核对依据。 2、生产调度中心归集统计各个工程产品及车辆实际生产工时信息并供应给财务部，为本钱核算安
8、排供应依据。 3、其他生产各职能部门（包含质检、修理、生产治理办公室等）归集统计资材、备件领用、退料和质量异议、回收台账等信息，并供应给财务部或效劳中心，为资材备件、其他辅料，修理等本钱核算审核核对供应依据； 4、综合治理部归集统计生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（根据费用类别明细编制），为直接人工、制造费用核算供应依据； 5、综合治理部统计归集公司月度水、电、气等能源安排表结合生产系统提报的用量安排表核定后供应给财务部，为动力本钱费用核算供应依据。 （四）数据归档 财务部完成月度本钱核算后应对各类本钱数据和报表进展归档治理。每年末实施本钱会计系统年关账，建立新年度本钱系
9、统档案。 第七条附则 本方法由公司财务部负责解释，自生效之日起 附件1 本钱治理制度2 第一章 总则 第一条 为加强公司本钱费用治理，降低本钱费用水平，提高经济效益，促进公司治理水平不断提高，依据企业会计准则等有关规定，结合公司的实际状况及治理要求，特制定本制度。 其次条 本制度所称“本钱”是指可归属于产品本钱、劳务本钱的直接材料、直接人工和其他直接费用。 本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致全部者权益削减的、与全部者安排利润无关的、除本钱之外的其他经济利益的总流出。 公司应当合理划分期间费用和本钱的界限。期间费用应当直接计入当期损益；本钱应当计入所生产产品、供应劳务的本钱。
10、第三条 本制度适用于公司各相关单位。 其次章 本钱费用掌握的目标和原则 第四条 依据本钱费用的特点和经济治理对本钱费用的要求，本钱费用的掌握应到达以下目标： （一） 保证本钱费用业务会计核算资料精确牢靠； （二） 保证本钱费用业务合规合法； （三） 保证生产费用计价、产品本钱计算精确； （四） 保证在产品安全、完整。 第五条 本钱费用掌握应遵循的原则 （一） 全面掌握的原则。全面掌握原则要求对以下三个方面实施掌握。 1、全过程原则，指本钱的内部掌握贯穿本钱形成的全过程，以最大限度地降低本钱。 2、全方位原则，指在实施内部本钱掌握的过程中，一方面要精打细算、节省开支；另一方面要根据本钱效益原则实
11、现相对的本钱节省。 3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工掌握本钱、关怀本钱的积极性，加强员工的本钱意识，建立本钱拒绝制。 （二） 经济效益原则，指因推行本钱内部掌握而发生的本钱不应超过缺少 掌握而丢失的收益。 （三） 责权利相结合原则，指实施本钱内部掌握必需首先落实经济责任，给予相关人员与其责任大小、掌握范围全都的权利，同时在定期考核本钱绩效的根底上实行奖惩制度。 （四） 目标治理原则，指按目标治理要求把公司的目标本钱层层分解，落实到各本钱责任中心，分级归口治理。 （五） 例外治理原则，指在日常实施内部掌握的同时，有选择地安排人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键
12、性本钱差异。 第三章 分工与授权 第六条 公司本钱费用内部掌握中的不相容职务应当分别，详细包括： （一） 本钱费用定额、预算的编制与审批； （二） 本钱费用支出与审批； （三） 本钱费用支出与相关会计记录。 第七条 公司相关业务部门设置如下岗位： （一） 价格治理人员，负责公司产品标准本钱、结算价格的制度和维护；提高产品标准本钱制定的准时性、精确性和结算价格的合理性；确保本钱核算和本钱考核的精确性和科学性。 （二） 本钱费用治理人员，负责各责任中心本钱费用支出的申请和分析，确保按预算掌握本钱费用。 （三） 责任中心负责人，负责按授权对责任中心的本钱费用支出进展审批，不得超越审批权限；负责组织责
13、任中心本钱费用掌握工作，有效降低本钱费用。 （四） 会计核算人员，负责各责任中心本钱费用核算和预算掌握。 （五） 财务治理人员，负责组织编制和审核各责任中心本钱费用年度预算；负责办理责任中心本钱费用预算调整和追加手续；负责供应责任中心实际本钱费用绩效指标和预算掌握分析。 第八条 公司应当指定合格人员办理本钱费用核算业务。办理本钱费用核算业务的人员应当具备良好的业务学问和职业道德，遵纪守法、客观公正。公司要定期通过培训提高员工的业务素养和职业道德水准。 第四章 实施与执行 第九条 公司各事业部应依据有关本钱费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力资源状况，以及产品销售状况等，对事业部的本钱费用水
14、平及其进展趋势进展科学猜测，考虑各种本钱降低方案，从中选择最优本钱费用方案。 第十条 公司各事业部对本钱费用猜测方案进展决策，针对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，查找降低本钱费用的有效措施。 第十一条 公司各事业部应当依据本钱费用决策形成的目标建立本钱费用预算制度。依据公司预算编制原则和相关治理规定及历史本钱费用数据编制本钱费用预算、定额和支出标准，将本钱费用的指标合理分降落实至各班各组或个人，保证本钱费用预算得到有效实施。 第十二条 公司各事业部本钱费用预算编制程序、审批权限等根据预算治理制度的有关规定执行。公司各事业部应严格执行
15、制造费用支出标准，采纳弹性预算等方法加强对制造费用的掌握。 第十三条 公司各事业部应结合实际状况制定事业部本钱费用业务的授权批准制度，明确审批人对本钱费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关掌握措施，规定经办人办理本钱费用业务的职责范围和工作要求。 第十四条 公司本钱费用的列支必需取得合法、完整的原始凭据，避开发生“白条”入账的现象。财务部在办理本钱费用支出业务时，应当依据经批准的本钱费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进展严格审核。 对不符合要求的发票或凭据，财务部不得受理。对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的本钱费用，要坚决拒绝办理
16、报账业务，发觉问题应准时向有关领导汇报。 第十五条 公司会计机构负责人负责组织本钱费用核算工作，定期总结本钱费用开支状况，准时向公司供应本钱费用分析报告。 第十六条 公司财务部组织进展本钱费用的目标分解，并记录差异，准时反应有关信息。对未列入预算的本钱费用工程，如确需支出，应当根据规定程序申请追加预算。 第十七条 公司财务部要严格根据国家有关财经法规和公司财务制度的规 定，正确核算公司本钱费用，登记有关本钱费用的会计账簿，编制有关本钱费用的会计报表。 第十八条 公司本钱费用核算应遵循权责发生制原则，不应以估量本钱、规划本钱、定额本钱代替实际本钱。公司按标准本钱进展核算的，应按月调整为实际本钱。
17、不得虚列、多列、不列或者少列本钱费用。详细本钱费用的归集、安排应当遵循以下要求： （一） 本钱确实认和计量应当符合国家统一的会计准则的规定； （二） 本钱费用核算应当与客观经济事项全都，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高本钱； （三） 本钱费用核算应当为公司将来决策供应有用信息； （四） 本钱费用应当分期核算； （五） 本钱费用与相应的收入应当配比； （六） 本钱费用的核算方法应当前后全都； （七） 本钱费用的归集、安排、核算应当考虑重要性原则。 第十九条 公司财务部对公司的本钱费用开支状况定期进展分析，对消失的差异或特别状况要尽快查明缘由、明确责任，准时向有关领导报告，以便实行有效措施
18、制止和订正。 其次十条 公司应当建立本钱费用考核制度，对相应的本钱中心进展考核和奖惩。通过本钱费用考核促进各本钱中心合理掌握生产本钱及各种消耗。 第五章 监视与检查 其次十一条 由审计部门行使对本钱费用内部掌握的监视检查权。 其次十二条 本钱费用开支监视检测的主要内容包括如下： （一） 本钱费用业务相关岗位及人员的设置状况； （二） 本钱费用授权批准制度的执行状况； （三） 本钱费用治理制度的执行状况； （四） 本钱费用核算制度的执行状况； （五） 标准本钱定额治理制度的执行状况； （六） 价格治理制度的执行状况； （七） 预算治理制度的执行状况。 其次十三条 完善检查监视过程中发觉的本钱费用
19、内部掌握的薄弱环节，发觉重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便准时实行措施加以订正。 第六章 附则 其次十四条 本制度未尽事宜或与国家有关法律、法规及公司章程的相关规定相抵触的，按国家有关法律、法规及公司章程的相关规定执行。 其次十五条 本制度由公司董事会负责解释。 其次十六条 本制度自公布之日起施行。 本钱治理制度3 第一讲总则 1.为了加强本钱治理，降低本钱消耗，提高经济效益，依据国家有关本钱费用的治理规定，结合本厂实际制定本钱制度。 2.在本钱猜测、决策、规划、核算、掌握、分析和考核等本钱治理各环节中要抓住本钱掌握这个中心环节并贯穿到本钱治理的全过程，以实现目标本钱，提高
20、经济效益的目的。 3.在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门亲密协作，在全厂范围内按分级归口治理原则实行本钱治理责任制，做到人人关怀本钱，事事讲究本钱。 4.为了实现企业的生产经营目标，实行目标本钱治理，将目标本钱进展层层分解，建立本钱中心。把责任本钱与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都担当肯定的本钱责任。 5.在生产、技术、经营的全过程开展有效的本钱掌握。 （1）从市场猜测、设计、科研、工艺、试制等过程，进展本钱猜测、决策，确定目标本钱，制定费用预算和本钱规划，进展本钱的事前掌握。 （2）从生产、制造等过程，实行定额本钱或标准本钱核算
21、，分析和掌握本钱差异，将本钱指标分降落实，进展本钱的事中掌握。 （3）从销售、技术效劳等过程，编制经营成果、本钱指标完成状况及本钱报表，对目标责任本钱及降低本钱的任务进展考核分析，进展本钱的事后掌握。 6.严格遵守国家的规定，不得扩大和超过本钱开支范围和费用开支标准。财会人员有权监视、劝阻乱挤本钱、擅自提高开支标准、扩大开支范围的行为，有权拒绝支付，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。 7.企业的以下支出，不得列入本钱、费用： （1）为购置和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产的支出； （2）对外投资的支出，被没收的财物； （3）各项罚款、赞助、捐赠支出； （4）国家规定不得列入本钱、费用的
22、其他支出。 其次讲本钱掌握根底 1.做好各种定额工作，要求完整、齐全，到达平均先进水平。 （1）由技术部门负责归口制定、治理产品的材料技术消耗定额。 （2）由设计部门负责归口制定、治理产品的外购配套件消耗定额。 （3）由设备动力部门负责归口制定、治理设备的产品配件消耗定额。 （4）由工具部门负责归口制定、治理工具的消耗定额。 （5）由劳资部门负责归口制定、治理劳开工时定额。 （6）由财务部门负责归口制定、治理费用、资金定额。 2.制订厂内规划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际状况调价一次，削减价差。 （1）由供给部门归口制定、财务部门统一治理材料物资规划价格。 （2）由工
23、具部门归口制定、财务部门统一治理工具规划价格。 （3）由设备动力部门归口制定、财务部门统一治理备品配件规划价格。 （4）由生产规划部门归口制定、财务部门统一治理工艺协作规划价格。 （5）由财务部门归口制定、治理产品劳务规划价格。 3.整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完整、数据精确、报表准时。 （1）由生产规划部门归口制定、治理生产原始记录格式。 （2）由技术部门归口制定、治理技术原始记录格式。 （3）由各材料物资部门归口制定、治理材料物资原始记录格式。 （4）由设备动力部门归口制定、治理设备动力物资原始记录格式。 （5）由财务部门归口制定、治理财务本钱原始记录格式。 以上全部表格式，由归口
24、部门制定，印刷时由财务部门统一审核，总务部门统一印制，交归口部门治理使用。 4.配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字精确、计费合理。 （1）由材料供给部门归口购置、治理材料物资的计量装置。 （2）由设备动力部门归口购置、治理三气、水、电的流量仪表。 （3）由计量部门统一校正、修理治理全部计量装置和流量仪表。 5.建立财产物资治理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有掌握、盘存有制度，保证账实相符。 （1）由供给部门制定、治理材料物资的治理。 （2）由设备动力部门制定、治理设备及备件的治理。 （3）由工具部门制定、治理工具的治理。 （4）由生产规划部门制定、治理在产品、半成品的治理。
25、（5）由销售部门制定、治理产成品的治理。 （6）由总务部门制定、治理家具用具的治理。 全部财产物资统一核算治理，由财务部门归口负责。 第三讲目标本钱 1.目标本钱，是为某一产品在肯定时期要求实现的本钱水平。进展新产品和改造老产品，都应实行目标本钱治理。要从产品设计入手，事前掌握产品本钱水平，使产品既保持应有的功能，又能表达最低的本钱。 2.目标本钱治理的程序，依据市场调查和经济猜测及企业的目标利润，提出单位产品目标本钱，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、本钱低，据以评价产品的设计方案，进展经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进展本钱掌握，不断地降低产品本钱，提
26、高经济效益。 3.目标本钱的制定，一般可采纳以下公式： 单位产品目标本钱=猜测销售价格应纳税金目标利润 （1）由销售、财务、技术等部门负责猜测销售价格，在市场调查和经济猜测的根底上进展猜测。 （2）目标利润是企业在规划期必需努力实现的利润水平，由财务部门负责，依据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。 4.在产品投产前，应通过对本钱与功能关系的分析讨论，开展价值工程，选择最正确方案，制定目标本钱。其根本公式： 公式说明价值与功能成正比，与本钱成反比。要使产品保持应有的功能，又表达最低的本钱，必需从改善功能和降低本钱两个方面想方法，其途径是： （1）功能不变，本钱降低； （2）本钱不变，功能
27、提高； （3）功能提高，本钱同时降低； （4）功能略有下降，同时本钱大幅度下降。 5.目标本钱制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进展分解和安排，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以掌握，依靠职工群众努力实现目标。 （1）按料、工、费工程进展分解，安排给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门。 （2）按产品的部件，关键性零配件进展分解，安排给设计、工艺、科研等技术部门。 （3）按可掌握的现行本钱进展分解，安排到部门、分厂、车间、班组。 第四讲本钱规划 1.本钱规划的编制 （1）应以目标本钱为方向，定额本钱为根底，切实地降低本钱为保证，有先进可行的本钱指标体系。 （
28、2）与有关业务规划（销售、生产、选购、人工等）和财务规划（现金、费用、估计财务报告表等）进展试算平衡，使本钱具有操作性并到达先进水平。 2.本钱规划的体系 （1）年度本钱规划，应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低本钱措施方案的根底上，以固定费用预算、生产费用预算和主要产品单位本钱规划为重点。 （2）季度本钱规划，应以主要产品单位本钱规划和分厂、车间、部门的本钱规划为重点。 （3）本钱规划的编制工作，由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生产、规划、供给、劳资等部门亲密协作参与制定。 （4）年度和季度的本钱规划草案，应由总会计师审查后，提交厂务会议批准，然后通知全厂执
29、行。 3.本钱规划的程序 （1）依据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的猜测进展平衡，确定规划期内产品本钱的掌握数字。 （2）制定规划期内降低本钱的主要措施，包括采纳新技术、新工艺、新材料及改良经营治理等所节省物质消耗和劳动消耗的措施。 （3）以本钱规划掌握数字范围和降低本钱的措施，编制当期的固定费用规划。拟订压缩主要产品的工、料消耗的规划指标，并据以编制主要产品单位本钱规划和生产费用预算。 4.本钱规划的内容 （1）降低本钱措施方案或增产节省的措施规划，包括技术革新、改良技术、节省消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、增加销售、改良治理等增收节支措施。 （2）
30、固定费用预算，包括根本固定费用和半固定费用。根据销售目标和目标利润，进展“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的掌握数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积存资料，统计分析，确定相关比例。 （3）主要产品单位本钱规划。主要产品包括商品产品和自制自用的产品本钱、工料消耗，以原有的定额为根底，依据降低本钱措施加以压缩。 （4）按主要产品和本钱工程分别编制产品本钱规划。 （5）生产费用预算，依据固定费用预算和按产值确定的变动费用为根底，掌握生产费用总额。调整规划期内产品的增减数额后，即反映当期商品产品规划本钱。 （6）制造费用预算，根据规定的工程，考虑规划期内产量可能发生的变动，编出一套能适应多种产
31、量的制造费用的弹性预算。 第五讲定额标准本钱 1.定额标准本钱，是以材料技术消耗定额、劳开工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料规划价格、每工时规划工资率、每工时规划变动费用安排率为规划标准价格，所计算的定额本钱或标准本钱。 2.按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个本钱工程计算产品的生产本钱，其计算公式： （1）直接材料定额本钱=定额用量规划价格 （2）直接人工定额本钱=本定额工时规划工资率 （3）变动制造费用定额本钱=定额工时规划费用安排率 （4）固定制造费用定额本钱=固定制造费用预算 （6）产品实际本钱=产品定额本钱本钱差异定额变更 3.以定额本钱为依据，按毛坯、加工
32、、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步本钱，据以计算产品的定额本钱。详细计算如下： 毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。其计算公式： （1）原材料定额本钱=定额用量规划价格 （2）毛坯件加工定额本钱=定额工时规划工费率 （3）毛坯件全部定额本钱=原材料定额本钱毛坯件加工定额本钱 （4）加工定额本钱=定额工时规划工费率 （5）加工件全部定额本钱=毛坯件全部定额本钱机加工定额本钱 （6）装配定额本钱=定额工时规划工费率 （7）装配全部定额本钱=加工件全部定额本钱装配定额本钱外购配套件定额本钱包装和其他材料定额本钱 （8）产品定额本钱=装配全部定额本
33、钱 4.按本钱类型，选择适用的掌握制度。 5.如按现行定额作为标准用量，将规划价格作为标准价格，则计算的定额本钱与标准本钱是一样的，没有区分。但两者作为本钱核算方法或制度来说则有区分。 本钱治理制度4 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的本钱治理工作的重要性愈来愈显著。在开发建立的整个过程中（立项、规划设计、建立、结算、销售）每一个环节的本钱都要进展严格的和科学的掌握和治理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的本钱治理应当是全过程的本钱治理，并且不仅仅要关注财务本钱，而且要关注质量、工期等隐性本钱，还要考虑消费者的消费本钱。 （一）立项环节的本钱掌握 1、
34、新工程立项时必需提交具体的可行性讨论报告，可行性讨论报告除应具备地块根底资料、周边环境及其进展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等根底内容外，还须包括以下内容（可行性讨论报告具体内容详见可行性讨论报告指引）： 1.本钱费用估算和掌握目标及措施； 2.投资及效益测算、利润表达安排； 3.税务环境及其影响； 4.资金规划； 5.竞投方案（仅限招标、拍卖工程）； 6.投资风险评估及相应的对策； 7.工程综合评价意见； （二）规划设计环节的本钱掌握 1、规划设计单位的选择应遵循以下原则： 1）能由公司内部完成的规划设计工作，应由公司内部自行完成； 2）需托付设计院进
35、展的规划设计工作，应实行招标方式，择优确定。 2、总体规划设计方案（必需包括建筑本钱掌握总体目标，即目标本钱：详见附录1目标本钱的编制与审核），应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过前方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必需要求设计单位出具设计概（预）算，并在与上一阶段的概（预）算进展仔细分析、比拟的根底上，编制我方的建筑本钱概（预）算，确定各本钱单项的掌握目标，并以此掌握下一阶段的设计。 3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建筑本钱预算。 4、设计、工程、预
36、算人员应会同监理人员、物业治理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业治理本钱、用户使用本钱）等进展会审，提出明确的书面审查意见，并催促设计单位进展修正，避开或削减设计不合理甚至失误所造成的投资损失、铺张。 5、材料设备之品牌标准、参数的选用应与工程工程的品质、技术要求相匹配，在满意功能的前提下，杜绝质量超标。 6、对工程之做法应当结合工程工程的实际状况，对标准、图集的做法进展适当调整，使之更加经济、合理。在设计规划阶段，使这种调整反映到图纸中去。 （三）招标环节的本钱掌握 1、除垄断性质的工程工程外，其它工程的施工或作业单位，不得指定。 2、主体施工单位的
37、选择，必需实行公开或邀请招标方式进展。 3、应对投标单位进展资格预审，审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。 4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进展具体、详细的筹划，拟订标书，开展招标活动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力气、以往施工工程和施工治理水公平进展现场考察，提出书面考察意见；对投标状况进展评估，提出书面评估意见。 中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢送访问5、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 6、凡一次选购量高于人民币三万元（含三万元）的材料设备、工程造价高于十万元（含
38、十万元）的工程施工必需采纳招投标方式。 7、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力气、报价等进展选择。 8、垄断性质的工程工程（如水、电、气等）应尽力进展公关协调，最大程度降低造价。 9、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必需符合招标条件，合同条款及内容概念应清楚，不得因工程紧而不签合同就开工。 10、开标后，对回标单位进展至少两轮闭门谈判，每次谈判的回复文件必需密封送达（按投标程序处理）。 11、合同签订必需按规定程序进展，详见附录2：合同审批与签订规定。 12、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力气等。 13、对投标人的设备报价不能指定唯
39、一品牌，只能商定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件，也只能商定为“某某品牌或同等品牌”。 14、出包工程应严禁擅自转包。 （四）施工过程的本钱掌握 现场签证（洽商及设计变更） 1.现场签证范围工程施工过程中但凡由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证，包括：工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对比合同及有关文件规定慎重处理。 2.现场签证审批权限 一般签证2万元以下（含2万元）工程公司工程部、预算部25万元（含5万元）除以上人员签字外，报工程经理或主管副总批准重大签证520
40、万元（含20万元）公司分管副总审批20万元以上公司总经理审批 2.1上述金额范围是指单笔单项变更签证的总金额，不得分笔分项拆分变更签证金额，并报公司审计以备抽审。 2.2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含缘由、责任人、后续是否还有签证以及削减费用的应对方案，并报公司批准。 2.3为提高效率，预算部经理、工程经理、公司领导可依据工程详细状况进展授权。 3.现场签证办理 3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人具体列明事发缘由、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特别状况可在事先征得工程经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）
41、一式五份（加盖单位印章）准时上报。 3.2对涉及隐藏工程或其它事后无法再现的签证，提案人应准时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。 3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，工程部和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进展审核，并将审核意见上报公司。 3.4每月10日前，对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算，甲、乙双方应进展综合性核对和价格商谈，并形成核对与商谈记录清单。 4.现场签证的审批 4.1工程工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后，一般工程签证必需有监理公司、工程部现场工程师、预算部经
42、理、工程部经理签字审核、然后报工程经理签批前方可生效。对重大的签证须上报公司主管部门，并经得分管副总经理或公司总经理批准。详细按第2条审批权限执行。 4.2承包人意见必需由现场专业工程师和工程经理签署；监理公司意见必需由现场专业监理工程师和总监签署。 中国文秘资源网-您身边免费贴心的文秘专家-欢送访问4.3原则上现场签证按量价分别要求进展，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发觉量价有重大偏离时，发觉方须马上向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。 4.4工程部在接获承包人呈交的经监理工程师签署意见的签证单后，一般在5天内（重大签证为10天内）予以批复，并反应予承包人。 4.5现场签
43、证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场代表应准时注销或按实重新核定该项签证单，并准时通知造价人员。 4.6办理现场签证要填写现场签证审批单，详见附录3：现场签证审批单。 5.附则监理工程师及工程职能部门相关人员应仔细、认真、精确、合理地对签证签署意见。尤其是要留意对于承包单位为减项的现场签证要准时办理。如工程部职能部门相关人员发生渎职行为将赐予内部处分和相应的罚款，直至追究法律责任。 工程质量与监理 1、工程开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。 2、工程质量监控人员应要求监理单位亲密协作，严格把关。一旦发觉质量事故，必需组织有关部门具体调查、分析事故缘由，提交事故状况报告及防患措施，明确事故责任并催促责任单位，根据质检部门认可的书面处理方案予以落实。事故报告与处理方案应一并存档备案。 3、应特殊重视隐藏工程的监理和验收。隐藏工程的验收，必需由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参与并办理书面手续。凡未阅历收签证的，应要求施工单位不得隐藏和进入下道工序施工。隐藏工程验收记录按挨次进展整理，存入工程技术档案。未经预算人员参加验收的隐藏工程，在结算时不予计价。