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1、 建党70周年征文|企业纪念建党90周年征文 更新时间：2023-01-03 来源：经济工作 投诉建议 中共济宁市委、济宁市人民政府关于进一步加强省级经济开发区(工集合3篇 中共济宁市委、济宁市人民政府关于进一步加强省级经济开发区(工集合3篇 2023-06-26 全市民营经济两个安康提升行开工作会议上的讲话【3篇】 2023-06-26 对经济双循环新格局的熟悉论文1500字(通用9篇) 2023-06-25 中共中心关于制定国民经济和社会进展第十四个五年规划和二三五5篇 2023-06-24 中共中心关于制定国民经济和社会进展第十四个五年规划和二零三五【六篇】 2023-06-21 【-经
2、济工作】 商厦是我市第一个现代化商厦，被誉为“上党第一厦”。近二十年来我们坚持诚信经营、优质效劳，经济效益和社会效益取得了长足的进步。先后荣获“全国百家无假冒伪劣商品商场”、“全国优质效劳企业”、“全国消费者满足单位”等荣誉称号。但是近年来也遇到了不少困难，由于零售企业快速增加，企业的进展空间受到挤压逐步收窄;由于连续多年进展，边际效益递减趋势日趋显现，进展难度明显加大;由于职工年龄增长，伴随着家庭责任增大，个人收入预期与实际收入的冲突逐步明显，个人自我进展需求与企业进展瓶颈的冲突日渐突出。这些问题严峻制约了企业的进展，影响到企业的和谐。为此，在创先争优活动中我们围绕构建和谐企业目标，不断创新
3、工作机制，努力化解多种冲突，激活企业创新力量，收到了明显的效果。 一、创新制度建立，夯实和谐企业的根底 和谐企业的标志是什么？我们认为就是能够整合企业的一切要素，围绕企业要实现的目标形成同向合力。和谐是有原则的和谐，和谐是各要素之间的有效整合，因而用制度管人，用标准管事是构建和谐企业的根底要求。在创先争优活动中，我们对企业既有的规章制度进展了全面清理，着重进展制度创新。 一是创新运行制度。业务流程是一个企业运行的根本程序，如何使业务流程适应市场竞争要求，有效整合企业的相关要素，核心是业务流程再造。我们围绕有序、协作、节点三个关键因素，重新设计业务流程，努力做到业务流程简明有序，各个部门有效协作
4、，关键节点有效掌握，以业务流程为纽带，把企业各部门的工作有机的整合起来，削减相互掣肘，削减人员闲置，提高企业的运行效率。 二是创新考核制度。业务流程的运行需要有效掌握，而有效掌握的根底是职责明确、有效考核。我们在业务流程再造的根底上，重新设计各个部门职能。首先，围绕业务流程的关键节点完善部门掌握职能，使各个部门的职能与业务流程有效融为一体，通过部门职能的发挥保证业务流程关键节点的有效掌握。其次，将部门职能通过岗位责任制落实到相关责任人。岗位责任制力求详细、明确、有效。即掌握的工程详细，到达的目标明确，部门之间的协调有效，从而构成一个目标责任落实体系。第三，建立岗位职责考评体系。依据多年来的探究
5、，我们建立了以日志为载体的日工作考评制度，以周例会为载体的周工作通报制度，以月考核为载体的阶段考评制度，并将考核工程进展量化，通过考核分数排队，鼓舞先进，鞭策后进。 三是创新选人制度。选好人用好人是企业兴衰的关键。如何保证选用的人能够胜任工作，群众满足，我们逐步总结出“三有”标准，即有工作历练，就是有设置岗位的工作历练，熟识业务流程，熟识治理程序;有工作业绩，就是在设定岗位上有较好的业绩;有群众根底，就是职工群众信任度较高。同时把握好公开聘请程序，报名公开、辩论公开、评议公开，为员工供应公平的竞争时机，使选人过程成为鼓励过程、竞争过程，使选用的人能够尽快适应工作，让职工群众信服。 三项制度创新
6、构建起企业的运行标准、考核标准、用人标准，为创立和谐企业奠定了良好的根底。 二、创新沟通模式，构建和谐沟通的平台 制度创新为创立和谐企业奠定了根底，但标准的执行要靠全体员工的共同努力，如何统一思想、协调步伐，提高员工的仆人翁意识，制造人与人之间的和谐关系就显得尤为重要，这包括领导与员工之间的和谐、员工与员工之间的和谐，到达工作相互协作，大家心情舒服。在创先争优活动中，我们非常注意疏通民意渠道，创新沟通模式。 一是让员工有表达自己意见和建议的时机。首先建立定期沟通例会，每两个月召开一次职工代表沟通会议，由商厦领导或部门领导通报商厦的阶段工作，充分征求职工的意见和建议，并对会议作出三条规定，什么意见都可提，什么