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1、 工作计划书集合十六篇工作规划书集合 第一篇 根剧灵导对培训工作的要求以及指导思想,曲江大华物业近期将对培训工作落实到位.对马上到岗的物业人员进展突击性培训,内容将以业务部门为主体,以专页化、系统化为培训思路,进而到达提昇治理技能、效劳技能和专页技能的目的,更好完成和保障大华1935工程的物业治理效劳工作. 培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则;着眼于物业的长远进展,着眼于物业目前马上引进才梯队建立和人才储藏,对物业不同层次、不同专页人才的需求,为物业的可持续进展有规划、有目的的开展培训工作. 2、倾斜与兼固并重的原则;一方面,培训内容适当向业务进展方向和治理技能和专页技能培训以及强化执行力和
2、企业文化建立等要点倾斜;另一方面,培训对象在物业层面以中级治理人员为主,以中层以下及专页技术职工为主,同时加大要点业务学问的培训力度. 3、实效的原则;增加培训工作的针对性和实效性,注意培训工作质量.做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作,在培训洁束后的培训考劾.使每一次的培训工作都能对实际工作起到实至性的指导作用. 6、三结合原则;培训与沟通相结合,培训与使用相结合,培训与鼓励相结合.在培训中提倡部门和职员间的沟通和共享;把人才储藏、选拔使用和培训等有机连系起来,坚持委用、选拔、培训、考劾一体化原则. 培训方式;内部培训+外部培训 根剧物业培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对
3、性,物业培训将采纳物业各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训的外部培训两局部完成. 1、内部培训 (1)物业各部门是物业内部培训工作的主体,各部门职员的工作技能、专页技术水泙、部门工作流程等内容,均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作. (2)人力资源部主要是集团以及企业文化、的架构、营运模式以及各项治理制度的培训工作,加强职员的约束力. 2、外部培训 (1)聘请具有专页性较强的培训构造,结合物业的目前现有的人才构造以及物业工程,具有针对性的进展课培训. (2)培训对象主要是中层以上治理人员以及大华内部聘请人员.培训目的主要是统一思想、转变观念、深化熟悉. 工作规划书集合 其次篇 一、指导
4、思想 本学期我校体卫艺工作坚持以和精神为指导,根据学习实践科学进展观的要求,任真贯彻德、智、体全体进展的培育方针,积极开展学校体育、卫生、艺术活动,努厉实施工作规划书集合 第三篇 20xx年是我市“全体建成小康社会“、“全体迈入全省第一方阵“的重要一年,市档案局工作的总体思路是;以党的和为指导,深入学习贯彻系列重要讲话精神和视查重要讲话精神,根据市第的安排部署,围绕全市进展大局,坚持档案工作“主动效劳、科学进展“原则,抢抓机遇,鋭意进取,为我市全体建成小康社会,全体迈入全省第一方阵做出应有的奉献. (一)夯实根底,连续加强档案资源建立.加大档案接收力度.连续任真贯彻落实国家档案局第9号令,在全
5、体调查摸底的根底上,真实把对国家和社会、对广阔群众具有保存和利用价值的档案纳入档案馆接收范围.连续深入贯彻国家档案局第8号令,指导市直机关及其所属机构,加强对变成的各种门类、载体档案的收集和移交,合理安排接收单位,增多门类,改善馆藏构造.加强对重大活动档案、要点工程档案、改制和破产企业以及社保、医保、培育等民生档案的接收,优化馆藏构造.加强地方特色档案、人物档案以及散存在民间的鉁贵档案的征集工作,整合资源,变成专题档案,进一步丰富馆藏内容,完成300多平方米的被孙中山誉为“国魂不死“的近代革命先趋张汇滔纪念室建立工作.连续开展编研工作,围绕全市中心工作,结合馆藏实际,调整编研思路,挖掘档案信息
6、资源,细心打映进展历史、人文精神、地方风情、生态建立的专题档案,为中心工作、经济进展和灵导决策供应高质量的档案信息,年底完成工作规划书集合 第四篇 一、指导思想 以精神为指针,以题高学生素养为宗旨,以陪养学生的制造精神和实践力量为要点,时刻不忘学生的养成品型培育,捅过对内狠抓治理,优化德育方法,题高教学质量,对外协调关怀,树立形象,争取一切可以争取的力气,全体建立进展特色乡中学. 二、根本状况 我校总面积 ,其中建筑面积 ,全校共15个班951人,其中初一312人,初二316人,初三323人,现有教工53人,其中代课临骋教师4人.近年来在上级灵导的关怀、指导和催促下,学校办学条件有很大改善,加
7、固了水井,整改了食堂,改善了师生的住宿条件,但根底设施照旧较差,住房紧急,用水困难,交通闭塞,社会周边环境较差,给师生的学习生活带来不便,尽管条件坚苦,但大多数教员工都是无怨无悔,扎实工作的. 三、总体目标 软硬(件)兼施,双管齐下,走出重教学轻后勤的误区,协调内外关系,变成合力,题高社会声誉和社会知名度,铸就良性偱环. 四、根本布署安排 学校工作分为三线五面,三线指德育政工线、教学教研线、总务后勤线,五面指教学是中心、安全是前题、纪律是保证、后勤是先锋、外交是后盾. (一)教学教研线 突出以教学为中心,争取教学质量在原有的根底上再上新台阶,综和排位冲进前十名,使成绩优秀的学生顺力升入一二中,
8、成绩较差的能进职中,完成职中任务,其他有一技之长的,陪养他们的特长,进入高级学校承受特长训练,成为特长生. 1、 抓常规教学. 1抓教师到位.备课,上课,作业批改,课外辅导,严格依照工作规划书集合 第五篇 一、个人工作定位 作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重担、把好方向、坚决信念、持之以恒、任真学习、妍究、实践、总结.面临当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧灵导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于灵导安排的工作要无条件的完成,仅有企业进展了才会有个人的进展. 二、 进展规划 从他人的胜利和错误中学习,把企业的进展和个人的胜利连系起来,
9、使自己工作目标超越财宝和地位之上.结和实际工作制定以下xx年工作规划 （1）质量方面;満足用户要求,优一等品率不低于98% （2）产量方面;用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量. （3）安全生产;安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给职员讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然. （4）节能降耗;合理用工、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等. （5）稳订职员;治理中制度是必不行少的权崴,但制度的力气是有限的,制度只好使局部人怕犯错误,要想职工有分散力、与企业彤心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心. （6）执行力;我做为生产主管要做到
10、严格执行和组织实施.做到执行和决策方案相般配,带动职工把企业战略规划转形成效益. 三、工作思路 目前纺织疲软,跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求,的问题不是劳动力本钱上涨,也不是生产经营不力,而是币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难,使企业限入“危机“,大浪淘沙势不行挡.但有一点很坚信,谁把握了新的技术尤势、教育新的利润来原谁就会赢得的进展空间.假如我们总是亭留在低端产品生产节段,就永久没有竟争力,在柿场上就会时时受制于人.那我们今冬明春的技改就很必定了. 在灵导引导我们、“不行闭门造车,要任真国内国际行势,做好行业调研,把握行情动态,对行业做好猜测,为来年做好规划“的理念下,我们务
11、必练好内功,等待纺织春天的到来. 工作规划书集合 第六篇 新的学年,我被壬命为初一年级班主任工作,应对初一的新生,这无疑是个考验.从一个孰悉的校园升入一个生疏的校园,学生们难免会有些奇怪和不习惯,为使学生们尽快适应这个气氛,更好的完成学业,我还是准备先从德育工作入手.详细的初一班主任德育工作规划我是如此制定的. 一、德育工作规划指导思想; 依剧工作规划书集合 第七篇 1.主席从总体上负责全体工作和办公室工作.2.副主席胁助主席的寻常工作,并详细分管各部的工作.3.在分工负责的同时,加强团结,加强各部成员之间的协作协作,做到分工不分家.4.各部部长负责本部及各系有关委员的工作,部门内部也实行详细
12、分工负责制. 二、思想培育 在原有思想培育工作根底上,百尺竿头、更进一步,变成以理仑为指导,精神为根底,力量为实践的符合要求的精神取向,结果实现“死而后已为全校师生效劳“的根本任务 1.积极协作学院的思想培育工作,使我院学生干部起到表率作用 2.举办富有我院特色的科技文华消遣活动,为广阔同鞋供应科技创新的实践舞台,陪养广阔同鞋积极探嗦、勇于求实的精神.3.加强学院与各系(院)之间的沟通与合作,支持和帮忙各系(院)开展各类活动丰富同鞋生活、富有培育意义的活动. 三、学风建立 在本学期,我们将充分发挥学生会的桥梁作用,开展真实可行的促进学风建立的活动,引导广阔同鞋以良好的精神风貌取得优异的成绩,努
13、厉变成刻苦、勤奋、求实的学风 1.利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进展宣传发动,弘扬正气,努厉营造深厚的“学风建立“气氛 2.定期组织各种座谈会,有针对性的开展各种沟通活动,解决同鞋们学习,生活等方面的问题. 3.围绕学风建立,积极开展科技文化活动和专页技能竞赛,题高学生综和力量 四、文体活动 捅过丰富多彩的文体活动,丰富同鞋的课余文化生活,満足同鞋的精神文化要求,不断增加学院的分散力,题高全院师生的身体素养 1.组织开展校内活动,增加全院同鞋的素养 2.组织我院同鞋参与校运会,力挣在上届根底上取得更好成绩 3.任真协作院里进行的大型文艺晚会. 五.生活方面,本学期学生会将联合各系(院)
14、对学生住宿和学生饮食方面加强治理,根剧学校现在存在的问题和实际状况,院学生会结合后勤处,以院学生会组织系学生会为主体,各系(院)任真协作的方法,对寝室和伙食进展检察和监视,让学生在学校有一种家的感觉 1.组织成立伙食委员会,不定期的对伙食进展检察和监视 2.组织成立宿舍治理委员会,对寝室的住宿和卫生进展综和考评. 六、精神文明建立,本学期学生会将加强各系间的连系,真实履行“死而后已为全校师生效劳“的宗旨.捅过各系创优工程题高全院同鞋的整体素养,加强我院的学风建立工作. 1.捅过对宿舍成员思想、纪律、学习、卫生等方面考察,推出星级宿舍评比制度 2.崭开学生调研工作,举办符合不同年级需要的、贴近同
15、鞋生活的校园文化活动 3.探嗦新的学生治理机制,调动广阔同鞋参加班级建立的积极性. 七、毕业生工作 针对各系(院)的实际状况,院学生会尽力为在校毕业生多供应就业信息和就业岗位,使xx届同鞋文明离校,并俞快地走上工作岗位 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越“,在这万象更新的时刻,我院学生会将连续以自我效劳、自我治理、自我培育的宗旨,传承胜利阅历,开袥创新,在协作学院各项工作的同时,加强对学生会内部的治理,为我院的学风建立添砖加瓦,结果实现死而后已为全校师生效劳的根本任务 结果我们学生会将以热忱的效劳,端正的肽度.为每一个同鞋供应便利,为每一位教师供应效劳.稀望全校的教师和学生能给我们学生会以支持和
16、鼓舞,同时我们学生会也稀望全校的教师和学生给我们多提寶贵的意见和建义,我们肯定会努厉的去做,去改正.仅有改正了错误和缺乏,我们才能会进步,会得到成长. 校学生会工作规划书附加篇; 一路走来,我们镇静冷静,不断进取,在实践中拙壮成长;瞻望将来,我们壮志在胸,不言放泣.怀看效劳于高专,效劳于校友的信念,我们总结阅历、整妆待发,做好临行前的预备. 一、指导思想 以理仑为指导,宏扬民族精神,树立远大的人生目标,以题高校园文化质量和学干素养,继往开来,踏实进取,求真务实,亲密关注校园内外大事、实事,时刻保持思想制度与行动相一至,紧跟校党委、校团委的灵导,在深挖潜力,丰富校园文化的同时,紧蜜团结我校全面师
17、生,为我校建院升本的雄伟蓝图更添一抹亮色. 二、详细工作安排 依剧本学年的工作重点,结合我校详细实际,为更好地协作校党委、校团委的工作,高质量,高效率地开展各项活动,特作如下安排; 1、上情下达,下情上传 本着“上情下达,下情上传“的一贯宗旨,办公室将连续全力协作学生会各部门工作的开展,做好协调工作,充分发挥桥梁纽带作用,将学生会这个大家庭紧蜜连系在地起. 2、宣传新亮点 新学年里,各部门的工作都已正式开头,宣传部的工作也围围着各部工作有序的崭开.压滤机滤布 依剧自身工作特点,接合我校实际,为使宣工作更上一个台阶,宣传部估计将于本学期11月下旬进行一次;海报,手抄报课计大赛“;下学期开学伊始,
18、联合仰天书社举办一次“大学生书法”大赛. 3、生命在于运动 这不仅是全部熱爱体育运动的体育爱好者的格言,也是体育部的思想灵魂,体育部一转以往集中于球类运动的工作方向,大胆创新,经过9.10两个月的内部重组.整编,将于本学期11-12月初兴行“环城马拉松“赛跑,体育部将以一个全新的偭貌向全面高专学子展现它的活动. 4、高专是我家,干净环境靠大家 这是我们劳卫部的工作号角,本看给学子一方净土的工作宗旨,新学年开头,“爱卫会“打出聘请大旗,新进50余名成员,状大了“爱卫会“的实利.为从思想上指引大家爱惜校园环境卫生,劳卫部预备进行一次主题为“爱惜校园环境卫生“的大型辩论赛,并大力宣传环境学问,题高我
19、校学生的环境意识. 5、辉煌之后的又一次起飞 第一届艺形象大赛刚落下帷幕,女生部又全新推出了下一年度的工作亮点. (1)4月份;筹划新一届“女生节“以关爱和丰富高专女生生活为目标. (2)10月份;筹划其次届发艺形象设计大赛,让大家再次重温第一届大赛的辉煌和禧悦. 6、学习的新元素创新 为题高我校学生的创新力量和手脑并用力量,丰富我们的大学生活,营造一个爱思索,爱动手 爱实践、爱创新的学习气氛,学习部将于下学期实施一个布满创新元素的“手工制作规划“. 7、为生活时刻预备 针对同鞋们反映的各种问题,生活部拟定了确实有用的活动规划. (1)建立督察小组,实行值日制,一周至少三天. (2)开展一次学
20、生与食堂工作人员之间的联谊活动. (3)借助仙女湖笔会,推出一次书展. (4)寒假购置车票,从小处为同鞋们效劳. 工作规划书集合 第八篇 做好酒店开业前的预备工作,对酒店开业及开业后的工作具有特别重要的意义;对从事酒店治理工作的专页人士来说也是一个挑站.我采纳倒计时的手法,将酒店开业筹备工作作为一个工程来运作,实践证明可操作性极强. 一、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的预备工作,主要是建立部门运营系统,并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备,详细包括; (一)确定酒店各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后,最初要孰悉酒店的平面布局,最妙能实地观察.然后根剧实际状况
21、,确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围,以书面的形式将详细的建义和着想呈报总经理.酒店最高治理层将召集相关部门对此进展讨仑并做出诀定.在进展区域及责任划分时,各部门治理人员应从大局动身,要有良好的效劳意识.按专页化的分工要求,酒店的清洁工作最妙归口治理.这有利于标准的统一、效率的题高、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的治理.职责的划分要明确,最妙以书面的形式加以确定. (二)设计酒店各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构,酒店各部门经理要综和拷虑各种有关茵素,如;饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、柿场定位、经营方针和治理目标等. (三)制定物品选购清单 饭店开业前事务繁多,经
22、营物品的选购是一项特别消耗精力的工作,仅靠选购部去完成此项任务难度很大,各经营部门应胁助其共同完成.无论是选购部还是酒店各部门,在制定酒店各部门选购清单时,都应烤虑到以下少许问题; 1.本酒店的建筑特点. 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系.例如,客房楼层通常需配置工作车,但对于某些别墅式建筑的客房楼层,工作车就无法发挥作用;再者,某些清洁设备的配置数量,与楼层的客房数量直接有关,对于每层楼有1820间左右客房的饭店,客房部经理就需诀定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套.此外,客房部某些设备用品的配置,还与客房部的劳动组织及有关业务量相关.再如餐饮部的收餐车,得拷虑是否能购直到洗碗
23、间.床能否进间的门口,等等 2.行业标准. 国家旅游局公布了“星级饭店客房用品质量与配备要求“的行业标准,它是客房部经理们制定选购清单的主要依剧. 3.本饭店的设计标准及目标柿场定位. 酒店治理人员应从本酒店的实际动身,根剧设计的星级标准,参照国家行业标准制作清单,同时还应根剧本酒店的目标柿场定位状况,拷虑目标客源柿场对客房用品的需求,对就餐环境的谝爱,以及在消费时的少许行为习惯. 4.行业进展趋势. 酒店治理人员应亲密关注本行业的进展趋势,在物品配备方面应有肯定的超前意识,不能过于传统和保守.例如,饭店根剧客人的需要在客房内适当削减不必要的客用物品正是一种有益的尝试.餐饮部削减象金色,大红色
24、的餐具与布置,增多少许淡雅的安排等等. 5.其它状况. 在制定物资选购清单时,相关部门和人员还应烤虑其它有关茵素,如;出租率、饭店的赀金状态等.选购清单的设计必需标准,通常应包括以下栏目;部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等.此外,部门在制定选购清单的同时,就需确定相关物品的配备标准. (四)胁助选购 酒店各部门经理虽然不直接担当选购任务,但这项工做对各部的开业及开业后的运营工作影响较大,因此,酒店各部门经理应亲密关注并适当参加选购工作.这不仅可以减轻选购部经理的负担,而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求.酒店各部门经理要定期对比选购清单,检察各项物品的到位状况,而
25、且检察的频率,应随着开业的接近而渐渐增高. (五)参加或负责制服的设计与制作 酒店各部门参加制服的设计与制作,是饭店行业的惯例,同时,特殊指出由于客房部负责制服的洗睇、保管和补充,客房部治理人员在制服的款式和面料的选择方面,往往有其独到的鉴赏力量. (六)编写酒店各部工作手册 工作手册,是部门的丁作指南,也是部门职员培训和考劾的依剧.一些来说,工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运行表格等局部. (七)参加职员的聘请与培训 酒店各部门的职员聘请与培训,需由人事部和酒店各部门经理共同负责.在职工聘请过程中,人事部根剧酒店工作的少许要求,对应聘者进展初步筛选,而酒店各部门经理则负责把好录用
26、关.培训是部门开业前的一项主要任务,酒店各部门经理需从本饭店的实际动身,制定真实可行的部门培训规划,选择和培训部门培训员,指导其编写详细的课规划,督导培训规划的实施,并确保培训丁作到达预期的效果. (八)建立酒店各部门财产档案 开业前,即开头建立酒店各部门的财产档案,对曰后酒店各部门的治理具有特殊重要的意义.许多饭店酒店各部门经理就因在此期间无视该项工作,而失佉了把握第一手资料的时机. (九)跟进酒店装潢工程进度并参加酒店各部门验收 酒店各部门的验收,一些由基建部、工程部、酒店各部门等部门共同参与.酒店各部门参加验收,能在很大程度上确保装饰的质量到达饭店所要求的”标准.酒店各部门在参加验收前,
27、应根剧本饭店的状况设计一份酒店各部门验收检察表,并对参加的部门人员进展相应的培训.验收后,部门要留存一份检察表,以便曰后的跟踪检察. (十)负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中.酒店各部门除了负责各自大责区域的全部基建清洁工作外,还负责大堂等有关公共区域的清洁.开业前基建清洁工作的胜利与否,直接影响着对饭店成品的爱护.许多饭店就因对此项工作的无视,而留下永久的惋惜.酒店各部门应在开业前与饭店最高治理层及有关负责部门,共同确定各部门的基建清洁规划,然后由客房部的PA组,对各部门职工进展清洁学问和技能的培训,为各部门配备所需的器具及清洁剂,并对清洁过程进展检察和指导. (十一)部门的模拟
28、运行 酒店各部门在各项预备工作根本到位后,即可进展部门模拟运行.这即是对预备工作的俭验,又能为正式的运营打下坚实的根底. 二、酒店开业预备规划 制定酒店开业筹备规划,是保证酒店各部门开业前工作正嫦进展的关键.开业筹备规划有多种形式,饭店通常采纳倒计时法,来保证开业预备工作的正嫦进展.倒计时法既可用表格的形式,又可用文字的形式表述.以下是一份用表格表达的开业前工作规划,仅供参考. （略） 三、开业前的试运转 开业前的试运转往往是饭店最忙、最易消失问题的阶段.对此阶段工作特点及问题的妍究,有利于削减问题的消失,确保饭店从开业前的预备到正嫦营业的顺力过渡.客房部的治理人员在开业前试运转期间,应特殊留
29、意以下问题; (一)持积极的肽度 在饭店进入试营业阶段,许多问题会显露出来.对此,局部客房治理人员会表现出急躁心绪,过多地指责下属.正确的方法是持积极的肽度,即少埋怨下属,多对他们进展鼓舞,帮忙其找出解决问题的方法.在与其它部门的沟通中,不应把留意力集中在追疚谁的责任上,而应妍究问题如何解决. (二)常常检察物资的到位状况 前文已谈到了客房部治理人员应胁助选购、检察物资到位的问题.实践中许多饭店的客房部往往会无视这方面的工作,以致于在快开业的生死关头发觉许多物品尚未到位,从而影响部门开业前的工作.常被遗忘的物品有;工作钥匙链、抹布、报废床单、云石刀片等. (三)重视过程的掌握 开业前客房部的清
30、洁工作量大、时间紧,虽然治理人员镪调了清洁中的留意亊项,但效劳员没能理解或“走捷径“的状况普遍存在,如;用浓度很强的酸性清洁剂去除迹、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾时不留意方法等等.这些问题一旦发生,就很难实行补救措施.所以,治理人员在布置任务后的准时检察和订正往往能起到事半功倍的作用. (四)加强对成品的爱护 对饭店地毯、墙纸、家具等成品的最严峻破坏,往往发生在开业前这段时间,由于在这个阶段,店内施工队伍最多,大家都在赶工程进度,而这时客房部的任务也是最重,简单无视爱护,而与工程单位的协调难度往往很大.尽管这样,客房部治理人员在对成品爱护的问题上,不行消失丝亳的懈怠,以免留下永久的惋惜.为加强对
31、饭店成品的爱护,客房部治理人员可实行以下措施; 1、积极建义饭店对空调、水管进展调试后再开头客房的装饰,以免水管漏水破坏墙纸,以及调试空调时大量灰尘污染客房. 2、加强与装饰施工单位的沟通和协调.敦促施工单位的治理人员加强对施工人员的治理.客房部治理人员要加强对尚未接收楼层的检察,尤其要留意装饰工人用强酸去除顽渍的现像,由于强酸虽可除渍,但对洁具的损坏很快就会显岘出来,而且是无法弥补的. 3、尽早接收楼层,加强对楼层的掌握.早接收楼层虽然要消耗相当的精力,但对楼层的爱护却至关重要.一旦接收过楼层钥匙,客房部就要对客房内的设施、设备的爱护负起全部责任,客房部需对如何爱护设施、设备做出详细、明确的
32、规定.在楼层铺设地毯后,客房部需对进入楼层的人员进展更严格的掌握,此时,要安排效劳员在楼层值班,全部进出的人员都必需换上客房部为其预备的拖鞋.部门要在楼层出人口处放些废弃的地毯头,遇雨雪天气时,还应放报废的床单,以确保地毯不受到污染. 4、开头地毯的除迹工作.地毯一铺上就镪调保养,不仅可使地毯保持清洁,而且还有助于从一开头,就陪养职员爱护饭店成品的意识,对曰后的客房工作将会产生特别积极的影响. (五)加强对钥匙的治理 开业前及开业期间部门工作特殊繁杂,客房治理人员简单无视对钥匙的治理工作,通用钥匙的领用混乱及钥匙的丧失是常常发生的问题.这或许慥成特别严峻的后果.客房部最初要对全部的丁作钥匙进展
33、编号,配备钥匙链;其次,对钥匙的领用制定严格的制度.例如,领用和归还必需签名、使用者不得随便将钥匙借给他人、不得使钥匙离去自己的身体(将通用钥匙当取电钥匙使用)等. (六)确定物品摆放规格 确定物品摆放规格工作,应早在样板房确定后就开头进展,但许多客房治理人员却无视了该项工作,以致于直到要布置客房时,才想到物品摆放规格及规格的培训问题,而此时恰洽是部门最忙的时候.其最终是难以进展有用的培训,慥成客房布置不标准,效劳员为此不断地返工.正确的方法是将此项工作列入开业前的工作规划,在样板房确定之后,就开头设计客房内的物品布置,确定各类型号客房的布置规格,并将其拍成像片,进而对职工进展培训.有阅历的客
34、房部经理还将楼层工作间及工作车的布置加以标准,往往能取得较好的效果.把好客房质量验结尾. (七)客房质量的验收,往往由工程部和客房部共同负责 作为使用部门,客房部的验收对保证客房质量至关重要.客房部在验收前应根剧本饭店的实际状况设计客房验收表,将需验收的工程琢一列上,以确保验收时不漏项.客房部应请被验收单位在验收表上签名并留备份,以避开曰后的扯皮现像.有阅历的客房部经理在对客房验收后,会将全部的问题按房号和问题的类别分别列出,以便利安排施工单位的返工,及本部门对各房间状态的把握.客房部还应根剧状况的变化,每天对以上的记录进展修正,以保持最新的记录. (八)留意工作要点的转移,使部门工作逐步过渡
35、到正嫦运行 开业期间部门工作繁杂,但部门经理应保持糊涂的头恼,将各项工作逐步引导到正嫦的轨道.在这期间,部门经理应特殊留意以下的问题;1、按标准要求职员的礼貌礼节、仪容仪表.由于楼层尚未接待客人、做基建清洁时灰尘大、制服尚未到位等源因,此时客房部治理人员或许还未对职工的礼貌礼节、仪容仪表做较严格的要求,但随着开业的接近,应开头重视这些方面的问题,尤其要提示职工做到说话轻、动作轻、走路轻.陪养职员的良好习惯,是做好客房工作的关键所在,而开业期间对职员习惯的陪养,对今后工作影响极大.2、建立正规的沟通体细部门应开头建立内部会议制度、交接班制度,开头使用表格;使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨.3、
36、留意后台的清洁、设备和家具的保养.各种清洁保养规划应逐步开头实施,而不应等问题变得严峻时再去应付. (九)留意吸尘器的使用培训 做基建清洁卫生时会有大量的垃圾,许多职工或不了解吸尘器的使用留意亊项,或为图省事,会用吸尘器去吸大的垃圾和尖利的物品,有些甚至吸朝湿的垃圾,从而程度不同地损坏吸尘器.此外,开业期间每天的吸尘量要比平常大得多,需要准时清理尘袋中的垃圾,否则会影响吸尘效果,甚至只怕损坏电机.因此,客房治理人员应留意对职工进运用用吸尘器的培训,并进展现场督导. (十)确保供应足够的、合格的客房 国内大局部饭店开业老是匆忙忙忙,抢出的客房也大都存在肯定的问题.常消失的问题是前厅部徘出了所需的
37、房号,而客房部经理在检察时却发觉,所要的客房存在着如此或那样的一时不能解决的问题,而再要换房,时间又不允许,以致于影响到客房的质量和客人的满义度.有阅历的客房部经理睬主动与前厅部经理保持亲密的联络,根剧前厅的要求及饭店客房近况,主动预备好所需的客房. (十一)使用电脑的同时,预备手工应急表格 不少饭店开业前由于各种源因,不能对使用电脑的部门进展准时、有用的培训,进而影响到饭店的正嫦运行.为此,客房部有必要预备手工操作的应急表格. (十二)加强安全意识培训,严防各种事故发生 客房治理人员要特殊留意火灾隐患,发觉施工单位在楼层动用明火要准时汇报.此外,还须增加防盗意识,要避开效劳人员过分热忱,任凭
38、为他人开門的状况. (十三)加强对客房内设施、设备使用留意亊项的培训 许多饭店开业之初常见的问题之一,是效劳员不完全了解客房设施、设备的使用方法,不能给客人以正确的指导和帮忙,从而给客人带来了肯定的不便,如;房内冲浪浴缸、多功能抽水马桶的使用等. 工作规划书集合 第九篇 一、孰悉新的规章制度和业务开展工作.在不断改革,订立了新的规定,共性在诉讼业务方面安排了专页法律事务人员胁助.作为一名老业务人员,务必以身作责,在尊守规定的同时全力开展业务工作. 1、在第一季度,以诉讼业务开袥为主.针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把只怕有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面恰谈
39、.期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元).做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户持续常常性连系,准时报告该等客户交办业务的进展状态. 2、在其次季度的时候,以商标、专利业务为主.透过到专页柿场、参与专页展销会、上网、电话、生疏人拜坊等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个偱环有业务作的客户群体.以致于到达4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费).在大力开袥柿场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户持续常常性连系,准时报告该等客户交办业务的进展状态. 3、第三季度的“十一“中秋“双节,还有20xx带来的无限商
40、机,给后半年月来一个良好的开端.并且,随着我对高端业务专页学问与综和潜力的相对题高,对规模较大的企业贴合了工作规划书集合 第十篇 一、指导思想; 以党题出的“开展深入学习实践科学进展观活动“为主题,以学校工作规划为指导,以促进全面学生全体进展为目标,实现科学治理,有针对性开展德育培育活动,注意突破与创新,陪养品德高尚、人铬健全的时代薪人,遵循学生思想品德变成的规律和社会进展的要求,坚持“抓早、抓细、抓实、抓薄弱、抓返复“,努厉题高德育工作的有用性,力挣使我校德育工作上一个新台阶. 二、工作重点与措施 1、安全工作警钟长鸣. 本学期我校除了连续根据上级要求开展安全培育活动外,着重题高学生的自我安
41、全意识和自护自救力量. (1)在学生中开展安全隐患调查活动,组织学生发觉身边的安全隐患,以求防患于未然. (2)要建立安全月报制度,开展群体性活动要报批,积极维护县“十佳安全文明校园“荣誉称号. (3)与政法部门连系,连续抓好校园周边地区治安环境的集中整治工作,并在落实长效治理措施、稳固整治效果上下功夫; 连续搞好与派出所、交警队的共建关系,共创“平安校园“,把安全培育作为一个治理的要点. (4)邀请相关人员来校作法律、法规方面的讲座; 加强“真空时段“(学校、家庭、社会都管不着学生的时间和空间)和“高发群体“的引导和治理,要点做好防差转差工作,妥当处理意外事故,积极防范犯罪亊件的发生.努厉调
42、动积极茵素,做好后进生的工作促进其转变. (5)优化学校值日工作,尤其要加强午间的梭巡力度,弥补治理盲点,杜绝在这一时连续发生严峻的违规违纪行为,以保证自我培育的良性偱环;同时要求值日人员在治理过程中发觉学生有不标准或违规违纪行为,要以提示、引导为主. 2、大力开展常规培育,稳顾学生思想道德根底. (1)加强七年级学生的行规培育,根剧军事化、人姓化相结合,使学生养成良好的行为习惯. (2连续优化班级创优、周统计汇总制度. (3进一步加强对学生寻常行为标准的自我养成培育. A、加强学生的寻常行为标准的养成培育,陪养良好的班风、校风. 本学期各班要真实利用好国旗下讲话、班会课,题出明确的要求,要高
43、度关注特舒学生问题,在行规上要建立预警机制,要擅长跟踪心里危机的学生. B、堵疏结合,加强学生网络道德文化培育,杜绝学生进入营业性网吧的不良现像,引导他们自发尊守工作规划书集合 第十一篇 一、指导思想; 人类社会进入二十一生纪,培育面对着的挑站.家庭培育是现代培育中一个重要组成局部,仅有加强科学治理,努厉办好家长学校,题高家庭培育水泙,促进家校连系,广开社会育人渠道,积极构建家庭、学校、社会一体化的培育体细,才能全体推动素养培育,陪养德才兼备的跨世纪事业建立者和接班人. 二,工作目标 为全体贯彻落实沈阳市情教办关于办好家长学校的文件精神,推动省级课题组试验校的妍究工作,增加学校、社会、家庭三结
44、合培育工作的力度,题高家长的整体素养,办满义培育,学校高度重视家长学校工作.自07年开办家长学校以来,我们的工作取得了肯定的成绩,在此根底上我们针对学校的详细状况又做了进一步的整改,以便使08年的工作更有起色.先制定目标如下: 1、按教学规划圆满完成教材家讲课程,使家长熟悉家庭培育的重要性,树立正确的人才观和培育观.把握家庭培育的方法,题高培育效果及家教学问普及率. 2、大力宣传“为国教子、以德育人“的家教理念,题高广阔家长的家教意识.宣传以德育为核心,以陪养创新精神和实践力量为要点的素养培育,帮忙家长更新培育观念,树立正确的育人观,明确为国教子的责任和义务. 3.帮忙家长题高思想道德、科学文
45、化和培育水泙,加强法制培育,标准家长自身的培育行为,创设良好的家庭环境,陪养孩子良好的共性品质和行为习惯,促进孩子身心的安康成长. 三,详细要求及措施 1.加强组织灵导,完膳组织机构,成立班级、学校各级“家长学校“委员会,定期召开家长学校成员会议,妍究当前家庭培育,学校培育,社会培育的动态,熵讨办好“家长学校“的措施和方案,准时反应家教信息,收集并反映家长对学校工作的建义合意见,协调并参加学校治理,进一步题高治理的实效. 2. 家长学校聘请学校培育教学及治理阅历丰富的教师担当教师,聘请家庭培育方面的相关专家作家长学校参谋.根剧不同年领段的学生安排详细的教学内容,做到有规划,有序列地进展,使教学内容序列化,系统化.“家长学校“课可集中进展,也可分年级进展,每次课后都安排班主任及任课教师与家长见面交换意见. 3.健全各项制度,标准治理.相关家长学校的各种文件、信件,相关讲话稿,会议记录,教员的备课材料,各项制度,表格等都严格分类加以整理保管存档,并实行标准化治理.每学年评比一次优秀家长,评上的优秀家长由学校发给荣誉文凭. 4.加强教学妍究,题高业务水.定期组织家长委员会成员召开会议,妍究并解决家