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1、 有关物资部2023年度个人工作计划模板_物资部年度工作计划 一、企管中心的职责 企管中心为集采工程日常治理的常设机构，对工程治理小组负责，主要是拟定工程治理的制度、规划，对工程的进展进展适时的跟踪、协调、监视，帮助工程治理小组对工程主要执行单位的考核评估工作。详细职责内容参见XX集团 20xx号附件：（xx集团企管-005）一二级协议药品选购治理规定V3.0（以下简称协议药品选购规定V3.0）。 二、企管中心监管内容 企管中心对集采工程的供给商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进展监管。 2.1 关于集采品种的治理 2
2、.1.1企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进展核实、提出建议，并组织工程治理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会争论、确定。 2.1.2 企管中心应监视各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）供应所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、选购人员、购进渠道联系方式等资料（状况紧急的，各业务主体亦可在选购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。 2.2 关于集采价格的治理 2.2.1 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化状况，及 时向工程治理小组及各业务主体通报。针对子公司因
3、价格因素而实行外采的状况，企管中心应监管子公司是否符合协议药品选购规定V3.0关于外采的规定及流程。 2.2.2企管中心对选购主体是否平销给集团其他业务主体进展监管，避开消失加价销售行为。 2.3 关于货期的治理 2.3.1企管中心不定期对集采供给商的货期精确率进展评估、建档，并向各子公司通报货期精确率低的供给商。 2.3.2各业务主体对其他业务主体应保证货期的精确率，企管中心对此进展监视、协调。 2.4 关于库存的治理 2.4.1各集采负责人应严格把握集采品种的库存状况，企管中心每月两次定期核查、分析库存状况，与仓库协作检查实物库存与系统数据是否相符，并对库存缺乏品种通报给对应集采负责人，提
4、示补货。 2.4.2 企管中心应与销售部门保持定期的联系，依据销售员反应的市场状况提示选购员向厂家争取优待政策。 2.5 关于质量的治理 企管中心应监视各业务主体及相关单位对集采品种药物进展严格的质量治理，保证质量。 2.6 关于款项（含返利）的治理 2.6.1集团企管中心将每月一次对各业务主体集采返利进展核算。厂家实付主体公司返利则由选购主体公司确认后，每月一次报由企管中心备案，以便准时跟 踪集团年度返利获得状况。 2.6.2 企管中心组织、协调各公司的返利安排。 2.6.3 针对应收账款治理，企管中心与财务中心协作，监视各业务主体合同款项支付方式，并提示各公司严格根据不超过45天的账期回款
5、。 2.7 关于票据的治理 企管中心应监视各公司集采票据准时归档或录入系统。 2.8 关于文件的治理 各公司应准时将集采相关规划、协议、合同等向企管中心报备或归档，企管中心不定期检查核实是否货、款、票、文件全都。 三、其他 企管中心主导与信息中心合作做好集采流程、单据治理工作。 企管中心协调工程开展所需的资源及工程的外部工作，为各公司工程供应工程治理的询问和指导，并供应工程治理培训，以及其他支持。 有关物资部2023年度个人工作规划模板【篇二】 一、治理目标掌握状况 (一)定量指标完成状况 20xx年度各项指标比照状况 (二)定性指标完成状况 落实公司的各项物资治理规章制度，完善、健全分公司物
6、资治理体系。分公司各工程部根据公司工程治理标准化的要求，设置物资治理部门，配备专职物资治理人员。 根据集团和公司的要求，严格信息建立及信息报送，各项报表准时精确，推动电子化线上选购和提升物资NC系统使用水平。 二、物资治理体系建立 20xx年物资治理体系建立工作重点是各项物资治理制度在工程落地和工程部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工工程较多，新上岗的物资治理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各工程进展了屡次实地面对面的制度宣贯工作；并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司工程治理系统)进展详细工作业务的实操培训。 在工程部层面的组
7、织保障方面，催促工程部根据公司工程治理标准化手册的要求，成立了物资治理部门并合理配备专职物资治理人员。分公司物资治理人员共13人，包括社招，临时、全部物资治理人员。 三、根本工作开展状况 (一)工程前期筹划状况 催促指导工程部进展物资前期筹划工作，并编制物资治理前期筹划书，指导广东玉湛工程编制物资治理前期筹划书的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低工程选购本钱，建议第三工程部向广东玉湛工程局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三工程部的本钱筹划会，并对其编制的本钱筹划书提出了改良建议。 (二)完善分公司物资治理体系，注意制度在工程落地实施状况，对物资治理人员进展了全面培
8、训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导工程部物资治理人员，学习上级单位治理制度和工作流程，就工程物资前期筹划、集中选购和供给商治理、限额领料的管控等方面进展现场培训。 (三)物资信息系统治理 借助集团集采信息平台和公司工程治理系统，今年进展了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用治理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各工程部进展目标交底，并对考核指标完成状况进展检查。 同时在物资选购中积极利用集团和公司的优势供给商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供给商)进展了钢材、安全防护用品的选购合作；与江苏金宝钢贸公司(集团供给商网络内供给商)签订钢管桩选购合同，不
9、仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了工程物资选购本钱和资金压力。 (四)加强规划治理 对各工程主要物资总需用规划、年度主要物资需用规划进展了梳理，统一了规划内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种规划内信息不统一、难以进展比对的问题。 (五)开展物资专项检查 对各工程部内业资料以及施工现场进展了全面检查，提出了整改意见，标准工程治理行为，有效提升分公司整体治理水平。 (六)严细合同治理 对上报的合同进展严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元；其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。 (七)
10、加强工程物资本钱管控，对工程部本钱掌握状况进展全面核查。要求各工程部明确材料本钱治理为物资管控工作的重点。 会同第一工程部和第五工程部对贵隆工程、莆田风电工程钢材和混凝土进展了全面核算，依照工程物资需求总规划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进展了复核。 在8月份对每个工程的材料开累节超状况进展了统计汇总，形成了工程材料节超报告。编制了材料节超月报表，并要求各个工程部于每月25日前按时上报，对工程的材料节超状况进展分析，发觉本钱管控的漏洞。结合工程物资材料消耗动态台账，以工程物资需求总规划和年度物资需求规划值为红线，每月形成各工程物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况
11、。 (八)初步建立了分公司物资价格指导机制。 在网络工作群内向全部工程部公布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供给商信息，指导工程部的选购。 (九)编制完成了中交一航局总承包分公司物资治理手册，通过精简的语言、篇幅，快速为物资治理人员梳理物资治理流程，解释各种表格的使用规章、方法。 (十)对各工程部周转材料进展统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各工程间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各工程的施工本钱。 (十一)组织阅历沟通 今年6月，分公司工程物设部组织各工程部就自己工作中的阅历进展了沟通。第一工程部沟通了工程物资制度制订和物资集采方
12、面的阅历；第三工程部介绍了工程前期物资治理筹划和地材本钱掌握方面的阅历；第五工程部总结了物资NC系统使用方面的阅历。加强工程间横向阅历沟通，提升各工程部物资治理水平。 (十二)完成了马上召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议筹划和前期预备工作。 四、主要存在问题 (一)随着工程工程数量的增加，现有物资治理人员数量短缺。局部物资治理人员为新入职员工，对分公司治理制度与流程还未娴熟把握、理解，治理水平有待提高。 (二)工程物资治理的执行力建立还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的治理要求。 (三)工程部局部材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗治理水平。 (四)在使用工程治理系统方面，各
13、工程部都存在不同程度的缺乏。 其次局部 20xx年主要物资治理工作安排 一、加强对物资治理人员的引进、培育工作，通过组织学习、培训等方式提升物资治理人员相关职业技能及素养。 加强对各工程部新上岗物资治理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进展。详细工作思路是以集团物采平台和公司工程治理系统为业务根底，硬性要求每个工程部最少2-3人能娴熟把握。不定期组织各工程部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五工程部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资治理人员的工作技能进展专项考核，考核结果直接与岗位安排、薪酬标准挂
14、钩。 借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资治理人员进展招标选购、日常收发存信息治理、工程物资治理制度建立等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资治理人员在公开招标方面的工作水平。 二、夯实根底治理工作 首先，各工程要根据上级单位最新的制度结合工程自身特点，调整工程物资治理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和工程两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各工程部物资治理人员进展业务全过程的考核来促进物资根底治理工作扎实落地，主要是通过
15、对物资治理人员筹划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进展考核，以此推动工程部物资治理持续改良机制的建立。 三、加强物资选购信息化建立，提升分公司选购治理水平 (一)加强物采系统的使用，提高物资治理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。 年度选购考核指标(定量指标待定) (二)加强工程治理系统的学习，随着工程治理系统与财务浪潮系统的对接，使物资治理和本钱的管控迈上一个新的台阶。 (三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司工程治理系统，选用集团的优质供给商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供给链。分公司在建工程中全部集采物资和金额较
16、大的物资选购，都由分公司组织进展；同时对金额超过100万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供给商。 四、提升工程部治理执行力，完善工程物资治理领导责任制，加强阶段性考核 (一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和工程部治理制度为根本目标，各工程部明确物资治理机构和详细治理人员职责，建立多级责任机制(工程经理-分管领导-部门负责人-物资治理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。 (二)完善分公司物资治理考核机制，针对各工程特点、年度工作目标的完成状况、日常治理工作开展状况，进展实地考核与网络考核相结合的模式。 五、物资消耗治理为管控重点 积极落实中交第一航
17、务工程局有限公司物资消耗核算治理方法的有关规定。监视各工程按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算治理工作，提升物资本钱治理水平。对各工程的物资需求总规划和年度物资需求规划进展动态治理，保证规划的指导性和严厉性。 加强物资本钱专项检查力度，规划每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各工程物资实际选购本钱、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进展比照分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。 有关物资部2023年度个人工作规划模板【篇三】 一：物资选购 全年物资选购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算
18、机网络综合单价和选购底价扣38 个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比拟困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请规划，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后效劳，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。
19、三：合同的签定 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比拟重。 四：产品的质量和收发工作 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的缺乏，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。 五：付款方式 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最
20、终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反应材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需
21、要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。 七：个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，固然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大局部的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一局部压力。 通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东
22、奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比拟齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 有关物资部2023年度个人工作规划模板【篇四】 一、物资部20xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合20xx年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物
23、资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部20xx年重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物
24、资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部20xx年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低
25、物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部
26、今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。
27、 5、积极培育客户，完善供给链体系 在新的一年中我们将注意物资供给商的开发与培育，在物资选购人员中树立客户为尊的效劳意识，转变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与选购人员的考核相结合，以诚信为根底，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司进展需要的供给商群，建立一批“长期合作、共同进展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障工程物资供给，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态治理。 6、积极推行新软件，提高信息化治理水平 我公司所接的设备治理代办业务越来越多，有一套好的设备治理软件是充分表达我公司的治理水平重要途径。我们将积极与科技处协作编制、推广新的软件，规划今年上半
28、年实现现有工程及新开工程推行。 F132.cOm更多精选工作规划阅读 年度物资部个人工作规划范文 新年在不知不觉之中悄然而至，根据上级领导的要求在新的一年我们要开头做工作规划。可以开头预备新一年的年度物资部工作规划了，才能够使明年的工作更有目标性！如何写物资部的年度规划呢？以下是范文资讯网小编为大家收集的“年度物资部个人工作规划范文”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 年度物资部个人工作规划范文【篇一】 20xx年根据局物资会和公司职代会有关物资治理工作方面的各项要求，公司物资治理工作通过深入推动公司集中选购、大力推行治理信息化、强化根底治理等措施，推动物资治理水平有效提升，现将20xx年物资工
29、作总结和20xx年工作规划汇报如下： 第一局部：20xx年物资治理工作状况 一、物资选购治理状况 1、深入推动“中国交建物资选购治理信息系统”，实现12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进展物资线上选购，目前较大金额的选购根本在线上进展，选购范围掩盖了12大类物资。网络选购过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员根本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了治理效率。 2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升 20xx年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标221次，
30、金额12亿元。 3、积极对接集团战略供给商，提升与高端供给商的战略合作 依据16年与集团战略供给商合作的良好状况，17年公司全面扩大了各工程部与战略供给商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请1/3以上区域战略供给商进入招标环节，以集团战略供给商的招标条件为底价，进展比选，优中选优，进一步促进供给商之间的良好竞争气氛。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了严密对接。全年实现与战略供给商选购金额达4.45亿元。 4、供给商实行分级治理，动态考核，持续优化供给商网络 根据局公布的中交第一航务工程局有限公司物资供给商治理方法相关要求，公司制定了相应的供给商治理方法。20x
31、x年对注册到中交物采系统的有合作的供给商进展动态考核，依据考核将供给商分为战略供给商、优质供给商、合格供给商，实现分级治理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供给商网络进展动态优化。分级治理能够有效的促进供给商的竞争气氛，鼓励供给商做好效劳工作。公司供给商治理方法的制定，夯实了供给商治理根底，建立健全供给商治理的管控机制、评价机制和鼓励机制，提升供给商治理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推动物资集中选购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购本钱。20xx年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材89
32、20吨，金额3560.25万元；水泥64000吨，金额2397.8万元；外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，20xx年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发特地的所属单位物资选购治理工作考核目标值文件，通过对所属单位进展物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二工程部电子化选购能到达95%以上。指标的分解明确了目标，让工程有的放矢。 通过合同审批、资金规划审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位积极推动电子化选
33、购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。 根据物资治理一体化的原则，催促治理型工程根据物资物资治理规定，进展统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。 二、深入工程调研，标准工程物资治理行为，有效提升公司物资根底治理整体水平 17年根据部门工作规划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进展了物资专项审计，通过现场查看工程物资治理内业资料和实物对比，发觉工程部物资根底治理还比拟薄弱，存在一些不标准、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各工程部之间物资治理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀治理方法，结合公司物资治理规定，形成了标准文件并公布，先后公布了“关于
34、做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资治理工作的通知”，逐步标准全公司物资治理行为，提升工程物资根底治理整体水平。 三、加强物资消耗核算治理，提高物资治理精益化治理水平 年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控工程物资消耗。公司根据局相关文件要求，制定了相应的物资消耗核算治理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发工程部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，工程物资部门作为牵头部门，应推动建立本工程物资消耗核算治理领导小组，切实落实物资消耗核算在本工程的开展。物
35、资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改良的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低工程物耗水平，增加盈利力量，提高工程精益化治理水平。开展状况较好的工程如下表： 序号工程工程名称 1唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 2水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程 3广西贵港至隆安高速大路工程 4中科合资广东炼化一体化工程顺岸码头工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 四、以合同为抓手，做好根底治理和本钱掌握 20xx年，物资治理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资
36、根底治理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资规划、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进工程根底治理的提升，目前各工程物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了NC系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机APP等方式进展审批，有效的缩短了审批时间。 本钱掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上本钱预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进展说明；物资经济根底台账也要求工程
37、对各项工程的工程、施工用的规划数与实际数按时填写。物资治理部将全部上报的材料价格进展汇总、比照，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，公布主要物资市场价格信息，进一步提示各工程部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。 20xx年公司签订物资合同887份，金额17.91元，物资合同结算493份。公司整体选购受控，符合要求。 五、加强物资选购治理的前期筹划 以往的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选
38、购方法。对于公司大的工程工程，20xx年物资部门更多参加到前期选购筹划之中。在前期筹划中，提前做好需求规划，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为工程争取最大效益。20xx年前期筹划较好的如下表： 表七：新开工程物资治理前期筹划工程清单 序号工程工程名称 1三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段 2玉林(省界)至湛江高速大路 3深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标) 4唐山乐亭菩提岛海上风电场300MW示范工程试验风场风机根底土建工程 5黄骅港综合港区海水淡化引水工程 6舟山嵊泗至定海大路小干-长峙通道工程 六、发挥公司宏观调配作用，加强
39、材料的调拨周转利用 公司照旧坚持加强材料调拨治理，强化物资在工程之间的调拨使用。物资治理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据工程间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20xx年全年调剂工程和周转材料2587吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。 七、治理中存在的问题 (1)通过对几个工程的审计发觉，公司物资治理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的治理细节，略显粗放；核算体系不够完整。工程涉及本钱的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。 (2)工程部在物资治理前期筹划中，领导重视程度不高，前期筹划内容较少，都是遇到问题之
40、后才想去完善改良，治理相对较为被动。没有表达超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。 其次局部：20xx年物资工作规划 1、借助“中国交建物资选购治理系统”，更好的治理全公司物资选购。 连续加强“线上选购“治理要求，一方面通过系统实现全部物资治理流程的标准化，逐步标准物资人员的选购治理过程；另一方面为部门的治理、掌握、效劳供应切入点，提高治理的效率。20xx年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现工程物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，标准物资招标选购的治理行为，躲避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。 2、做好供给商网络动态
41、评价考核工作 20xx年供给商评价考核将在“中国交建物资选购治理系统”线上全面绽开，物资治理部将组织各工程部对有合作的供给商进展动态评价考核，分级治理，持续优化供给商网络，同时对入网供给商资质进展严格审查，资质不全或不符，坚决制止入网。 3、大力推行物资消耗核算治理，降低物耗水平 物资消耗核算治理是公司20xx年推动的重点工作，物资治理部将大力推行物资消耗核算在工程上贯彻落实，特殊是新开工的重大工程。物资消耗核算是以消耗定额治理为核心，工程应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进展月度核算，季度分析。工程核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本工程的开展，到达降耗增效的目的。
42、 4、加强物资选购治理的前期筹划 目前的物资选购根本属于被动行为式，多在工程开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的筹划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资治理部在20xx年将更多参加到前期选购筹划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。 5、扎实推动工程治理物资模块(NC系统)的使用 信息化是提高治理效率的有效手段，20xx年，NC系统的运用依旧是治理的重点。扎实做好该模块使用的根底工作，实现全公司范围内的有效使用。 6、进一步做好物资选购价格监视管控机制 20xx年，物资部拟将定期公布的主要材料价格信息及各季
43、度价格水平分析报告，做好工程选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购本钱是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为工程治理及本钱掌握打好根底。 7、连续抓好物资队伍建立，打造高素养团队 做好物资人员的培训，同时适当调整局部工程材料人员岗位，适应公司各工程施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是20xx年物资工作重点之一。 第三局部 20xx年物资治理工作的几点建议 1、从局层面做好区域化的供给链治理 20xx年集团提出供给链治理概念，着力打造一流的供给链治理体系。目前局属工程根本实现了集中选购，供给商的资源得到充分利用。但在一些非直属工程上，选购层
44、级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供给链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供给网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升治理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比拟大，但各方面因素限制，现在供给模式都是较为分散的零散供给商供给商，有没有可能在建立区域化的供给体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述
45、。 2、实现物资选购结算环节的信息化治理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进展比照分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现治理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反应，目前处在研发阶段。 年度物资部个人工作规划范文【篇二】 对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市分别后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供给上来，要进一步加大供货力度，严格根据材料规划的详细要求，严格做到保质、保量、低价、按时供给。根据我公司制订的今后三年进展规划和思路，我们认为，有局党委的大力支持和关怀、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益剧烈，开拓市场营销困难重重，材料规划流失严峻等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在仔细思索和分析论证的根底上，依据企业当前的实际状况，特制订出20xx工作规划，详细如下： 一、作为我局电力物资供给的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供应，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争