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1、计量先进事迹（共8篇）篇：计量先进个人事迹计量先进个人事迹材料先进个人申报材料*同志，2003年参加工作，至今一直从事公路、市政、房建工程施工管理工作，先后参建和组织施工过*等工程项目，先后担任施工员、测量员、预算员、合同部部长、技术负责人等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主方取得了良好的声誉，其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为项目上“先进工作者”等荣誉称号，取得了业主、监理等单位的一致好评。2012年11月，该同志遵照*安排，在*工程项目部任计划合同部部长，该项目为路桥公司自营项目之一，也是安徽省路网东西向主要干道、省交通厅的重点工程。*同志在本项目上兢兢业业、开
2、拓进取、任劳任怨，在工作岗位上表现突出。本年度具体工作完成情况及事例主要有：一、变更实施方面由于前期本项目建设模式的变动与巢湖撤市等影响，导致项目从设计到实际开工跨了3个年头。而在此期间，现场情况与设计之初发生很大变化，地材价格上涨幅度较大，从而导致成本压力很大、变更工作量大，因此本项目变更索赔1工作尤为重要。为了做好变更索赔工作，他积极配合路桥公司领导与项目经理工作，及时收集整理变更索赔方面资料。对照施工图纸认真核对工程量；对投标单价与实际施工成本价进行分析、对于投标价格偏低的细目想方设法寻找变更理由；在施工前组织设计方案内部评审，对不合理的方案及时上报，提出变更建议方案。使项目部的变更索赔
3、工作有了前瞻性、及时性、指导性，保证了施工进度不受变更程序影响。他既要参与变更资料的修改，又要与业主进行谈判、组织变更专家评审，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，经常工作到深夜。在公司领导与项目经理的指导下，和他部门人员的共同努力下，2013年共完成变更索赔*万元（其中重大变更*个，一般变更*个），特别是PHC管桩软基处理改为水泥搅拌桩处理的变更，为公司节约成本约*万元（虽然总价没有增加，但按照投标报价施工PHC管桩将亏损约*万元，改为水泥搅拌桩后将盈利*万元）。二、计量管理方面为确保2013年度计量工作的更好完成，他根据项目经理
4、部的总体施工进度计划与资金需求计划，结合项目经理下达的硬指标。年初他编制了2013年度及每月的计量工作总结计划，并且要求现场施工人员重视验工计价工作，采取有效措施，保证量完计价完。并且主动与监理、业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，本项目2013年完成工程产值*万元，实际计量*万元，计量比例达到100%。避免了因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。合同管理方面在合同部，劳务等方面合同制订与评审也是一项非常繁杂的工作，有时候一份合同要来回协商要一个多星期，甚至更长。但他不厌其烦，始终站在公司的角度出发，考虑公司的利益，采用多家
5、报价、市场调查、综合评审、择优选择的方式，将劳务分包、材料采购、设备租赁等单价控制在合理可行范围内，既能保证工程的顺利进行，有能使公司利益有保障。该项目先后与劳务队、材料供应商、机械设备租赁公司签订了近80份合同，每份合同他都事无巨细、事必躬亲，认真制定合同相关条款，组织相关部门综合评审。从而有效地防止了合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包等单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、施工成本始终处于可控状态，且至今未发生任何合同纠纷，合同履约率较高、履约情况整体良好。四、计划制定方面工程开工之初，他就编制了总体施工进度计划、季度计划、人材机需求计划、成本控制计划等。然后分解到每月、3每周计划，给现场
6、施工起到了指导性意义。在施工过程中，由于施工战线较长，施工现场情况项目经理与各部室不能及时全面掌握。然后，他建议制定施工现场动态信息平台，由各工区、工点派专人在当天晚7：00将整天施工现场完成情况、存在的地方协调问题及任务未完成的原因等报至合同部，由合同部再统一编制成短信群发给每位相关人员，并及时张贴在公告栏内。以便项目经理、各部室能全面掌握施工现场动态信息，有利于协助各工区、工点及时解决存在的相关问题，确保工程进度有效、顺利推进。总而言之，*同志在工作当中，尽其之所能，踏踏实实、认认真真，严于律己，以一个积极的心态去做每件事情。在生活中为人友善，与同事们打成一片。做为一名施工技术人员，他的责
7、任心和热心更是得到了上级领导及同事的称赞，在广大员工中做出了很好的表率。他将以更饱满的热情投入到工作中，为公司的发展出一份绵薄之力。*二一三年十二月十四日篇2：公司企业优秀员工个人先进事迹材料公司企业优秀员工个人先进事迹材料xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，4公司得到了领导和同事的一致认可和肯定。一、在思想方面作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天
8、峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。二、在工作方面作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了
9、双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。作为公司工会主席，为了促进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了劳动法、劳动合同法、工会法，并计划参与讨论公司员工守则、人力资源管理制度、工资管理制度的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并
10、定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。三、在组织纪律方面作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准严格要求自己，严格遵守公司的各项规定和上级组织部门的纪律要求，按时上班，按时参加会议、学习，没有出现无故缺席想象。她在遵守公司各项规章制度的情况的同时，认真、踏实、尽职尽责的做好各项工作。四、在学习方面作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了计量基础知识讲义、计量技能守
11、则等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！莲山课件原文地址：/Article/zjbgsjcl/90304.htm篇3：油田计量站先进事迹材料油田计量站先进事迹材料xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性.并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力
12、和奋进。一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据
13、，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进
14、一步增强。三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。二、强化素质培训，塑造“学习型”班站企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的
15、综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难
16、，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。三、夯实基础工作，提高管理水平xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取
17、得可喜的成果。员工共提合理化建议133条，增效25万元。在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。xx计是一个拥有二十年历史的老站，今天在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和
18、活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。第2篇：电力计量先进事迹电力计量先进事迹*同志今年43岁，大专文化程度，高级工技术等级，1996年任*县电力局计量所所长，在这个岗位上，他一干就是十年。十年来，他带领全所职工，不辞辛苦，不知疲倦，不存私心，更不求索取，心系企业，情倾客户，为企业和全县用电客户忠诚服务，为企业和县域经济社会发展奉献着自己的光和热。下面是电力计量先进事迹：在他的带领下，计量所各项工作均走在*电力局前列，连续多年荣获“先进集体”的
19、荣誉称号，他本人也多次受到县局表彰。强化安全意识，抓好质量管理。在长期的工作实践中，*同志们深深认识到，班组是企业安全生产的前沿阵地，必须强化全体同志的安全意识，筑牢安全生产的第一道防线，要提高安全意识，确保安全生产，更需要自己有较高的安全管理水平和安全责任心。因此，在日常工作中，他一是注重抓好学习，利用工余时间和安全活动日，组织职工认真学习安全生产法、安规等各项法规和各类安全文件及有关通报，对兄弟班组和其它单位的经验和教训，进行分析总结，制定相应的安全整改措施，以人为本，加强教育，电力安全生产先进事迹以珍爱生命的理念认识安全；遵章守纪，狠抓落实，以严肃负责的态度对待安全；强化管理，预防为主，
20、以务实严谨的作风确保安全。二是始终保持严、细、实、勤、快的作风，增强预防事故和处理事故的能力，在工作中互相监督、互相监护、相互提醒，确保不发生事故。对现场安全管理，从自己做起，高度重视开工前安全事项的交底和工作现场的指导，提醒大家在作业中相互关心、落实安全规程，在工作结束后对工作做好安全总结。同时在工作中加强职工的自我保护意识教育，把反违章、守安规和贯穿于全员、全面、全方位、全过程，变为全所每位职工的自觉行动。因此，计量所自1996年组建以来，无违章指挥、违章作业，从未发生任何责任事故，重大、紧急和一般缺陷消除率均达到100。三是注重落实质量管理责任，严抓质量管理工作。认真学习全面质量管理的基
21、本思想、基本知识和基本方法，在工作中针对有些设备安装位置不合理、危险点多等情况，及时发动职工调查分析存在的主要问题，开展QC活动，组建QC小组进行技术攻关和改造，弄清原因，制定措施并加以改进，节省了设备材料，电力职工先进事迹提高了工作效率和人身的安全系数。全所QC活动小组，曾获得了一次三等奖，也使得计量所自1996年组建以来，未发生任何质量事故，无任何经济损失。开展思想教育，提高业务水平。多年来，*同志充分重视提高全体职工思想政治理论素质和管理水平，教育全体同志勤学习、勤思考，勇于实践、锐意创新，团结共事、乐于奉献，不断加强对上级各项决策、规定、制度的贯彻执行力，讲纪律、讲大局、讲团结，增强集
22、体凝聚力，全力维护客户利益、大局利益和企业形象，使职工之间达到互相帮助、互相配合、互相负责；努力把计量所建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的优秀集体。制定了学习考核制度和学习培训计划，营造良好的学习环境，教育全所同志主动勤奋的学习技能，练就过硬的工作本领，保持积极乐观的态度和尽心竭力的精神，电力安全员先进事迹全身心投入到工作中，追求卓越，坚持工作高标准，同时，注重所内全体同志团结和谐，做到彼此友好、团结和善，营造同心协力、和睦融洽环境，经常开展竞赛，比思想，看谁觉悟高，比业务，看谁能力强，比工作，看谁干劲足，比贡献，看谁成绩大，比纪律，看谁作风好，在全所职工中建立起团结友善
23、、彼此信任、互帮互助、互相平等、和谐融洽、亲密无间的同事关系，近年来未发生任何违法乱纪的行为和个人。在服务中加强管理，在管理中深化服务。在多年的管理工作中，党建林同志紧密结合计量所的实际，教育大家牢固树立为企业、为客户、为发展服务的观念，努力为社会经济发展提供强有力的保障和优质高效的服务，扎扎实实抓好工作的落实，在管理中深化服务。一是改进服务方式，改善服务态度，电力先进事迹提高服务质量，坚持主动、及时、热情服务，情满客户，建立起和谐的新型人际关系，树立客户至上、服务第一的宗旨观念，自觉做到服务态度端正、服务行为规范、服务纪律严明、服务语言文明，增强依法办事的自觉性，做到严格、公正、文明，进一步
24、搞好营业服务环境，做到窗明几净、整洁有序、服务设施完善、服务内容清晰、让客户满意，不断提高服务质量。针对以前客户校表需要先将电表拆下来，再送来校验，不仅费时费力，还影响到客户的正常用电的问题，他抽调计量检定人员，携带电能表校验仪分片下基层供电所为客户进行现场校表工作，极大地方便了客户。还在校表窗口设立用户意见薄，自觉接受群众监督，确保能在第一时间了解工作中存在的问题及客户的需要，针对客户提出的意见和建议认真进行整改和提高，电力个人先进事迹做到了企业与客户面对面的交流、心与心的沟通。二是深入研究计量管理方面的规律，更新管理理念，倡导每位职工坚定与企业共荣辱的思想，自觉做到爱企业，爱客户，以企业和
25、客户的利益定位于自身的最高利益，不损公肥私，不因工作待遇的高低而对工作敷衍了事，不因工作任务的轻重而消极怠慢。遵守职业道德，履行岗位职责；树立为企业发展、为客户服务的意识；三是在处理计量设备故障方面本着高效快捷的方针，无论上班时间或下班时间都能做到有故障随叫随到，随到随处理，绝不因自身原因而使客户的正常用电受到影响，切切实实地改进和提高用电服务方式和水平，以优质、方便和真诚的服务方针，真正做到“始于用户需求、终于用户满意”，从未发生任何一起客户投诉事件，树立了县局良好的公众形象。发挥带头作用，搞好班组建设。不管是在工作中还是在其他方面，*同志认真理性班组长的模范带头作用，按照“打基础、强素质、
26、严管理、抓规范、促建设、创一流”的主导思想，他经常召集大家进行学习提高，培养职工“遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的道德风尚，开展文明服务窗口，文明示范窗口创建活动，注重塑造行业形象，使用供电服务文明用语，提高服务质量。发扬和体现员、共青团员的先进性和时代精神，艰苦创业、顽强拼搏，电力工人先进事迹以对党和人民的事业高度负责的态度，敬业爱岗，恪尽职守，在本职工作岗位上发光发热。在班组建设方面，*同志结合本所实际，引入“刚柔相济、严爱相融”的管理理念，建立刚性的管理制度，营造宽松融洽的环境，调动制工的积极性，增强全所的生机与活力，提高管理水平，同时针对本所实际情况在省局
27、及县局规章制度的基础上，制订出本所一系列规章和制度，强化思想、业务技术素质的教育与培训，推行目标责任制，实施工效挂钩，做到班组建设与实际工作的良性互动，提升了管理水平，连年圆满完成了县局下达的各项经济指标和任务。十年来，*同志带领全所职工，以自己的实际行动实践了“只要客户一个电话，其余的事由我们来做”的服务承诺，献社会展示着自己的人生价值。他爱岗敬业、公而忘私的精神和心系客户、心系企业的优秀品质，无不为大家所称道。他就是这样，甘做为民服务的铺路石、长明灯，用自己的真情点亮万家灯火。电力计量先进事迹范文他叫*，是电能计量中心计量维护班的班长。线路工人先进事迹材料他的工作很普通，然而，就在这普通的
28、工作中，却有着他丰富多彩的事业追求，他正是在这平淡无奇的工作中，实现着自己的人生价值，展示着一位老党员的风采和魅力。*同志从参加工作起，一步一个脚印，踏踏实实走到今天，他多次被评为公司劳模、优秀党员和先进工作者，还被省公司评为生产技能专家，了解他的人都知道，这些荣誉都是他用执着的事业心和辛勤的汗水得来的。20XX年，当时有一项重要任务就是省电能量计费系统安装。*同志不顾自己年纪大身体不好，坚持一个变电站一个变电站的现场勘查，精心计算，发现华能井冈山电厂1#启备变计量装置的设计图纸与现场实际不尽一致，在征得省电力设计院的同意后，*对图纸进行了修改，修改后整个方案更趋合理。在他的高标准严要求下，不
29、但整个工作保证了质量，还提高了工艺水平，连省电力设计院的专家们都伸出大拇指。*同志就是这样用自己的实际行动证明了一分耕耘，一分收获。凭着对岗位的热爱，选择了执着，忘却了家庭记得那是X月的一天，深夜一点五十五分，一阵急促的电话铃声打破了他的酣梦；故障抢修，急需送电！妻子脉脉地叮嘱道：路上小心点！没有任何的罗唆。因为，她知道丈夫的工作字典里永远没有下班、休班的概念，停电就是军情！就是冲锋号！也许，此时此刻，心灵的祈祷是最好的无言的祝福！外面，淫雨绵绵，惦记抢修任务，走的匆忙，忘却了穿雨衣，秋风瑟瑟，打湿的衣服贴在身上，继电保护班班长先进事迹材料常年沥风沐雨的膝盖冷得透心突然，本就昏暗的路灯熄灭了，
30、恍若掉进无底的深渊，那白天熟悉的树木、房屋无影无踪，怎么办？没有一丝犹豫，借助前方淋湿的路面偶尔反射的凄凉的光，前进一个趔趄，摔倒了，爬起来，强忍疼痛，继续骑着破旧的自行车前进前方，不是诱人的金矿，只是我们的一个电力战线奉献者的责任！看到这些一点一滴，也许大家会觉得没什么，因为这是他们的工作。大家更可能会想：这也是先进事迹吗，太平常了吧？平凡的小事还有很多很多，但平凡之中孕育着伟大，员的先进性不就表现在这点点滴滴的小事上吗？三十七年的时光，弹指一挥间，个人事迹材料人的一生能有几个三十七年？在这三十七年的时间里，他无论工作环境如何变化，那颗一心为公，无私奉献的心没有变；坚持从平凡小事做起，起模范
31、带头作用的行为没有变；坚持原则，敢抓敢管、严格自律的作风没有变；积极上进，搞好本职工作的态度没有变；热爱计量工作，对事业执著追求的热情没有变！这就是一名普通党员的普通事，这就是一个在普通事中追求事业的普通人。奥斯特洛夫斯在他的钢铁是怎样炼成的一书中写过这样一句话：人的一生可以燃烧，也可能腐朽！我们电力工作者，选择了燃烧！在平凡的岗位不平凡的燃烧！因为，我们深知我们电力工人是一块块不起眼的红砖，挺起默默奉献的脊梁，筑起了为祖国建设服务的高楼大厦。以上就是他的先进事迹。第3篇：事迹：油田计量站先进事迹油田计量站先进事迹材料树立求实创新的团队意识精心打造新型采油站xxx采油厂xxx计量站现有员工16
32、人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。一、注重情感建家，营造团队精神xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、
33、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖
34、金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上
35、开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。二、强化素质培训，塑造“学习型”班站企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题
36、卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工x
37、xx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。三、夯实基础工作，提高管理水平xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。员工共提合理化建议133条，增效25万元。在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，
38、保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。xx计是一个拥有二十年历史的老站，今天在一批年轻人的手中，她又焕发了青春和活力，由于基础管理工作扎实有效，龙一计已多次获得厂“绿色班站”称号，他们决心要以“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神为动力，开拓创新，求实奋进，在“双十双百”活动中再展风采、再创辉煌。供电所先进单位事迹材料“三育人”先进个人事迹材料_年师德标兵先进候选人事迹供电公司员工个人先进事迹材料20
39、23法院立案庭法官先进事迹材料街道供电局社区书记先进事迹钻井队先进集体事迹材料副局长先进事迹材料投递员坚持岗位先进事迹材料机关后勤党员干部先进事迹材料第4篇：计量岗位党员先进事迹我叫xxx，今年33岁，中共党员。1983年从事原油计量工作，参加工作以来,我当过化验员、副队长，2001年5月担任计量站第一计量站站长。几年来,我始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚实守信，树立企业形象，科学计量，严格把关。团结和带领全体员工，圆满的完成了原油外输计量任务。2002年，我站被评为公司先进集体，我本人也被评为油田公司优秀员。第一计量站是公司的终端销售单位，是油田外输的东大门，承担着年均55
40、0万吨原油的外输计量任务。计量工作关系到油田的利益，也关系到公司的利益。因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量站的中心工作。建站以来，交接双方在计量方面争议时有发生，特别是近两年这方面的矛盾逐步升级。2001年春节刚过，甲方炼油厂便以含水测定结果双方相差悬殊为由，将我们状告到中油集团，提出要进行含水仲裁。提出的条件就是向油田索赔三千万元。我得到这一消息后，压力非常大。三千万可不是个小数目，如果真的是由于我们工作不严不细造成的，那不仅给油田带来巨大的经济损失，也使公司的声誉和形象受到影响。在仲裁组未来之前上级领导对我说：我就要你一句话，咱们的操作到底存不存在问题？这一句话真是字字千金哪，
41、问得我汗都快下来了。凭着我日常对化验工作检查的了解，对员工工作上一丝不苟、严细认真态度的掌握，我当时向领导郑重承诺，我们的操作不会有问题！但是，毕竟是人家告我们了，对方也不会凭空捏造，无中生有吧，人家也会有理有据的。万一我们工作中出现一点纰漏，那我一个小站长可真是负不起这个责任。不是心里没底，真是怕万一啊！那段日子，用两个字形容我是最贴切了，就是“上火”，饭吃不下，觉睡不着。那段日子，我几乎住在了单位，全身心地投入到了化验室里。利用自己做过化验班长的工作经验和所学化学分析的专业知识，首先查找我们在执行操作规程上有没有问题，仔细研究分析每一个操作程序；其次是和化验工一道，查看历史记录，不放过任何
42、一个疑点。同时，对照国家标准，将所有化验仪器仔仔细细地反复检查。通过自检，我心里的这块石头感觉上有点落地了。尽管这样，等待上级仲裁组来检查的那几天，我的感觉就是度日如年，我真正的体会到了“煎熬”二个字的真正含义。2月14日，中油集团公司仲裁组一行7人来到我们第一计量站检查、裁定。我向各路专家详细的介绍了我们化验室的仪器配备情况及含水测定的具体操作方法，全面详尽地回答了调查组提出的各类问题，并出示了相应的基础数据和资料。最后仲裁小组根据调查结果，进行了裁定，对我们第一计量站化验工作给予了充分肯定，驳回了炼油厂的索赔要求。当仲裁小组的领导宣布这一裁定时，我当时的心情是难以用语言表达的，如果不是在这
43、样一个庄重场合，我会高兴的跳起来，如果不是在这样一个庄重的场合，我也会大哭一场。这一事件给了我很大的触动，也使全站员工受到了一次深刻的教育。虽然我们第一计量站只有几十人，每天从事的都是单调、重复的输油工作，但是，我们一个肩膀挑的是安全平稳输油的任务，一个肩膀挑的是企业利益和信誉的重担，任何一点闪失都会给企业带来不可估量的损失。买卖、交接是一个永恒的矛盾。坚持原则，公平合理，有效化解矛盾是关键。含水仲裁事件平息后，炼厂方面加大了计量监督力度，将驻在人员从4人增派至9人，实行“全天候监视”，并以各种手段向我们施加压力。作为站长，我更清楚地认识到，真正承担起这份责任，挑起这副重担，维护好公司、公司利
44、益和声誉，光靠热情和“斤斤计较”是不够的，还必须要具有较高的业务水平，要实现公司领导提出的科学计量的目标，前提必须要懂“科学”。一年来，我利用业余时间阅读了大量的专业书籍，注重知识积累，同全站员工一起动脑筋、想办法，总结经验、摸索规律，努力探索科学计量的新途径。流量计误差曲线下滑是长期以来我站流量计普遍存在的问题，其后果将导致计量结果出现负差，是计量过程中的一个老大难问题。为了攻克这一难题，我带领计量人员，定期对运行中的流量计进行在线监测，对测定结果认真分析，摸索规律，终于找到了造成计量出现负差的原因，并制定了相应的对策，取得了较好的效果。2002年全年油量与采油厂对比输差为5，彻底扭转了以往
45、输多计少的被动局面。面对来自炼厂方面的压力，我坚持做到冷静分析，沉着应对。我经常对员工讲，我们就象和一个高手下棋，要敢于同其过招，敢于迎接挑战，只有这样，我们才能在对弈中提高自己的技战术。同时我也教育大家，对方是我们的用户，用户就是上帝，为用户提供优质服务是我们的天职。协调沟通是必须的，处理好关系也是必须的。但是，在重大原则问题上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，决不能妥协让步。去年9月份，流量计检定系统的置换器出现问题，需要更换。炼厂方面以体积管的标准值受到影响为由，要求对体积管进行提前检定，并声称如果超过精度范围，就请上级部门仲裁，给予油量补偿。面对这从未遇到过的问题，我们多方请教
46、，查阅大量资料，均未找到解决问题的办法。最后决定，利用不同规格的置换器进行一次精度试验。这是一项比较复杂的工作，每更换一次置换球，都必须对体积管进行扫线，而试验结果如何，我心里也没底。记得在开启快速盲板前的那一刻，我让配合我的两名员工停下来，对他们说，今天我们所做的试验，有可能是徒劳的，试验结果也许会不尽人意，但对解决这次争议非常重要，无论多麻烦都必须测出个结果来，这也是没有办法的办法了。接下来的几个小时，我们准确的进行着每一道程序，最终的结果出来了，置换球直径相差10mm时，精度影响只有0.1。试验表明，我们更换的置换器对标准体积管的基准值没有任何影响，我连日来一颗悬着的心放下了。第二天，我
47、向前来交涉的炼厂方面计量人员承诺，标准值未有改变，如有异议可请权威部门仲裁。几经交涉，多次协商，最终使他们放弃了最初的要求，有效的平息了一次即将上演的计量纠纷。作为一个基层干部，我体会比较深的就是各项工作要上水平，必须调动起每个人的积极性，让大家的激情燃烧起来，能量释放出来。因此，日常管理中，我始终以创建文明团队、营造良好风气为目标，以工作和谐有序、员工积极向上为方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，坚持身教胜于言教，以身作则、率先垂范，通过点滴小事的积累，潜移默化地引导大家不断更新观念，提高工作标准。在一次检查中我发现，计量岗体积管间的玻璃有5米多高，班上的女同志说不敢爬高，从未擦洗过，成
48、了卫生区的死角。我也不怎么敢爬高，但这个高我咬着牙也得爬。于是，我让他们帮我找来扶梯，亲自上去，将那几块玻璃擦干净。从那以后，这块死角成为了亮点，不敢爬高的也不再说不敢了。今年6月份，在过滤器清洗过程中，我始终坚持在现场指挥作业，并和大家一起奋战，那种热火朝天的场面叫我至今难以忘怀，只用4天时间，我们就成功的将4台过滤器全部清洗完毕，这在第一计量站有史以来是第一次。且不说我们清除了安全和计量上的隐患，单说这4天中的那份默契，那种团队精神，那种困难一次次在大家互相帮助和鼓励中退却的动人场面，就让人万分激动；这4天我们共同经历了30多度的高温烘烤，经受了瓢泼大雨的洗礼，上千斤的大压盖在我们手中几起几落。汗水中我们的心更近了、情更浓了。在充分调动员工积极性的同时，我没有忘记建设一支过硬团队必须具备过硬的技术素质。因此，在加强日常培训的基础上，我根据生产需要，有针对性的进行强化训练。2002年9月，按照上级要求，原油密度测定要执行新的行业标准，由于执行新标准后，在仪器及操作方法上与旧标准存在较大差异。针对这一问题，从8月中旬起，我便组织化验人员对照标准仔细研究，经过反复研究摸索，终于制定出了一套行之有效的测定方案，并组织全体化验人员进行新标准内容的培训。新标准执行前，我与炼厂有关人员及时沟通，共同探讨新标准执行中可能出现的问题。实施新标准的第一周