工程部工作计划通用15篇.docx

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1、 工程部工作计划通用15篇工程部工作规划1 在新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们水电修理工程部20xx年工作的重点，着力于水电修理工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作公司各部门完成各项修理任务，特拟定工作规划如下： 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统及修理工作的正常运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行值班制度。 二、工作规划 （1）加强水电修理工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部

2、门将不定期的开展效劳意识和方式的学习，提高部门人员的”效劳质量和效劳效率。 （2）完善制度，明确责任，保障水电修理部门良性运作。为发挥水电修理工程部作为物业和业主之间的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强本钱意识。水电修理工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备的运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作，水电修理工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；

3、并将设施设备维护侧重点规划详细到个人。 （4）开展强化学习，提高修理技能水平。就目前水电修理工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体修理队伍的效劳水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占公司日常本钱支出的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展路灯的照明设施设备的改造，大路灯已经实现节能，依据季节准时调整开关灯的时间，将

4、能耗降到最低；将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具，掌握开关改为节能延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时对公司所使用的水电表并进展汇总，为做好节能降耗的工作供应依据。 四、公共设备设施修理保养及治理 1、加大与公司各部门的协调力度，争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理。对生活水箱水位掌握浮球阀的改进，公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案，连续修理整改。加大安全系数，消退安全隐患，保障财产安全。 2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 3、编制具体的设备、设施修理保养规划、保养工程、保养

5、标准，要求部门员工严格按规划按标准执行设施设备保养，使设施设备运行安全、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 五、户内修理效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理效劳工作，做到 “两手抓，两手都要硬“。结合目前人力缺乏的状况，还是要保证坚持每天向业主供应修理效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协作办公室做好对业主的报修范围记录，属保修范围的，协作办公室协调相关修理单位解决，减轻户内修理压力；报修范围已经超过保修期的，告知业主公司现在供应的效劳是有偿效劳，并告知业主相关费用的收取，公司实行明码标价，业主可以自行选择是否

6、需要效劳， 六、对公司前景的展望和设想 1、强化治理，把公司做强，通过强化治理，使公司的物业治理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏治理人才，打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作，把公司做大，以兴泽园小区物业治理作根底，成立经营部，对外承接业务，扩大员工的进展空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。 云县大寨物业治理公司水电修理部 xxx 二0xx年一月一日 工程部工作规划2 20xx是新年伊始，随着公司规模的日益壮大，并迎接公司腾飞的一年，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标:年.亿生产定单的年度目标，是今年工程部工作的主要

7、指导思想，因此，作为工程部门，如何顺应公司的进展潮流？如何完成今年的任务？如何制度化治理工程部？实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细的工作规划。 “严谨、效率、治理、协调” 1、严谨 对于公司产品的多元化，简单化，本部门对产品零件的测量、绘图、本钱报价与核算等要需要更加严谨务实的作风，对于公司要交给客户的样板，应当尽量做到完好交给客户，此对产品的测量工程师就要更加仔细精确，检查的工程工程师更要要严谨的核对测量报告，早发觉问题且告知供给商，尽量缩短样品的开发时间与周期。对于制图与核算产品的价格，不能多算与少算，要做到合理。 2、效率 针对样品检测这一方面,我们工程部门花的时间是比拟多的

8、，故削减时间是必要的。尽量以最快的时间完成对样品的测量工作,工程工程师要尽早检查测量报告的精确性，早发觉问题且告知供给商，缩短时间与周期,这样就可以节约时间,为公司制造了价值。与供给商交代清晰，尽更让供给商削减对图纸的理解与制作错误，对于样板这样可以削减样板的重复测量等工作，提高了工作效率。另一方面对于供给商考察，去年是公司刚开头，故去的次数较多，可能今年会较少，故今年要做到有针对性、目的性与要把握主提，不能混混而谈。与要预备相关资料与图纸等有备而去。 3、治理 目前公司工程部门有工程工程师、测绘组、样板组，有详细的分工以及职责，从公司的进展角度来看，是需要一个较为完善的治理制度来治理每一个部

9、门的，特殊是工程部这种直接可能影响公司进展好坏的部门。 20xx年工程部门应当结合公司现有的制度如：奖惩机制、考勤补贴、培训规划等方面，完善工程部的内部治理制度。 4、协调 随着公司不断进展壮大，公司现在有了总公司、石基分厂，并有马上建成新的厂房，故同各部门的合作与联系越来越重要，为了完成任务，或多或少都会消失部门之间的工作步骤不全都现象，如何避开此类现象的消失，和尽量削减因此产生的不良后果，也是工程部门今年工作的一个重点。这就包括了今年要加强工程部门，生产部，选购部间的合作以及联系。 通过以上四点，把规划付诸实施，同时要保持务实创新的精神，20xx年的工程部开展工作将会有一个全新的面貌，工程

10、部肯定努力实现公司全年经济指标！ 工程部工作规划3 新的一年马上到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 一、工程部明年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中心空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、消遣部设施的完好率和舒适度，进一步加大能源治理力度加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、效劳意思培训、效劳技能培训、争取人员多能专业化、充

11、分利用人力资源、掌握人员总数、实施末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、 效劳程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲乏心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前 后台部门间班组间，上下级之间的工作，准时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区

12、，责任到人，并且有修理定期对使用部门人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养做好电梯、中心 空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中心空调主机及配套设备进展清洗保养，确保中心空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能 耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月

13、检查通报修旧利废的.状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝铺张现象，对能源使用部门讲解本钱掌握的重要性，加强材料、设备、配件定置治理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格掌握修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，查找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部工作规划4 作为新参加xx局

14、工程公司第八工程部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，20xx年工作规划如下： 保证xx技术教育部工程讨论中心xx基地工程电气工程按局领导规划要求如期完成，并满意施工质量验收标准要求，到达合格标准，详细如下： 一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收； 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作； 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 四、协调变配电室送电工作； 五、保证整个试验基地的”强电工程（照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等）送配电及调试工作如期完成，到达质量验收标准要求； 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，到达质量验收

15、标准要求； 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 工程部工作规划5 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作规划如下： 一、加强团队建立，提高效劳水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团

16、队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部

17、建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。 在20xx年要连续强化每一位工程师严格治理、热

18、忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平 1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工

19、程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。 3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由

20、变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的穿插作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程部工作规划6 20xx年马上过去，展望1年来在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的

21、理念，大力开展修理保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作规划，在硬件上准时保证了景区正常运营的需要；积极参与了景区组织的各项活动，比拟圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常治理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下： 一、部门治理工作 日常治理：在日常治理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必需完成，做到了下班前不留一张修理单，根本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的治理，从而强化、细化了部门的各项治

22、理。把相关的治理责任明确到人，做到治理工作落实任务不走过场，没有死角。仔细组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。仔细落实总经理睬议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门治理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。准时签到考勤，早上始终坚持晨会全部流程，营造除了良好的工作气氛。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。 学习培训：加强人员培训，增加效劳意识培训，效劳技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组规划培训内容。设立专人跟踪日常修理细节和文明

23、礼貌修理，保障了员工综合素养有了明显的提升。每个周一下午进展文明修理相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的”改革措施使工程部员工整体素养上了一个台阶，各部门反应良好。促进每名修理工实现一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。 二、上级部门的各项工作落实状况 在20xx年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想方法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的局部

24、设备进展了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务： 1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一修理，池区地砖、灯管修理，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严峻的灯具进展了更换，温泉园区安装LED景观灯。 2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进展了粉刷，房务四楼局部区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大屡次遭到投诉，克制没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中心空调系统更换局部阀门伸缩节，祥鹿苑、别

25、墅区域安装景观灯。 3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区局部破损严峻的配电箱，对观景湖边上腐蚀严峻的铁灯杆进展了更换，为了消退安全隐患将景区暴露电源线进展了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区局部区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进展了整改，等。 升级改造工程： 1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI掩盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。 2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和询问厂家意见后，把水上乐园发电机

26、和主楼发电机进展了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节省了更换发电机费用。 3、主楼、水景局部房间线路故障导致局部电器不能使用，本着节省便利修理维护的原则，通过想方法制定相应的改革措施，逐一房间进展了整改。 4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。 5、节能降耗方面：将景区逐步更换为局部高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。 6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，修理大喇叭机房掌握柜，更换其全部平台掌握线。 7、

27、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再消失由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一局部，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护修理，便利使用的原则来做的。分散着每一位修理工的聪慧才智，甚至要开屡次论证会才能实施。 全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1-11月)工程部共修理单张：12375张。 三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节流，勤俭节省，

28、保障设备、设施良好运行，为客人供应一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。 为此工程部20xx年针对各部门实际状况进展了设备使用及安全留意措施，使各部门员工增加了安全意识，节能意识，根本做到了人走灯灭，顺手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进展了屡次改造（中心空调系统更换局部老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进展了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟掌握器。使其到达使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种 节能措施，员工提出了很多阅历和建议，解决了很多实际问题。 通过多年来的节能工作，要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现

29、有条件将节能工作常抓不懈。查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如：将景区逐步更换为局部高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中心空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节省意识的学习，注意培育和提高员工的增收节支意识，例如：在修理工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必需后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时准时巡察检查无人开灯的办公室以及空调使用状况，抽油烟

30、机等高耗电设备关闭状况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进展能耗分析，准时把握能耗状况，准时和各部门沟通能耗使用状况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进展了升级改造。20xx年1-11月份景区用水：784430 m3，较20xx年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。20xx年1-11月景区用电3775999度，较20xx年同期用电4171719度节省358515度，同比节省9.49%。20xx年1-11月用煤消耗1775.3吨,较20xx年用煤1925.3吨，同比节

31、省150吨，同比节省 8.45%。 工程部工作规划7 一、做好全年维护保养工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，消遣部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 二、加强人员培训 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强

32、电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日

33、常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度

34、和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱： (1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握; (2)修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风; (3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象; (4)贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张; (5)加强材料，设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握; (6)严格掌握外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理本钱。

35、5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 (1)加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的

36、良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的.监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展

37、理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识; (2)制定必要的规章制度; (3)实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关; (4)在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张; (5)每月定时抄水电表并进展汇总，做好节能降耗的工作。

38、新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 工程部工作规划8 一、人员安排 根据运作模式及岗位治理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作规划 （1）加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 （2）完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程

39、部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的”需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的构造，

40、为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作目标细化。 三、做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是： （1）提高全部员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）实行必要的技术措施，比方进展市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。 （4）在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。 （5）每月定时抄水电表并进

41、展汇总，做好节能降耗的工作。 工程部工作规划9 在去年一年的工程治理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程马上开头，假如我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1.安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带状况应当视详细状况来实施。 2.材料的供给应做到准时、精确，用最少的资金购置最适宜的”材料，在节约资金同时也保障了材料供给，为保质、保量完成工程任务打好根底，现场需要的一些小材料现场的治理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不

42、必要的开销。 3.在工地的施工治理中，工人除了关怀工资外，最能影响工人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂治理人员和伙食费。 4.整个工程规划在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间安排依据实际状况由工程部长与实际规划人员、治理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场治理人员打好招呼，调动人员由现场治理人员定。 5.在施工中以总工期为目标，以阶段掌握规划为保证，实行动态治理，施工组织科学化、合理化，确保阶段规划按期或提前完成。 由于参与工地施工时间短，我就谈以上几点，我会在20xx年的

43、工作中听从领导安排，不管在哪一个岗位都会任劳任怨，不懈努力的工作，最终愿公司在各位领导的带着下，事业蒸蒸日上，20xx年打一场美丽的胜仗。 XX 20xx年x月xx日 工程部工作规划10 酒店节能可从以下几个主要方面实行措施：采纳能源治理系统，有效把握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把BAS系统有效地掌握各处排风机、新风机的工作，削减不必要的铺张，分别掌握停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动掌握顶峰电力需量。 一） 配电系统： 1、采纳能源治理系统，有效把握酒店总盘、各回路及设备运转和能源使用状况。充分利用把BAS系统有效地掌握各处排风机、新风机的工作，削减

44、不必要的铺张，分别掌握停车场排风机、厕所排风机及公共区域空调送风机运转，自动掌握顶峰电力需量。 2、运用中心监控系统及自动功率因数调整器，确保供电系统的功率因数在0、951之间。 3、充分调配电力分布合理投入变压器运行，削减不必要的载运行。 4、配电室加装空调设备及强制风扇，降低室温，增加设备效率。 5、制定年度保养规划，定期检修及保养设备，提高设备使用寿命。 （二） 空调系统： 1、选用中心空调智能掌握系统，充分发挥智能化自动化，有效地依据不同季节和现场实际需求，合理搭配适当容量之冷水机开启，削减人为因素造成不必要的铺张。 2、客房选用智能掌握系统，依据客人睡眠后，自动调整减低风机转速，上升

45、空调温度，节省用电。 3、客房卫生间排气扇选用智能掌握系统，自动进展开启。当客人使用卫生间时自动开启，当客人离开遗忘关闭时会延时自动关闭；当长时间不开启时会自动开启排气肯定时间，让室内保持空气新奇让客人舒适。 4、当监控到室外气温低于室内时，全部开启新风系统利用室外气引入室内，削减室内盘管风机温度，节省空调用电。 5、冷却水利用江边打井，抽井水给主机冷用，增加主机能效；冷却塔依冷却水水温3237自动掌握启动、关闭，节省用电。 6、运用中心监控系统，设定公共区域空调箱、地下室停车场进排风机、各厕所排风机及公共区域空调送风机分时运转，削减风机马达运转时间。 7、空调区冷水泵加装变频器，掌握及爱护设

46、备运转，依现场热负荷需求，变化马达转速，大量节约马达耗电。 8、夜间房客进出频率较少时，关闭进排风机；()协作中心监控系统，于顶峰时间停顿进排风机运转。 9、餐厅厨房烟罩排风机排出热气时，引进室外气补充所排出风量，避开抽走饭店内冷气，削减冷气流失。 10、因建筑 景观采纳大型落地窗，窗边温度高，造成空调负荷及客人用餐不舒适，宜张贴大型隔热纸，约可隔绝45%太阳辐射热源，降低空调负荷，削减空调电费支出。除此之外，更可防止家具装璜退色、龟裂、延长使用寿命。 11、制定年度保养规划，冷却水塔装置时间掌握器，定时添加防锈剂及防垢剂；一星期添加二次杀菌剂及杀藻剂，定期清洗过滤网；冰水主机、马达定期检修及保养，提高设备使用寿命及降低空调耗电。