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2、办公室 1、完善ERP及新版GSP内容（批发、零售）。 2、年中工作会议预备及会务工作。 3、了解和整理局部工作流程并整理成文（时间跨度较长）。 财务资金部 1 上半年财务分析。 2协作营销部召开医院财务会议。 3 连续优化系统升级财务数据处理工作。 4完成税务局：企业所得税税源调查表。 5 办理企业与税务、银行三方的纳税直接扣款手续及原纳税专用帐户的销户手 续。 6 对业务人员开展一次“财务治理及税收制度”的培训。 人力资源部 1、做好新职工的录用手续，以及从派遣公司转至本公司员工。 2、做好已安排的实习生中短期实习转长期实习的关心工作。 3、检查药房的劳动纪律执行状况（十家） 质量治理部(
3、得一医药) 1、协作选购部做好商品的引进工作。 2、对新引进的计算机系统质量掌握功能设定的进一步完善进展确认。 3、协作公司完成今年其次季度的质量治理制度的考核。 质量治理部(得一大药房) 1、跟踪ERP的相关运行状况，修订部门工作流程。 2、检查门店13家：凯丽、协和，好翟、长华，沪闵路、凯莘，凯明、沪宁，延安西路、国联，凯虹、茅台路，中远。 3、上半年度质量信息汇总分析。 4、2023版上海市GSP现场检查评定细则培训。 5、2季度总部GSP检查。 综合事业部 1、走访社区卫生站点，查找有条件合作开设药房的可能。 2、娄山关路药房前期工作。 (来自: ) 3、最全面的范文参考写作网站门店日
4、常证照变更。 4、协作做好工作会议会务工作。 商品选购部 1、购进2200万元，付款1800万元。 2、二季度的GSP内审。 3、引进1个批发调拨品种。 4、协作两个营销部的夏令品的销售工作。 商品营销部 1、整体销售1320万元，医院830万元。 2、通过公司举办的医院财务会议期间加强各财务科长的沟通工作。 3、完成近期、滞销商品促销工作。 4、对社区站点准时索取处方药品的名目及产地。 零售治理部 1、整体销售915万元（含税）。 2、走访10家门店（含6家区域店）。 3、上半年大客户门店嘉奖数据汇总。 4、与选购部沟通引入灭害类新品及宠物用品。 连锁筹划部 1、筹划区域促销活动。 2、走访
5、局部门店。 3、2023年门店新增广告清查。 4、微信效劳号申请通过，微店初步完成。 5、完成成10家医保店申请的平面图纸绘制。 电子商务部 1、天猫店铺试运营过程中逐步熟识并把握根本交易流程，初步制定操作规程（重点为非正常交易订单），需依据不同进程状况调整。 2、连续向合作商家索取资料缺乏局部（重点为品牌授权）。 3、记录店铺试运营阶段业务大事，思想汇报专题协作各相关部门及合作商家准时商讨提出应对策略。 物流配送中心 1、完善保管员的考核方案，组织一次保管员活动。 2、安排培训双休及节假日值班人员工作（温控报警处理方法）。 3、对自动温控工作重点关注。 4、月末盘点，并做分析。 以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、协作、完成、门店、公司、商品、检查、做好，盼望对大家有用。