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1、 市国有土地上房屋征收与补偿实施办法_征收土地安置补偿方案 员工嘉奖实施方法 物业治理有限公司批示主旨：物20xx（便）字第0号关于印发员工嘉奖实施方法并贯彻施行的通知说明：董事长：为了协作公司规章制度的执行，确保物业效劳的正常运行以及制造良好的工作环境，并为业主供应一流的效劳水准，物业公司制定并拟印发员工嘉奖实施方法，对本企业敬业、勤业并取得肯定业绩的员工之行为作出嘉奖，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司效劳水平的提高。当否，请批示。200/内部请示（报告）签呈单物业治理有限公司函笺物200（便）字第0号关于印发员工嘉奖实施方法并贯彻施行的通知各部门：为了协作
2、公司规章制度的执行，确保物业效劳的正常运行以及制造良好的工作环境，并为业主供应一流的效劳水准，公司制定并印发员工嘉奖实施方法，对本企业敬业、勤业并取得肯定业绩的员工之行为作出嘉奖，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司效劳水平的提高。物业治理有限公司二年月日附：物业治理有限公司员工嘉奖实施方法物业治理有限公司员工嘉奖实施方法一、指导思想依据公司的进展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工嘉奖方法进展调整，以转变模式化的奖项设置。依据现代企业治理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工嘉奖方法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜亮特征、层次清楚、构造完整的员工
3、嘉奖方法，作为公司考核鼓励体系的一个重要组成局部。二、总体要求嘉奖方法要能够激发员工奋勉向上，表达公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司分散力。三、设置原则第一、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓舞学有专长，避开“贪大求全”。其次、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。第三、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能削减非量化、模糊性的评价指标。第四、典范原则。奖项的设置及评比要突出优异，名实相符，要有明确的鼓励和典范作用。在评比中不设硬性的名额指标。四、奖项设置奖项的设置详细分为以下几类：（一）综合类是对员工认同公司理念、效劳公司、爱岗敬业、与
4、公司荣辱与共的褒奖；表达公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的嘉奖。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度出色团队奖，年度出色经理奖。其中：荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。（二）专项荣誉类主要是为对公司进展做出特别奉献的员工的嘉奖。设：特别奉献奖，效劳工龄奖。五、奖项说明 （一）荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参与此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 1.入司工作年限四年以上（含四年）2.连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。3.认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特别奉献的。4.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工
5、作优异，对公司的进展做出突出奉献的。5.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。（二）总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参与此奖项的评比。1.坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。2.以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，听从领导，团结同志，业务娴熟。3.认同公司理念，榜样执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。4.全年出满勤。5.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或嘉奖的。6.以公司利益为己任，通过各种措施，为公司制造效益20万元（含）以上者。7.努力学习新的治
6、理理念及阅历，擅长思索，强化治理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改良意见，提高效率并取得显著经济效益的。8.除以上6条外，如有精彩完成公司重大或特别任务有功绩者，评比组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参与此奖项的评比。（三）特别奉献奖：具备以下条件之一的员工可参与此奖项的评比1.敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在 员工嘉奖实施方法第2页 本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或嘉奖的。2.有创新意识，提出合理化建议或措施；供应有效信息，并为公司接受且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重大经济损失，金额在1万元以上的。3.以司为家，厉行节省，在工作中想方
7、设法为公司节省开支金额在5000元（含）以上者。4.业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。5.见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金嘉奖的。6.有其他特别奉献的。（四）效劳工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比1.在公司工作年限在三年（含三年）以上2.尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，精彩完本钱职工作和领导交办的各项任务。3.有良好的工作业绩，获得过公司嘉奖的。4.关怀集体，爱惜团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。（五）年度出色团队奖:参与此奖项评比必需具备的条件1.超额完成部门全年工作目标任务,工作业绩显著。2.有高度
8、的全局观念，整体意识强，能团结协作协作其他部门工作，注意工作效率，积极参加公司开展的各项活动。3.严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养的。4.团队学习气氛深厚，创新意识强，留意吸取先进的经营治理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。5.消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全治理的规定，全年未发生安全事故。(六)年度出色经理奖：具备以下条件四项者可参与此奖项的评比1.工作仔细积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。计算公式：（实际完成任务指标规划任务指标）/规划任务指标2.在工作中，锐意改革，积极创新，为公司制造明显效益的。3.部门治理严格标准
9、，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队分散力强。4.有高度的全局观念，与其他部门协作协调好。5.严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。(七)优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比。（部门经理以上的治理人员不参与此奖项评比）1.完成工作指标，业务水平高，获得公司上下全都认同的。2.遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。3.工作勤勤恳恳，仔细负责，成绩突出。4.团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。5.厉行节省，维护公司利益。六、评比程序本着公正、公正、公开的原则进展评议，详细程序如下：部门推举评审组初评张榜公示群众评议评审组审定总经理审批董事长核准公布结果七、如有以下状况之
10、一的，不得参与除特别奉献奖之外的其他奖项的评比:（一）入司时间未满一年的。（二）未完成年度工作指标的。（三）病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。（四）消失重大工作失误。（五）违反员工守则被惩罚的。八、嘉奖标准（一）荣誉员工奖：1、授予公司终生员工。2、公司为其购置大病医疗保险（累计保费1万元）。3、受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。4、受奖当年晋升一级工资。（二）总经理奖：1、奖金3000元。2、带薪休假一周（5个工作日）。（三）特别奉献奖：1、依据奉献额，酌情赐予提成嘉奖。2、安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。（四）效劳工龄奖：晋升一级工资。（五）年度
11、出色团队奖：1、每人嘉奖300元。2、带薪休假一周（5个工作日）。（六）年度出色经理奖：1、安排境内旅游一次（地点由公司确定）。2、安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内）（七）优秀员工奖:奖金600元。此外，对自费参与物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例赐予适当嘉奖。获奖的员工和集体，除以上嘉奖之外，公司可依据事迹推举其参与市区级如：人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号等荣誉称号的评比。九、表彰形式（一）在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。（二）对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈设于公司荣誉室。（三）以“精英荣誉榜”的形式赐
12、予公开表彰。十、荣誉员工的解除（一）荣誉员工是公司的终生员工，如消失以下状况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。1.违法乱纪，被司法机关处理的。2.贪污受贿，被举报查实的。3.工作不负责任，造成严峻失误，导致公司蒙受重大经济损失的。4.纪律散漫，屡次违反员工守则被惩罚，经教育仍无改良的。（二）解除程序。董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示群众评议评审组审定董事长审批公布结果（三）荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进展一次，由董事长办公室负责。十一、本方法自下发之日起实行，原有的员工嘉奖方法同时终止。二年月日抄报：物业治理有限公司董事会抄送：投资开发有限公司 村道修建实施方法
13、 村道修建实施方法 文章标题：村道修建实施方法 依据区政府*区长指示，为尽快修善大砂村道路，改善大路周遍群众和工矿企业出行、运输条件，依据有关农村大路建立的要求，结合实际，特制订本实施方法。 一、指导思想 以“修好农村路，加快城镇化”为指导，根据“政府领导，群众参加”的思路，坚持“一事一议”的原则，把大砂村道路建立作为一项政治任务来抓，充分表达政府“爱农、兴农、富农”的政策，实现村道的畅、洁、绿、美目的，推动全村和周遍工矿企业经济的全面进展。 二、组织领导 为了加强对此项工作的领导，街道应成立乡大砂村大路建立领导小组，领导小组的工作职责是负责、大路建立资金的协调和筹措，发动和组织群众投工投劳拉
14、运土方和铺筑砂石。大路段负责工程的规划、设计和报建。 三、工作原则 大路建立中，要做好群众的宣传发动，用活、用好民工建勤政策。工程实施中，坚持“等级适当提高，线型根本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，排水设施齐全”的建立原则，结合村情，因地制宜，开展村道建立。 四、工作任务 主要任务是大路进展拓宽路基，补强路面，开挖水沟，整修路肩，修复毁坏，填补坑槽，铺筑砂石，到达路面平坦、路肩整齐、路拱适度、水流畅通、路容美观；对大路进展路基处理和石子硬化。确保在60个工作日完成0.9公里道路的油路铺设。 五、工作措施 1、该路属于村道中的干线大路，车流密集。时间紧迫、任务艰难，必需发动多方力
15、气广泛参加，根据政府管、社会办、群众干的建立格局，形成规划科学、设计合理、质量过关的建立模式。 2、该大路建立是在原来路面的根底上进展扩建的大路，所以在繁多的路障排解中，必需做到领导包村、干部包组、村干包户。 3、工程绽开后，参战干部要全力协作测设、放线、指导施工。 七、几点要求 1、村委会要细心安排，对群众做好政策宣传，根据“一事一议“的原则，有规划、有步骤的进展实施。同时要确定专人负责，层层分解任务，落实工作责任，发动群众投工投劳，快速投入到大路建立中去。 2、要坚固树立质量意识，大路技术人员必需严格根据村道建立标准及技术要求组织施工，加强安全治理，确保工程建立进度和质量。 3、领导小组要
16、加强监视，准时向政府汇报监视和工程进展状况。 （此方案由地方大路段拟） 村道修建实施方法来源于网，欢送阅读村道修建实施方法。 市科协深化廉政风险防控工作实施方法 市科协深化廉政风险防控工作实施方法 依据市纪委关于深化廉政风险防控工作的实施意见要求，进一步加大从源头上防治腐败工作的力度，逐步完善廉政风险防控机制，加强对重点岗位、重大事项及实施环节的廉政风险防控，结合工作实际，制定本实施方法。 一、根本原则 根据“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的反腐倡廉工作方针和“更加注意治本、更加注意预防、更加注意制度建立”的工作要求，着眼于科协内部主要防控目标，坚持内部防范与外部监控相结合、事前防范
17、与预警处置相结合，根据分级治理、责权明确的要求，在查找风险点的根底上，实行前期预防、中期监控、后期处置三个阶段实施过程防控，初步形成内控防范有制度、岗位操作有标准、事后考核有依据的廉政风险防控治理体系。 二、主要任务 机关全体工作人员要根据权责全都的要求，在进一步明确人、财、物治理等岗位职责、岗位权限和治理程序的根底上，重点查找权力行使、制度机制和思想道德等方面存在的风险点，设置前期预防、中期监控、后期处置“三道防线”，通过加强教育治理、建立完善制度、制定监视措施等方法，推动廉政风险防控工作。 三、方法步骤 （一）突出排查重点环节。权力行使方面，重点查找由于权力过于集中、运行程序不标准和自由裁
18、量幅度过大，可能造成权力滥用的风险；制度机制方面，重点查找由于规章制度不健全，监视制约机制不完善，可能导致权力失控的风险；思想道德方面，重点查找由于抱负信念不坚决、工作作风不扎实和职业道德不坚固，及外部环境对正确行使权力的影响，可能诱发行为违规的风险。可实行岗位自查、不同岗位互查和集体排查等方法，可征求所属学会、地方科协的意见，通过分析和排序，确定关注意点和需优先掌握的风险。 廉政风险点查找既要掩盖全面，要留意突出重点环节。 1领导班子决策机制。重点关注领导班子的议事规章与程序的建立和执行状况，一把手的权力内部制约和监视状况，重大事项决策的民主、公开状况，重要事项领导班子集体争论决策的程序执行
19、状况，制度建立的健全性和有效性。 2关键岗位内部监视机制。应重点排查涉及人、财、物等关键岗位的内部掌握措施的完整性和有效性。一是关注领导班子成员财务报销事项的内部牵制程序和财务监视状况。二是财务岗位治理方面，应重点关注内部牵制措施是否得到有效执行。 3干部人事治理。干部选拔任用工作是否符合推举、考察、酝酿、争论打算的规定程序；干部考察工作中是否存在隐瞒或者歪曲事实真相的状况；干部治理中是否存在私自泄漏民主推举、民主测评等信息、搞拉票非法组织活动、违规要求或指使提拔使用领导亲属以及身边工作人员等状况。 4财政资金预算和执行。财政资金的预算环节，应关注预算编制是否做到据实申报、预算审核程序是否到位
20、和有效。在预算执行方面，应留意专项经费应专款专用，不得擅自扩大开支范围或挪作他用。在资金使用方面，根据财政部门要求，使用经费。 5资产治理。重点关注物品治理库存账建立和出入库手续办理状况，固定资产选购治理制度落实到位状况，公务用车购置、运行状况。 6权力行使。重点排查是否利用职权和职务上的影响谋取不正值利益，主要关注本单位人员是否存在索取、承受、占用治理和效劳对象的财物；在重要评比推举及竞赛活动中是否存在请托、收受财物等状况。 （二）合理评定廉政风险。应仔细归纳综合风险评查状况，确定本单位廉政风险点、风险表现情形、涉险岗位人员等。根据风险发生几率和后果危害程度，风险等级可划分为三级：发生可能性
21、大、后果严峻的为一级风险；发生可能性较大、后果较严峻的为二级风险；发生可能性较低，后果较稍微的为三级风险。各部室依据本部门本单位实际状况进展平衡比拟评定等级。 办公室负责归纳综合各部室风险排查状况，并对风险点及风险等级进展初审后报党组审定。 （三）制定防范措施。针对廉政风险和风险等级，依据法律法规、廉政要求、工作标准，制定切实可行的防控措施。属于权力行使方面的，要建立健全权力运行程序规定，探究完善分权、制控权的有效方法，标准权力行使；属于制度机制方面的，根据建立健全惩治和预防腐败体系的要求，建立健全相关制度并抓好落实；属于思想道德方面的，通过开展专题党课、示范教育、警示教育、岗位廉政教育等形式
22、，增加党员干部风险防范意识，提高廉洁从政的自觉性。围绕重大决策、重要岗位人事任免、重大工程安排和大额度资金的使用，健全议事规章和工作规章，标准领导班子及其主要负责人的决策权限、决策内容及决策程序，完善“三重一大”决策事项的风险防控措施。 （四）加强教育监视力度。根据分级防控要求，各部室要加强对风险防控点的日常工作监控，定期分析讨论廉政风险，对可能引发腐败的苗头性、倾向性问题综合运用风险提示、诫勉谈话、责令纠错等处理措施，做到早发觉、早提示、早订正，准时化解廉政风险。要加强群众监视，公开内部廉政风险防控措施，加大公开力度。发挥政务公开、审计、检查考核、信访举报、效能考核等监视功能，从风险防控角度
23、分析状况，准时发觉职权运行和工作人员履职中消失的廉政风险迹象和问题，分析产生风险的缘由，实行针对性措施，消退风险隐患。 四、建立长效机制 （一）加强领导。主要领导要切实落实党风廉政建立责任制有关规定，加强对廉政风险防范机制建立工作的领导，把廉政风险防范机制贯穿于机关单位工作的决策、执行、监视的全过程，把廉政风险防控措施渗透到日常治理工作中。 （二）建立长效机制。要加强宣传教育学习和廉政文化建立，常常组织开展党风党纪和廉洁从政的理论学习，坚决避开和克制形式主义。要将队伍建立与廉政风险防范治理工作相互融合，增加干部遵纪守法的自觉性，把加强风险防控作为一项长期任务常抓不懈。 （三）加强监视检查。深入
24、分析查找廉政风险防范治理工作中存在的突出问题，充分发挥群众监视作用，健全基层监视网络，建立监视检查机制，推动廉政风险防控工作的落实。 物业企业员工嘉奖实施方法 物业企业员工嘉奖实施方法 1.0指导思想 依据公司的进展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工嘉奖方法进展调整，以转变模式化的奖项设置。依据现代企业治理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工嘉奖方法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜亮.net特征、层次清楚、构造完整的员工嘉奖方法，作为公司考核鼓励体系的一个重要组成局部。 2.0总体要求 嘉奖方法要能够激发员工奋勉向上，表达公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司分散力
25、。 3.0设置原则 3.1细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓舞学有专长，避开“贪大求全”。 3.2绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。 3.3量化原则。增加量化指标的比重，尽可能削减非量化、模糊性评价指标。 3.4典范原则。奖项的设置及评比要突出优异，名实相符，要有明确的鼓励和典范作用。在评比中不设硬性的名额指标。 4.0奖项设置 奖项的设置详细分为以下几类： 4.1综合类是对员工认同公司理念、效劳公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；表达公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的嘉奖。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀
26、员工奖,年度出色团队奖，年度出色经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。） 4.2专项荣誉类主要是为对公司进展做鎏厥夤毕椎脑惫慕崩瑁禾厥夤毕捉保窆浣薄?/p 5.0奖项说明 5.1荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参与此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 5.1.1入司工作年满四年以上（含四年）。 5.1.2连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。 5.1.3认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特别奉献的。 5.1.4坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的进展做出突出奉献的。 5.1.5以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，
27、品德高尚，团结同志。 5.2总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参与此奖项的评比。 5.2.1坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。 5.2.2以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，听从领导，团结同志，业务娴熟。 5.2.3认同公司理念，榜样执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。 5.2.4全年出满勤。 5.2.5敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或嘉奖的。 5.2.6以公司利益为己任，通过各种措施，为公司制造效益20万元（含）以上者。 5.2.7努力学习新的治理理念及阅历，擅长思索，强化治理
28、，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改良意见，提高效率并取得显著经济效益的。 5.2.8除以上6条外，如有精彩完成公司重大或特别任务有功绩者，评比组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参与此奖项的评比。 5.3特别奉献奖：具备以下条件之一的员工可参与此奖项的评比 5.3.1敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或嘉奖的。 5.3.2有创新意识，提出合理化建议或措施；供应有效信息，并为公司接受且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或削减了重大经济损失，金额在1万元以上的。 5.3.3以司为家，厉行节省，在工作中想方设法为公司节省开支金额在
29、5000元（含）以上者。 5.3.4业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。 5.3.5见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上见义勇为基金嘉奖的。 5.3.6有其他特别奉献的。 5.4效劳工龄奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比 5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上 5.4.2尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，精彩完本钱职工作和领导交办的各项任务。 5.4.3有良好的工作业绩，获得过公司嘉奖的。 5.4.4关怀集体，爱惜团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。 5.5年度出色团队奖:参与此奖项评比必需具备的条件 5.5.1超额完成部
30、门全年工作目标任务,工作业绩显著。 5.5.2有 物业企业员工嘉奖实施方法第2页 高度的全局观念，整体意识强，能团结协作协作其他部门工作，注意工作效率，积极参加公司开展的各项活动。 5.5.3严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养的。 5.5.4团队学习气氛深厚，创新意识强，留意吸取先进的经营治理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。 5.5.5消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全治理的规定，全年未发生安全事故。 5.6年度出色经理奖：具备以下条件四项者可参与此奖项的评比 5.6.1工作仔细积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。 计算公式：
31、（实际完成任务指标规划任务指标）/规划任务指标 5.6.2在工作中，锐意改革，积极创新，为公司制造明显效益的。 5.6.3部门治理严格标准，执行制度一丝不苟,部门员工认同度高，团队分散力强。 5.6.4有高度的全局观念，与其他部门协作协调好。 5.6.5严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。 5.7优秀员工奖:同时具备以下条件的员工,可参与此奖项的评比。（部门经理以上的治理人员不参与此奖项评比） 5.7.1完成工作指标，业务水平高，获得公司上下全都认同的。 5.7.2遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。 5.7.3工作勤勤恳恳，仔细负责，成绩突出。 5.7.4团结同志，相互协作，且有团队精神和全
32、局观念。 5.7.5厉行节省，维护公司利益。 6.0评比程序 本着公正、公正、公开的原则进展评议，详细程序如下： 部门推举评审组初评张榜公示群众评议 评审组审定总经理审批董事长核准公布结果 7.0如有以下状况之一的，不得参与除特别奉献奖之外的其他奖项的评比: 7.1入司时间未满一年的。 7.2未完成年度工作指标的。 7.3病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。 7.4消失重大工作失误。 7.5违反员工守则被惩罚的。 8.0嘉奖标准 8.1荣誉员工奖： 8.1.1授予公司终生员工。 8.1.2公司为其购置大病医疗保险（累计保费1万元）。 8.1.3受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（
33、地点公司确定）。 8.1.4受奖当年晋升一级工资。 8.2总经理奖： 8.2.1奖金3000元。 8.2.2带薪休假一周（5个工作日）。 8.3特别奉献奖： 8.3.1依据奉献额，酌情赐予提成嘉奖。 8.3.2安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。 8.4效劳工龄奖： 8.4.1晋升一级工资。 8.5年度出色团队奖： 8.5.1每人嘉奖300元。 8.5.2带薪休假一周（5个工作日）。 8.6年度出色经理奖： 8.6.1安排境内旅游一次（地点由公司确定）。 8.6.2安排与工作相关的带薪学习（费用在3000元以内） 8.7优秀员工奖: 8.7.1奖金600元。此外，对自费参与物业相关专业培
34、训的员工，按培训费用的比例赐予适当嘉奖。 8.7.2获奖的员工和集体，除以上嘉奖之外，公司可依据事迹推举其参与各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评比。 9.0表彰形式 9.1在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。 9.2对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和照片将陈设于公司荣誉室。 9.3以“银河精英荣誉榜”的形式赐予公开表彰。 10.0荣誉员工的解除 10.1荣誉员工是公司的终生员工，如消失以下状况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。 10.1.1违法乱纪，被司法机关处理的。 10.1.2贪污受贿，被举报查实的。 10.1.3工
35、作不负责任，造成严峻失误，导致公司蒙受重大经济损失的。 10.1.4纪律散漫，屡次违反员工守则被惩罚，经教育仍无改良的。 10.2解除程序。 董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示 群众评议评审组审定董事长审批公布结果 荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进展一次，由董事长办公室负责。 企业员工末位淘汰实施方法 企业员工末位淘汰实施方法 为了鼓舞先进，惩治落后，形成人人争领先进、人人争为公司进展做奉献的良好气氛，公司打算进展20xx年的末位淘汰工作。详细方法如下： 一、末位淘汰范围：除公司领导及中层治理人员（另行考核）外，公司全部已经转正的在职员工。二、详细方案：网-1、公司依
36、据肯定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进展无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）依据预淘汰员工的日常表现根据20xx年度员工绩效考核工程进展综合打分。4、依据上述打分得出的平均分，根据事先设定的淘汰名额，从末位开头淘汰。5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等缘由而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。6、当打分消失并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进展组织领导。组长： 副组长： 组员：四、相关规定1、主管领导打分占2
37、5、部门负责人打分占35、相关部门负责人打分占20、本部门员工打分占20。2、全部考核均实行现场打分，现场公布结果的方式。全部选票均在结果公布后统一销毁。3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。4、凡上岗缺乏半年或处于试用期的员工不参加本次末位淘汰。5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进展回避。7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其实行辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。 市规划生育行政执法责任制实施方法 市规划生育行政执法责任制实施方法 第一章总则第一条为适应
38、社会主义市场经济的需要，加强我市规划生育行政执法工作，标准和保障规划生育行政执法机关及其执法人员依法行使职权，防止和订正行政违法行为，维护治理相对人的合法权益，依据有关法律、法规、规章和国家计生委关于建立规划生育行政执法责任制有关问题的通知及省计生委山东省规划生育行政执法责任制实施方法的要求，结合我市规划生育工作实际，制定本实施方法。其次条规划生育行政执法责任制，是指依法确定规划生育行政执法主体，明确执法责任，理顺执法关系，标准执法行为，加强执法监视，保证规划生育行政部门正确行使职权，严格依法行政，提高执法水平的制度。第三条实行规划生育行政执法责任制，要以宪法、法律为依据，坚持“有法可依，有法
39、必依，执法必严，违法必究”的原则，促使规划生育行政执法职责明确，责任到人，推动规划生育工作全面走上依法治理轨道。第四条实行规划生育行政执法领导责任制。各级规划生育执法机关的行政首长要将行政执法工作列入重要议事日程，重视行政执法工作的规划和督导，加大行政执法的人、财、物的投入，定期讨论解决重大问题，切实保证本机关行政执法责任制的落实。其次章执法机关和权限第五条市（区）级以上规划生育行政部门以及乡（镇）人民政府、街道办事处是规划生育行政执法机关。第六条规划生育行政执法机关从事行政执法的人员，必需具备良好的政治素养、业务力量、职业道德和法律学问，经培训考核取得行政执法人员上岗资格。第七条青岛市规划生
40、育行政部门的执法权限是：对本行政区域内规划生育工作的行政治理监视权；对市（区）级规划生育行政部门的详细行政行为的行政复议权；对违反规划生育法规、规章行为的行政惩罚权；特别状况生育申请的审核、报批权；免征社会抚养费批准权；对病残儿医学鉴定工作的组织审核权；对下级行政执法状况的检查监视权。第八条市（区）规划生育行政部门的执法权限是：对本行政区域内规划生育工作的行政治理监视权；二孩生育证的审批权；特别状况生育申请的审核、报批权；社会抚养费征收权；对违反规划生育法规、规章行为的行政惩罚权；对下级行政执法状况的检查监视权。第九条乡（镇）人民政府和街道办事处的规划生育行政执法权限是：一孩生育证（卡）的审批
41、权；二孩生育申请的审核、报批权；规划外生育费征收权；流淌人口婚育证明出具、查验权；独生子女父母荣耀证审批权；帮助市（区）人民政府对属地治理单位规划生育工作的检查监视权。第三章执法责任第十条各级规划生育行政部门内设的有关业务机构负有行政执法的职责。各级规划生育行政部门应将法定的规划生育行政许可、行政证明、行政收费、行政嘉奖、行政检查、行政复议、行政惩罚等执法职责，根据主管和协管的不同责任，分别落实到内设执法机构。第十一条政策法规处（科）执法责任：（一）负责生育证的审批治理和特别状况的生育审核、报批，生育审批正确率达98以上。（二）对消失规划生育违法行为的当事人进展调查，拟定处理、惩罚意见，处理率
42、、精确率到达90以上；对其它处（科）提出的规划生育行政处理、惩罚意见进展审核把关，正确率达98以上。（三）对消失规划生育行政执法过错的机关和责任人拟订追究意见，处理率、精确率到达90以上，防止违法大案发生。（四）对规划生育嘉奖、优待政策落实状况进展指导、检查监视，保证落实率到达规定的标准。（五）负责行政复议、行政应诉和行政赔偿工作。行政复议的正确率达90以上。（六）负责对标准性文件的审核、报备工作。第十二条信访处（科）执法责任：负责来信来访的接待、办理，协调查处重大来信来访案件等，完成上级规划生育部门和同级信访部门下达的责任指标，无恶性案件发生。第十三条规划统计处（科）执法责任：（一）负责人口
43、与规划生育统计执法工作，对人口规划完成状况和统计质量进展检查、监视，规划生育率达98以上，统计合格率达98以上。（二）负责对规划外生育和人口与规划生育统计中统计瞒报、弄虚作假等案件的调查，并提出处理意见，精确率、准时率达90以上。第十四条流淌人口规划生育治理处（科）执法责任（一）负责流淌人口规划生育执法工作，基层流淌人口规划生育建档率、婚育证明的出具、查验率到达90以上。（二）协调有关部门对流淌人口规划生育工作进展联合执法。（三）负责对市（市、区）直单位人员或流淌人口违反规划生育政策法规的案件进展调查，提出处理意见，精确率、准时率达90以上。（四）对辖区内属地治理单位落实法定代表人（单位负 市
44、规划生育行政执法责任制实施方法第2页 责人）规划生育责任制状况进展检查、监视。第十五条财务处（科）执法责任：负责对规划外生育费和社会抚养费征收、治理、使用状况的检查、监视，对违反财务制度的有关责任人员进展调查、提出处理意见，处理的精确率、准时率达90以上。第十六条宣传教育处（科）执法职责：负责规划生育法制宣传教育工作。依照国家有关新闻出版法规对宣传人口与规划生育的媒体和宣传品市场进展监视，发觉问题准时进展调查，提出处理意见，精确率、准时率达90以上。第十七条规划生育监察处（室）执法责任：（一）负责对党员、干部违反规划生育法规、规章等案件进展调查，并提出处理意见，精确率、准时率达90以上。（二）负责规划生育行风建立，防止规划生育违纪案件发生。第十八条科学技术处（科）执法责任：（一）负责规划生育技术效劳机构执业资格和技术效劳人员从业资格的审批。（二）负责病残儿医学鉴定的组织和审查，独生子女病残儿父母申请生育二胎审批正确率达98以上。（三）负责对规划生育技术效劳事故的调查和节育手术并发症的技术鉴定，对规划生育技术效劳事故提出处理意见，精确率、准时率达90以