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1、生产主任日工作总结计划100字范文(10篇)生产主任日工作总结计划100字范文1在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。生产主任日工作总结计划100字范文2在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。生产主任日工作总结计划100字范文3在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增)生产
2、主任日工作总结计划100字范文4在20xx年,将进一步加强车间6s现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进6s管理制度,将车间6s管理工作不断提高,走上新台阶。生产主任日工作总结计划100字范文5我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。生产主任日工作总结计划100字范文6一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚生产主任日工作总结计划100字范文7作为领导必需严于律己,以身
3、作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采用能者上,平以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。生产主任日工作总结计划100字范文8一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。生产主任日工作总结计划100字范文9一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。生产主任日工作总结计划100字范文10针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持。