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1、 工程技术部经理年终工作总结(八篇)工程技术部经理年终工作总结篇一 xx公司技术开发部在20xx年共进展新产品开xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新工程中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。 国际客户包括xx、xx、xxx等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加
2、工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新
3、产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xx份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如xx加工时开裂，xx内支撑环加工后产生裂纹等等
4、。 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。 1、进展市场调研
5、，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现xxx转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们
6、的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 工程技术部经理年终工作总结篇二 20xx年刚刚过去的这一个半年，是我正式履职x周刊技术部主任的半年。这期间，周刊实施了新的组织架构调整和内容调整，送走不少老同事，也迎来很多新同事。尽管工作中难免伴随着缺乏和缺憾，但总体而言，我感觉技术部的工作相对以往还是有很多明显的进步和提升。 首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新参加的李x，在工作热忱、积极性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤
7、恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合力量。今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的根底上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进展选题的深
8、度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展；无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试；it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开筹划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量；而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。半年以来，这方面例子
9、许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的规划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 同
10、时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻公布会、专访和客户效劳表现上可以得到反应。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。 人无完人，部门也如此。我们在取得进步和进展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警觉，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时
11、分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，
12、让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的分散力。 固然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 工程技术部经理年终工作总结篇三 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组5s治理的要求持续的对现场和提升 班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场; 制作相宜的标语美化现场环境; 实施班组治理板的更新更具实效性; 物料的使用性质不同对现场全部物品定置编写了5s模板; 合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识 2、物
13、流与产能提升 20xx年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150160台的; 对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台; 生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的筹划也已试验，单台生产约为10分20秒，方案，每天的生产力量将提升40台左右 1、本钱治理 一对本钱指标了修订让本钱更具可控化班组将本钱指标分解到个人让组员都到本钱治理中去了本钱目视治理看板实施岗位本钱投入产出报表
14、二制定了全年降耗减废规划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治 三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的标准治理对每品种产品标识标注 2、消耗掌握 班组全年共拼厢37443台本钱消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产本钱比20xx年36.33元下降了0.21元 对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验. 3、工作 班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100% 1、质量治理 班组iso9000体系符合率100%wsl达标无不合格工程 一年来班组
15、岗位自控建立缺陷件有标识缺陷信息反应机制“三自一控”信息能够反应到班组质量员和班特长 全年共qc4个获厂评比名2个、名1个、名1个 全年无批量性或重大质量质量事故 spc在过程治理中的运用数据为解决质量问题了作用在spc运用的根底上“工序诊断”活动 修订顾客链构造图及每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育 2、工艺治理 为生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业卡 班组明晰工艺流程工序间质量和效劳活动 岗位作业报表制度反应生产线上的问题 班组工艺要求自主编写了标准作业书 1、安全治理 班组在“特安评”的根底上全年无安全事故 班组全年安全工作的重心了人的安全意识上目的想以此杜绝人的担心全
16、、环境的担心全因素、物的担心全状态以安全事故的为此班组了多样的安全活动让组员的亲身：组织了安全测试、了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查每天晨会说安全班组全部新员工100%了安全教育创新安全教育艺术 班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会并“安全生产优秀班组”称号 2、设备、工装治理 班组全部设备tpm模板的编写并上墙 班组设备、工具两次校对性造册 为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造 日常预防性修理和生产线油漆 工位器具的改造 1、制度 精益创立的含盖内容健全班组治理制度班组制度文件汇编设定的质量、安全和信得过内容 2、民主治理 07年班组推
17、行班委制用团队的才智班组治理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表意见班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组治理想方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和效劳 3、精益 班组从7月份开头了精益班组的创立并班组月度规划、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次 准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得 班组在细节的治理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎 班组公司组织参与40+4培训和岗
18、位练兵规划实施多能工训练规划原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要 营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让lt活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历 公司的最新信息能让组员用宣传栏的适时的广而告之 本钱掌握还铺张需在预警和日常掌握加大治理; 质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年规划培育2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳要成立宣传报道组由专人治理; 班委的治理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题
19、将班组20xx年根底治理提升的主要内容将组织学习以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、治理和劳动价值的提升 有决心、有信念在20xx年使班组的治理工作再大跨一步 工程技术部经理年终工作总结篇四 信息技术部是一个年轻的团队，我们的成员分散在各个教研组，许多成员都是教育教学中的骨干，他们在完成繁忙的教学任务的同时，分担了信息技术部的各项工作，作为信息技术部的部长，我始终感到很惭愧，对他们工作中的付出我都无以回报。这次学校将感动团队授予我们信息技术部，我想一方面是对我们工作的确定，另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。 我们信息技术部的工作可以说是
20、琐碎，繁杂，许多时候做得都是一些救急工作，实在是说不出什么惊天动地的大事，也谈不出许多高深的理论。虽然如此，我觉得通过我们信息技术部全部教师的努力，在以下几个方面的工作中还是卓有成效的： 第一，我们信息技术部的成员分散在各个办公室，在他们的影响和指导下，全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高，教师文字处理，制作随堂的教学课件，已经是比拟娴熟了。当教师们遇到难题时，他们常常会得到身边能手的帮忙，这样可以使问题得到比拟快的解决，教师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。 其次，各个办公室的电脑维护也有了专人负责。像xx常常会帮低年级的办公室去准时处理各种电脑故障。xxx也是她所在办公室电脑的第一维
21、护人。 第三，在大型活动中，信息技术部的成员能团结协作。在学校省级“十五”电教课题运用信息技术，促使学生“合作探究型”学习方式的形成的讨论已完成结题的工作中，我们全体成员在教育处xxx主任的统一部署指导下，大家分工明确，各尽其职，xx、xx二话没说就接下了上录像课的任务，xxx利用休息时间完成了各项统计工作，xx制作汇报要用的幻灯片。x主任化了大量的时间完成了结题报告。 第四，在学校的各项大型活动中，都可以看到我们信息技术部教师的身影。xxx教师为“xx省语文特级教师研讨会”“新根底教育”、“党员先进性学习”、“学科进展中心开放活动”、“xx教育学校进展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“嬉戏
22、周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感谢节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“20xx年暑期校本培训”“一般话连着你我他”主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、三年进展规划中期评估、“心理工作室”活动、市品德与社会、品德与生活评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗读竞赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和预备工作，1-6年级家长会电视直播工作，这些工作看似单调，琐碎，但是假如没有高度的责任心，是无法保持保量地完成的。 第五，在信息技术部部长xxx的带着下，我们帮忙十多位教师制作修改多媒体课件，参赛、对外公开课等，其中由xxx、xx、xx等人制作的
23、课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个，国家级三等奖一个（常州市仅有两只课件获此奖项）。局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作，参与市展评获二等奖，这标志着我校自主开发校本资源的力量已大为提高。 第六，利用校园网，开拓了学校对外宣传的其次个窗口。教师们通过校园网展现自己的成果，沟通各类信息，自校园网建立后，先后进展了“我与学校三年进展规划的实施”，“中老年教师研讨会”、“感谢节”研讨新根底教育”等多项专题研讨，转变了原来的单向沟通的活动形式，通过网络，使每一位教师都真正有了话语权。家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事，学生们通过校园网发表文章，展现才华。建立了
24、教师成长记录袋，记录下教师在三年中的成长轨迹。 在过去的一年中，我们信息技术部在全体成员的共同努力下，做了一些工作，但还有许多的缺乏，下一步工作，我们将围绕以下几个方面： 第一，完善教育信息根底设施的建立；近些年来，学校在教育信息化上舍得投资，在办公室、教室都配备了很多现代化的教育教学设备，但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。 其次，构建提高教学质量的教育资源信息化系统；在三年进展规划中期评估中，在资源库的建立上没有得到较好的评价，这当然有设备方面的缘由，但我们也不能完全推卸掉自己的责任。事实上，在教师信息技术应用水平逐步提高的今日，教师们在平常的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要，
25、建立一个较为完善的资源库，这个资源库并不是由一个个精致的课件构成的，那怕是一张图片，一段音乐，一则幻灯片，都可以放入资源库，但是资源库是建立光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力缺乏的，要得到各级领导和全体教师的协作，资源库的建立将是我们以后工作的重点之一。 第三，增加教师有效应用信息技术的力量，提高教学质量；信息技术部教师的许多时间是化在修理电脑，做课件等琐碎的工作上的，做了大量的工作，我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高，但是 第四，增加学生应用信息技术自主学习的力量，提高学习质量；在这方面，作为信息技术应当是有义不容辞的责任，但是许多学科教师也在有意无意地培育着学生的信息技术力
26、量。比方，有的教师自己信息素养比拟高，他常常会要求学生上网找资料，在课堂上也会向学生介绍网上的信息，久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。 第五，拓展学校教育虚拟空间，促进学校、社区、家庭的*进展。我听说有些班级在班主任教师的带着下，在网上建立了自己班级的同学录，家长、学生、教师在这个平台上准时地沟通着信息。完善教育信息化根底设施建立；构建提高教学质量的教育资源信息化系统；加强促进学生进展的信息化体系建立；提升学校信息化治理水平；加强教育信息化试验学校建立；营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。 第六，强信息技术部的内部治理，在分工明确的状况下，对各个成员的工作准时作好记录，让让
27、信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪慧才智。 通过一年的工作，我们明确了自己的责任，看清了努力的方向，在新的一年中，我们期盼着把工作做得更好，为学校的教育信息化作出自己应有的奉献。 工程技术部经理年终工作总结篇五 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队
28、的分散力加强树立与培训。 20xx年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，
29、做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 现将对于明年的工作规划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自
30、己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 一年来，goa系统、国外销售网站、外挂、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年上半年工程
31、部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性
32、方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解工程
33、部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 工程技术部经理年终工作总结篇六 时间飞逝，转瞬间告辞了20
34、xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对xx式泳池灯开发为主，开发有xx式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共x项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告x份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共xx份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年
35、相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 1
36、、完成新开发产品共x项xx款。 2、完成优化更新产品共x项xx款。 3、完成电源优化共x款。 4、协作外界掌握电源优化共x款。 工程技术部经理年终工作总结篇七 我负责本公司技术部工作已经x年半的时间了，今日公司为我们中层供应了一个述职时机，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，特别必要和准时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮忙下，本人为xx公司技术部的治理和进展作出了一点微薄的努力。现将x年多的工作汇报如下： 这x年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的x年，从x到xx的逐步进展壮大、成员力气的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了宽阔的进展空间。我作为一名技术部的成
37、员，有幸目睹并经受了这x年多技术部的进展进程。 在公司的直接领导下和兄弟部门的全力协作支持下，我努力工作，狠抓治理，不计个人名利，在人员频繁变更状况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积存了仅有的阅历，促进了部门的稳步进展。 在日常工作方面，明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品，同时协作市场部门反应的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。 在明确职责状况下，实行一系列措施：每年初起草修改研发部治理制度;每月x日、x日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式治理，每天
38、有工作日志，安排工作有设计部施工单，年终有设计人员业绩表进展考核，同时有设计人员出差登记表掌握不必要外出。 x年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有肯定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从xx年摇台阻车器、x输送机申报到20xx年过卷过放、x输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有x多种。 从20xx年x月份起，在人员治理方面，我向公司引进推举可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建立方面，我坚持催促完善部门内部治理制度，加强自身建立，建立有效的鼓励机制，增加部门的分散力。 在这x年间，我们是一个年轻人较
39、多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出阅历，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特殊是培育了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进展工作沟通以及学习沟通，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严厉、紧急、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这x年间，有x人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新参加的成员不断进展培训是有肯定付出的。为了提高技术部全体成员的素养，在积极开展职能工作以外还注意综合治理。 技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产
40、品设计制作，大到x整体工程设计安装，其效劳质量优劣，直接关系到我公司的形象。 为此，本人致力于效劳质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓舞部门成员立足部门，爱岗敬业，使效劳质量有了较明显的改善。 应当说，这x年多设计部各项工作是有肯定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特殊是每年初成员思想变化比拟大，首先沟通把握动向，正月x以前，稳定队伍，制定修改制度，正月x组织召开新年工作会议，技术部就此逐步进展。 在思想教育方面，积极协作公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进展一对一沟通，通过每次沟通，我对
41、大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化治理供应了根底。 在软件开发中，负责工程的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最正确人选。xx集团的xxx曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。 最终，我们要极尽全力建立一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。 工程技术部经理年终工作总结篇八 不知不觉中，20x
42、x已接近尾声，参加xx房地产有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力量，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一无所
43、知。来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 刚进公司的时候，我们开头了半个月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和帮忙下，我慢慢懂得了心态打算一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽
44、容的、积极的心态去面对工作和生活。 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克制的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重要缘由。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，
45、电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简洁的工作，其实更需要细心和急躁，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，准时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销
46、售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工