《局年终总结大会发言稿(汇总10篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《局年终总结大会发言稿(汇总10篇).docx（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 局年终总结大会发言稿(汇总10篇)_年终总结大会发言稿 年终总结大会发言稿 公布时间： 2023.12.05 局年终总结大会发言稿(汇总10篇)。 日子一每天过去，我们的双脚马上跨入新的一年，又要预备来写岗位的年度工作总结了。职场中的老鸟告知我们，千万不行无视年度总结。要写好岗位并不是一件多困难的事，有请阅读我们为你编辑的局年终总结大会发言稿，信任会对你有所帮忙！ 局年终总结大会发言稿(篇1) 各位领导、各位同事： 大家好！ 这一鞠躬有两层含义：一是给大家拜个早年，二是感谢大家两年来与我一起风雨同舟，不离不弃，走到现在，感谢大家对我的信任、理解和支持，感谢各位的父母、妻子、丈夫，为你们能更好
2、、更安心的工作所付出的诸多艰辛。 刚刚就工程、销售、工程等工作几个大的方面的工作，几位代表对20xx年的工作做了一些回忆、总结；并对20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各个口，假如都逐一发言的话时间会很长，我想大家付出的辛苦劳动，大家所制造的业绩，我们心里都有数，以后会有时机安排大家在不同的场合进展沟通，再一次诚心的感谢各位为山东集团的工作所付出的努力！ 我们必需加强学习、自我提高、缩短差距。当今全球剧烈的市场竞争、人才竞争以及对稀缺资源的竞争如火如荼，大家平常通过网络和报纸都能感觉的到，无时无刻不在威逼着每一个公司，大到一个行业、一个国家，小到一个公司、一个团队乃至我们个人。可以
3、说，无不存在着生存、进展之忧，各种新学问、新技术、新概念日新月异、层出不穷，升级换代之快令人咂舌，这个速度是前所未有的。IT业、航空业、通讯业，还有我们所从事的房地产业也是如此，行业标准越来越高，对从业人员的素养要求也越来越高，所以竞争的结果必定是大浪淘沙、优胜劣汰，将来的天下必定是强者的天下。 不管公司还是员工个人，如果有点业绩就感到满意，就不求上进、驻足不前，势必会丢失昂扬的斗志，丢失更多的市场时机，以至渐渐被边缘化，最终被淘汰出局。因此始终保持糊涂的头脑，正确衡量，加强学习，找出自身缺乏，加以克制，才能使我们跟上快速进展的步伐。 我们必需满怀激情，不懈制造，坦然面对一切困难。公司要想在本
4、行业的竞争中立于不败，成为业内翘楚，只有做大做强。能具备跟国内一流财团竞争的唯一条件就是你必需成为一流的财团。也就是说，我们在与狼共舞的时候要想不被狼吃掉，你必需变成狼，或者你就是狼，或者是你比狼强大！狼是无所畏惧的，大家知道这种动物是不简单被驯服的。我们每个人也一样，要想在剧烈的竞争中立于不败，要想在公司有所作为，受人敬重，唯一的条件就是你必需做得的很优秀，优秀并非与生俱来，而是来自于你坚持不懈的学习、踏实勤奋的工作、广博扎实的学问；来自于正直的品行、高度的责任感、对公司的忠诚，来自于良好的合作精神、狂热的创新精神、赋于感染力的激情，来自于你的爱心、奉献精神和工作力量等等。 因此，我们要有长
5、远目标，要始终保持糊涂的头脑和思路，始终保持坚决的意志和坚韧不拔的毅力，始终保持狂热的工作激情和创新精神，始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。工作中遇到困难要坦然处之，迎难而上，解决问题时要挖空心思，多动脑筋。我们常常说的有孔必钻，无孔也要钻，无孔怎么钻？无孔可以想方法打一个孔，这就是想象力，也是制造力。打孔需要工具，在给我们的工具里挑来挑去没有可用的，就唉声叹气的等吗？不能！所以必需想方法，不能放弃。否则，我们拿什么向公司交代？拿什么向自己交代？又拿什么向悄悄支持我们、深爱我们的家人交代？因此，不把问题彻底解决我们绝不死心，绝不轻言放弃，我们可以自己制造打孔的工具，就算自己不会，我们可以
6、花钱请人给我们制造，所以任何事情没有做不到，只有想不到，想到了不肯定做好，不想确定做不好。 我们必需尽职尽责，勤奋工作，在工作中享受欢乐。我们竭心尽力、舍命工作毕竟为了什么？值得吗？毫无疑问，固然值得！还以打孔来说，我们最终追求的绝不仅仅是打孔的工具，也绝不是要翻开的那个孔，而是孔那边的另一个世界。那里有我们用大脑、用才智、用诚意、用坚韧不拔的毅力为公司胜利解决一个又一个难题后而获得的喜悦，有我们为了给公司工程开发节约时间、节约费用，用真诚、用责任加快手续办理，为公司合理减免巨额费用后而感到的欣慰，有我们高质量、高效率完成公司交给的任务，并为公司制造了效益，同时自己也得到提高而获得的成就感，有
7、我们通过勤奋工作并获得丰厚的回报，使深爱我们也被我们所深爱的父母妻儿生活更加稳定和幸福感到的欢乐，有我们为公司进展出力献策、尽职尽责，并做出巨大奉献而获得的骄傲感，这才是我们追求的打孔的终极目标。 我们必需提升自我，创立品牌，个人魅力与公司品牌要高度统一。我们集团在杨总高瞻远瞩、呕心沥血、细心谋划下，经过多年的努力，完成了集团将来进展的整体战略布局。迄今为止，集团掌握的土地资源总量在全国同行中已经居于首位，其中，我们山东集团所掌握的土地资源在集团掌握的土地资源总量中所占的比例将近80%。两年来，我们做事都相对低调，固然低调有低调的好处，然而，当集团的事业进展到肯定阶段和规模的时候，再保持低调就
8、未必是好事，固然不低调不代表我们随便张扬，而是应当让更多人了解我们，清晰我们，认同我们，以至融入我们当中。 因此，该大力宣传时肯定要宣传，这是一种需要，我们要在半岛蓝色经济区这一国家战略正式批复下来之前抓住时机，在强化山东集团内部治理，狠抓工程质量治理，提高物业治理水平，推出系列精品工程，加大全国营销力度的根底上，维护好集团的品牌形象，要细心筹划，借助全国一流的媒体宣传造势，要让更多的机构来了解卓达，了解卓达在南海新区的工程，加强与各机构的合作，制造良好的合作条件。 公司是民营企业，机制敏捷，反响快速，我们绝不允许官僚主义，衙门作风和一些恶习在这里滋长，什么争权夺利，投机取巧、推诿扯皮、两边讨
9、好等等这些极其令人反感的现象绝不允许在公司存在。我们必需不断强化自我，挑战自我。公司尚且如此，作为员工就更应当有剧烈的危机感和紧迫感，要自我加压，想想自己是否做到了尽职尽责，想想自己的状态是否适应集团的高速进展，我们务必要正视现实，调整好心态，切不行以自以为是，跟那些优秀的人相比，我们还存在很大的差距。 我们应当清晰缺乏，要有剧烈的竞争意识，覆巢之下，安有完卵？要把每天都当成试用期一样如履薄冰、如临深渊。要积极钻研业务，提高综合素养，做事要心无旁鹜，一丝不苟。要多关怀公司的事业，多关爱同事，胸怀坦荡，内心阳光。我们千万不要只停留在力所能及的事上，更不要只满意现有的成绩，目标到达后更要眺望远方，
10、满怀信念与激情去实现我们更高的新的目标。 局年终总结大会发言稿(篇2) 敬重的各位教师： 上午好! 今日，能参与临沂二小的20XX学年度教育教学工作总结表彰大会，我感到特别荣幸。大会组织新奇，既盛大热闹，又轻松活泼，既对过去一年的工作进展了总结、回忆，又对新学年的工作提出了殷切盼望。看到这么多教师在各自的工作岗位上取得优异的成绩，获得同事的认可，学校的嘉奖，很为他们快乐。在此，请允许我对这些敬业爱岗、无私奉献、成绩卓著的教师们致以崇高的敬意和热闹的庆贺! 对临沂二小来，20XX是困难重重、意义非凡的一年。校舍的改建，促使近5000名师生实现浩浩荡荡的大搬迁。在全体教干教师的努力下，三分天下的二
11、小师生以平安、安康、有条不紊的状态，实现了稳定的过渡。所以，当我看到全部崭新的教学楼拔地而起，看到校园如此干净漂亮，看到朝气蓬勃的师生平安归来的时候，也欣慰地看到了临沂二小团结、务实、勇于担当、能打硬仗的领导班子和教师队伍，正是有了他们，二小才会在面对风浪时冷静，沉着，自信，果敢，才会在如此短暂的时刻里完成校舍改造这样规模宏大的工程，实现历史性的跨越式的大进展。 对临沂二小来说，2022年，更是收获颇丰的一年。市区各项重大检查三个第一、一个其次的骄人成绩再次书写了二小教育的辉煌。这成绩的取得无可辩驳地证明我们的教干团队、教师队伍，不仅工作踏实务实，还积极进取，锐意改革。我们信任，这样的教育团队
12、，肯定会把临沂二小的教育教学工作带入又一个明媚的春天。 磨砺与精彩已成为过去，崭新的学期已在我们面前悄然铺开。我信任，乘着本次表彰大会的鼓励之风，我们全体教职员工定会坚守在自己挚爱的岗位上，俯下身子，耐住性子，以自己对教育的忠诚之心，仁爱之心，细心打造课堂，凸显育人特色，以期从我们手中走出的孩子都带有明晰的二小烙印-自信，豁达，阳光、精彩。 最终，请允许我代表教体局的全体同志祝愿临沂二小的教干教师在新的一年里轻松愉悦地工作，享受幸福满意的教育生活!祝愿临沂二小在2022年勇立潮头，以饱满昂扬的热忱，以力拔山兮的气概，以独具匠心的韬略，提升办学特色，打造二小品牌，实现教育的新进展，新突破!让我们
13、共同祝福临沂二小在新的一年里再创佳绩，再续辉煌，再谱壮丽豪迈的绚丽乐章! 感谢大家! 局年终总结大会发言稿(篇3) xx公司的各位同仁、同志们： 大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的”感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表xx公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进展工作展望与安排。下面是我的销售组常年终总结大会发言稿，缺乏请指正。 20xx年，是xx公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋
14、战下，xx公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值xx亿元，较去年同期增长xx%，占年规划的xx%;实现销售收入xx亿元，较去年同期增长xx%，占年规划的xx%;实现税前利润xx万元，较去年同期增长xx%，占年规划的xx%;完成工业增加值xx万元，共生产产品xx台，累计总重量达xx吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增
15、的运营态势，公司的经济实力大大增加，为xx公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货xx亿元，较去年同期增长xx%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对xxx成套设备的反响器进展了设计、制造。其中xxx反响器、xxx反响器已通过xxx省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型
16、设备，成为国内xxxxxx吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制胜利标志着xx公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的xxx焊接技术;二是从xxxx引进了xxxxx设计技术，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员xx名，引进大专实训生xx名，引进委培技校生xx名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的
17、xxx%，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学“的指导思想，本着“以人为本“的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织xx名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进展培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进展，上半年技术科组织员工进展了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累
18、计投资xxx万元，培训人次达xxx人次，共开办内、外培训班xx期，有xxx名员工分别取得了多项焊接资格证，有xxx人分别取得了一、二级探伤资格证，有xx人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了xx公司焊接质量奖惩罚法。在对x个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖xxx元，发挥了榜样带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定
19、的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了xx%、xx%。 9、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6S治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 局年终总结大会发言稿(篇4) 各位领导、同事： 律回春晖渐、万象始更新。我们告辞了成绩斐然的20xx年，迎来了布满盼望的20xx年。今日，在这个美妙的日子，我们xx电器全体员工团聚在一起，我们一起快乐，一起庆祝走过了昨天！踏着新年的钟声，共同迎来了新的开头！今日是一个平安、祥和、布满激情的一天，首先
20、我向您们的到来表示热闹的欢送！同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意！并通过你们，向始终大力支持我盲作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福！在这里我给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福！ 20xx年，又是不平凡的一年。20xx年，是我们xx电器人脚踏实地、不断进取的一年！也是承前启后的一年！xxxx电器历经了经营风波却依旧仰头直立，但是我们也应当糊涂地看到，随着市场的变化和进展，我们行业的竞争将更趋剧烈，消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下，xx人齐心协力，共同前进。 公司通过强化治理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整
21、治、人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的进展势头。特殊是部门之间、同事之间的共同合作，把我们的治理制度渐渐引入正常轨道。详细从以下方面进展总结：Gz85.cOM 1、20xx年，公司在仔细贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的进展思路上，人事行政通过多种途径稳中求进，不断完善了各项日常治理制度，制定了公司治理月总结和月工作治理规划制度，健全了作息考勤统计制度。20xx年公司取得了ISO19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和治理手册。胜利承受了“GE”、“家得宝”、“迪士尼”屡次多家的厂方和第三方审查。 20x
22、x年公司从年初通过大家的共同努力，到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。 2、在企业文化上，建立了文化窗口公告宣拦，建立了企业文化宣广告标语牌，建立了员工文化消遣活动中心、建立了蓝球场和蓝球队，使得企业文化的活动进一步活泼与推动。此外，公司本着“人人参加治理”的精神，听取广阔员工的意见和建议，建立了员工“建议箱”。比方在食堂晚上治理、环境治理、停车放置治理上都是比拟好的改良。 3、20xx年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进展了完善和改良，重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。 1）注塑车间通过注塑车间的
23、搬动，完善了车间的整体形象，提升注塑生产力量，转变往年依靠外发加工的方式，强化了“自己规划自己把握”的做法，目前，已经有80%的产品自己在根据规划完成，月生产力量已经到达320万以上，治理上也在进一步提升，初步完善了料房和模具的细节治理。同时，公司制定了20xx年注塑自动模具的改良规划，日常工作中做到模具的整改规划记录，全面推行自动化。 2）装配车间调整了车间内部的整体区域位置，标准了区域的使用和治理，大大的提升了车间的干净和治理，明确了区域治理责任，塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产力量到达200万PCS的物料暂放、生产装配车间。 3）插件车间标准的搬动，插件生产线的重新加置，以标准半
24、自动的插件生产车间配套投入，提升插件车间的生产力量和治理素养。 4）插头车间在原来的根底上，重点的标准了区域的治理摆放，不断的推行了“自动化”的工程。在加强车间的日常治理得到了进一步提升。 5）物控（仓库）是20xx年重点整改部门之一，转变了仓库治理的责任分工，建立了成品区、塑件区、包装区、五金区等综合区域，特殊是化学品区域进展大量的整理转变，效果明显。仓库的治理目前看上去有了很大的转变，首先仓库的摆放是标准有序，标识清晰可见、清洁卫生，屡次受到客人审查的好评。 4、生产系统治理中，通过ERP的系统治理，供应了生产沟通信息平台。在日常生产规划治理上提前做好生产规划，提前落实产前工作，优化生产流
25、程，加强产前、产中掌握，确保了工作的责任落实。 1）生产上根本制定了公司整体月生产计和周生产规划制，制定了日常报表统计制。 2）治理上制定了车间早会制，制定了周生产例会议制、制定了周品质例会议制，制定了特别专题例会议制，强化了日常信息的沟通与标准，强化了日常治理责任落实，对于生产的问题做到了准时的跟进与处理。特殊是从9月开头几个月相比，订单生产交期明显缩短（现根本在一个月以内）。月生产能量高达xx5万PCS以上，对于生产中存在的特别问题，能够准时、敏捷的处理、反应。对于局部产品的工装夹具进展了改良，通过转变工艺，提升了组装效率，保证了产品质量；对于来料问题、工程问题，也能够准时反应，工程准时给
26、于解决；对于客人在验货中提出的问题，到达了资源共享，尽量避开问题的重复性。同时对物料摆放进展了标准，但效果不是很明显，仍需加大力度改善，对以前遗留订单物料进展整理清理和消化。总的来看效率上有了明显提升，各部门成绩可以确定的。我们取得的成绩来之不易，我们之所以能顽强地走下来，离不开我们董事长、王总的正确领导，离不开公司各部门的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰难奋斗地拼搏。我始终认为，勤奋的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对xx电器进展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢！由于有你们才有xx进展的今日！感谢你们！成绩是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成绩只能代
27、表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发觉我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们车间班组长的实质作用在某些方面还需要更加提升，有些员工标准流程操作行为还是不够标准，思想上不重视治理。此外，员工与治理人员之间的信任度还不够，协作度也是欠缺的。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态；进一步标准生产流程，实行生产现场治理。加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。树立以“事”为重心，以“情”为力气。“和谐、上进”全员参加。 接下来的20xx年，我们主要从以下几个方面来实现我毛司的进展：20xx年是一个崭新的一年，也是我们
28、颇具机遇与挑战的一年。20xx年，公司的进展前景宽阔，我们的生产规模需要不断优化，特殊是注塑车间必需向自动化进展，装配工艺以全能、自动智能操作手提升生产效率。经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展，并造就“制度化、人性化、标准化”的和谐企业文化。在福利待遇方面，我们将通过努力让每一位员工努力进一步明确、透亮、公正合理。在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们进展的工程依旧许多。首先，稳定是我盲作的重中之重，特殊是人员的稳定特别重要，老员工带好新员工，以人带人，借助我们老员工的思想和素养培育新员工，通过老员工给我们带他们家乡的人。其次，就是要连续完善公司体制。以目标规划为导向
29、，工作明确细致化，主要通过GS、PDCA有效地实施绩效考核和改良，真正表达多劳多得、表达质量和效率的提升。第三，实现治理的人性化、制度化，这主要表达在我们将在治理上敬重事实，坚持原则。以情论理、以标准做事情，以学习培训为重点，深化治理意识。健全充实标准我们的生产现场治理。第四，发挥IE工作方式，在实际生产过程中，我们每个员工的IE工作将要发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提前对员工进展培训，班组组织人员进展IE方式准时介入，强化每个工作岗位的自检。实施员工技术全能，岗位专业，不断提升产品的质量和效率。第五，加强培训，对员工进展安全生产、标准操作、强化反铺张意识以节省本钱等方面培训；对班组进步行
30、安全生产、人员治理及沟通沟通艺术等方面的治理培训；对公司办公室治理人员进展“如何做好治理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在企业文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我毛司打造成一个布满“制度化、人性化、标准化”的和谐企业。为我们实现20xx年外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们为20xx年供给配套顽强治理打下根底。最终，要求我们xx电器的全部员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有了董事长、王总的正确领导，有我们优秀的xx员工的努力，xx电器的进展历史必定会
31、续写又一页华美的篇章。 我坚信，只要我们xx电器员工从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的抱负目标就会离我们越来越近，我们就能实现由“量变”的积存到达“质变”的升华。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！ 最终，在新春佳节马上到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，合家幸福，工作顺当，安康平安！感谢大家！ 局年终总结大会发言稿(篇5) 各位领导、各位员工，大家好： 今日很荣幸在此进行表彰大会! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，
32、大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业进展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、进展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求进展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为集团争得了荣誉。20xx年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。下面我从三个方面总结和表彰我公司取得的成就! 一、抓落实、正上梁、作表率 俗话说“上梁不正下梁歪。”公司党委坚持“党要管党”的原则，通过不断完善、落实各项规章制度，努力建立出“
33、政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导集体和党员干部队伍，正上梁、作表率。公司党委着力提升力量，强化创新意识。公司党委依据上级要求，结合公司实际，把提高领导班子和干部队伍的领导水平和创新力量作为核心内容抓紧抓好，为公司将来进展谋划思路、制造业绩。 20xx年初，公司适时调整经营方案，改大承包为租赁承包，使公司在全球经济危机的大环境下实现经济、社会效益双丰收。目前，公司党委正依据“政府拟在出租车行业逐步推广公司化经营的思路”，围绕人员培训、干部考核及选聘制度的完善等方面积极开展工作。公司党委不断强化勤政为民、效劳意识。 公司强调建立“机关效劳车队、车队效劳驾驶员、驾驶员效劳于社会
34、”优质效劳链，公司主要领导根据党风廉政建立要求确定了联系点，既分工负责又团结协作，各级党员干部扎根于基层，充分发挥了党员榜样作用。无论是文明创立上路稽查、大雪期间铲雪开路还是车辆更新时的培训、检车、发车，公司班子成员和党员干部都做到吃苦在前、冲锋在前。 公司党委不断强化民办法识、坚持团结干事。公司始终坚持民主集中制，坚持重大问题集体决策，切实关怀帮忙员工特殊是驾驶员。20xx年，公司慰问因病住院驾驶员会员30人次，每人次慰问费200元，慰问驾驶员会员亲属去世21人次，每人次慰问费200元，帮忙驾驶员调查调处各类纠纷69起，为遇难驾驶员刘志强、李红军募捐20余万元。现正班驾驶员入会率已达100%
35、，副班驾驶员入会率达10%。在党政工的共同努力下，公司形成良好的工作环境和气氛，企业的分散力不断增加，保证企业持续稳定进展。 二、抓学习、重实效、求提升 公司党委仔细处理“工学冲突”。不管业务性工作有多繁忙，公司党委都要组织职工进展学习。每年公司党委会确立一个学习主题并制定培训规划，比方今年年初我司就开展了“抓效劳、促治理、图进展”的大争论，每位治理人员都联系实际写出了心得体会，同时，要求每个支部、每个党员写出“创先争优”承诺，使大家从思想上、行为上深受启发。接下来，公司的培训学习将严密结合当前庆祝建党90周年党史教育、长沙创立全国文明城市、反腐倡廉教育和业务培训等主题，不搞花架子、不走形式，
36、切实提高干部培训的效率和质量、治理人员整体素养和工作力量。5月27日，公司组织全体党员、职工会员参观了韶山和花明楼。公司党委居安思危，自寻差距。 虽然公司始终在行业内保持着领先，但公司党委居安思危，要求全司以长沙争创全国文明城市为契机，对于驾驶员，通过每月营安例会、典训班等方式狠抓效劳流程、职业道德培训培训;对于治理人员，则在业务学问培训的根底上，开展大范围、多层次的治理人员评议即驾驶员评议车队治理人员、车队评议机关治理人员、群众评议中层干部和公司领导，用制度标准队伍，用考核和评议保证工作落实，在改善工作作风、提高工作效率方面取得肯定成效。 三、抓党建、重培训、严考核 公司党委坚持做好基层党建
37、工作，特殊是党组织建立和党员进展工作。严格根据“成熟一个、进展一个”的原则进展党员，由车队、营运支部和党政办协作，加强对一线驾驶员党员的进展和培育，3年来，共进展的19名新党员，其中有8名是一线优秀驾驶员，20xx年将有彭友良、李韬等7位同志参加到党组织中来，其中有4名是一线优秀驾驶员，他们在驾驶员和一线员工当中发挥着不行替代的作用，以点带面、影响深远。 公司党委严格干部的选拔任用和绩效考核制度。公司党委不断完善评议考核制度。在原有季度流淌红旗评比、机关民主评议和考核、干部任用公示、考察的根底上不断完善中层干部、治理人员评议方法和评议标准，促进干部队伍整体素养提升和作风转变。 公司党委加大机关
38、与车队治理人员岗位替换与沟通。这是个关系到企业能否持续进展的关键问题，因此公司逐步加强了岗位轮换和对后备力气的培育，让更多的年轻人能熟识公司各个岗位工作流程、具备适应各个岗位的工作力量，从而培育出全方位治理人才，推动企业持续向前安康进展。 四、严制度、重教育、惩违纪 公司党委坚持党风廉政建立责任制。公司党委利用党委会、民主生活会等形式广泛开展反腐倡廉教育，并将责任目标落实到个人和部门;同时加大工作力度，着力抓好效能监察、厂务公开工作和治理“小金库”专项工作;着力于厂务公开网站的建立，不断增加工作的透亮度、公信力。公司已多年未发生党员干部违规违纪现象。 局年终总结大会发言稿(篇6) 刚刚刘总对下
39、半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以
40、下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽
41、谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 A、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。 B、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。 C、统一门店装修标准。 D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升效劳品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、
42、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。 固然抓根底治理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈
43、，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深厚的学习气氛。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 (1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。 (2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品
44、构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司进展的基石 (1)、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的
45、治理。 A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 C、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。 以上工作要求在2个月改造完毕。 (2)、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的顽强后盾。 培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，依据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞
46、员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司 不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的力量水平和职业修为，才能换来企业的高效运营
47、和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步进展。 同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们必将有一个更加美妙的明天。 局年终总结大会发言稿(篇7) 再过二个月就要毕业了，回忆大学四年不禁感慨万千。回想四年前把自己幻想的启航点毅然地放在了杭电计算机学院，作为人生中关键的这次选择，我必需负起责任，并付出我全部的努力。今日我以实际行动证明白当时的打算是正确的。