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1、班组绩效考核奖励管理制度与适用范围1.1本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。1.2本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。2.2本制度的解释权属设备维护部热工室。3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.4热工室专工有
2、权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=(劳动纪律10%+培训学习20%+安全生产30%+设备管理30%+班组管理10%)100岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟
3、以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续(班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意)而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。4.1.3应随时保持通信畅通，确保24小时能够联系的上，凡因工作需要，20分钟内联系不到责任人，考核1分/次，耽误工作的，考核5分/次，另加计考核100元/次。4.1.4无故不参加班组班前班后会、安全活动会、培训讲课、班组会议等活动，考核2分/次。4
4、.1.5无故不参加公司及部门会议、活动，考核2分/次。4.1.6上班时间睡觉、玩手机、看视频、玩游戏等与工作无关的事，考核5分/次。4.1.7上班时间或值班期间喝酒及酒后上岗者考核10分/次，若影响生产并按公司有关规定考核外班组进行同等金额考核。4.1.8上班时间或值班期间在公司规定的禁烟办公或生产区域抽烟，考核10分/次，若引起火灾、火灾报警系统报警等事故按公司有关规定处罚外班组进行同等金额考核。4.1.9无正当理由不服从工作分配、调动和指挥者，考核10分/次，情节严重者直接取消当月绩效奖(二次分配部分)。4.2培训学习4.2.1培训考试不合格，考核1分/次;公司级培训考试成绩突出，奖励5分/次;集团公司级培训考试成绩突出，奖励10分/次。4.2.2各类考试中作弊，考核5分/次。