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1、每周例会会议记录范文(推荐15篇)每周例会会议记录范文篇1(9月11日)9月11日，维修工程部大修分部在机库二楼会议室召开了第三十七周周例会。会上，各科室及项目负责人首先对本周工作和下周计划进行了汇报;随后，大修分部领导对各项工作进行了点评，并对下阶段的工作提出要求。具体纪要如下：一、各科室中队工作汇报机库MCC本周B6452飞机C4检、B5859飞机C1+头等舱改装，B1685和B5771飞机进行抢修工作。目前B5859整体进度比原计划提前，原计划20号出场，预计可提前2天出场;B1685飞机剩余后期测试，反推、风扇包皮、翼尖小翼及放电刷安装等工作;B5771飞机部分工作总结计划与B5381
2、飞机串件;另本周有应急换发工作，与PPC协商将计划换发工作推后执行;其他正常。定检一中队生产方面，B1685、B5771飞机均进入后期全面恢复阶段，由专人负责控制生产进度，保证生产完整性和质量;培训方面，15届新员工下周将分到中队，中队内部新员工整体培训计划已全部确定;中队检验员年度申请已提交，共有47人提出申请，满足后续工作需求;早班会收集新机库运行出现的问题和意见，及时做出协调，提高工作效率;另中队内部计划9月底举办区域间4人制足球赛。定检二中队生产方面，9月份以来A检生产线各项工作执行顺利;本周应急换发与计划换发时间冲突，人员难以协调，经反馈，机库MCC与PPC协调将计划换发推后;旧机库
3、改造进度现处于预算及项目清单提交基建工程部阶段;其他正常。结构修理车间车间例行、支援工作正常，人员方面对班组人员工作做了重新调整;近期出现4架飞机克鲁格襟翼前缘铆钉松动或下陷情况，将联系工程师评估是否为机群问题;车间检验员新增申请5人。客舱维护车间本周车间生产任务量上升较为明显，晚班组VIP架次较多，安排了班组航后重点保障;头等舱没有锁座位保留，经济舱有2个航材原因的保留;A检模块本周顺利完成2架飞机驾驶舱地毯更换，C检模块，C4检将进行乘务员座椅和行李架的整新工作;下周重点工作是新机库6S未完成的标记和标识进行补充。附件修理车间本周车间生产基本正常，机轮、刹车、电子电气均未出现催修情况，对电
4、子电气修理进度进行了加强，大幅减少待修件;本周成都航前出现NG前轮漏气情况，车间将对机轮生产线进行了一次全面梳理，自查生产线流程中是否存在导致机轮漏气隐患，得出项目报告;培训方面，对班组进行了梳理，为10月份基础管理训练营做准备;效益管理点，截止到本周完成部门年度计划的;工具设备车间本周接机场公司通知，7号门进出从9月15号开始再次启用新的检查单，其中氮气瓶此后须经过多道程序审核方可进出，可能会影响生产，目前正与机场公司协商解决措施;本周对车间库房工作人员工作做了调整;对新机库大门做了应急开关测试，在断电和控制面板故障的情况下，可用汽车拉的方式开关新机库大门，测试正常;另外完成并通过了所有液压
5、车年度计量工作。二、各项目工作汇报LeHome微信平台本周素材的挖掘、推送处于低谷，项目组将分析原因并主动与科室管理层沟通，从责任分工、素材的计划排期等方面加强每周素材推送的管控性;SOP本周进行了项目落实总结，将开始统计暑运期间各项目存在问题;6S新机库各个房间定位设计图已完成，复查发现部分房间布局有变动。三、大修领导做工作点评及下阶段工作要求会议中，大修分部经理对下阶段大修分部工作提出了几点要求：1、6S：下周五(9月18号)前完成新机库各个房间6S规范定位工作;各车间内部收集新机库运行问题，准备召开一次协调会，对机坞改造等问题重新汇总整改。2、人员方面：包括新员工上岗、各项授权、检验员等
6、，严格按照局方、公司、部门文件及要求严格执行，各车间内部自行调整，培训等工作做好提前准备工作，其目的就是进一步提高维修标准。3、新员工：下周五15届新员工将分到各车间，联合办学新员工预计春节前分到各车间，各车间做好迎接及车间内部培训准备工作。4、工作超时：近期工程部抽查发现有工作超时情况发生，各车间均有，调查发现是新员工对刷卡程序不熟悉导致，望各车间管理员及时关注，及时处理。5、新机库：新机库启用以来，发现各车间办公室设备摆放、个人用品存放、卫生等情况不理想，望各车间做好规范定位，保持新机库良好的工作环境。每周例会会议记录范文篇22、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作
7、效率低下。3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数
8、据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。工程名称：变电站(输电线路)新建工程编号：XX-(月份)-(次数)会议地点变电站（输电线路）新建工程现场会议室会议时间XX-会议主持人总监理工程师会议主题：变电站新建工程监理周例会会议内容：*年*月*日变.每
9、周例会会议记录范文篇4并经过讨论决定XXXXXXXX。二、关于确定XXXXXX事宜会议讨论并通过了XXXXX，今后XXXX就按此计划执行。三、关于XXXX管理事宜根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定XXXXXX。四、关于XXXXX事宜五、关于XXXXX事宜参加人：XXXXXX有限公司：XXXXXXX有限公司：XXXXXXX限公司：XXXXXXX有限公司：XX记录：XX主题词：文秘工作决定事项会议纪要发送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。活动顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕
10、所改造方案基本明确。二、各部门工作部署1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋
11、进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。感想：以后要多一些跟其他部门的干事多沟通，力求把工作做到最好三、团学成立大会的视频制作负责人：xxx工作人员：xxx四、办公室值班安排（17：3018：30）五、本学期工作安排（1）通讯组：xxx信息组：xxx文书组：xxx（2）具体工作安排：xxx六、办公室的卫生安排七、例会主持八、部门周总结议定事项：一、审议XXXX事宜会议审议了XX公司提交的XXXX，各方均无异议。并经过讨论决定XXXXXXXX。二、关于确定XXXXXX事宜会议讨论并通过了XXXXX，今后XXXX就按此计划执行。
12、三、关于XXXX管理事宜根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定XXXXXX。四、关于XXXXX事宜五、关于XXXXX事宜参加人：XXXXXX有限公司：XXXXXXX有限公司：XXXXXXX限公司：XXXXXXX有限公司：XX记录：XX主题词：文秘工作决定事项会议纪要发送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。工程周例会会议纪要2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。四
13、、本部门工作部署及要求1.确定公司组织结构，发布公司新的组织结构图。2.宣布xxx为公司常务副总、xxx为公司财务总监，并宣读公司各部门负责人员名单。3.通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。xxx1.公司组织结构已经明确，各部门负责人已到位，要求各部门负责人加强管理，认真落实公司相关管理制度，积极主动开展管理工作，明确工作分工，充分调动人员工作积极性，确保本部门的正常运转。2.要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责，并于xx月xx日前将电子版传至管理部。3.鉴于目前仍按xxxx年运营方案运营，因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定，xxxx年运营方案确定
14、后，将根据新方案甄选、任命。4.要求各部门负责人严格按照费用审批流程，认真落实财务制度，严把审核关，避免出现财务漏洞。5.公司所有人员，包括管理层，工资待遇暂时不变，仍执行xxxx年相关工资规定，xxxx年再作调整。6.管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。7.要求各部门严格落实公司考勤制度，管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。8.管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发xxx要求各部门认真学习、落实公司财务制度，严格执行公司费用报销流程、付款申请流程，各部门负责人严把审批关，避免出现虚报、假报现象。主持人：xxx鄄城康泰化工有限公司工会主席韩建
15、臣介绍集体合同情况：我公司第一次集体合同于20xx年3月9日公司一届一次职工代表大会通过实施，合同期限为三年，到20xx年3月8日期满。为确保第一次集体合同顺利签订，在公司大力支持安排下，于20xx年3月开始进行本合同文本完善工作。起草小组经过反复修改，现提交修订后的集体合同文本。集体合同文本这将推进我公司各项工作进一步走向法制化、规范化、制度化、程序化轨道。职工代表和企业代表们就年功工资、病假工资、加班工资、职工奖惩、劳动用工、女职工产假期间奖金、带薪年休假、工伤保险、职工福利待遇、劳动争议等方面进行了协商，对集体合同部分条款的修改意见达成了共识。公司总经理臧继放同志在集体合同平等协商后就合
16、同的再完善强调：对于企业来讲，要保证企业的整体利益和根本利益;对于工会而言，要维护职工的合法权益和切身利益，只有保护了企业的整体利益和根本利益才能更好地维护职工的合法权益和切身利益，也只有维护了职工的合法权益和切身利益，才能促进和保证企业利益的实现，这是相辅相成、互为一体的。集体合同是集劳方和资方两个对等团体的智慧产生的合同。集体合同内容要合法，要有承受力，应掌握大框架，管住宏观，放开微观，逐步调节，逐步改善。要求将双方约束机制写入集体合同;劳动用工不规范问题从源头治理，职工代表大会结束后全面调查公司各单位的劳动用工情况，对于用工不规范的，发现问题，及时纠正。进一步构建劳资双方的和谐关系，促进
17、公司大和谐、大发展。工会主席韩建臣同志指出：我们要维护企业利益又要维护职工权益。集体合同维护了鄄城康泰化工有限公司和公司员工的合法利益，明确了双方的权利和义务，对建立长远、稳定、和谐的劳动关系起到了保证作用。公司班子有个理念，绝不会愧对员工，绝对维护员工的合法权益，为职工群众服务，抓维权，促发展，加强员工意愿诉求机制建设、加强利益协调机制建设、加强矛盾调处机制建设、加强企业权益维护机制建设。今后我们要在和睦、和顺、和美、和谐上下功夫，使我们的企业和员工目标一致，在责任共担、利益共享的基础上，为建设既强又大的国际化康泰而努力工作，齐心协力，共同奋斗。每周例会会议记录范文篇11会议主持：陈总与会人
18、员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：5楼会议室会议记录：肖岚会议内容：市场部1市场大厅外铺招商加速;2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3品牌村行业协会成立后置;4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，重新制定个性化培训方案;营销部1有效提高部门人员工作效率;2确保工作真实性;3周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步
19、落实;4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5现场工作人员对上门客户把握程度加强;6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;企划部1年货大集推广宣传执行;2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3创业基地工作深度开展与就业局签订战略协议保证业户来源创业基地业户管理与考核与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，重新制定个性化培训方案;设备设施保障部1周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，重新制定个性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;安保部1加强消防巡场
20、与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，重新制定个性化培训方案;综合事务部1周五之前上交年度工作总结与工作总结计划，重新制定个性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后每周例会会议记录范文篇12主持人：黄总地点：总经理办公室会议记录：张小育参加人员：金晓民乔江李桂萍范高飞杨森张静怡马瑞芳张小育缺席人员：杨昌运任艳张晓霞王全利会议内容：1.销售、餐饮与销售三大部根据我店实际情况选择恰当方式调整vip客户划分标准，从而确定级别待遇;团体客户，vip客户，协议客户统一由销售部总负责协调接待;2.落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，
21、如保险期限，保额，赔偿方式等;3.严格规范执行员工手册要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。4.户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象;5.酒店进行人性化管理，但相关规章制度应当严格规范执行，不得违背。行政部：每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录，强调劳动纪律的管理，整治慵懒散漫之风，改进工作作风，严格考勤管理制度，联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。房务、餐饮部:配合人事做好户外招聘工作，补充人员，安排部门员工进行实操培训。财务部:向总部申请备用金，审核采购合同。保安部:召
22、开部门工作会议，做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装，以免碰伤。销售部:2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含员工生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分；3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理制度，特别是考勤制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。6、银行按揭由副总华负责，积极与银行联络互
23、动，完成按揭任务。7、黄总兼财务总监负责财务部分。8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。每周例会会议记录范文篇14为对企业安全生产、消防工作进行布置检查和协调管理，保证企业各项安全生产和消防工作得到顺利落实，特制定本制度。一、企业安全生产例会每季度召开一次，由企业总经理主持，会议内容：1、传达企业安全生产、消防工作精神，并进行工作布置。2、检查上月安全生产工作情况。3、表彰安全生产工作部门及个人。4、听取有关事故隐患情况的汇报。5、制定下月安全生产工作总结计划和安全生产措施。6、学习有关安全法律、法规、上级安全主管部门以布
24、的文件。二、会议参加人员：企业主要领导，各职能部门负责人、班组长等。三、例会时均应确定会议记录人员，使用专用会议记录本进行会议记录，必要时，应形成会议记要，会议记录应简明扼要，内容完整。每周例会会议记录范文篇15概念解说会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。格式内容1、标题。由会议名称+会议纪要构成。2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。4、希望。范例参考关于协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题的会议纪要xx年2月2日上午，市*办公厅xxx主任主持
25、召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省*办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志向前看、了却这笔历史旧账的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。二、考虑到市外轮供应公司在56
26、号经营了30多年，已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95万元。其中省*办公厅和广东胜利宾馆负责80万元；考虑到省*领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市*支持补助。四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。XX市*办公厅XX年X月X日酒店例会会议纪要(菁选3篇)声明：本站所有文章资源内容，如无特殊说明或标注，均来源于用户上传或互联网资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系本站删除，联系方式在页脚，本站核实后会在一个月内进行删除。