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1、 对于辅警队伍教育整顿心得体会总结 坚持问题导向解决突出问题 开展辅警队伍教育整顿，关键是坚持问题导向，查找并剖析问题根源，切实解决辅警队伍中存在的缺乏，提升队伍战斗力。笔者结合交管工作实践、综合汇总多地信息发觉，公安交管部门辅警队伍作为一支有力帮助交管工作的队伍，在维护道路交通秩序、预防和削减道路交通事故、开展道路交通安全宣传、后勤保障等方面发挥了积极作用，但少数辅警缺乏大局意识、责任意识，不作为、乱作为；局部辅警思想觉悟不高，纪律观念不强，自我约束不强，对待工作不够主动、对待警令敷衍完成，交往关系简单；局部辅警法治意识不强、道德防线不牢等，严峻损害辅警队伍和公安交管队伍形象，影响了公安交管
2、事业安康进展，亟待通过教育整顿，进一步解决辅警队伍中存在的突出问题。 开展教育整顿打造高素养辅警队伍 公安机关要结合工作实际和辅警队伍治理状况，讨论制订工作方案，对辅警队伍开展教育整顿，着重解决辅警队伍中存在的倾向性、苗头性问题，着力打造一支政治过硬、治理标准、帮助有力、纪律严明、保障到位的辅警队伍。 加强组织领导，强化措施落实。要进一步明确职责、加强领导，制订工作方案，明确提出本单位辅警队伍教育整顿的指导思想、工作目标、查摆重点、方法步骤和工作要求；要严密结合开展“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿，准时召开辅警教育整顿发动大会，仔细对标对表，查找本单位辅警队伍和治理工作中存在的突出问题、薄
3、弱环节。 抓好学习教育，深化思想熟悉。要实行多种形式开展学习教育活动，实行集中学习与个人自学相结合、专题辅导与相互沟通相结合，组织辅警仔细学习标准帮助执法执勤的有关文件，进一步明确帮助执法各项要求；组织辅警参加民警日常的政治理论、警示教育学习，做到同学习、同教育；组织辅警深入学习法律法规、警规警纪，深刻剖析辅警违纪违法典型案例，不断提高思想熟悉，增加遵纪守法和廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线。 开展问题排查，列出问题清单。要深入查找辅警队伍在宗旨意识、履职尽责、遵纪守法、帮助执法办案、工作作风、生活作风、自律意识、工作落实等方面存在的问题，通过多种方式，听取社会各界的意见建议；通过“照镜子”的方
4、式，对比群众反映剧烈的突出问题，组织辅警全面自查、互查，仔细开展批判和自我批判，列出问题及整改清单；各单位要逐项明确责任和整改期限，做到熟悉不提高不放过、问题找不准不放过、根源挖不深不放过、整改不落实不放过。 落实整改措施，强化队伍治理。要针对查摆中发觉的问题和收集的意见建议，进展分类、归纳、整理，制订切实可行的整改方案，明确整改重点和时限，确保各项整改落实到位；要加强辅警思想政治教育，增加辅警大局意识和效劳意识，提高工作水平；对有苗头性、倾向性问题的辅警，要仔细落实监视治理制度，最大限度地预防、削减违纪违法行为；对辅警在工作作风、生活作风方面存在的突出问题，要敢于动真碰硬，找准症结、立整立改
5、；要实行谈心提示、一对一帮教、办班学习等多种方式确保教育整顿取得实效，切实催促辅警遵纪守法，养成良好作风。 强化督导检查，狠抓责任落实。要准时开展明察暗访，对开展教育整顿状况全面了解、跟踪检查，对部署不到位、查摆不全面、措施不得力的赐予通报批判；对流于形式、走过场的严厉追究责任；对发生违纪违法问题的民警辅警，一经查实，赐予严厉处理；仔细总结教育整顿成效和阅历，对措施得力、效果显著、无违纪违法的部门，结合绩效考评赐予表彰。 对于辅警队伍教育整顿心得体会总结二 近年来，xx大力推动辅警治理工作，坚固树立辅警队伍是公安机关其次警队的思想，从健全机制、标准招录、教育培训、从优待辅“四个坚持”方面标准、
6、安康治理辅警队伍，从从严治理的根底上，正面鼓励辅警工作热忱，提高认同感和归属感，确保队伍安康稳定成长。 着力解决辅警治理各自为政的问题，通过建章立制、责任落实、疏通引导，逐步标准了辅警队伍治理。一是建章立制，建立长效机制。在xx党委讨论部署下，根据“谁使用、谁治理、谁负责”的原则，xx成立辅警治理办公室，实现了政治处辅警治理办公室总扎口，各用人单位日常治理的两级治理体系。制定并完善xx公安xx警务帮助人员治理方法，起草了xx区xx警务帮助人员薪酬治理实施细则、xx区xx警务帮助人员晋级治理方法等一系列的规章制度，逐步建立层级晋升制度，进一步明确辅警的职责职权、治理方法、行为标准，供应了制度遵循
7、。二是责任落实，强化考评运用。配套出台xx公安xx警务帮助人员治理考核细则、警务帮助人员治理实施细则，实施并不断优化绩效考评制度，通过月考核、季评定、年度综合评价等机制，严格奖惩措施，分等次评价结果定期写进个人档案，建立起辅警工资与岗位职责、工龄和考核结果正向关联，将考核结果作为评优评先、续聘解聘的重要依据，并跟薪酬工资、职务职级晋升相挂钩，使全体辅警人人有压力，个个有担子。三是疏通引导，治理延长到位。根据治理责任到人，各单位领导为主要责任人，建立起分管领导、专管民警和辅警骨干的层级治理网络，强化责任捆绑，逐级落实教育、治理和监视工作，并参照民警队伍工作模式，专人负责辅警的人事、党建、团建、考
8、核、训练等工作，常态化开展结对谈心谈话，明确带辅民警，积极、正面引导辅警，因人施教，准时把握辅警的思想状态和精神需求。 着力解决辅警招录标准、条件不一的问题，提高准入标准、标准录入制度。一是理顺招录口径。依据编制状况统肯定编，通过单位推举和社会公开聘请的双模式开展辅警统一招录工作，联合人社等相关区属职能部门，严格参照民警报考程序设立招录辅警队伍标准，严把源头，严控招录组织实施工作，外请具有资质的第三方全程负责出卷、阅卷、裁判等重要环节，保证了“公开、公正、公正”，辅警办成立以来每年组织xx次较大规模的集中聘请工作，为xx输送了xxx余名优秀辅警。二是建立档案治理。标准人事档案治理，设立人事档案
9、室，建立一人一档制度，并利用钉钉人事信息平台，强化队伍科学治理的数据化支撑，同时建立组建线上层级治理钉钉群和“辅警之家”工作群，加强全天候实时沟通沟通，准时把握辅警心理和工作动态。三是做好岗前培训。针对新晋辅警组织开展保密教育、规章制度等岗前培训，并联合用人单位对新招录辅警进展为期xx天的试岗实训，并同时设立试用期，标准聘用程序，让新录辅警尽快熟识状况、适应岗位、融入工作，也在源头上确保了辅警队伍的素养和队伍的纯净性。 着力解决辅警素养参差不齐的问题，提高队伍“免疫力”，全力助推辅警队伍核心力量提升。一是统筹培训规划。坚持贴近岗位、贴近专业、贴近实战、贴近应用，依据xx年度教育训练工作规划，系
10、统规划全年辅警教育训练工作，从政治思想、纪律作风、业务技能等环节入手，标准训练内容，统一考核标准。积极对接市警校作为辅警培训基地，争取专项经费有力保障培训住宿、就餐等后勤保障工作。二是开展多形式培训。注意政治培训，思想教育，先后开展“两学一做”、“学习十九大忠诚保大庆”“不忘初心、牢记使命”等一系列主题教育，同时坚持“文化育警”思想信念，建立xx线上宣传群和主页“xx”专栏，标准信息报送，多渠道加强辅警文化宣传引导工作，积极组织辅警人员开展“辅警主题教育征文”“辅警的故事征文”等活动，并加强对辅警突出事迹和先进人物的宣传报道和表彰，在市局原有表彰嘉奖的根底上，xx每年推选出年度“二十佳”辅警称
11、号，潜移默化中稳定了队伍思想，提升了队伍思想力量。三是开展岗位技能培训。对各类辅警逐一界定岗位和职责，对不同岗位辅警开展实战培训。每年组织开展两期为期x天共计xx人的辅警骨干集中封闭式培训班，通过“一份问卷、一次轮训、一轮座谈”，切实增加调解纠纷、治理水平、岗位技能和自身防护等力量，形成“骨干带全队”集聚效应。各警种依据各自业务工作需要开展各种形式的岗位技能培训，定期组织开展基层根底、视频作战、窗口效劳、巡特警体能、执法帮助等业务条线的辅警岗位技能比武和体能竞赛，锤炼队伍，砥砺作风、以武促练。 “像关爱民警一样关爱辅警”，xx把着力点放在改善辅警待遇和从优待警上，从思想、工作、生活全角度关怀关
12、爱，积极营造“家的感觉”和“心的港湾”。一是落实待遇保障。根据“政府出资保障、公安使用治理”的用人模式，2023年经过xx党委屡次和区属相关部门对接讨论，落实了2023新晋及内部优化提升辅警员额，保障了人均保障经费xx万元，其余人员xx万元的标准。同时xx给辅警人员确认了薪资构造标准，实施动态调整，落实“五险一金”，帮忙办理工伤、团体意外损害保险，解决后顾之忧。二是落实关怀关爱、表彰嘉奖机制。建立辅警安康档案机制，每年组织一次体检;对标民警，开展走访慰问”、“夏季送凉爽”、“冬季送暖和”、“生日慰问”等活动，探望慰问生活困难、因公负伤辅警，完善抚恤等工作;组织获得县处级以上荣誉的辅警与xx获奖
13、民警同标疗养;通过积极争取，近年来组织了xx名辅警参与了区总组织的疗疗养活动。不断加大典型建树，提升辅警职业荣誉感，促进全身心投入公安事业。三是推行职业化机制。整合协警、文职、协管员、业务临时工等队伍纳入辅警办统一治理，统一嘉奖标准，依据科学治理和职业要求，创新实施岗位和职位双层层级治理及晋升机制，突破职业“天花板”，由低至高设置九类职业层级，并于工资待遇挂钩，最高档层级工资到达xx元/月，拓宽了职业进展空间。同时联系了xx大学特地开设xx辅警学历提升班，让更多的辅警人员提升学习，提高综合素养。 对于辅警队伍教育整顿心得体会总结三 面对日趋繁重的交通治理任务和日益简单的交管新形势，因交通民警警
14、力严峻缺乏，警务帮助人员大量招录应运而生。多年来，辅警队伍在维护道路交通秩序、预防和削减道路交通事故、办理车驾管业务、开展道路交通安全宣传以及后勤保障、文秘治理、计算机治理等非执法性日常事务工作中发挥了重大作用。同时，也暴露出一些不容无视的问题，个别地方更是因对辅警疏于监管，导致违法乱纪问题发生，引起群众诟病，也严峻影响了交警队伍的整体形象。为贯彻落实党在新时代的建警治警方针,笔者结合大队辅警队伍现状，就如何加强辅警队伍建立和治理，打造新时期下人民满足的交警队伍提出几点浅见。 当前，我县道路通车里程达5019公里，机动车保有量13万余辆，驾驶人数量超过18万名，机动车保有量居全市其次、驾驶人数
15、量居全市第三。大队现有民警35人，事业人员6人，辅警115人，治理任务与治理力气之间悬殊巨大。从人员构造来看：辅警人数占大队总人数的73.7%;从年龄构造来看：辅警队伍中18-25岁的23人，占辅警总人数的20%，26-39岁的71人，占辅警总人数的61.7%，40岁以上的21人，占辅警总人数的18.3%;从文化构造来看：高中及以下学历的49人，占辅警总人数的42.6%，大专学历的65人，占辅警总人数的56.5%，本科学历1人，占辅警总人数的0.87%;从从业年限来看：未满1年的10人，占辅警总人数的8.7%，1-3年的39人，占辅警总人数的33.9%，3-10年的47人，占辅警总人数的40.
16、9%，10年以上的19人，占辅警总人数的16.5%。从岗位分布来看：窗口效劳24人，路面勤务58人，事故处理11人，文秘内勤15人，指挥调度5人，司勤2人。 总的来说，辅警队伍呈现以下特点：一是呈整体年轻化，思维活泼，学习新学问、承受新事物力量较强;二是文化程度不高，思想熟悉、思维方式存在肯定的局限性;三是从业年限10年以下的占了83.5%，人员流淌性较大，队伍稳定性有待提高。 (一)人员素养良莠不齐。当前，各地辅警招录工作大多归口于公安局和人社局，面对社会统一进展招录，招录条件较为广泛，对学历要求及岗位适应力量要求不高。加之辅警队伍流淌性过大，为便于日常工作开展，往往会对招录程序进展简化，未
17、严格执行招录标准，直接导致被录用人员政治素养和业务素养良莠不齐。 (二)收入付出不成正比。作为交警队伍中最重要的一支帮助力气，辅警队伍发挥了帮助执法治理和效劳的作用，日常工作强度高，纪律要求严格，但无论是政治待遇还是经济收入都与民警相差甚远。久而久之，势必造成心理失衡，影响工作积极性。更有甚者会利用工作之便谋取私利，铤而走险，既损害与群众间的感情，又损害交警队伍整体形象。 (三)队伍的稳定性不高。辅警属于“合同工”性质，被戏称之为“临时工”，但其工作压力、工作强度以及工作风险都与民警相当，高强度工作与低工资福利必定催化人员快速流淌，难以留住优秀人才长期从事交通帮助治理工作。局部辅警职业荣誉感、
18、认同感较低，认为工作没有前途或前途渺茫，缺乏应有的进取心，继而心浮气躁、作风飘浮，影响了自身进展和队伍整体形象。据统计，近三年来，从大队离职或被辞退的辅警共有59人，其中既有新招录人员承受不了工作强度而离职，也有培育成熟的业务骨干因待遇差而离职，人员流淌性巨大，给日常治理增加了难度。 (四)监管制度落实不好。一方面个别辅警法纪意识淡薄，岗位责任意识不强，认为纪律规定是为了约束民警而制定的，局部辅警甚至存在“管严了、犯错了，大不了走人”的心态。另一方面日常监管制度落实不好，对迟到早退、接听非工作电话等日常性问题的处理上往往点到为止、避重就轻，影响了规章制度的约束力和执行力，导致个别辅警身上不同程
19、度的存在作风散漫、效劳态度不好、工作效率不高等问题，影响了队伍整体形象。 (五)综合力量有待提高。新招录辅警根本是录用后即安排，安排后即上岗，未经过系统性的教育培训。业务学问尚可通过随岗学习快速把握，但思想观念的转变、日常行为的养成、纪律要求的遵守需经专题学习和强化教育，否则简单消失思想偏差。且大多数辅警主动学习意识不强，不擅长利用碎片化的时间进展学习提升，自身综合素养和业务水平以及主动思索和解决工作中遇到的问题的力量均有待提高。 (六)观念转变不够彻底。近年来基层公安交警部门越来越重视民生，为民排忧、为民解难已成为工作进展的大趋势，但在由治理者向效劳者的角色转变中，个别民辅警思想熟悉转变不彻
20、底，没有摆正身份位置，存在特权思想，以管人者自居，对待群众态度冷漠生硬，存在门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象。2023年，我队共收到省厅、市局动态测评不满足评价92条，市民热线工单211条，书记县长信箱21条。这些数据说明：人民群众对道路交通治理工作的关注度越来越高，但我们的工作成效离群众的要求还有肯定距离，尚未满意群众对交管工作的新要求、新期盼以及对美妙生活的憧憬。 (一)完善治理制度。梳理现有制度，结合实际进展修订完善，并有针对性地填补制度空缺。完善合同签订、岗位职责、培训考核、日常监管、奖惩鼓励等制度体系。建立健全监视和退出机制，严格违法行为处理，依据日常治理状况逗硬执行续签
21、、解聘、处分处理等手段。 (二)加强教育培训。依据“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿活动要求，结合岗位实际，根据“干什么、练什么，缺什么、补什么”原则，仔细制定本部门年度培训规划。同时，对新招录人员还应着重突出岗前培训。一是加强政治理论学习。将深入贯彻落实党的十九大和十九届五中全会精神与践行“四句话十六字”总要求有机结合，以“牢记使命、不忘初心”主题教育为导向，努力培树“忠诚、为民、担当、公正、廉洁”的警察核心价值观。二是强化业务学问培训。坚持每月对全体辅警开展一次涉及路面勤务、事故处理、车驾治理等方面的综合性、系统性法律法规学问培训和考试，着力解决少数同志对相关法律法规学习不够、相关内容把
22、握运用不好、业务水平相对滞后等问题，不断提升全体辅警的业务水平，努力适应形势和任务进展的需要。三是开展内部轮岗沟通。定期对各部门辅警进展较大范围的工作对调和轮岗沟通，相互学习不同交通治理岗位的业务学问，促进队伍整体工作力量及综合素养不断提升，铲除岗位腐败滋生土壤。 (三)突出精细治理。一是实行清单治理。结合岗位职责，对工作任务进展细化、量化，制定任务清单，定期对比清单对各岗位工作状况进展考核验收，考核结果纳入绩效工资实施范畴，最大限度地调动辅警工作的积极性、主动性和自觉性。二是定期分析研判。每周召开一次专题学习会，每月召开一次队伍状况分析研判会，针对队伍存在的问题，组织全体辅警从思想、学习、工
23、作、生活等方面深入分析，仔细查摆和分析个人在遵守纪律、精神风貌、效劳态度、执勤执法、工作质量和效率等方面存在的问题，通过广泛学习争论和剖析沟通，在思想深处产生触动和警醒，增加自身遵章守纪和为民效劳意识。三是加强日常督查。不定期对各单位内务秩序、警容风纪、警车停放治理、路面执勤执法活动、窗口效劳、驾考工作等进展检查，并将检查发觉的问题予以通报，杜绝发生执勤执法和窗口效劳不标准、驾考徇私舞弊等问题，推动队伍建立与交管工作同步进展。 (四)严格风险防控。一是以制度管人。建立健全公务用车治理、信息安全治理、交通违法案件办理、辅警队伍治理等内部治理制度，坚持以制度管人、以制度治警。二是加强动态监管。明确
24、专人对各岗位执勤执法、效劳群众及驾考工作音视频进展巡查，定期进展分析研判，准时发觉民辅警违规违纪行为。对风险岗位及监管人员实行捆绑考核，压实监管人员责任。三是严格逗硬处理。严格落实四川省公安机关从严治理队伍六项规定四川公安队伍治理“七凡七必”规定(试行)交通警察和警务帮助人员安全防护规定四川省公安机关交通治理部门勤务辅警执勤工作标准(试行)等规定，对违反治理制度的依据厅规予以记分，情节严峻的一律作出组织处理，违法违纪的一律报局纪委处理。 (五)强化保障鼓励。一是实行定向招录。依据工作需要进展定向招录，面对优秀警务帮助人员公开招录人民警察，既打破了辅警与民警之间的身份壁垒，打通了辅警晋升渠道，又
25、留住了阅历丰富、业务力量强的人才连续从事交管工作。二是强化经费保障。将辅警的装备、服装、培训、考核、优抚以及“五险一金”相关经费列入本级财政预算予以保障。同时优化薪酬构造，建立岗位工作年限和薪资级别相挂钩的薪酬制度，严格落实考勤、通报、评优等一整套治理制度，在制度化治理的前提下积极引入竞争鼓励机制，在实现同岗同酬的根底上，逐步完善有层次的薪酬标准，奖勤罚懒、奖优罚劣，从而保障从事辅警工作年限长、岗位表现优异的辅警得到更大的经济利益，促进辅警队伍稳定和长效进展。三是丰富警营文化。定期开展形式多样的警营文化活动，培育辅警的集体意识和团结意识，优化辅警的“精神家园”，为辅警欢乐工作、幸福生活供应强力保障，努力营造拴心留人的工作、生活环境，实现警营上下团结奋斗、拼搏奉献的良好气氛，为交警队伍建立注入强大的生气活力。