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1、HOTTHOTT现场改善教材-5S活动HOTTHOTT第一篇第一篇5S革命革命-为何要推行为何要推行5S！HOTTHOTT1.企业如果不能全员参与，则无法产生强大的力量企业如果不能全员参与，则无法产生强大的力量 a.认清自己的职责，贯彻到底认清自己的职责，贯彻到底以高阶及幕僚来主导或由下往上形态的管理，到底那一种最合适，可以说以高阶及幕僚来主导或由下往上形态的管理，到底那一种最合适，可以说议论分歧，高阶主导型常感到孤掌难鸣，而由下往上之管理，也不见得议论分歧，高阶主导型常感到孤掌难鸣，而由下往上之管理，也不见得能发挥其力量。能发挥其力量。比喻团队竞赛，若监督和教练以及成员的职责明显划分，全员参
2、与企划比喻团队竞赛，若监督和教练以及成员的职责明显划分，全员参与企划的形态即可一目了然。所以越是强队，其每一个人的职责越会划分明确，的形态即可一目了然。所以越是强队，其每一个人的职责越会划分明确，并能彻底执行，以完成职责所交付之功能。并能彻底执行，以完成职责所交付之功能。b.1+1=3的威力。的威力。不要变成一个人表演的明星秀。以棒球赛为例，防守很重要，当然也能光不要变成一个人表演的明星秀。以棒球赛为例，防守很重要，当然也能光靠全垒打来得分，仍然必须依赖短打，安打等，一点一滴的累计分数。靠全垒打来得分，仍然必须依赖短打，安打等，一点一滴的累计分数。如此可知，若每一个人相加起来可能不是如此可知，
3、若每一个人相加起来可能不是1+1=2。HOTTHOTT这种团队力量的结合后，这种团队力量的结合后，1+1可以发挥到可以发挥到3的威力。其道理正如的威力。其道理正如三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。但是，在运动或企业里，经常会出现一盘散沙，或扯后腿等事但是，在运动或企业里，经常会出现一盘散沙，或扯后腿等事情发生，造成情发生，造成1+1小于小于1的情况。的情况。另外在企业里为了结合群体的力量，经常会举办各种全员参与的另外在企业里为了结合群体的力量，经常会举办各种全员参与的活动，但能有效的推动且获得成果的企业，似乎不多。活动，但能有效的推动且获得成果的企业，似乎不多。让全员参与的活
4、动是企业所必要的，只要能得到丰富的硕果之一让全员参与的活动是企业所必要的，只要能得到丰富的硕果之一的活动，就是的活动，就是5S活动。活动。HOTTHOTT5S5S活动中不需要明星活动中不需要明星HOTTHOTT2.高难度的工作都能做到，为什么简单的事做不好呢？高难度的工作都能做到，为什么简单的事做不好呢？a.为何不好好的执行呢？为何不好好的执行呢？b.5S做不好，就无法执行正确的作业。做不好，就无法执行正确的作业。HOTTHOTT老公家里的老公家里的5S5S也帮忙做一做吧也帮忙做一做吧HOTTHOTT3.业绩不好的工作现场，业绩不好的工作现场，5S一定推行不顺利。一定推行不顺利。a.现场业绩不
5、好的共同点。现场业绩不好的共同点。b.5S是作业现场的一面镜子。是作业现场的一面镜子。HOTTHOTT业绩业绩业绩不好的工作现场的共同点业绩不好的工作现场的共同点HOTTHOTT4.从（事后出来型）脱变为（事先预防型）从（事后出来型）脱变为（事先预防型）a.预防型的脱变。预防型的脱变。b.由结果的管理，到要因的管理。由结果的管理，到要因的管理。HOTTHOTT由结果的管理到要因的管理由结果的管理到要因的管理HOTTHOTT5.因基本条件的崩溃（异常或微缺陷）而放着不管的现场因基本条件的崩溃（异常或微缺陷）而放着不管的现场 处处可见。处处可见。a.遵守基本条件是工作的重点遵守基本条件是工作的重点
6、 b.问题在于认为不重要。问题在于认为不重要。c.现场是浪费的温床。现场是浪费的温床。HOTTHOTT6.人类和动物之不同在于人类和动物之不同在于5S a.因人类的智慧使寿命延长。因人类的智慧使寿命延长。b.犯罪多的城市，犯罪多的城市，5S一定不好？一定不好？HOTTHOTT7.5S是一项工作，也是生活的智慧。是一项工作，也是生活的智慧。a.生活的智慧中存在工作的智慧。生活的智慧中存在工作的智慧。b.5S是为了使用于最佳状态所做的准备是为了使用于最佳状态所做的准备。HOTTHOTT5S5S是生活的智慧是生活的智慧HOTTHOTT8.高度生产设备系统下的陷阱高度生产设备系统下的陷阱 a.为何大规
7、模的系统会发生事故为何大规模的系统会发生事故 b.人类无法忍耐长期的紧张人类无法忍耐长期的紧张。HOTTHOTT巨大的灾难是人为的错误造成的巨大的灾难是人为的错误造成的HOTTHOTT9.预防人为的失误预防人为的失误 a.高度的设备，如果高度的设备，如果5S不好的话不好的话.b.提升人的行为品质。提升人的行为品质。HOTTHOTT再优越的设备，负责操作的是人再优越的设备，负责操作的是人HOTTHOTT10.部属不遵守规定事项？部属不遵守规定事项？-交接和确认之研究不足交接和确认之研究不足 a.未做好清楚的指示未做好清楚的指示 b.要教到心悦诚服为止。要教到心悦诚服为止。HOTTHOTT 第一章
8、总结第一章总结5S很早应用于以往之生活中，并非新鲜事但是，看看我们周遭很早应用于以往之生活中，并非新鲜事但是，看看我们周遭的事物，须用点心思进行点检及反省的事太多了。的事物，须用点心思进行点检及反省的事太多了。为何一定要做为何一定要做5S呢？从工作的的关连性来看。所有的活动几乎呢？从工作的的关连性来看。所有的活动几乎都与都与5S有所关连。有所关连。5S如一面镜子，反映出我们的意识，行动。如一面镜子，反映出我们的意识，行动。日常的故障会发生，是因为我们以为要做好日常的故障会发生，是因为我们以为要做好5S，大概又得多花，大概又得多花时间做整理，但实际上时间做整理，但实际上5S若太散乱，人员之精神会
9、松弛，内心若太散乱，人员之精神会松弛，内心也会受创伤。也会受创伤。指导部属立场的管理，监督者，为什么我们必须做指导部属立场的管理，监督者，为什么我们必须做5S呢？呢？我想有必要让干部自己重新衡量看看！我想有必要让干部自己重新衡量看看！HOTTHOTT 第二篇做好5s会改变什么?HOTTHOTT1.做好日常管理工作就是强劲的现场 -改善的二个定律-(改善)是管理成果的展现,但管理的手法很多,而实际有成效的却不多.每一家企业都有提出改善提案.但是,看一看现场,改善案件虽然很多,而成果真的提升了吗?提案有确实的实施吗?有无抓到重点及精髓呢?所以,不要唱某某管理或改善,而要亲自到现场去做深入了解,做到
10、完善的工厂.一次决胜的改善案.最重要是向服中药般的改善HOTTHOTT2.5S是管理的指标-高管理水平的工厂,必须靠全员的共同参与和创造.只要5S能彻底的实施,任何活动的 导入都会轻而一举.用5S来学习基本的管理HOTTHOTT3.经营事业的制造现场 .现场值得炫耀的企业 .营业员带着工厂的照片HOTTHOTT4.5S是一门行动的科学.以行动引起大家注意的研讨会起而行动事实的发现与惊讶人的意识改变改变作业场所及设备人的改变.5S并无秘诀-只要自己去努力HOTTHOTT5.清扫是心灵的清扫,它以工厂为训练场所.清扫是清静心灵的一种清扫.想法和行动会改变HOTTHOTT6.建立行动责任的体制.管理
11、和作业员的责任不同.重要是在于每一个人的行动责任HOTTHOTT7.经营哲学的5S.5S的新概念.5S是经营管理技术的落实HOTTHOTT8.追求生产极限的5S -新5S的出现-.从生产性及品质面到新的5S.模样改变的现场HOTTHOTT.5S的每一个个别活动中,任何一项均为找重要的活动,它可以帮助我们了解现场的真象并透过5S改善现场的浪费,近来电子工厂及精密工厂为了追求生产的极限,要求更高的5S技术,因此开始出现了新的5S.HOTTHOTT 第二章总结 .5S活动的成效当然很大,不过最重要的乃在于籍着这样的活动,改变人的想法进而改变行为,对事物会看得更清楚.5S绝非1个人或2个人可以做好的活动,一定要全体员工下定决心.努力执行.对应该做的事,一个一个的做,虽然很简单,但要能持续,并又决心和耐心及协助来形成团结的力量,进而变成一个强的体质.5S最重要的是从行动开始的,就算有充分的理论,而不去行动的话,成果绝对不会显现而其活动过程,可以改变人的意识及行为,并将人的真正的潜力发挥.如修禅一般,它是管理也是一种经营手法.HOTTHOTT谢谢！HOTTHOTT演讲完毕，谢谢观看！