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1、进度计划过程.项目分解WBS(任务)任务间的关系分析绘制进度管理图示任务资源估计分析任务历时估计分析进度计划编制分析优化分析 整合项目进度计划WBS（分解后的任务）任务间的关系A B A B结束-开始结束-结束A B开始-开始A B开始-结束进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图甘特图q显示基本的任务信息q可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。q只有时标，没有活动的逻辑关系甘特图-实例 chapter_7 6进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图网络图q网络图是活动排序的一个输出q展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 q网络图可以表达活动的历时 chapter_7 8网络
2、图图例 chapter_7 9常用的网络图qPDM(Precedence Diagramming Method）q优先图法,节点法(单代号)网络图qADM(Arrow Diagramming Method)q箭线法(双代号)网络图 chapter_7 10PDM图例开始活动1 活动3活动2结束PDM(Precedence Diagramming Method)q构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)q节点(Box)表示活动(工序,工作)q用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.q可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。q在软件项目中PDM比ADM更通用PDM(Precedence Di
3、agramming Method)-优先图法图例开始需求获取项目规划需求确认项目计划评审总体设计详细设计系统测试集成测试编码 结束ADM图例总体设计需求确认需求获取系统测试 集成测试 编码详细设计计划评审项目规划12369875 4ADM（Arrow Diagramming Method）qADM也称为AOA（activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，q在ADM网络图中,箭线表示活动(工序工作),q节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始.q只适合表示结束-开始的逻辑关系 chapter_7 15ADM图例-虚活动q虚活动q为了定义活动
4、q为了表示逻辑关系q不消耗资源的12AB231AB网络图的作用 计算各活动的最早开始时间（ES,Early Start Time)、最早完成时间（EF,Early Finish Time）正推法 确定项目的最短完成时间；计算各活动的最迟开始时间（LS,Late Start Time)、最迟完成时间（LF,Late Finish Time）逆推法 计算各活动的总时差（TF,Total Float Time）、自由时差（FF,Free Float Time）TF=LS-ESFF=MIN（紧后活动的ES）-EF 确定项目的关键路径和关键活动网络图中任务进度时间参数说明q最早开始时间(Early st
5、art)q最晚开始时间(Late start)q最早完成时间(Early finish)q最晚完成时间(Late finish)q自由浮动（Free Float）q总浮动（Total Float）q超前(Lead)q滞后(Lag)chapter_7 18正推法(Forward pass)按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法.q首先建立项目的开始时间q项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间q从左到右，从上到下进行任务编排q 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期 期作为其后
6、置任务的最早开始日期q公式:qES+Duration=EFqEF+Lag=ESs chapter_7 19逆推法(Backward pass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法,称为逆推法.q首先建立项目的结束时间q项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间q从右到左，从上到下进行计算q q 当 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开 一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期 始日期作为其前置任务的最晚完成日期q公式:qLF-Duration=LSqLS-Lag=LFp chapter_7 20浮动时间(Float)
7、q浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量u自由与总浮动时间q自由浮动（Free Float）在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间q总浮动（Total Float）在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 chapter_7 21例：chapter_7 22123A:100天B:10天进度时间参数 chapter_7 23A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100,LS=90公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-
8、EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90例：1)1)正推法计算 正推法计算ES ES、EF;EF;2)2)确定最短完成 确定最短完成时间；时间；3)3)逆推法计算 逆推法计算LS LS、LF;LF;4)4)计算 计算TF TF、FF FF进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图里程碑图示q里程碑显示项目进展中的重大工作完成q里程碑不同于活动q活动是需要消耗资源的q里程碑仅仅表示事件的标记 chapter_7 26里程碑图示 chapter_7 27SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00An
9、nounce里程碑图示 chapter_7 28进度管理图示甘特图网络图里程碑图资源图资源图 chapter_7 30任务资源估计人力经费设备任务历时估计定额估算法经验导出模型PERT专家估计方法类推估计方法模拟估计方法(O+4M+P)/6O:最乐观值M:最可能值P:最悲观值PERT定额估算法T=Q/(R*S)qT:活动持续时间qQ:活动的工作量qR:人力或设备的数量qS:产量定额,以单位时间完成的工作量表示 chapter_7 33定额估算法q例如qQ=6人月,R=2人,S=1q则：T=3月q例如qQ=6人月,R=2人,S=1.5q则：T=2月 chapter_7 34定额估算法q方法比较的
10、简单，容易计算。q适合项目的规模比较小，比如说小于10000LOC或者说小于6个月的项目 chapter_7 35经验导出模型q经验导出模型：D=a*E exp(b)：qD:月进度qE：人月工作量qa=24qb:1/3左右:依赖于项目的自然属性 chapter_7 36建议掌握模型qWalston-Felix(IBM)：D=2.4*E exp(0.35)q基本COCOMO:D=2.5(E)exp(db)，db：0.32-0.38 chapter_7 37方式db有机0.38半有机0.35嵌入式0.32经验导出其它模型举例q如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3q则：D=3*65 exp(1
11、/3)=12月 chapter_7 38项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算qCPMqPERTq基于进度表的进度估算q基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略 chapter_7 39关键路径法估计（CPM：Critical Path Method）q根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算q当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定的时候采用.chapter_7 40关键路径（Critical Path）q关键路径是决定项目完成的最短时间。q是时间浮动为0（Float=0）的路径q网络图中最长的路径q关键路径上的任何任务都是关键任务q关键路径上的任何活动延迟，都会导致
12、整个项目完成时间的延迟 chapter_7 41例：Determining the Critical Path for Project X chapter_7 42关键路径的其他说明q关键活动的浮动时间均为0（TF=0,FF=0)，但是浮动时间为0 的活动不一定是关键活动。q关键路径可能不止一条q在项目的进行过程中，关键路径可能改变的q明确关键路径后，你可以合理安排进度 chapter_7 43思考题1：Consider the following project network diagram.Assume all times are in days.chapter_7 44a.How ma
13、ny paths are on this network diagram?b.How long is each path?c.Which is the critical path?d.What is the shortest amount of time needed to complete this project?例：思考题2：确定关键路径和关键活动 确定关键路径和关键活动例：1)1)正推法 正推法计算 计算ES ES、EF;EF;2)2)确定最 确定最短完成时 短完成时间；间；3)3)逆推法 逆推法计算 计算LS LS、LF;LF;4)4)计算 计算TF TF、FF FF5)5)确定关
14、确定关键路径和 键路径和关键活动 关键活动项目进度估算的基本方法q基于规模的进度估算，qCPMqPERTq基于进度表的进度估算q基于承诺的进度估计qJones的一阶估算准则q其它策略工程评价技术（PERT)q(Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。q当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不确定性时采用。q它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计q采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:乐观(Optimistic)，q P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。