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1、生产性向上精益生产现场管理和改善 精密解码 实战实效的辅导6S 基本 基本 TPM IE TQM JIT 6 LP 精益之路 精益之路实 实战 战内 内容 容引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心 3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这！管理国内企业：以分析流程、人、研究流程对接、人的沟通与协调为核心的【改恶】活动定位-错，结果错错，结果错方法-错，结果错错，结果错现场国内企业：市场第一，无视现场。企业：国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速 秘笈。企业：案例：某集团精益现场管理模式 1.现场管理者的任务最大限度地活用人物设备，彻底在工程中做出质量，追求效率化。现场的任务
2、现场管理者的工作精益公司基本方针业务目标PQCDSMPDCA管理方法：SDCA现场6大管理要素：5M1E人员、设备、材料、环境和测量系统2.现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各工程标的实现3.督导者的位置改进分为革新和改善維持與改善高层管理中层管理基层管理作业人员改进维持高层管理中层管理督导人员作业人员式工作机能4.督导者基本技能要求实施方案的能力发现问题能力创造能力评价能力提升能力的必要方法形成课题能力提升能力方法学习掌握分析手法；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；站在整个公司的立场。QCDSM【班组目标管理-进度管理-业绩管理】生 产 顺 利 进 行工作安排重点改善进度管理活动推进标准化作业异常点管理异常应对“救火监督技术区工作质量人员培训风气培养领导艺术区H型上升通道管理方向由技能型向管理型转变技术方向由经验型向知识型转变5.班组管理体系图公司方针部门目标部门计划班组计划