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1、 董事长心得体会董事长心得体会500字(九篇)主题董事长心得体会一 今日，我代表集团公司党政领导班子参与xx单位总结表彰大会，首先向刚刚受到表彰的先进工、劳动榜样、先进轮班、先进小组表示热闹地庆贺!向战斗在生产一线的职工朋友们表示亲切的慰问! 20xx年是极其困难和不平凡的一年，面对低迷的经济形势和严峻的纺织市场行情，在集团公司董事会的正确领导、科学决策下，经过广阔职工的共同努力和艰辛工作，坚持用改革破解难题，用创新助力进展，用关爱凝心聚力，通过调整产品构造、开展节省挖潜活动、推动分厂制改革、大力推动多元化经营等举措，克制了能源价格不断上涨、生产本钱高、用工多、设备落后的困难，全年集团实现销售
2、收入实破10个亿，职工收入增长12%，在亏损状况下，保证了企业生产经营平稳有序安康运行，职工队伍和谐稳定，多元化经营快速进展，技改工作整体推动，可喜可贺。这些成绩的取得，分散着全体职工的辛勤工作，在此，我代表公司党政班子向参与今日会议的职工同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意! 新的一年，目标任务已经明确，摆在我们面前的纺织形势更严峻，任务更艰难，工作要求更高，进展困难也更大。需要大家进一步解放思想，更新观念，抢抓机遇，迎难而上，高举改革、创新、进展的主旋律，努力推动公司的生产经营和改革进展实现新跨越。 借今日表彰会的时机，我讲几点意见： 一、认清形势，统一思想，形成共识 20xx年以来，由于国际
3、、国内经济形势恶劣，制造业消失全面亏损，纺织行业形势更为严峻，郑州、安阳、新乡等原来经营较好的一些国有企业甚至一些民营企业也开头间续停产关门，我们平棉也摆脱不了连续亏损的局面，20xx年全年累计亏损2600多万元，是公司十多年来亏损最严峻的一年。但是，在先进榜样的影响下，在全体职工的共同努力下，生产平稳，销售收入增加，我们平棉依旧是全省运行最平稳的纺织企业，没有拖欠职工工资，尤其是在实体经济经营困难、国有企业工资下降的状况下，我们职工的工资仍旧稳步增长。在资金困难状况下，宝棉建立快速推动，已投产5万锭产能，织布厂房已封顶，5兆瓦太阳能正在建立，同时保证了对家属区的足额投入。为了保让职工过一个欢
4、快祥和的节日，集团公司担当了全部子公司、二级独立核算单位的福利和年终嘉奖。因此，对平棉的进展我们布满信念。 二、20xx年我们要加快改革，改革是平棉进展的最大动力 我们平棉承袭了很多老国有企业的思想观念、思维意识和固步自封的工作方法，遇事敢于负责的少，推诿扯皮的多，20xx年必需要进展改革，改掉这些老国有企业的弊病，提高效率，建立直接面对市场、快速反响的扁平化治理新模式。20xx年公司的改革主要表达在三个方面： 1、深化分厂制改革，进一步完善分厂制治理体制。集团公司对各分厂下放权力、强化责任、加大奖惩，充分调动各分厂自主经营的积极性，使分厂制真正形成独立运营、独立核算，逐步成为直接面对市场的独
5、立运营单元。纺纱分厂、织布分厂要独立担当新产品研发、产品销售、原材料供给、生产质量治理、售后效劳等全流程职能，自主经营，优化用工，调整构造，开拓市场，实现扭亏盈利。 2、收入安排和用人制度改革，这是公司改革的“牛鼻子”，收入安排和用人制度改革不改，其他改革就是一句空话。20xx年公司将拿出详细改革措施，通过改革，真正建立一个用工制度优化、布满活力的良好体制，彻底避除“吃大锅饭”现象。 3、机构整合。20xx年必需下大决心加大力度，机构该并的并，该合的合，该撤的撤。同时，鼓舞各分厂、各部门自主创新收入安排模式，改革用工制度，想法爱护各基层单位改革创新的积极性，通过改革保证职工收入逐步提高。 三、
6、做好企业升级转型和多元化进展工作 20xx年要在宝棉建立120台的宽幅喷气织机织布工程，取代大厂有梭，使产能、质量不断提升，一个月将新增100万米以上的产能;20xx年7月底建成流程短、技术成熟、运行本钱和投资本钱最低的宝棉气流纺纱工程。同时，我们连续加快多元化进展步伐，大力进展国际贸易、原料经营和太阳能产业，来弥补主业的亏损。另外，我们通过进展物业治理来养活老弱病残职工，20xx年12月份已招收10名职工，物业公司完成后要安置80-100人。在做好企业升级转型和多元化进展工作的同时，还要解放思想，多渠道筹集进展资金，包括利用股权融资来实现企业大进展。 四、连续用关爱分散人心，努力提高职工的幸
7、福感和归属感 20xx年，集团公司将正式启动旧城改造工程，已将旧城改造工作纳入年度整体工作规划，规划再建2栋高层，改善和解决700多户居民的居住条件，利用这个政策，实现绝大多数职工有住房，由小房子变成大房子，住上带电梯的房子。同时，我们连续通过不断增加职工的收入、实施系列民心工程、建立完善的社会保险、开展金秋助学和送暖和活动、帮忙职工办理“两保”、改善职工的居住条件等措施，不断提高职工的幸福感。 五、用务实的工作作风保证企业平稳、安康进展 今年是贯彻落实党的精神的第一年，从中心到地方相继出台了一系列转变工作作风的相关规定，我们作为实体企业更是来不得半点虚的，没有严谨的作风，没有实干的精神，没有
8、务实的态度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各项任务的。全体党员和各级治理人员要端正态度，扑下身子真抓实干，敢于担当责任，不怕触及冲突，要大力提倡说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风，扎扎实实地做好生产经营和改革进展中的各项工作。 同志们，20xx年平棉面临着新的机遇和挑战，有困难也有盼望，只要我们全体职工在公司领导班子的正确领导下，坚持“企业进展、职工增收”的核心理念，不断讨论新状况，解决新问题，团结一心，共同努力，就肯定能迎来平棉更加美妙的明天! 最终，诚心地祝福在座的职工朋友们在新的一年里工作顺当，身体安康，家庭幸福美满，猪年吉利如意! 主题董事长心得体会二 至20xx年
9、5月至今，两个月的时间，我了解并熟识了司属各部门工作状况及相关的治理制度，整理了董事长助理的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家共享： 1、行政人事中心： 公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了部分管理制度，但是实施情况不甚理想。我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以规范员工工作细节，充分调动员工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终达到员工精神与物质双丰收。 2、财务管理中心： 财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，
10、但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制。 3、工程设计中心-工程管理部： 工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的发展速度;而工程管理部一线管理人员，则从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键。建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度激励管理员工，以真情厚利留住员工。 除此之外，工程管理部
11、应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障。 4、工程设计中心-设计部： 公司的设计部年初承担了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作模式、提高设计师综合素质的一次机遇。至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作模式，大大提高了工作效率。现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理能力的部门领导。 5、监察客服中心： 公司监察客服中心在原编制基础上增加了1人，按正常情况来说，应该是工作能更好的开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的情况。对此，监察客服中心应调整工
12、作思路和管理模式，以解决这一问题。 6、生产管理中心： 生产管理中心至年初开始，工人流动率增加，生产管理未跟上实际情况，导致产品生产质量下降。现在需要做的是，完善管理制度，调整劳资结构，以迎接即将到来的生产高峰。 综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的督促力度，将既定计划的工作全面有效的开展起来，并取得目标成果。 根据年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目标，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的状况来看，效果并不是很好。对于这种状况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间工程的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作治理力度。 1、建立健全员工福利制度。公司规模较小
13、，从实际状况动身，应从员工感情入手，调发动工工作积极性。 2、顺着员工福利制度，调整工程治理部治理制度和财务监察制度，解决员工后顾之忧。 3、调整生产治理中心工人劳资构造，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进展治理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品生产质量，同时又掌握了生产工人流淌率。 4、引进设计部治理人员，调整设计部工作程序，标准设计部治理文件，与客户预决算系统接轨，到达快速出图报价及决算的目标，削减资金循环风险，减轻财务人员工作压力。 5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，规划在明年年初将此治理系统向各分公司推广。 6、加快业务推广，视必要状况增加相关部门
14、或岗位。 在公司进展过程中，董事长助理这一职位应加强其监视治理的权限，限制其决策权限。即该职位仅是董事长感观和意志的延长，需要特殊留意的是其个人治理艺术，较董事长更强硬、更直接，以易于将最终决断权和解释权交给董事长。 主题董事长心得体会三 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。对上：要敬重而不盲从，效劳而不奴婢，更不能违反原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 (一)仔细学习认知星球投资公司企业文
15、化、价值观、经营理念。 (二)全面熟识公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门治理制度。 (三)把握董事长助理岗位工作职责和工作流程。 (四)熟悉公司主要领导、部门治理人员或相关人员，便于开展工作。 (五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程 (六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章。 (七)起草公司文件，参加公司战略制定。 (八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提示董事长。 (九)董事长信件和邮件的承受和回复，重要事项的呈报。 (十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。 (十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前预备会议资料。(十二)跟综落实董事
16、长会议精神贯彻落实状况，任务达成状况。 (十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的预备工作落实。 (十四)伴同董事长参加商务活动。 (十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。 (十六)监视各部门日常工作，临时协调处理部门突发大事，保障各部门工作顺当。(十七)参加企业工程投资，工程风险评估，工程执行和工程掌握和工程监视。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营供应信息支持，提出建立性意见。 (十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参加销售战略、营销策略和营销方案的制定。参加公司销售目标的制定1.依据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.依据市场调究分析制定销售目
17、标;3.依据同行业销售目标制定销售目标;4.依据公司投入本钱、毛利、纯利制定销售目标)。参加公司销售目标的细分，依据产品、部门、人员、薪资、市场等进展销售目标细分等，为董事长销售治理供应信息支持，提出建立性意见。 (十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成状况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标) (二十)参加公司财务部工作，进展本钱费用掌握，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润状况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务治理供应信息支持，提出建立性意见。 (二十一)参加公司人力资源治理，了解公司人力资源战略规划状况，聘请与配置状况，薪酬与福利状况，培
18、训与开发状况，劳动关系状况。为董事长人力资源治理供应信息支持，提出建立性意见。 (二十二)参加公司行政后勤治理，制造舒适、安全、满足的工作生活环境。 (二十三)参加公司安全治理，监视各部门安全防范工作，保障生产安全有序进展，避开工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。 (二十四)参加公司企业文化建立，制度建立，参加企业报刊的设计与印发，不断完善公司 制度。为董事长公司制度法建立供应建立性意见。 (二十五)参加公司企划部公司，了解企业品牌运用状况，市场反响，为董事长企划工作供应信息支持，提出建立性意见。 (二十六)参加公司公共关系治理，了解公司公共关系部门在处理政府、供给商、客户、消
19、费者、竞争者和合、股东冲突的处理，为董事长供应信息支持，提出建立性意见。(二十七)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息赐予董事长信息支持，供应建立性意见。 (二十八)不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进治理学问，不断提升自己的综合素养，在实践中进展阅历总结，上升到理论高度和水平。为个人进展和企业进展奠定坚实的根底。 主题董事长心得体会四 各位同仁： 大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生气篷勃的春天向我们走来，回忆走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰难奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今日已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表
20、示诚心的感谢。 20xx年，对于商贸有限责任公司来说，是极其困难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都特别困难。另一方面商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为剧烈的行业竞争，致使公司经营环境较为困难。逆水行舟，不进则退，既然选择了商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。20xx年已经成为过去， 20xx年是布满盼望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作规划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌呈现在众人面前。 依据公司的年度工作规划，20xx年我们将从下面几个方面开
21、展工作： 一、指导思想和战略目标成为贯穿20xx年公司各项工作的主线。 20xx年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了20xx年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产治理为根底，后勤效劳为保障”。20xx年的年度生产经营战略目标是：1、完成产品生产60000吨;2、完成销售收入8000万元;3、实现利税1200万元。4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明白前进的方向。公司全体干部员工，都必需以20xx年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成20xx年的战略目标。 二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源治理模式。
22、公司要进展，关键在于人的治理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格治理，治理好自己，治理好下属员工。作为员工，要听从公司的治理，听从部门领导的治理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素养。对于不敢治理，不善治理的干部,坚决赐予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;对于不擅长学习的、不思进取的、不听从治理的员工,公司坚决赐予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源治理模式。 三、标准公司内部治理，加大制度执行力度。 公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的进展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公
23、室对原有的制度进展了梳理和修订。20xx年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进展了表决，全体通过了商贸有限责任公司劳动纪律治理等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩处等于零。因此，每个干部 1员工都必需以制度来标准自己的言行,在执行制度上做到人人公平、奖惩清楚。20xx年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，转变了以前散漫无序的工作作风;凡发生事故和违反治理制度的，都进展了通报和惩罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。 四、加强公司企业文化建立，不断提高员工素养。 企业文化是公司快速进展的动力和保
24、障。20xx年公司虽然进展较为困难，但仍旧参与了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，呈现了商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍旧乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注意企业文化建立，积极参与社会各界的各种活动，让更多的有识之士熟悉商贸，了解商贸，加盟商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风气，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进展帮扶。公司办公室要常常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化阅历、治理理念，让先进的思想和治理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断进展壮大的、适合公司干部员工的、具有商贸有限责任公司特色的企
25、业文化。 新绿破土春来早，建功立业正值时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结帮助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关怀与支持，有全体员工的才智和实干，商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开拓出属于我们的一片新天地。 最终，再次祝福在座的各位猪年喜气洋洋、幸福安康、万事如意;祝福商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。 感谢大家。 主题董事长心得体会五 因工作需要，刘烈宏先生辞去公司董事及董事长职务，董事会承受刘烈宏先生的辞职报告，并对刘烈宏先生担当公司董事长期间为公司的进展所做的奉献表示诚心感谢。 刘烈宏先生辞去公司董事职务将导致公司董事会低于公司法规定的法定最低人数。其辞任董事职务在公司增补至少一名新的董事前方为生效。 董事会选举现任公司董事、总经理(法定代表人)倪剑云先生为董事长。 二、审议通过公司20xx年半年度报告及其