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1、河道生态修复工程施工总体方案1.1 施工指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面：（1）坚持“用户满意工程”的服务宗旨，进一步树立“把一切问题都视作自己的问题”的责任观念，想业主所想，急业主所急。（2）踏踏实实地工作，以建设“优质、精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。（3）服从监理单位及业主要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。（4）积极配合业主方工作，及时办理交接，保证工程的顺利进行。公司本着“科学管理，诚信守法，安全第一，关心健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全
2、、文明、低耗的目标而奋斗。1.2 施工总体设想针对本工程的特点和施工重点、难点以及施工总目标的要求，制订并不断优化施工总体方案，制定有针对性的、科学的施工方案，配置充足的施工资源，重点围绕控制性关键工程，应用先进高效的项目法施工管理，组织有丰富施工经验的精兵强将和配套的施工机械，采用新材料、新设备，满足绿色施工要求，进行施工，确保合同目标的实现。为此，我公司制定了如下总体设计：（1）认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进的施工技术和优选施工工艺。（2）制定单项工程和分部工程施工组织措施时，应满足标书合同要求的质量、安全和工期要求，并保障各阶段工程形象进度如期顺
3、利实现，满足总体工序的合理搭接，使工程进展顺利。（3）施工总布置设计充分利用业主提供的设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。（4）制定切实可行的措施和制度，确保各项劳动保护、安全文明施工和环境保护的法律法规贯彻执行，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。（5）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，实现均衡生产。（6）采用先进的配套设备，组织高强度机械化施工，特别是骨干施工设备，选用性能优良的设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要配置外，还要考虑一定数量的备用设备，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保
4、证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。（7）为确保工程总体目标实现，顾全大局，服从发包人、监理人的统一协调指挥，处理好本标段工程与其它标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便，充分发扬互助互让、团结协作的精神。1.3 施工总体布置1.3.1 方案针对性因本标段工程施工区域广、工程量较大、施工难度较大。为确保工程按期保质完成，结合本工程施工特点及现场实际情况，我公司计划把本标段划分为5个作业面同时作业。方案的针对性如下：（1）集中力量抓重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。（2）按施工程序，合理
5、安排施工。遵循“先地下后地面、先主体后附属”的原则。（3）组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好配合工作，互创施工条件，确保各分部工程施工有条不紊地进行，按期完成任务。（4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业。（5）施工矛盾和障碍物的清除由成立的协调小组专门负责，主动与地方村党支部、村委会联系协调地方矛盾。1.3.2 作业面划分（1）划分原则我方在进行作业面划分时，主要考虑以下划分原则：工程量大致相等原则；便于施工组织的原则；便于施工场地划分和布置的原则；便于组织和协调现场关系的原则；互不干扰、便于配合的原则；尽量与设计吻合的原则。（2）具体划分内
6、容招标文件规定，本标段计划工期为 286 日历天。根据这一要求及施工现场条件，按照总体布局和各分部工程的结构特点，我们将整个施工区域划分为6个作业面：第1作业面为土方工程作业面，主要包括汪塘清淤、涵管土方开挖、基础开挖等；第2作业面为砌石工程作业面，主要包括挡土墙砌筑、浆砌石护坡、浆砌石石坝等；第3作业面为路面工程作业面，主要包括混凝土路面浇筑、路缘石安装等；第4作业面为涵管安装工程作业面；第5作业面为坝袋工程作业面，主要包括集水池建设；第6作业面为植被栽植作业面，主要包括水生植物荷花、黄菖蒲、睡莲、芦苇、香蒲、狐尾藻等，陆生植物银杏、樱花、水杉、落羽杉、红枫等。每个作业面均安排专业施工队伍，
7、各作业面相互交叉，相互配合，独立完成各自的施工任务。1.3.3 施工顺序我公司在进行本合同施工时总体思路如下：本工程工程量较多，分项繁多，施工地点分散，我公司决定充分利用施工机械，先进行土石方开挖，再进行砌石工程、涵管购安工程，后进行路面工程、植被栽植工程。我公司在施工中采取全面质量管理方法，全员参与，全过程、全方位、全要素进行质量管理，保证工程质量，具体施工方法和技术控制措施在后面有详细说明。1.4施工组织机构及部署1.4.1管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和
8、标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。 1.4.2施工组织机构人员配备原则 （1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配
9、备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。 （3）项目经理部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部都是针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其
10、人员重新归由公司统一调配。 （4）项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外说明，本工程成立专门的工程指挥部，旨在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。 （5）项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目经理部的一切行为负全面责任。公司总部与现场组织管理机构的具体关系有总承包管理模式决定，本工程拟采用的总承包管理模式为“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”。 1.4.3总部服务控制公司总
11、部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。1.4.4项目授权管理公司对于项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和对于业主的承诺。1.4.5专业施工保障公司按照工程建设需要，加强内部专业施工力量的保障能力，确保总承包管理的有效运
12、行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司。同时对于一些转动难度大，技术要求复杂而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的大公司合作，形成较高的技术和管理水平。1.4.6社会协力合作（1）充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把一些一、二级资质的建筑企业、设计单位、科研单位、物资供应单位、专业施工单位组建成社会协力合作体，共同为工程进行合作交流经验及先进的技术。在工程项目建设过程中，通过严格的合同约束和有效管理，使工期、质量、成本、安全等始终处于总承包单位控制之中，达到工程建设的最优化目标。（2）现场组织机构按照公司总部程序化体系文件的指导
13、和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。1.4.7公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如下：（1）授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。（2）授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如总工程师、现场经理、机电经理、商务经理等须经公司总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 （3）授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 （4）授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 （5）授权项目经理部自行租赁（非购买）大型施工机械设备，
14、但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。 （6）授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在公司物资部备案。 （7）授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。 （8）授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 （9）授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。 （10）授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。 （11）授权项目经理部组织工程各项验收工作（须公司组织的除外）。 （
15、12）授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批。 （13）授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。1.5 施工总部署原则1.5.1我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。1.5.2本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规范，认真组织施工。1.5.3在充分发挥我公司管理方面的优势
16、的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详读图纸开工前准备阶全面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。1.5.4在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检”工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的收集整理和施工组织设计的落实。1.5.5我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用“时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。1.5.6合理划分施工段，尽可能做到
17、均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料重直运输的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。1.5.7按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。1.5.8配备完善充足的施工专业设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，
18、缩短工期。1.5.9施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。1.6 施工组织机构1.6.1 组织机构设置我单位高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我单位的重点工程，为优质按期完成本工程施工任务，在全单位范围内抽调管理水平高、具有丰富施工经验的人员组成项目经理部。项目组织机构框图如下：技术质量部预算部采购部综合办公室工管部土石方工程作业队浆砌石工程作业队涵管工程作业队施工作业队坝袋工程作业队路面工
19、程作业队某县东汶河城区段生态修复工程项目经理项目总工程师项目副经理植被种植作业队 图2-4-1 现场组织机构框图 项目经理部下设5个职能部门和6个专业施工队，配备足够数量且具有施工管理和施工经验的技术骨干，负责工程建设全过程的管理、组织、协调，以确保各项工程管理目标的实现，按项目法人的要求控制工程进度、质量、安全和文明施工等。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，副经理1人，项目部下设四部一室，即工管部、技术质量部、预算部、采购部、综合办公室5个职能部门。1.7 项目部具体职责划分1.7.1项目经理（1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。（2)确定项目组织机构和人员配
20、制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。（3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。（4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。（6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。（7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。（8)组织和领导工程创优工作。（9)负责工程的竣工交验工作。1.7.2项目总工（1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。（2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责
21、人力资源的安排、培训和考核等管理工作。（3）主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持本项目的创优工作。 （4）主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 （5）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 （6）组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 （7）定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。 （8）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 （9）负责工程经理部
22、质量记录及各种技术资料的管理工作。 （10）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。 （11）组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。1.7.3技术质量部 （1）负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 （2）在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 （3）负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。（
23、4）负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。（5）负责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。（6）定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。（7）负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。（8）负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。（9）对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检
24、查及随机抽查的方式进行核检查。（10）负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件。（11）负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。（12）负责竣工资料和竣工图的编制工作。1.7.4工管部（1）协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。（2）对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。（3）科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。（4）定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进度计划的完成。（5）负责施工现场安全
25、情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。（6）负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。（7）负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。（8）负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。（9）合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。（10）根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行
26、情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的安全生产例会。（11）根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。（12）定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。1.7.5采购部（1）协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。（2）负责材料分供方的评价（必要时会同有关部门）、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；（3）负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报
27、请领导审批，到合格分供方进行采购。（4）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本
28、核算提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。1.7.6预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 （3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。1.7.7综合办公室 （1）协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。（2）负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递
29、，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工作。（3）负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。（4）负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。（5）负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。（6）负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。（7）组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和
30、设备、零部件的丢失事件的发生。1.7.8后勤保障部负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。下设安全科、财务科和材料科。财务科：负责工程款的支付与结算，资金调配及保障工程资金合理利用，并定期核算施工成本。安保科：严格执行安全生产法，认真落实安全目标和安全措施，督促检查工程施工车辆、财会、仓库、资料等有关部门履行保险、保密、保卫、安全职责的情况，加强对职工进行安全生产、保密工作的教育，深入基层定期进行安全检查，发现事故苗头就地整改，并配合有关部门调查处理有关事故，加强节、假日安全保卫工作，负责安排节日值班人员并监督检查。材料科：负责设备的调遣、维修保养及油料、机
31、械设备配件、工程材料的供应与检验。1.8 施工工期部署1.8.1工期控制在工程开工前，项目经理部按照建设单位要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程综合进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制定各个专业或分项工程施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计划及项目管理手段，使用计算机管理技术，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作使用项目管理软件进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。1.8.2雨施安排在雨施到来前要针对雨施期间进行施工的项目编写雨施措施，保证雨施的顺利进行。