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1、 管理会计总结1500企业管理员年终总结(五篇)治理会计总结1500 企业治理员年终总结篇一 1、xx行业省外市场硕果累累 截止年12月底，xx事业部合计完成合同额2。7亿，完成回款额2。2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在稳固浙江市场的根底上，xx事业部省外市场（特殊是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果，省外合同额20311万元，占总金额的74。3%；四川雅泸高 速大路工程隧道机电工程是世界上首条双螺旋隧道，这个工程的中标和完工，对提升我公司的业绩和行业地位具有重要的意义。 2、xx事业部工程效益实现提升 截止年底，xx事业部完成合同额1。8亿，完成年度规划的105。9%；估计实现回款1
2、。5亿，完成年度规划的107。2%。年，水行业整体工程中标率为37。3%（不含挂陪标），比去年增长了24。4%；年度平均中标毛利率为15。66%，投标毛利率较去年增长了21。7%；完成软件合同额约535万，xx工程获得xx市信息效劳进展资助工程，才智水务信息化平台实现工程应用；售后效劳体系根本形成；才智水务及效劳产品将成为主要利润增长点。 3、xx事业部业务盈利力量凸显 截止年12月底，xx事业部合计完成合同额2。4亿，完成回款额2。5亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。xx事业部在年强化了工程利润筹划，7月底就已完成全年利润指标；hcc的软件开发已具雏形，在xx医院的实施得到认可，具备较强
3、的推广性；非医院领域胜利实现3个工程落地；效劳体系建立取得阶段性成功，收获维保合同365万。 1、xx事业部业务稳健增长 截止年12月底，xx事业部合计完成合同额3。0亿，完成回款额1。8亿，利润状况扭亏为盈。年公司胜利中标“xxx”工程（合同额1。11亿）和“xxx”工程（合同额1。92亿），标志着公司 在xx领域实力取得了长足进展，实现稳健增长。 2、xx事业部领域优势显现 截止年12月底，xx事业部合计完成合同额2。0亿，完成年度规划的133。5%，完成回款额9746万元，完成年度规划的108。29%，实现利润1178万元，完成年度规划的*7。2%。xx事业部中标了xxx（4635万元）
4、，该工程列为xx省重点建立工程，是xx信息第一个四千万以上的城市智能交通工程，同时也制造了xx信息在城市智能交通单个合同最高中标额的记录。此外xx和xxx交通样板建立取得成效；xxx市区交通诱导工程验收并得到业主的高度认可；自主平台软件交警指挥中心推广应用于xxxxxx5个城市。 3、xx事业部领域实现新进展 xx事业部主要针对才智的旅游、环境、城管等三大主行业进展市场，并开拓文化遗产（属旅游范畴）、才智社区（属城管范畴）等新行业业务。截止年12月底，合计完成合同额2502万元，实现回款额1582万元，在“才智的旅游”、“才智环卫”等业务领域进一步扩大了公司影响力。xxxxx开发工程，为建立国
5、家、省、遗产地三级世界遗产数据中心与治理信息系统和为国家文物局监管全国的世界遗产供应技术支撑；xxxx应用系统工程，是围绕城市信息化并结合才智城管行业的一次推广；xxxx工程规划，是城市规划设计方案类（旅游）的又一次突破；xxxx系统工程是公司在人防行业的首个案例；xxxx系统工程，是继xxx环境集团信息化治理系统后，在才智环卫行业的又一次推广应用；xxx工程是基于民生效劳、城市治理、楼宇经济、党建群团、 平安建立等方面建立社区综合掌上治理效劳系统，也是在才智社区（才智小城管）方面的一次实践。 公司抓住城市信息化建立需求扩张的机遇，以技术创新为着力点，在软件开发力量、城市信息化整体规划和解决力
6、量的提升上取得重大进展，年公司集成创新成果获得丰收。 1、产品研发工作有序推动 公司的应用平台产品已涵盖交通、轨道、水务、智能建筑、旅游、环保、城管等7大行业，应用系统软件的著作权和产品近60种。xxx领域：以xx成平台为主的三大软件产品； xxx领域：xx系统和xxx两大平台软件； xxx方向：城xx、xx）和xx已形成相应的软件平台； xxxx行业：xxx厂和污xxx两大平台软件； xxx行业：xxx平台，以及针对xxx平台； 在新领域方面：公司在xxx方向上不断投入，在技术研发和交通信息效劳应用工程上取得可喜的成果。 2、产品应用获得突破 开拓在xx、xx、xx等相关领域的工程落地（xx
7、xx工程），并实现北极星、联网联控、处置中心、出租车场站治理4个重点工程落地。其他主要应用工程有：北京xx医院智能建筑运维管控工程、国家文物总局的xxx工程、xxx数字城管工程、一体化的数字水务综合监控工程、 治理会计总结1500 企业治理员年终总结篇二 年公司以专业治理提升为突破口，通过组织8个专业治理系统全面开展治理诊断、发觉治理问题、解决治理短板、实施改良措施等系列治理提升工作，有效转变了公司专业治理根底薄弱、执行力低下现状，以各专业系统治理提升有力推动了公司根底治理全面提升。现将公司年治理提升工作开展状况总结汇报如下： 构建了公司治理提升组织体系。成立了公司专业治理提升工作领导小组，设
8、立了公司专业治理提升领导小组办公室，根据治理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资治理系统、能源系统、现场及安全治理等8个专业系统治理提升工作小组。通过治理提升组织体系的构建，建立了以公司专业治理提升工作领导小组总体领导，专业治理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门详细推动，各二级单位（专业厂）全面承接实施的治理提升工作机制。 明确了公司治理提升工作总体思路及提升目标。制定公布了公司年企业治理提升工作推动总体方案，针对各专业系统的特点和治理现状，制定了某某公司专业系统治理提升目标及主要改良措施指引，为各专业
9、治理系统治理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推动进度。按专业系统治理全面诊断阶段、专业系统治理问题全面整改阶段、专业治理体系优化完善和力量提升阶段等三个阶段，明确了公司治理提升工作办公室、各专业治理提升工作小组的详细工作内容、完成工作的时间节点及工作应到达的成效等，对公司年度治理提升工作进展了统筹规划和详细部署。 组织生产系统、技术质量系统等八个专业治理提升小组制定了各专业治理系统治理提升工作方案，明确了各专业系统治理提升工作推动协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了治理现状全面诊断，分专业系统形成了治理诊断报告。针对诊断
10、出的治理薄弱问题和缺乏，指导催促各专业系统分别制定了治理提升整改和力量提升方案，并对各项整改措施落实状况进展了动态跟踪检查。 组织各专业治理系统对部门职能职责进展了全面梳理，先后两次对公司各治理部门职能职责安排进展了全面修订完善，并公布了公司机关部室主要职责。先后对冶金工程公司及物流分公司物资选购职能、公司物资治理职能、价格治理职能等20余项治理职能进展了重新安排或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，削减职能穿插和职能安排盲区。 组织各专业治理系统对现行规章制度进展了全面评审和清理。全年新制订了精益六西格玛工程治理方法（暂行）、设备根底治理标准、技术营销治理方法等34项规章制度；修订了选
11、购物资治理方法、招投标（竞价）治理方法等100余项规章制度。 在监察审计部、政工部及企业治理局部别设立了公司根底治理提升热线，承受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的铺张问题和其它治理问题投诉。建立了治理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统治理提升工作进展了动态掌控和催促指导。 各专业治理系统重点从本系统专业治理的人员状况、履职状况、治理架构、治理模式、专业治理制度体系建立状况、制度标准执行状况和专业治理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出铺张问题等进展了系统梳理诊断，八大专业治理系统共诊断出主要的治理瓶颈、薄弱治理问题50余项。 财务系统诊断出预算过程监视力度不够；本钱核算及本钱治
12、理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。 人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与帮助单位员工比例失调，局部主体单位存在构造性缺员，同时局部帮助单位存在构造性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储藏量缺乏，人才梯次构造未能形成；引进员工方式渠道单一等6项治理薄弱问题。 生产治理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点掌握与交货期连接掌握精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场安全治理制度不完善等10项治理短板问题。 技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新力量缺乏、科技创新机制不够完善、工艺
13、治理力气弱化、质量意识弱、质量鼓励考核机制有待完善等7项短板和问题。 能源治理系统诊断出根底治理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺简单、设备能效低、装备力量与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。 设备治理系统诊断出设备保障力量与公司经营进展战略之间的冲突突出、设备治理模式模糊、治理功能和层级不清楚、备治理信息化建立水平不够、设备改善性修理或技术更新工作开展缓慢等7项问题。 物流治理系统诊断出物资治理制度不够完善、专业化治理水平不够、设备库房老化、库容缺乏等6项问题。 针对诊断出的治理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改良措施，编制了整改和力量
14、提升方案，充分利用现有资源，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项治理提升。 1、持续推动干部人事制度改革。运用述职述廉、360测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素养与力量。年评比出20xx年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或开除，对12名考评不合格的科级干部予以开除。 2、对新分到厂大学生实行成长期爱护。对全日制一般院校本专科大学生设定7年成长爱护期，爱护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金*。1万元。 3、全力推动两级机关机构改革。
15、以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，根据“标准设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关治理人员总量。年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为32。7%；科级人员削减22人，减幅为25%；一般治理人员削减58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部削减46人，一般治理人员削减99人。目前，两级机关治理人员占公司员工总数比例降至10%。 4、提升员工整体素养。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由58名高技能人才组成，主要担当基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一
16、线实际问题等任务，年已累计创效1500余万元。大力推行其次工种取证嘉奖制度，全年共有257人次实现其次工种取证，累计投放奖金10。28万元。 5、深入推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经掩盖8家主体生产单位，4家帮助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线构造性缺员冲突。 6、完善定编定员，严格掌握用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量掌握目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项嘉奖等配套政策，引导和鼓舞各二级单位减员增效。年投入人力资源优化专项嘉奖及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提前到达20xx年度定员目标，有9家单位到达年度阶
17、段定员目标。 7、拓宽外部退出渠道，多方式分流充裕人员。年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同*8人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。 8、采纳岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%； 治理会计总结1500 企业治理员年终总结篇三 一年来，_保险在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作，总结这一年来的成绩与缺乏。 积极贯彻省市公司公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带着
18、各部员工紧紧围绕“立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为_保险公司的持续进展，做出了应有的奉献。 全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我非常本资料权属优习网严禁复制剽窃注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，标准自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和治理力量。 依据市公司下达给我
19、们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的治理和监控，来确保各部室目标规划的顺当完成。 作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。一年来，我屡次组织形势发动会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下
20、扎实的根底。 帮忙经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 除了业务治理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全市首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。 由于工作千头万绪，加上分管业
21、务较多，有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时，统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的熟悉，行动上用严格的制度标准，在我的带着下，公司员工以不断进展建立为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，效劳社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，标准运作，取得了很大成绩。 新的一年马上到来，保险市场的竞争将更加剧烈，公司要想连续保持较好的进展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接
22、将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰难奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩。 治理会计总结1500 企业治理员年终总结篇四 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和
23、同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 急躁细致地做好财务工作。自接手xx治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。 1、做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。 2、搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。 3、准时收缴效劳费。结合xx的实际，在进一步了解把握效劳费
24、协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的效劳费已全额到账。 4、合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 一年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案治理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案的系统化、标
25、准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 小区绿化工作是10月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 在xx工作一年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 3、只有坚
26、持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下缺乏： 1、对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时； 2、食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难； 3、绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； 2、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 3、管好财、理好账，掌握
27、好常常工程开支； 4、想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系； 5、抓好小区绿化维护工作。 治理会计总结1500 企业治理员年终总结篇五 旧年就快完毕，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的年就伴随着新年伊始马上接近。可以说，20xx公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 1、在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，
28、较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 2、实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，xx部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门治理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍治理完善工作制度，有力地促进了治理水平的整体提升。 2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。 3、做好固定资产治理工作要求负责宿舍固定资产治理，固定资产的
29、监视、治理、修理和使用维护。 4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“xx”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 3、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。 4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 5、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通
30、，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。 针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系； 2、加强治理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益； 3、加强根底工作建立，强化治理的创新实践，促进治理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的正确领导下，为公司带来更的明天美妙！