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1、集团公司2022年工作务虚会发言稿范文(通用6篇)集团公司2022年工作务虚会发言稿1同志们：经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。一、对此次务虚会的感受二、我们当前面临的形势目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整
2、个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，15月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。就焦化厂这个
3、层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。15月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：一、是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错
4、煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。二、是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。三、是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，15月份我们也只完成成本
5、降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。四、是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受
6、到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。五、是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都
7、需要我们给予高度的关注。三、下一步工作的基本思路下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：（一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳
8、定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达
9、效，提高焦炉煤气的质量。（二）扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施
10、工对生产带来的影响。（三）深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强
11、可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。（四）加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到100；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦
12、炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。（五）狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度；三是抓好关
13、键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。集团公司2022年工作务虚会发言稿2各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将20XX年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会
14、议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的20XX年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、20XX年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高;2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍;3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高;4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工队伍，将先进的管
15、理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有员工奖惩办法进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。3、认真开展生产员工岗位取证培训，
16、使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规
17、的前提下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形
18、式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。以上是对20XX年人力资源工作开展的一些
19、目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望20XX年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家!集团公司2022年工作务虚会发言稿3合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。新形势下基层的定位及团队建设目标一、大力推进干部队伍建设。要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一
20、思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流；六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。二、服务区域经济发展总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改
21、善服务软环境上下力气。我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。三、创新监管执法机制本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的.传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街
22、镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。三要处理好单打独斗与协同作战的关系。四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。集团公司2022年工作务虚会发言稿4各位领导、同志们：根据会议安排，我作如下发言。一、xx年主要工作情况一、是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在
23、部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。二、是扎实推进党团基础工作。抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，企业资讯为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。三、是探索实践“互联网+”。持续实施党建
24、资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和微群，优化运用了新视频，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了规范化、流程化、信息化管理。四、是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。二、当前面临的新形势一、是在全国国有企业党的建设工作
25、会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。二是xx年我们经历了持续的寒冬，xx年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住xx年中央对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的xx活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。三、xx年
26、党群工作的思路一、是常态化推进部门“四提、四化”建设(工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化)。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力。三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”，促进部门综合业务素质与工作质量再提升。标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维：即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化：要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当：即注重强调党群
27、人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟感。四、对公司党委xx年工作建议一、是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关
28、心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我的发言完毕，谢谢大家!集团公司2022年工作务虚会发言稿51、20XX年创先工作客户满意度在全省公司排名倒数第二，结合自身岗位谈谈看法看法：针对变电站而言，主要是做好两个方面的工作，第一个方面主要是送电可靠率和及时率，从倒闸操作方面来看，主要是做好每月作业分析、操作准备等工作，严格按照计划时间开始操作，（有时凌晨操作，操作人不在，应提前起床等候操作；有操作时值班长应在主控室等待接令，值班员接令就浪费时间了），站内有工作时应提前做好准备工作（比如做好安全措施，提前跟工作负责人联系，确保工作票无误并打印好工作票，提前了解工作开展内
29、容，并准备好验收表单等等），不能发生验收不到位或者延误送电的情况。第二个方面就是做好设备运行维护工作，要切实做好设备定期维护工作，及时发现设备缺陷和隐患，有些值班员巡视设备时有疑问不闻不问，这样是不行的，有疑问一定要问，多几个人看看也许就能多发现一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理，发现隐患不跟踪不处理等于没发现，而且采取措施一定要有实效。尽量使发现的缺陷和隐患得到及时处理，降低设备停电的时间，提高供电可靠率，这样才能提高客户满意度；加强事故应急培训工作，缩短事故恢复时间，尽快将电送上，我们站还有部分值班员虽然参加应急演练，但是对整个过程不了解，只是被动的听从值班长的安排，下一阶段我们
30、将随机抽取值班人员为演习值班长，使尽可能多的人员熟悉整个事故处理过程2、近期安全工作有所松懈，在你看来存在哪些问题看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在问题如下（1）首先班组人员因为年底工作较少，安全意识有所下降，存在年关现象，缺乏忧患意识，不会主动思考，等靠要现象比较严重，比如不久前木乃河集控站发现有老鼠出现，只是释放鼠药，未能从根源上查找问题、处理问题，后面再李副主任带领下才全部处理完毕；（2）有些工作得不到有效闭环，班组管理人员安排工作不合理，未能将每项工作安排人员进行落实跟踪，时间一长就忘了，工作就得不到落实闭环，甩手掌柜现象任然存在，应改变工作方式，安排工作务必落实到人，尤其是
31、针对受控站，充分发挥受控站专责的作用，部分专责连自己受控站的工作都不了解，像这种值班员一定要严格批评，必要时应考核，班组长和值班长做好跟踪闭环，同时应用好绩效系统，责任人工作干不好，该项工作分就得不到，执行中一定要确保公平公正，不能当老好人。（3）班组内然沟通不畅，一些会议精神以及一些重要的工作没有在第一时间传达到人。比如每周三例会没有在当天进行传达。3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法4、如何做好员工行为的规范5、培训如何取得实效6、如何推进大集控模式和县公司无人值守下一步管理工作7、怎样结合岗位开展基于问题风险评估8、如何做好县公司的运维管理（比如陈文权到宁洱1年我们应该做好哪些配合工
32、作）看法：针对如何提高县公司运维管理水平，我有以下几点看法：（1）、各公司人员技术水平跟局本部有所差距，短时间内不可能提高，首先应将集控站的管理模式和工作方式传递给各公司，并固化下来，这样就算人员技术水平低，但是只需要按照标准做就可以，各公司输变电管理所和集控站要跟进，对各变电站执行情况进行督促检查，一定要闭环跟踪；（2）、加强与各公司输变电管理所的沟通指导，一些工作一定要跟输变电管理所管理人员进行沟通，传达到位，形成一种各公司推进督促、集控站检查的机制，可以采取电话抽问或者现场检查的方式，务必杜绝弄虚作假，不搞形式主义；（3）、各公司有些人员责任心较差，发现问题视而不见，缺乏安全意识，思想麻
33、痹大意，定期工作得不到保障，针对这个问题应从两个方面入手：首先输变电管理所应加强人员思想教育，多开展安全教育培训，学习事故案例并进行抽问或者考试，让那些不负责任的.值班人员认清后果。集控站结合巡检发现问题，将做的不好的变电站或者工作认真的变电站进行通报，然后下发到各公司，使各公司对自己变电站的运维水平在整个普洱电网有个标准，从而能够及时调整，提高工作质量；（4）、集控站作为一个小的变电管理所，一定要为各输变电管理所服务，将变管所的工作要求及时传达到各公司，各公司有什么困难也可以向集控站反应，集控站再向部门反应，保障信息畅通，垂直化管理得到延伸。9、如何提高检修质量10、如何将事故应急工作取得实
34、效集团公司2022年工作务虚会发言稿6一、20xx年工作取得的成绩和特色工作20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了xxxx公司供电所发票管理办法，进一步规范供电所发票管理；2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业
35、成本试点工作顺利完成。4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。二、存在的问题1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在
36、差距，业务部门未能有效利用xxx系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。三、解决措施1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备进行维护，确保账实相符。四、20xx年工作思路20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。1、在指标管控方面，认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流
37、要求；运用趋势分析法，定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。4、在资产管理方面，按xxx系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对xxx系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。5、加强对xxx系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。