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1、每周日常工作汇报表(范文五篇)第一篇：生产计划部日常工作交接表离职交接报告合肥德通电驱动系统有限公司生产计划部日常工作交接表一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.21小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、
2、电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约310小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。各员工的主要管理事项如下：31生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题32设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是
3、程正，在职时间3月，标签打离职交接报告印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。33生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，34DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。3.5质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表单
4、的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.二、生产部长的主要工作有如下：1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照车间计件工资制度方案
5、进行工资的核算与分配，核算完成后，离职交接报告将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标
6、识等方面做得不好，需要进行管理约束离职后，会安排徐秋进行处理5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离职后，可组织会议解决.6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.8、生产部管理程序与制度的
7、编制与修订，公司管理规定的宣传落实。可离职交接报告由人事通知，或待新部长上任后处理.9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的标签进行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目前只有生产助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷/或人事暂时处理，待新部长上任再行处理三、其他工作事项。1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流水线充分利用起来。需要将2种产品分开加工，以便让流水线动起来。之前已拟定方案。考虑的布局的规划合理性，待新部长上任再行处理.2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不明确，只有以上2项稳定后，
8、方可进行加速器流水作业。待定中.3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人员对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。PS:离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费1周时间进行完成，并已统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.四、其他管理要求：1、不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标识清楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.2、大手柄主要物料放置在二楼，每次取用2天左右用量，不要一次取用过多。离职交接报告3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向采购部报缺，报缺需提出纸质单据.订
9、单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报缺.4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、检验，维修不良品时依据管理规定给予一定的工时补助、奖惩.5、设备/工具的请购由设备维修员进行工作落实，直接提报给采购部进行购买事宜的安排，并由维修员进行验收使用。6、生产指令分BOM工作指令与非标准工作指令，非标准工作指令只需提供任务单即可，生产人员完成后在统计表上记录该事件，月底计算工资的时候需要计算入.7、生产员工的工资核算依据车间计件工资制度方案执行。具体不明的地方可以咨询人事/财务。该制度已获生产、人事、财务、总经理批准.8、生产物料异常告知质量部（潘工），大手柄/加速器工艺异常找
10、薛中锋/方沈，电控工艺异常找常健平/干创柱，电缆工艺异常找干创柱/盛祝青，线束工艺异常找程世菊，其他杂类部件的异常找薛中锋/朱林.编制：陈真第二篇：日常工作汇报尊敬的公司领导：时光荏苒,白驹过隙。伴随着时间的脚步，半年的工作又过去了，我是一名负责证券日常业务管理等人员。在证券公司“忠诚拼搏、艰苦创业”的企业精神激励下，在各级老总的正确领导下，自己以业绩表达忠诚，促进了我对公司的忠诚度。平心而论，在总公司的领导下，在相当长的一段时间里，我是非常热爱这份工作的，然而，随着时代的发展，金融市场也沿着它自己的发展规律在高速前行，几年来中国证券市场发生了巨大变化。证券公司经营模式也从坐商向行商改变,长期
11、重复性工作使我有了别样的想法，选择具有挑战性、寻求自我突破的岗位，半年我达到了公司的计划预想目标。主要原因是上半年整个证券行情不是很好。不断提升存款准备金率，提高存贷款利率的同时，同时证监会不断发行新股，资金大量被抽走，再加上国际板的推出等等，造成股市跌宕，投资者心理压力太大，很多私募基金也不敢进场，这种形势影响了公司盈利。但刚才从财务上通报的数据来看，即使在这种不好的行情下，按公司要求在今年上半年我们吉安营业部1-6月利润完成同步任务100%，完成全年任务78%，总的经营数据良好。这些成绩的取得，我做到了：作为服务行业，证券除了出售自己的有形产品外，还要出售无形产品服务，证券的各项经营目标需
12、要通过提供优质的服务来实现。做好证券服务工作、保护金融消费者利益，不仅是证券业金融机构的法定义务，也是培育客户忠诚度、提升证券声誉、增强综合竞争实力的需要，更是证券履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。在实际工作中，我“以客户为中心”，是一切服务工作的本质要求，更是证券服务的宗旨；是经过激烈竞争洗礼后的理性选择，更是追求与客户共生共赢境界的现实要求。做好证券服务工作、取得客户的信任，很多人认为良好的职业操守和过硬的专业素质是基础；细心、耐心、热心是关键。我认为，真正做到“以客户为中心”，仅有上述条件还不够，证券服务贵在“深入人心”，既要将服务的理念牢固树立在自己的内心深处，又要深入到客户内
13、心世界中，真正把握客户的需求，而不是仅做表面文章。我们经常提出要“用心服务”，讲的就是我要贴近客户的思想，正确地理解客户的需求，客户没想到的我们要提前想到，用真心实意换取客户长期的理解和信任。之所以坚持证券服务要“深入人心”，一方面是因为当前很多的证券服务表面文章做得太过明显，另一方面是因为证券服务的趋同性日趋显著。现在社会日益进步，人们对证券服务形式上的提高不再满足，多摆几把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服务，这些形式上的举措已被社会视为理所当然的事情，而从根本上扭转证券员工的意识，切实为不同客户提供最有效、最优质、最需要的服务才是让“上帝”动心的关键。“深入人心”一方面要求我们从内心牢固树
14、立服务意识，而不能被动、机械地应付客户，要时刻把客户放在内心，要经常站在客户的角度来思考自身的表现。另外，服务要做到“深入人心”，我作为员工要能率先垂范，重新换位角色，也就是向责任型和服务型转变，这是培养和激励自己服务意识最好的例证；另一方面，“深入人心”要求我们及时、准确把握客户的内心真实需要，要能急客户之所急，想客户之所想。不同客户的需求心理不同，要深度挖掘、动态跟踪。要区分客户、细分市场：对于普通客户形式上的服务提升就可能获得他们极大的认可，比如客户进门招呼，柜台人员的微笑和礼貌用语；对于VIP客人，则更多的要考虑如何为其缩短等待时间、节约交易成本和个性化服务及增值服务问题。为客户服务除
15、了及时、准确、到位之外，还要能激发客户需求。要求服务要“深入人心”，并不是说我们要四面出击，全面开花，恨不得把客户的事情全包，而是要求我们给客户提供服务时必须考虑成本效益原则，要计算成本，要有成本概念，绝不能做赔本的买卖，必须有取舍，有所为有所不为，成本高的服务必须要有高的回报，这是市场规律的必然要求。另外，时时处处把客户放在心中，要求我们不能忘记风险，在服务过程中，要严格把握适度原则，服务流程、手段一定要依法合规，防止过头服务，否则会砸了证券服务的牌子。证券面对千变万化的市场，面对客户千差万别的需求，大量的服务不是仅仅按照总行制定的操作流程去做就能做出来的，而是要靠每一位员工去创造，只有全行
16、每一位员工把服务“深入人心”，把服务与各项业务流程的优化和产品创新结合起来、把服务与完成全年综合经营计划结合起来，新的服务措施、服务工具、服务手段和办法才会不断被创造出来，证券工作就一定能够在同业竞争中脱颖而出。半年来，本人尽了自己的努力，取得了一些工作成绩，但是这些都是在公司的正确领导和同仁们大力支持分不开的，我清醒地认识到自己存在的差距，表现在证券理论素质和业务水平不高，证券理论学习不够系统深入，业务知识学习不够；在工作方法上，有时过于急躁等。今后，我要发扬优点，克服不足，以证券科学发展观为统领，努力使自己在思想上、行动上、作风上、纪律上有明显的改进和提高，真正做到，我的工作我负责，我的工
17、作请放心。强化理论学习，提高自身素质，改进工作作风和工作方法，提高工作能力，尽心尽职履行好和履行证券工作职责，振奋精神，开拓创新，服务客户为我们证券行业的大发展作出更大的贡献！第三篇：日常公文工作汇报工作汇报和转输为数五据了、的进加准一强确步率提员，高工提员业高工务员的能工业力的务的业处务理培水效训平率妥季善的保收对管货尚，未并发发保货出证原的其始货完凭物整证、等进准业行确务及。资时料清进点行；对了往的保管四工、作加强了货物的管理和业务资料改并存水公对并造及放往场查定。时的外所出期仓请货浸水的巡储工物流管隐检环人受。管患消境对潮发道及防随水或现生时器时管污这锈进材保进损一、行，情老行、电持维及
18、时况化了源了修后、整线清，采导改路洁对取，为致。最及、干管防避接近防燥道范免口库盗、进措库处房设通行施内有办施风，误和行关直会联，系处三、系我，于我、增工公确不加进作司保协分强了解，加07调公仓，通强年状司储在过了各与下态近环工种运半，年为来境作方输年了与检上求式公货缓运查得沟司运和输工理通的工与公作解思沟作运司和想通的输的支、顺公关持消协利司系。除调进的一相渠政好宜员关道府这时工系做回二部，些，社在，一了收、门进汇工相保办为、以工协的一报作继关理企加下作五调协步工，遇系分业强的和与调加作我到与工做公月司份合和强，取分一、公公的些积司发工作好的，作联了得系与支公需金工商：日常工按单工税持司在协
19、关商展位作务的调系登营造、工作照的。、同加的的记和税作计上关工时强问衔、税谐务的划级系商，向通当题接务外等同，的、社过地，等登为相记部部时在总，加体保各党了关以环门主强部等种委、做事及境的要货署联还款和极工热工了训好了档面利务和的作情作操。作，通评详和的用，公用为员能作过，我细知晚分司。促工力计进们，二算培分的电识上公的股并是机训公讲子培下市份表激的，司解表训司班场公示活水员今。格培制，本并时着竞司一了平工后训作特间实争的定大，们还活方请开际力经要家增一将动面来展、营努的长致陆受的专了实更和力求了反续到知业多用好发做知知映开了识老次、地展好欲识：展员为师电实为一类工员就脑效广发各和，增是似的工
20、电操的大挥自工强提的一进子作原客积的作了高培致行文方则户，服第四篇：酒店每周工作总结空表每周工作总结一、营业收入状况1、本周营业总额：星期一：元；星期二：元；星期三：元；星期四：元；星期五：元；星期六：元；星期日：元。2、折扣：元3、接待人数：4、人均消费：元5、宴会消费：二、人力资源状况1、员工在职人数，在职人员工资总额2、离职人数（）3、员工违规处理：4、员工活动：5、员工安全事故：6、员工反映：7、其它：三、楼面1、员工培训：2、员工表现分析：3、客人投诉：4、员工反映：四、营业部1、本周推广及效果：2、团购套餐销售：份；金额元3、宴会承接状况：4、本周营业分析5、其它：五、财务1、充值
21、卡销售：元2、各部门收入明细中厨：元；味部：元；点心：元；凉菜：元；本帮：元；川菜：元；酒吧：元；海鲜：元。3、其它：六、营销1、营销部门预定状况：预定（桌/房），金额2、营销意见反馈：3、营销部计划：4、其它：七、工程部1、完成的工程：2、需要跟进的工程：3、需要业主协调决定工程八、出品部九、行政1、政府部门检查：2、突发事件处理：第五篇：超市领班日常工作表领班日常工作表1.营业前（早6：20）1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。4
22、）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。2.营业中（早上6：20-下午5：50）1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。9）监督所有营业员的上班纪律。10）处理责任区内的顾客投诉及意见。工作职责：1.对店长所安排的每项工作具体落实。2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。好交接班，指出需要交接的内容事项。