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1、 研发部门个人年度工作计划范文_研发部门年度工作计划 xx店在暂停营业半年后于XX年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于xx路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以xxxxxxxxx-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特殊，我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个规划做下安排： 1、通过对一些和xxx路店地理位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出
2、的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2、在XX年2月底进展厨房人员组建，本着节省人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工全都。 3、菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品学问培训！ 4、了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5、针对xxx店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作。 6、在11月初
3、做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 研发部门个人年度工作规划范文(篇二) 自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。 另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说，系统，还是一个比拟新奇的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部仓
4、存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规章不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规章不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关阅历不是许多，实施起来需要金蝶公司的协作。 但目前看来，协作还是有些问题需要协调。 二、x月份工作规划的安排 针对上述公司erp运作方面消失的公司现实
5、存在的状况，整个三月份，拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作安排如下： 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。 这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可
6、能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足进展，能够得到领导和同事的协作。 2、销售和选购模块的实施 通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。 上线实施后，相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排 1、定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统消失的问题，进展处理。 2、针对公司战略决策中的时间安排对20xx年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中
7、需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组，对工程进展分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。 其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进展梳理、微调（企管部、相关部门协作），并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次，对上线相关模块进展测试运行，消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结，给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。 四、其他工作规划的安排 除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作安排： 1、协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化进展。 2、协作网管对公司的办公自动化
8、系统和邮件效劳器拟定规划，实施。 3、公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4、领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议在xx公司工作的两年时间里 对公司也有肯定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。 由于搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下：公司现在的编码比拟混乱，研发部门有自己的成品编码，业务部门下定单的时候，有客户订单号和货号，生产有自己的配件编码，镀一种颜色，就会有一种编码，模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。 一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对比，才有可能指导自己和兄弟
9、部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。 建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对比发货。 这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司进展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，避开到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。感谢领导。另外，建议成立公司的i
10、t部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。 以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进展共性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的化节约。 研发部门个人年度工作规划范文(篇三) 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水
11、泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展具体的分析，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多供应灯具操作方面的指引。 开发部缺乏之处，对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，
12、实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、协作外界掌握电源优化共4款： 研发部20xx年规划 随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的治理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司进展的需要，开发
13、部在新的一年里做好如下工作规划： 一、开发方针 “持续创新，稳步开拓，精益求精！” LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验前方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在构造形状方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源局部需要不断改善，降低本钱提高效率和加强LED工作的稳定性， 功能方面重点从智能掌握化入手开发。 三、开发规划 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品， 2.全
14、面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达， 标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技 术资料及参数进展完善、修订。 5.开发供给渠道，转变某些原材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划。 F132.cOM更多工
15、作规划小编推举 最新的研发部门个人年度工作规划 【荐】 时间不知不觉中悄然消逝了，工作临时告一段落了，许多人已经在开头筹划今年研发部门的年度工作规划了，使自己在新一年工作前就有充分的预备。大家都做好了研发部门的工作规划的预备了吗？下面是由范文资讯网小编为大家整理的“最新的研发部门个人年度工作规划”，仅供参考，欢送大家阅读。 最新的研发部门个人年度工作规划(篇一) 20xx年技术部工作规划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改良、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建立、公司治理理念、制度实施方针、保证生产持续进展，探究调整产品新构造、新模式、新工艺。鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新
16、的起色，20xx年必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与全都性，正确引导，坚决信念，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续进展制造良好的环境。 一、规划要点： 样品合格率必需到达100%。 样品规划完成率必需到达100%。 每月电缆改良工程必需两项以上。 每月电缆突破工程必需两项以上。 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。 在更改现有机器的根底上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。 生产现场消失问题第一时间必需感到现场解决。 二、操作原则： 1、加强部门内部信息
17、的精确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 2、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 三、今后努力方向： 1、陷于本部门职位的特别性，企业构造还不完善的状况，我部门必需进展角色技术转变，增加技术力气；应当是公司新时期技术组织者，公司的技术建立者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公
18、司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，足进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 5、对公司的现有的机器、现有的产品进展构造开发，降低生产本钱和制造本钱。 6、维护公司团队建立，保密公司技术学问。 四、新年我的“十三要”： 1、我要不管境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。 2、我要让要事真的成为要事。 3、我要与上司建立积极的关系。 4、我要逃离官僚式治理，与员工保持和谐全都。 5、我要表扬并嘉奖精彩的员工。 6、我要以积极的态度解决问题。 7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。 8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导力量的评价。 9、我要
19、精挑细选适宜的技术人员。 10、我要做一名优秀的时间治理专家。 11、我要成为装满别人意见的桶。 12、我要驻留在学习进步地带。 13、我要成为别人的工作的典范。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的。团队。我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。 最新的研发部门个人年度工作规划(篇二) 新的一年对于研发部来说，机遇与挑战并存。虽然市场状况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创xx公司的新局面。研发部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认
20、为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。xx年研发部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依
21、据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，研发部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到研发部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进展。 二、逐步形成技术会审制
22、度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为
23、乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四、20xx年度规划要点 1、样品合格率必需到达95%以上。 2、样品规划完成率必需到达70%。 3、年度改良工程必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率3% 7、技术降本钱100万以上（详见附件一“技术降本钱措施规划”）。 8、生产现场消失问题必需赶到现场解决。 五、20xx年详细规划如下 1、新样品开发：据20xx年年度开发结果（平均56、7只/月），在20xx年新样品开发规划为平均57只/月（详细要据
24、销售部客户寄来样品而定），规划12月份59套，312月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果（163份/月），在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改良以便更好的为生产效劳。 3、产品图纸刷新方面： （1）对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 （3）明年对刷新图纸先进展量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在争论中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： （1）、据工装组20xx年制作
25、结果486付（平均每月40、5副），20xx年规划为平均每月41副（包括检具），模具组20xx年共制作工装模具201副（平均每月16、75副），规划在20xx年开发225副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 管，并做好记录，削减样品保管过程中的样品丧失现象。 6、日常工作方面： （1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 （2）、对于销售部的订单准时评审和反应，对于各部门反应的问题做到准时处理解决。 （3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程掌握的熟悉，形成为一线生产效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施
26、行运作。 我们信任，我们是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。 最新的研发部门个人年度工作规划(篇三) 时间飞逝，转瞬间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经受过不少曲折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年最终看到了盼望，在过去的一年里开发部积存不少阅历，也学到许多学问，新产品开发有所进步，但开发速度还是比拟缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的相互支持和帮忙下，研发部在本年度产品完成状况总结如下： 一、完成新开发产品共5项
27、36款： 1.导热塑料P56灯杯1项共13款： 二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款： 三、完成电源优化共8款： 四、协作外界掌握电源优化共3款： 1P56-220V-18WRGB开关掌握电源1款； 2地埋灯P20-220V-3WRGB内掌握电源1款； 3P56RGB同上掌握电源更新二代1款； 研发部20xx年规划 回忆过去一年的工作，与公司的要求还是有肯定的差距，特殊现在科技进展，学问更新，研发部在新的一年里必需加强对外技术沟通，稳固专业学问，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作规划： 一、强化技术治理 降低生产
28、本钱，要求全体技术人员熟识公司治理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发治理 严格按TSxx949体系程序执行产品开发治理，通过过去一年的体系加强建立，开发部每位人员都能积极参加到产品开发过程中的评审，对设计的构造，工艺，电路，通过会议的形式共同争论方案的可行性，选择设计机构合理，安全牢靠，生产效率高，最低本钱的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的精确无误，以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，
29、PAR56产品延长开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动局部需要不断创新，降低本钱提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB掌握方面多为智能化入手创新改善。 四、开发规划 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为完毕，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下 达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进展技术争论、宣传及指导，到达上传下达， 标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品构造资料、技 术资料及参数进展完善、修订。 5.开发供给渠道，转变某些原
30、材料只有单一供给商的现状，建立多渠道、多点备选的供给机制，以备在供给渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供给商作为储藏一确保供货的安全性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发规划，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比拟为主导的开发理念，开展新产品开发规划： 有关研发部门个人年度最新规划 光阴匆忙而过，新一年的大门马上翻开，我们需要根据上一年的工作状况制定适宜的研发部门工作规划，从而做好新一年的工作。您是职场菜鸟，不知道怎么写研发部门的工作规划吗？下面是范文资讯网小编帮大家整理的有关研发部门个人年度最新规划，供大家参考，盼望能帮忙到有需要的朋友。 有关研发部门个人年度最
31、新规划(篇一) 一、指导思想 在上级教育思想的指导下，以“敬重学生，效劳学生，进展学生”为指导，以提高学生心理素养，完善人格为目标，做好学校的心理安康教育工作，敬重“一个教师能有多安康，就能把他（她）的学生带得多安康。”的理念，对不断提高教师自身心理安康赐予支持与保障，从而更好效劳学生，促进全体学生心理安康进展。 二、主要工作和措施 （一）、连续做好学生日常的心理询问效劳。 连续做好学生日常的心理询问效劳工作，每天开放心理询问室，做好学生的来访接待和询问工作。对于问题较明显的学生，坚持个案的跟踪，准时与家庭联系。 （二）、开设心理辅导讲座。 本学年，邀请心理教育专家、行家到学校作专题讲座；预备
32、开六年级学生心理教育会议，结合青春安康教育、人际交往、学习压力等内容，积极为学生供应学问指导和帮忙。 （三）、仔细做好心理询问室来访者的记录工作。但对询问案例的状况要进展保密，不得任意传播，以免给学生带来更多的心理压力。 （四）心理辅导员要仔细学习心理安康教育的相关学问，在缺少专业书籍的状况下，主要通过网络等媒体来充实相关学问，为做好心理询问工作打下坚实的学问根底。同时，争取本年度利用假期安排一局部心理询问员去深造相关专业学问，争取让每一位询问员都具备心理辅导的一般常识。 （五）加强同兄弟学校心理安康教育者的联系。 预备在第一学期，组织全体询问员到兄弟学校参观学习，从他们那里猎取一些资料和阅历
33、，为搞好心理安康教育效劳。 三、值班要求： 1、心理询问员每周星期一至星期五根据下面时间值班。 2、心理询问员轮番交替值班。 3、当次值班的教师要通知下一次值班的教师下周值班。 开放时间 ：中午- 12:30-14:00 ； 下午-16:50-17:30 鉴于此学期的特别性，由于各种缘由，各活动的开展比拟晚，考虑到各方面因素，现将本学期的工作规划如下： 1、测量大比武 全运会过后约第十周，连续继承土木系的优秀传统，与学习部联合进行山东交通学院测量大比武活动，系此活动为校级活动，要经过充分的预备。参赛队员分为团体组和个人组两个组别，分别在东校门内侧和经管楼b座四周进展，分别角逐出一、二、三等奖，
34、并颁发校级五四证书。详细证书数目在学习部规划数中有具体说明。 2、制图大赛 为突出土木系的特色，到达学以致用的目的。第十四周进行制图大赛，竞赛内容为手工制图和电脑cad制图。为全国的制图大赛选拔人才。并依据两项综合成绩排名次，详细为 单项奖：手工制图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 计算机绘图组：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 全能奖：一等奖1人、二等奖2人、三等奖3人。 鼓舞奖：按参赛人数设置若干。（依据参与人数来定）。 3、科技立项 进展土木工程系科技立项结题工作，收交各参赛组的讨论成果，分为论文为主和实物为主的两种方式。时间在12月中旬。这方面这证书共分两项：一项为哪一项立
35、项结题证书，另一项为哪一项科技立项证书。其中结题证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。科技立项证书一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名、优秀奖若干。 以上是科研部本学期工作规划的大体框架，如有考虑不周全的地方，我们完全听从组织的安排！ 有关研发部门个人年度最新规划(篇二) 时间荏苒，20xx年已经完毕，新的一年已经到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢xx餐饮治理公司再次给我一个布满自我挑战和魅力前景的合作时机，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素养的厨师队伍是我工作力量地表达，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三
36、个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力治理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的标准化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的协作。下面就把我对明年马上开展的工作思路和安排分两局部做一个扼要的概述： 1、协作公司的全年规划，为明年迎接我们的旺季，在XX年2月底做好xx上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与治理，对我们的厨师技术力气进展合理储藏，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争
37、力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更大的”进展空间和利润。 4、每月对各门店和中心厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出准时相应的调整 6、xx下市前预备好XX年保存下来的特色菜品的上市工作，并依据XX年的流行趋势增加相应的新品种。 有关研发部门个人年度最新规划(篇三) 20xx年，技术研发部深入仔细贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，治理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“本钱核算”活动上全面发动，加快了科技创新和
38、人才队伍建立，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的根底工作建立，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好根底工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进展。 1、依据部门的详细要求和实际状况，整理汇编并完善了技术研发部的治理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的详细治理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作连接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，详细工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进展对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人
39、员负责与技术研发部图纸深化技术工作进展对接，对深化的图纸进展复核，并与蓝图进展比照，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建立，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、依据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准标准，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，依据公司规划经营部下达的工作规划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造1300T；xxx一期钢构造300
40、0T；xxx二期钢构造H588车间钢构造202300T。以上的钢构造图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的全部钢构造件检验全部合格，经过实测实量构造尺寸全部到达原设计院蓝图要求，车间依据我部门深化后的图纸生产的构造件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢构造H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢构造18000T图纸深化正在进展，xxx二期其他车间的钢构造1000T也正在审图。 三、依据公司的要求，团结协作，互利共赢的进展思路，与有阅历的构造加工企业取得了联系。 1、与xxx钢构造公司建立了图
41、纸深化的合作关系，并且已经在进展详细的工作，协议正在洽谈； 2、与钢构造企业xxx集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进展钢构造图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢构造集团已经进展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进阅历和钢构造企业治理模式，到达国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与xxx建工集团进展沟通并尽可能达成钢构造图纸深化和图纸优化协议，xxx建工集团具有的优势是具有钢构造设计一级资质。我们要进展图纸优化必需与一流的具有钢构造图纸优化设计团队进展合作，采纳最优化的构造形式并对原设计蓝图进展构造和受力计算同时满意原设
42、计要求。 4、与xxx集团合作建立合作关系，xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托，借助先进的治理思维和治理理念，在钢构造市场上另辟蹊径，独领风骚，采纳波浪腹板制作的H型钢构造，大大节省的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进展学习。 四、依据我们部门的进展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系，并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系，并且正在签署培训规划协议 五、人才培育 在短短的两个月，经过xxx一期3000T钢构造工程图纸深化，xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢构造3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢构造图纸深化到生产
43、下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培育人才，在实践中熬炼队伍，我们的团队已经渐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢构造图纸深化工作中表现出来仔细细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，xx工程是xxx进展的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发觉很多问题，特殊是节点板等细节问题比拟多，我们进展了具体的更正和对深化的图纸进展了修改，结果根据我们修改后的图纸制作的钢构造全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 依据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20xx年工作规划 20xx年我们完
44、成了局部工作，并使工作进入的有序化，20xx年我们部门的全体员工将连续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有规划的从社会上专用对口的名牌大专院校汲取新奇血液，增加团队建立。 二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、xxx有限公司能源治理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢构造厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个QC成果涉及到生产车间，工程施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建立 信息化平台资源库建立正在预备阶段 五、加快技术资料库的建立 技术资料正在收集整理预备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术效劳工作 在做好信息化平台资源库的建立和技术资料库的建立后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进展技术效劳工作。 七、技术培训及技术引进 20xx年预备与xxx进展合作对员工进展技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 20xx年预备引进xxx的波浪腹板H型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将严密团结在xxx有限公司班子四周，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步奉献绵薄之力！