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1、 自来水年终总结（通用5篇）自来水年终总结1 2022年是深圳大运年，这一年，xxx水厂全体员工围绕保障大运会供水这一重点任务，精诚团结，全力以赴，通过强化巡检和生产监测、细化生产过程掌握、全面的设备设施检查、彻底的隐患整改、加强预案演练等方式方法，圆满完成大运会期间供水任务，顺当保障大运会期间安全平稳供水；与此同时，借大运会的东风，水厂在水质水量、过程掌握、安全治理、设备治理、人员素养、应急力量、节能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水厂运营治理水平，与大运会一起缔造了“不一样的精彩”。 一、发挥主观能动性，超额完成全年供水任务 今年适逢第xx届大运会在深圳进行，xxx水厂以开展“迎大运、
2、创全国文明城市标兵”行动为契机，以确保大运安全供水为目标，克制员工新老交替等困难，狠抓内部治理，全力排解生产隐患，强化绩效治理，加强与公安、水务和供电等部门的沟通，坚决杜绝各种影响供水的不利因素，尽力做到多供水。 二、加强生产过程掌握，确保供水水质合格稳定 水质是供水企业的生命线，让市民喝上放心水，始终是水厂工作的重点，而今年大运会的召开，更令水质保障工作具有特别的意义。 水厂源水采纳东部网络干线水源，源水浊度偏高，同时，源水水质随季节、气候变化幅度较大，水质极不稳定。针对这种先天不利因素，我们在日常工作的根底上，完善水质预警系统的数据传送功能，并针对大运会和集团五十周年庆典期间保障供水的需要
3、，特殊增加水质监测和巡检频率，实施以生产运行参数掌握结果为导向的绩效考核等方法，加强了制水生产的过程掌握，提高了水质掌控水平，形成一套科学的应对高浊度水和水质突变的应急措施，确保了水质合格稳定，全部水质指标均符合国家最新饮用水水质标准要求，水质综合合格率100%。 三、提高安全治理水平，实现全年安全生产目标 安全是各项工作的重中之重。水厂坚持安全教育和培训，严格要求员工执行各项安全生产规章制度和操作规程，对氯库安全、凹凸压配用电安全、设备运行安全等重点工作，狠抓落实，责任到人。为了备战大运会，水厂在抓好日常安全工作的根底上，进一步抓好硬建立和软治理，全面提高安全治理水平，在保障大运会供水的同时
4、，也确保了全年安全生产目标的实现。 四、提高设备治理水平，保持设备良好运行状况 设备的平稳运行是水厂正常生产的前提和必要保障，为了保持设备良好的运行状态，水厂在大运会召开前对全厂设备进展了彻底的检修，并在8月份前提前完成全年设备的维护保养规划，全年共完成设备整改、修理和保养工程535项，这些修理为设备平稳运行制造了必要条件，有效避开了被动抢修状况的消失。 五、提高生产人员素养，平稳实现人员新旧交替 专业的运行人员是制水生产达标最重要的因素。我厂运行人员具有数量少、年龄两极分化、缺乏娴熟工等特点，而且今年消失老员工退休和较多新人员入职的状况，因此，处理好人员新旧交替问题，帮忙新入职运行人员适应岗
5、位要求是当务之急。今年，我们组织了新入职人员专题培训、新老员工阅历沟通会、新员工闭卷考试等多种形式的活动，对新入职运行人员进展全面培训目前，绝大局部新入职员工能够独立操作，其余在岗人员的实操技能进一步提高，平稳实现人员的新旧交替。 六、加强预案演练，提高应急处理力量 为提高应急处理力量，保障大运会期间生产安全，厂部组织生产人员仔细学习了各种应急预案和安全操作规程，在此根底上，5月上旬至7月中旬，我厂进展了屡次的应急预案演习，其中包括了液氯泄漏、水质突变、突然断电和特种设备故障等多个应急预案的演习，做到相关人员人人过关、不走过场。 七、提高精细治理水平，节能降耗出新绩 在备战和效劳大运会的同时，
6、水厂也不忘积极掌握本钱，向精细治理要效益，实现环保低碳进展。XX年厂部通过优化运行移峰填谷、加强用电治理、合理组合水泵以及不断总结药耗和水质的最正确配比等方法，在节能降耗上取得新成绩。 八、发挥支部领导核心作用，确保员工思想全都、队伍稳定稳定和谐的员工队伍，是保障供水的根底。 党支部以稳定队伍为工作重点，在上级党委的领导下，扎实抓好领导班子建立，踏实做好党员民主评议、纪律教育学习月等日常党务工作，以纪念建党xx周年活动为载体，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的榜样带头，同时发挥工、青、妇组织的合力，大力开展帮扶活动和各种形式的文体活动。如准时把握员工的生活困难，申请和发放困难员工补助，探视伤
7、病员工、大力推动职工之家建立等；文体活动方面，今年水厂在保障大运会各项工作的同时，因时制宜地组织了登山、篮球赛、电影放映、读书沟通会等活动，其中团支部组织的“影院在身边”的电影放映活动，因地制宜，花费少、效果好，厂团支部还获得集团“先进团支部”的荣誉。 通过支部和工、青、妇组织各方面的工作，缓解了员工的困难，加强了员工与企业的情感联系，激发了员工的工作热忱，为统一思想保供水、和谐稳定度大运供应思想政治保障。 自来水年终总结2 2022年以来，自来水公司在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极协作下，紧紧围绕全县工作大局，深入贯彻落实科学进展观，以党的十八大精神为指导，以持续开展“
8、一创双优”活动为动力，以保障县城区和产业集聚区的供水为根本，以进展为主线，效劳为龙头，解放思想、创新观念，强力推动各项工作，较好的完成了各项年度目标任务。现将有关状况汇报如下： 一、2022年度主要工作及措施 （一）主要经济指标和目标任务完成状况。2022年累计完成供水量313.06万吨，回收水量287.87万吨；水费总收入419.57万元，比去年增加了19个百分点，增加水费收入67.xx万元；投资1150万元，改造提升旧城区供水管网、完善新区及产业集聚区供水管网，累计铺设供水管网11275.3米；水源地、供水厂等各项供水设施、设备运行良好。 （二）狠抓根底设施建立，提升供水保障力量。保障城市
9、供水是自来水工作的第一要务，加强供水根底设施建立是提升供水保障力量的根本前提。一是加快城区管网升级。2022年，我们以加强供水根底设施建立为重点，先后完成了朝阳路（春晖路-叠翠路）、天地路（xxxx亭-叠翠路）、文化路（二水厂外）等路段的供水管网建立和通水任务，累计铺设管网2507.5米。二是积极实施新城区和产业集聚区供水工程。依据新城区和产业集聚区总体规划，以支撑进展、保障供水为已任，确保供水管网与道路建立同步规划、同步建立。2022年，先后铺设了叠翠路（天地路-文化路）、金水路（政通大道以西）、安康路（人和大道-北外环）、江渎路等路段的供水管网建立和通水任务，累计铺设管网8767.8米，有
10、力保障了新城区和产业集聚区企业生产和生活用水。 （三）创新治理，打通供水效劳最终一公里。创新是动力之源、跨越之路。公司把创新带动作为供水事业进展的动力，注意设备创新，效劳创新，不断提升供水效劳档次。一是积极探究用水计量新模式，推广使用智能化水表。以科技为支撑，利用反射式光电传感技术，直接读取窗口值，使数据采集万无一失，计量更加精确。2022年，在越秀国际、菜市场开发等小区胜利推广使用智能水表600多户。二是加强二次供水治理，建立二次供水治理平台。 2022年，我们以全面贯彻落实xxxx县城市二次供水治理方法为重点，胜利启动二次供水治理平台，对县城二次供水从设计、施工、竣工验收、运行等方面进展全
11、方位治理，制定完善了二次供水水质检测制度、卫生许可制度、工作人员“五病”调离制度等相关制度；以供水安全为重点，安装了监控和远程掌握系统，重新修订了供水安全应急预案。目前，已胜利对盛世佳园、学府大道、华创首府等小区高层二次供水进展了无线远程视频监控治理。三是以改善民生为重点，积极推动商住小区供水管网建立。2022年，我们先后完成了越秀国际、菜市场开发等小区的配水管网建立任务，累计铺设管网1600多米。 （四）胜利启动南水北调固城水厂工程。供水设施作为支撑经济社会进展的重要根底设施，2022年，我们胜利争取到了南水北调水源，省发改委、省南水北调办不但安排给了xxxx水源，而且同意将xxxx南水北调
12、供水配套工程工程纳入濮阳市南水北调供水配套工程工程，批复建立资金予以支持。此工程得到了县委、县政府的高度重视，县政府特地成立了由发改、财政、国土等部门成立的xxxx县南水北调供水配套工程建立领导小组。目前，已完成了用水分析报告编写，水厂建立用地勘测定界，引水管线勘测等工作。 （五）深入开展党的群众路线教育活动，着力订正“四风”。 一是结合实际，突出行业特色。以实现四零（即在效劳过程中做到“零距离”、“零缺陷”，实现“零投诉”、“零诉讼”，）效劳为目标，在为群众供应水质优、水量足、水压够，安全供水的同时，努力向供水效劳人性化，效劳手段智能化，效劳功能现代化目标迈进。二是以“优质高效效劳、建群众满
13、足窗口”为主题，突出做好“效劳民生、效劳社会”的两大任务。制定印发了县自来水公司群众效劳月活动方案，通过改良效劳质量、优化效劳环境、征求效劳对象的意见建议等方式，提升为民效劳的整体水平。 （六）持续开展“一创双优”活动，供水效劳进一步优化。自来水公司效劳于千家万户，作为表达政府形象的“窗口”行业，我们始终把加强作风建立作为提升供水效劳水平的第一要务。一年来，通过深入开展“一创双优”和“民主评议”活动，公司广阔干部职工效劳水平进一步提高，供水效劳形象明显提升。一是班子人员勤政廉政意识进一步加强。一年来，公司班子成员仔细履行效劳承诺，时常深入用户、施工现场回访、调研。二是队伍建立扎实有效。我们在组
14、织广阔供水干部职工学习水法、供水条例等相关法规的同时，还进展了日常礼貌用语的培训，制定了供水职工职业道德标准。三是效劳体系进一步完善。向社会公开承诺了用户接待、勘察设计、安装施工、抄表收费、管网修理等5个方面的内容，设置了投诉电话及举报箱。 （七）以稳定和谐为重点，不断加强党的思想政治文化建立。在思想观念上，我们提倡“诚信优质效劳、严格精细治理、学习思索创新、自强奋勉求为”的核心价值观；在经营治理上，我们坚持持续改良、注意细节，逐步落实“最低本钱、最高效率、最优效益、最好业绩”的经营方针；在对外效劳上，我们强调时效，力求树立“水润千家、情融万户”的企业优良形象。通过广阔供水干部职工的共同努力，
15、公司经营环境进一步和谐稳定。 （八）切实加强党风政风建立和班子自身建立。2022年，我们结合工作实际，严格落实党风廉政建立责任制，形成了“一把手”负总责，班子成员分工负责的工作机制，把标准权力运行，强化监视惩办结合起来，常常对比廉政准则，仔细贯彻落实中心八项规定，进一步完善了惩治和预防腐败体系工作。始终把提高领导水平和执政力量作为核心工作抓紧抓好，坚持民主集中制原则，个人分工负责与集体领导相结合，完善议事规章和决策程序，使决策科学化、民主化。进一步强化了“一岗双责”意识，自觉把抓业务工作与抓党风廉政建立结合起来，同时评议、考核，取得了较好的效果。 二、存在的问题 在确定成绩的同时，我们也糊涂的
16、熟悉到，供水事业进展还面临着肯定的困难和问题，供水效劳品牌形象还不够亮，个别同志赶超意识不够强，还不能完全适应我县赶超进展的需要，工作标准和效劳质量有待进一步提升。详细表达在： （一）供水管网建立施工与道路建立施工缺乏统一协调，施工，造成重复协调。 （二）供水管网作为长期性根底设施，一次性投资大，资金筹措困难，存在资金缺口。 三、工作形势分析 供水设施作为重要的城市根底设施，随着我县赶超进展、濮清一体化、城乡一体化等进程的加快，自来水公司“支撑进展、效劳民生”的重任将更加艰难，随着经济社会的进展和人民生活水平的提高，人民群众对供水效劳的要求将越来越严、越来越高，自来水公司将面临需要不断扩大供水
17、管网掩盖面积，扩建和新建供水厂，完善效劳体系，提高应急保障和效劳水公平诸多问题。 四、2022年工作谋划 2022年，我们自来水公司将以党的十八大、十八届四中全会精神为指导，以“一创双优”活动为动力，以更加饱满的工作激情、更加昂扬的工作斗志、更加有力的工作举措。结合自身职责，坚持“为人民竭诚效劳、为进展尽职尽责”的效劳理念，紧扣目标、奋力赶超、力争2022年各项工作创一流。2022年的主要工作和任务是： 一是扩大效劳区域，新增用户1000户；坚持科技创新，推广使用智能化水表1000块。 二是进一步完善和提升二次供水治理。建立特地机构，配备专职人员，完善二次供水监管和验收备案、定期检查维护、水质
18、化验等制度；与各开发商、物业公司主动对接，科学制定各高层商住小区供水方案和应急预案，切实做好各商住小区特殊是高层楼房的24小时不连续供水工作。 三是进一步完善马庄桥镇供水效劳体系和工作机制，提升马庄桥镇水厂供水力量，使农夫实现由自采水到安全水再到优质水的两次提升；积极做好马庄桥镇新建商住小区、车站的通水工作，用自来水公司优质的效劳、专业化的技术支撑，为马庄桥镇经济社会进展供应顽强供水保障。 四是积极运作南水北调固城水厂建立工程。2022年，完成工程的水厂征地协调，引水管线的初步设计，用水分析报告的审批等工作。 五是深入贯彻落实党风廉政建立责任制和廉洁自律各项规定，扎实推动党务政务公开和廉政风险
19、防控机制建立。把党务政务公开工作纳入公司年度目标责任制，主要领导亲自抓，形成一级抓一级，各负其责的工作体系；制定廉政风险防控学习规划并组织教育活动，建立廉政风险防控教育工作台账；把反腐倡廉工作纳入公司工作总体规划，做到讨论、部署反腐倡廉工作与经济工作，业务工作一起讨论和部署；主要领导履行反腐倡廉第一责任；领导班子其他成员依据分工抓好职责范围内工作状况。 六是持续开展“一创双优”活动，进一步加强队伍建立，凝心聚力谋进展。以“担当、敬业、效劳”为主题，以实现“四零”效劳为目标，即在效劳过程中做到“零距离”、“零缺陷”，实现“零投诉”、“零诉讼”，进一步创新思想观念、优化干部作风、优化进展环境，努力
20、营造人人想干事、能干事、真干事、干成事的深厚气氛，会聚起更加强大的“人和”正能量，为推动xxxx经济社会进展不断取得新突破，实现新跨越，供应顽强的供水保障，营造优良的供水效劳环境。 自来水年终总结3 20xx年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水效劳为中心开展工作，使公司各项工作呈现安康推动、和谐进展的新局面。现就20xx年以来的工作回忆如下： 一、主要经济指标完成状况 全年公司售水总量xx万吨。公司经济总收入xx万元，其中水费收入xx万元，完成工程产值xx万元。 二、主要工作完成状况 公司通过明确工作责任、强化目标治理，各项工作取得了明显成绩。 1、提
21、高了供水力量 完成了至的供水管网建立，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长米。处理大型修理起，小型修理余起。新增用水户户。 2、加大了供水力度 加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，准时把握各井用电状况。针对各井存在的不同问题，实行了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。 针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进展全面检修，对被沙子淤堵的管道进展了准时冲洗。并按时将各井水样送检，且水质到达百分百合格，保证了城区人民的饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。 3、提升了水费收缴工作水平 根据年初制定的经济指
22、标，切实抓好抄表到户工作，积极提高水费回收率，加强收费员的业务治理，改善收费员的效劳态度，提高了工作效率和效劳水平。为促进供水事业更好更快进展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强治理，对外树形象，做到文明效劳、微笑效劳、急躁效劳、真诚效劳、高效效劳，使水费收缴工作跨上了新的台阶。 4、改善了公司办公环境 上半年，对公司大院进展了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节约了工作时间，提高了工作效率。 5、完善了公司规章制度 今年年初，制定了新的岗位目标治理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，切实可行，便于操作。
23、一年来，每位部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成供应了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进展坚决惩罚，保证了公司令行制止。 三、存在的问题和困难 端详20xx年，虽然有所收获和提高，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在： 1、经济现状 目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与本钱长期倒挂导致资金严峻短缺。 城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量消失负增长。 2、管道老化 在供水管网建立初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管道就延长到哪里，受建立资金缺乏的制约，铺设的管材、设计的管径只能满
24、意当时需要。近年来，随着县城大规模开发建立，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建立现状，致使在用水顶峰期，局部区片水压缺乏。局部供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的铺张。 四、明年工作重点 明年，我们更要连续努力，力争超额完成既定的工作目标和创收任务。 1、连续抓好营业治理，确保明年完成售水任务。 2、连续加强管网改造和供水设施建立。 3、连续抓好收费治理工作，提高效劳质量。 4、确保安全优质供水，保证水压水质合格、达标。 5、强化对职工的技能培训、素养教育和思想政治工作，提高职工的自身修养。 6、细化公司内部治理，形
25、成制度化、标准化的治理体系。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。 自来水年终总结4 一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信效劳”的效劳宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各工程标任务，为我县经济建立、社会稳定、和谐进展做出了积极的奉献。现将全年工作总结如下： 一、主要任务完成状况 1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。 2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。 3、足额上缴职工养
26、老保险金和医疗保险金62万元。 4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设DN63以上的新管网6454米，进展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。 5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。 6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理准时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。 7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。 8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户连续实行污水处理费减半征收的优待政策。 9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。 10
27、、全年上报新闻信息24条，其中被xx新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。 11、规划生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。 12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。 二、水厂工程建立状况 日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建立。该工程主要包括2023吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资xx万元。估计明年9月份完工。 三、主要做法与体会 （一）加大根底设施建立力度，促进供水事业安康进展 今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进展了整体改造。改造过的区
28、域，用水户对水质、水压都比拟满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网2023米，总投资40余万元。同时，依据县城进展的需求在县城南环大路铺设DN110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定根底。该工程总长度为5400米，规划总投资200万元，截止11底已铺设1800米。 （二）加强职工队伍建立，全面提高职工素养 1、积极开展“转正提”主题教育活动。今年8月份，根据局党委的安排部署，我公司积极开展了“转方式、正风气、提效能”主题教育活动，号召广阔职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，
29、立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。 2、加强业务学问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升效劳水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，积极引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利举办业务技术大比
30、武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的分散力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用。 4、强化效劳树形象。为更好地履行“优质供水，诚信效劳”的效劳宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司实行多种措施，效劳用户。一是积极参与“3.15”宣传活动。为进一步加强与用水户的相互沟通和沟通，在“3.15消费者权益日”降临之际，公司在文化广场前摆放宣传版面、设立询问台，开展供水效劳宣传活动，宣传的主要内容是供水法规、供水小常识及供水效劳承诺等内容。活动当天共征求用户意
31、见3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起，承受群众询问30余次。通过此次宣传活动，让我们也糊涂地熟悉到自身在效劳工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效劳质量，切实地做到让消费者满足。二是开展供水大普查活动。为进一步转变工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣传冬季水管防寒防冻学问，选购珍宝岩、锯末2023斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，暴露的供水设施实施保暖、防冻爱护，确保冬季的安全供水。三是准时对供水设施进展保养、维护，更新，确保供水安全。截止目前，我
32、公司免费修理漏点432处，修理、更换DN100以上供水阀门101个，确保供水设施的安全。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进展公布。今年的水质日检工程由原来的五项增加到七项。五是增加收费点。为便民利民，公司依据居民缴费难的实际状况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采纳与公司收费大厅全都的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作治理制度和效劳承诺制度，通过运行，得到用户的全都好评。 （三）强化内部治理，提高经济效益 为强化公司的内部治理，提高经济效益，公司实行了多种措
33、施来加强治理：一是严格奖惩制度，仔细落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度严厉处理。对工作仔细负责，按规定赐予嘉奖。全年公司共惩罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的治理，职工的效劳水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室（队）任务完成均到达96%。二是实行目标治理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，成效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进展精细化治理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表率、精确率、回收率）考核，根本上杜绝了水费拖欠及
34、人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场治理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严峻打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。依据供水现状，公司对公共供水管网进展了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部准时进展了修复。通过这些有效的治理，确保了各项工作的顺当开展，公司经济效益稳中有升。 （四）真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。 为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关怀职工。根据城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工供应良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微
35、机、打印机，等办公设备；在三八妇女节、八一建军节、九九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节，组织全体职工进展了安康检查；在国庆节前夕胜利举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增加广阔职工干事创业的积极性，推动了供水事业又好又快的进展。 二、存在问题 一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在一些缺乏： 1、个别同志工作的主动性、制造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 2、由于在供水管网建立上投资较大，公司资金缺额太大。 三、下步准备 针对工作中存在的问题和缺乏，结合全年工作目标任务，制定明
36、年工作规划： 1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入xx万元。 2、连续加大城市根底设施建立投资力度，进展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，进展新用户户，水表改造出户户。 3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保安全供水。 4、依据工作实际，开展3次供水大普查活动，发觉供水工作中存在的问题，准时改良，更好的效劳用户。 5、对广阔职工连续开展业务学问、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素养。 6、做好水厂建立工作。 7、实现规划生育无违纪，安全生产无事故发生。 8、完成局党委交办的各项临时性任务。 自来水年终总结5 2022年，自来水公司在局党委、林业
37、局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了2022年的各项工作任务。 一、任务指标完成状况 二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。2022年前11个月，实现供水163万吨，估计全年可实现供水181万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极
38、大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，xx年前11个月，共发觉暗漏点1xx个，抢修DN160mm管线泄漏xx处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。三是标准了收费治理。xx年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局20xx19号批复，对混合用水户的性质进展严格划
39、分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN
40、25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。xx年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值220.9万元，纯收入124.3万元，比上年度增加收入16.5万元，同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际
41、工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的根底上，立足实际，组织实施了安全治理“四个突出与强化”即突出安全治理的重要性强化组织领导、突出安全治理的关键性强化措施落实、突出安全治理的针对性强化班组建立、突出安全治理的长期性强化宣传教育，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌焕然一新。在xx年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路
42、1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 三、存在问题及下步工作设想。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在总结成绩的同时，我们也糊涂地意识到自身还有很多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距;在企业标准治理和制度建立上还存有肯定的漏洞，还需不断标准和完善。 20xx年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到
43、月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在xx年实践阅历的根底上，力求在降低药品投入、削减电费支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度规划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。xx年，我们做了一些工作，xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业工程，带着职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的康庄大道。 7、连续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，准时总结安全生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建立。在xx年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。