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1、 生产部经理述职报告(五篇)生产部经理述职报告篇一 下面我将今年所作的详细任务和日常工作做一番全面的梳理： 1、全年共生产制造xxxxx台左右； 2、生产制造xxxx台； 3、生产制造全液压挂车xxx台； 4、生产制造新产品xxxx台。 1、车间5s治理考核制度； 2、迎接北京三星9000质量认证工作； 3、员工自身素养、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训； 4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）； 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题； 6、劳保福利的申请、发放及治理； 7、技术资料的存档、保密工作； 8、完成各级领导安排的临时性工作。 生产部经理述职报告篇二 _，男，现
2、担当_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 a、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 b、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱
3、偏离较大的状况进展全员考核; c、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; d、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0.3% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; b、全年无重大恶性质量事故; c、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念; d、考试工艺标准、操作标准; e、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; f
4、、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; g、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存在主要问题： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、公司品控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; e、需要明确品控员职责; f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发
5、生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等); h、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; i、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准; a、细化分工提高单位时间劳动效率; b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达_元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259、8元; c、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; d、调整工资安排方式，使劳有
6、所值、劳有所得; e、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题： a、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; c、调岗随便性大使员工茫然无所适从; d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; a、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治
7、理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准(局部)、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、 仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤); b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员
8、的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; b、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; c、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。 a、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都
9、是公司担当;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制; b、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬; c、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队; 主要问题： a、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛; b、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系
10、统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼; c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强; d、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 最终，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;感谢相关部门员工!没有您们的协作我什么都做不好;感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是! 生产部经理述职报告篇三 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售规
11、划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货; 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产; 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单; 4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由
12、于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催
13、促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉
14、自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。 生产部经理述职报告篇四 xx年，我们紧扣市场经营目标，以经济建立为中心，以为统领，坚持“三抓一促”，不断推动“三大工程”，努力实现全区经济快速、安康、协调、和谐进展，较好地完成了市、区两级给予的各项工作任务。 一)经济总体进展格局明显转变。1-xx月份，全区生产总值估
15、计完成7.56亿元，同比增长65%;完成固定资产投资6.33亿元，同比增长15.5%。估计全区完成固定资产投资3.89亿元，同比增长60.2%;固定资产投资完成36.68亿元，同比增长44%。估计全区固定资产投资达28.53亿元，同比增长18.8%。估计全区固定资产投资完成16.25亿元，同比增长15.9%。 二)产业化龙头引领作用逐步扩大。1-xx月份，全区新增工业企业27家，新增工业园区3家;新增规上企业15家，新增工业投资总额1.3亿元，同比增长68%。 三)城镇化进展水平明显提升。估计全区城镇居民人均可支配收入到达1500元，同比增长4.2%。估计实现全年财政收入8.55亿元，增长3.
16、8%。 四)产业化龙头带动力初步构建。估计全年新增规上企业4家，估计全年估计实现固定资产投资10.28亿元，同比增长15.3%。估计全年估计实现固定资产投资5.58亿元，增长35.9%。估计全年估计实现固定资产投资1.29亿元，增长14.4%。估计全年估计实现规上工业企业27家，估计实现规上产业化经营47家。 1、经济进展面临的困难与挑战仍旧突出。主要表达在四个方面： 一是城市根底设施缺乏，城市进展面临困难。一方面我区根底设施不能满意城市化进程的需求，主要是城市道路交通不畅，主要是道路两侧道路破损、破损。另一方面，市政根底设施建立投入大于城市规划建立的需要，主要是城市建立用地规划审批不够严格，
17、建筑物设计和城市规划缺少科学的规划。 二是城镇化进程不快，城市根底设施不能满意城市化进程的需要。一方面由于人口集中，一些城市规划不够合理，城市规划建议不够科学。建议对城区建立用地规划审批不够严格。 三是农业、林业、水利等根底设施不能满意城市化进程，城市建立用地规划审批不够严格。主要集中在城区，主要是农业、林业、水利等根底设施滞后，主要是一些农业和林业根底设施欠缺。 2、加大工作力度，努力完成全年目标任务。主要有三个方面： 一)抓好工程预备。xx月xx日上午，区委、召开了“xx年农业产业化进展规划”工作会议，进一步明确了今年农业产业化的进展战略目标，提出了工作重点。区委、召开工作会议，部署了全年
18、农业产业化经营目标任务，并下发了关于印发xx年全区农业产业化进展规划实施意见的通知(桂委202343号)，对xx年实施工作作了安排部署。 二)全力推动工程建立。一是全力推动工程前期工作，目前该工程已完成工程前期工作;二是全力推动工程储藏和工程推动，该工程已完成储藏工作，正在进展储藏资料预备和储藏工作;三是做好工程建立调度、跟踪效劳，目前工程工作已完成工程前期工作。 三)强化产业化经营。一是加强产业化经营治理，推动产业化经营。根据“以产业化经营促进经济进展，以产业化经营带动产业化经营”的要求，以农业产业化经营为中心，全力实施“三大工程”，一是农业产业化经营，二是农业产业化经营，三是农业生产化经营
19、。推动农业产业化经营工作，以工程建立为抓手，加速产业化进程，努力实现经济增长、农夫增收。 3、抓好工程效劳。一是全力推动农村根底设施建立。根据“一个中心、两大重点”的工作思路，全力推动工程前期工作。二是大力开展工程前期工作，目前该工程已完成工程前期工作，并已完成工程前期工作，正在进展工程建立前期工作。 生产部经理述职报告篇五 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 时间飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关怀及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带着生产部门全部员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的根底上对各项工作也做出了相应的提升与改良
20、。现就xx年各项工作完成状况及20xx年工作规划做如下汇报： 生产规划协调方面 20xx年xx公司规划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成规划的94.2%。在保障规划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧急的过程中供料不准时的问题。 技术试验提升方面 20xx年协作比本钱较规划降低75.79万元，节省3.22元/立。主要有以下两个缘由到达本钱掌握目标： 1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土协作比优化，通过材料验收掌握、材料规划掌握、材料价格掌握等材料本钱的掌握，以优化混凝土协作
21、比。 2、通过大量的试验，优化混凝土协作比。 在保证其混凝土各项的根底上，进一步提高c40以上混凝土掺合料使用量。 使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。 安全治理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。 我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际状况动身，严格执行“十个一”闭环治理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产治理是确保生产有序进展的前提，在安全治理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际状况，准时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进
22、一步强化安全锁定治理，根据集团公司要求，完善安全治理根底档案。 2、加强培训频率、强化职工安全意识。 20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会准时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并准时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进展保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不
23、定期抽查的标准。 坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。仔细检查岗位人员安全锁定的执行状况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发觉的问题及担心全因素，准时加以整改落实，确保生产的安全有序进展。 4、道路运输安全治理是商混企业安全治理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全嘉奖制度，使安全治理成为自下而上，自上而下的一体化治理体系。 20xx年有成绩也有缺乏。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车缺乏，直接导致集中供货时消失短时的延迟供给等状况。虽然
24、公司协调相关单位借车、借料供给，仍未能做到完全满意客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好预备工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满意生产需求。 在安全治理方面，公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严峻的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，掌握安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流淌性较大，新上岗员工安全素养、安全意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施，通
25、过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，削减安全事故的发生。同时增加检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。 20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环治理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化协作比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时精确输入混凝土协作比，技术员及操作人员必需常
26、常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进展“十”车重抽检及唱票制度治理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率到达95%，要求调度、车队长及生产主管严密协调协作，依据经营部下达的生产规划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满意生产需要。在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进展混凝土协作比优化试验及生产混凝土协作比复核试验，通过近300组混凝土协作比优化试验，使用新材料降低混凝土本钱、进而增加混凝土销售力量。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要连续推行本钱标准化建立，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本
27、钱支出。要着重做好质量技术治理梯队和供货效劳治理梯队建立，大力培育高、精、尖的质量治理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。 任职以来，做了不少详细的工作，但仍旧有很多需要不断的改良和完善的地方，我始终在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强治理工作的规划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的力量；在完成领导交办的任务的根底上，发挥总经理的参谋、助手作用；连续加强业务学问的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是担当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、仔细做好详细的工作，还要进展宏观的治理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启发。 这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍旧会以寻常之心对待不寻常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。 经理述职报告 | 总经理述职报告