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1、 管理岗位培训心得体会总结管理岗位培训心得体会总结范文(7篇)2023治理岗位培训心得体会总结一 大家好!特别感谢市局党组给我供应了这次公正竞争、沟通学习和展现自我的时机，也感谢各位同事对我的信任和支持，很荣幸能参与今日正科级岗位干部的竞聘。 我叫，。个人简历。多年的工作和进取，我开阔了眼界，提高了力量，积丰富了阅历，而这些都有利于我尽快进入新角色，适应新工作。 古人云：“天生我材必有用”。依据对自身条件的客观分析，我认为自己具有以下四个方面的任职优势。 一、有较好的道德修养。在日常生活和工作中，我喜爱学习，注意在学习不断加强个人修养和政治修养，逐步提高政治水平。在政治纪律上，我对自己要求严格
2、，不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，保持了一名工商人的良好形象。 二、事业责任心强。上级交给的任务不折不扣完成，不怕困难，对工商户效劳周到且不失原则。做到不怕辛苦，毫无怨言地加班加点工作。对领导安排的工作仔细完成，从不计个人得失。 三、具有胜任工作的力量和本事。长期在基层工作，从事经济违法案件的查处工作，对执法办案的流程了如指掌。 四、极具亲和力。我为人低调，正直，工作多年来，都能与同事友好相处，与大家一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。 五、具有对全面工作的驾驭力量。多年的工作实践，我的政策水平不断提高，业务技能日趋成熟，协调力量渐渐增加，治理阅历更为丰富。我学会了
3、运用“十个手指弹钢琴”的领导方法，留意把握轻重缓急。能做到遇事不惊，处置不慌，果敢处理。 各位领导、各位评委，“安静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。假如承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华的时机，我将全力以赴，围绕目前我局的工作重点，结合自身实际，做到以下几点： 一、刻苦学习，提高理论水平。仔细贯彻党的xx届五中全会精神，以“三个代表”重要思想和科学进展观为根本，仔细学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精华，解放思想，更新观念，强化大局意识，增加责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力
4、。 二、勤奋实干，领先垂范。科级干部不仅是一个职务，更是一种责任。这就要求我们要敢于负责，擅长负责;要加强学习，提升技能;要以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多，勇于吃苦奉献，带头加班加点，高标准完成分管的各项工作。 三、团结协作，锐意进取。在工作中，既要发扬以往好的工作作风和传统，兢兢业业，踏踏实实，又要注意在工作实践中摸索阅历，探究路子，依据领导的思想，超前思索，站在全局的高度上谋划预案。要坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行制造和谐的人际环境，提高分散力，制造性地开展各项工作。 四、增加队伍争先创优的竞争力量。发挥机关科室的带头作用
5、，切实增加对创新工作的执行力，当好局党组的参谋助手。加强制度创新，突出以工程治理抓为手的创新创优活动，建立健全的整合、推动、督查、考核和鼓励机制。 各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对工商事业的执著和喜爱。假设我竞聘胜利，我将在求真务实中熟悉自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以开封市工商局的进展为自己终身的奋斗目标! 我的演讲完毕。感谢大家! 2023治理岗位培训心得体会总结二 敬重的领导： 进入_有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺当完本钱职工作，达成责任目标
6、并履行好总经理助理“助手、协调、效劳”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及协作总经理对内统筹公司治理流程，对外开发拓展业务订单，目前对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清楚的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下： 一、助理工作： 关于总经理助理的本职工作，我个人依据平常开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进展总结、检讨、提升： 1、“文书类”： (1)能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的编辑; (2)负责相关市场
7、营销拓展，商务合作类规划书的草拟、完善、整理、归档;更新公司对外宣传展现资料如companyprofile并对公司的全部资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露; (3)帮助总经理准时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，帮助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，把握公司主要生产经营状况和业务拓展状况(公司经营分析及业务开发统计表); (4)参加局部治理流程的拟定、修改、争论及完善工作，帮助总经理监视各部门对制度的执行状况; 2.“会务类”： (1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中
8、的会议记录及会后的决议贯彻执行; (2)参加了公司进展规划的拟定，年度经营规划的编制和公司重大决策事项的争论; (3)通知、安排总经理需参加的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关预备资料等; 3、“事务类”： (1)能听从总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，帮助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务; (2)负责各类文件的分类审核、呈送，依据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理; (3)参加公司规划运营工程(如_工程)的会谈、调研等有关工作，准时编制工程规划和工程进度统计表，并依据工程进展进度定期与对方窗口接洽; (4)工作事前规划程度，对工作
9、(内容、时间、数量、程序)安排安排的合理性、有效性;工作中对突发大事的处理具有敏捷的应变力量; 二、业务协调工作： (1)参加客户审厂特殊是国外客户(如_)参观公司的沟通协调、接待、翻译工作; (2)依据公司的进展战略，帮助_总和_总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并准时更新; (3)主动搜集整理模具制造设备供给商信息及垂直细分市场进展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的缺乏及改善之处： 就个人的实际状况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有肯定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，讨论各制程单
10、位的工艺介绍、工作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在帮助总经理做总结、规划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： (1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地协作总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用; (2)提升对公司经营治理宏观学问的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建立性的奉献; (3)尝试完善公司vi标准化系统(ppt，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁平化(如简道云，to-do-list等); 在西可工作期间，对待工作，本人努力做
11、到仔细负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真实感受到了_企业文化带来的认同感，也盼望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!感谢! 2023治理岗位培训心得体会总结三 第一章 总则 第一条 为标准出差治理流程、加强出差预算的治理并做到有章可循特制定本制度。 其次条 本制度参照本公司行政治理、财务治理相关制度的规定制定。 其次章 一般规定 第三条 员工出差依以下程序办理： 出差前应填写出差申请单。出差期限由派遣负责人视状况需要，事前予以核定，并依照程序核实。 第四条 出差的审核打算权限如下： 1、 当日出差 出差当日可能来回，一般由部门经理核准。 2、 远途出差 由部门经理核
12、准，报主管副总审批，部门经理以上人员一律由总经理核准。 第五条 交通工具的选择标准： (1) 短途出差可酌情选择汽车作为交通工具。 (2) 远途出差一般选择火车作为交通工具，特别状况下采纳汽车出行，一般火车超过六个小时可以选择卧铺出行，特别状况，可向总经理申请选择乘坐飞机。 第三章 出差借款与报销 第六条 费用预算 坚持“先预算后开支”的费用掌握制度。各部门应对本部门的费用进展预算， 做出年规划、月规划、周规划，报财务部及总经理审批，并严格按规划执行，不得超支，原则上不支出规划外费用，特别状况报总经理审批。 第七条 借款 (1) 借款的首要原则是“前账不清，后款不借”。 (2) 需借支的出差人
13、员依据审批后的出差申请表填制借款单，财务部门收到经核签的出差申请及借款单时，需再对出差费用预算进展合理性测算，若认为合理则给以办理借支，若认为有不合理之处，可与申请人进展沟通，沟通后如未获共识则交付总(副)经理进展裁决。 (3) 出差或其他用途需借大笔现金时，应提前向财务预约，并有总经理审批; (4) 借款要准时清还，公务完毕后3日内到财务部结算还款。无正值理由过期不结算者，扣发借款人工资，直至扣清为止。 (5) 借款额度与借款人工资挂钩，参照出差费用标准，原则上不得超过借款人的月工资收入。 (6) 借款金额原则上限制为：一般员工借款金额在100020xx元，主管级以上员工金额在1000300
14、0以内，特别用途超过5000元等特大金额应上报到主管副总标明缘由审批。 第八条 报销程序及出差费用的报销 严格按审批程序办理。按财务标准粘贴“差旅费报销单”部门主管或经理审核签字财务部核实总经理审批财务领款报销。 出差人员需于出差返回三日内向财务部门提报经部门主管签核的该行次差旅费报销单、出差报告，财务部门依据相关财务规定进展初次审核，同时还需对费用支出的合理性进展审核。如未按规定期限提报者，财务部直接于最近期发放工资 时扣减该员所预支之金额，且于日后报销时，按报销单所填金额90%予以报销。 第四章 差旅治理 第九条 出差申请与报告 1、出差前应填写出差申请表并注明出差路线、事由、规划及出差费
15、用预算，经主管部门经理同意并签字确认前方可出差，否则出差费用一律不予报销。 2、部门经理对出差申请进展审批时，除须对申请人员所填具之出差目的准时间安排进展审核外，还应对其所提出的出差费用预算进展合理性测算。 3、出差期限由派遣负责人视状况需要，事前予以核定，并依照程序核实。 4、将出差申请表送至行政部留存、记录考勤。原则上出差动身时间在中午12点以前的可以不来公司报到;出差动身时间在中午12点以后的要来公司报到，特别缘由不来公司的必需有部门经理批准并报行政部备案。 5、出差返回时间(以机票、车票上的到达时间为准)在中午12点以前的要来公司报到;出差返回时间在中午12点以后的经部门经理批准并报行
16、政部后可不来公司报到。 6、出差后须按出差申请表中拟定的时间、路线、拟规划访问客户名录等事项开展出差工作。到达当地第一时间予以报点，报点须用当地电话，由行政内勤按报点时间、地点、电话号码、车次等内容予以登记(销售人员交由销售内勤登记)。出差后回公司报销时须与报点相吻合，否则不报销有出入的局部。 7、销售人员出差后每天向销售部门负责人报告工作进展及下一步工作规划安排。 8、出差途中生病、遇意外或因工作实际，需要延长差旅时间的，应打电话向公司请示;不得因私事或借故延长出差时间，否则其差旅费不予报销。 9、出差人员返回后均需提报出差报告，出差报告中需将本次出差的任务完 成状况(包括出差目的达成状况、
17、费用支出状况等内容)做具体说明，同时该报告也是出差费用报销的依据之一。 10、出差报告的审核及审批：流程同出差申请。 11、出差完毕后，应于3日之内提交出差报告，并到财务部费用报销。未按以上手续办理出差手续或未经审批所发生的费用，公司将不予报销。 12、销售部门各驻外办事处业务人员，除财务审核环节外，在办事处内部需严格按前述内容执行，但与总部财务部门核销时，依据实际状况或依据财务部门的要求进展核销，并以财务部门的为准。 13、为强化出差费用管控及提升远途出差(本市以外)本钱效益，远途出差人员在填具差旅费报销单时，必需与相对应的出差申请表上所载明的预算金额相接近，如高于预算金额10%或超过300
18、元者，则必需提出说明并经部门经理核准后超出局部始得报销。 第十条 员工出差活动的监管 各部门经理对自己部门的员工出差活动负责进展监视治理，定期(按月)开展检查，对检查过程中发觉的违规行为应准时处理。 违规惩罚标准 ： 1、员工出差未办理申请手续的，惩罚责任人20-100元/次，期间产生的费用不得报销入帐。 2、员工出差期间获得的信息未按规定整理，总结上报的，惩罚责任人20-200元/次，获得的资料未按时办理归档手续的，惩罚责任人50-200元/次，如因此造成的直接经济损失由责任人担当。 3、出差人员未按时办理费用报批手续并入账的，惩罚20-200元/次，对超期报销的出差费用按90%报销入账。
19、4、出差费用报批存在弄虚作假的，根据作假局部的多少惩罚责任人，同时做假局部的费用不得入账，已入账的应进展剥离。 5、财务部门未按相关规定审核报销票据，存在违规的，惩罚责任人50-200元/次，如因此造成的直接经济损失由审核人担当。 第十一条 出差相关规定 1、本市出差： 1)、原则上要求使用本公司交通工具，不报销任何费用和补助; 2)、如因特别缘由未派车的，出差之交通费用凭乘车票据实数报销，乘坐出租车需取得部门主管同意前方可; 2、市外出差： 非业务人员原则上应当天来回，若确需住宿留驻，应取得部门主管同意前方可报销相关费用;业务人员则依据其出差申请进展相关时间安排;出差人员所乘交通工具及食宿标
20、准详细按附件1的规定执行，特别状况经主管副总及以上级别批准后执行。 3、差旅费应据实填报，如发觉有虚报不实者，除将所领差旅费追回外，并视情节轻重，予以惩办。 4、差旅费报销必需一次一清，上次不清下次不借，不能结清者，从当月工资中扣回，直至扣清。 5、出差不享受休息待遇，不得报支加班费或轮休，要保证每天工作8小时和肯定的工作绩效，但重大节假日(春节、元旦、劳动节、国庆节、中秋节、端午节)可酌情给以补贴。 第五章 附则 第十二条 出差纪律 1、遵纪守法; 2、遵守公司制度; 3、留意安全，不从事危急活动; 4、不从事有损公司形象、品牌形象、公司政策的活动; 5、不谈论与公司形象、品牌形象、公司原则
21、和公司政策相违反的言论; 6、不给客户制造正常工作以外的难题和提出正常工作以外的要求; 7、未经部门主管批准，不得向客户借款; 8、不得承受客户的宴请和款待; 9、严禁挪用公司货款。 第十三条 本制度(暂行)经总经理核准后实施，如有未尽事宜，可随时修改。 2023治理岗位培训心得体会总结四 一、工作内容及职责 a、负责治理仓库存放商品(包括商品进仓和出仓)，对仓库内商品的数量、质量以及产品是不完整负责。商品进仓和出仓要精确无误，并按相关的工作流程对所进出产品的准时核对与复查。 b、对所管系列产品必需建立手工帐本，每次进仓或出仓都要准时记录，且保证数据肯定正确，并做到帐目随时与所管实物进展核对无
22、异。 c、对进、出仓商品实行质量检查，严禁承受有损坏商品。 d、商品进仓要做好收货状况报告记录(商品应分堆放整齐，杜绝担心全因素，标识清晰)，并对工作中有特殊问题的作重点记录，同时向主管反映申报。 e、对厂方欠件产品要逐一登记记录。检查确认所欠部件的型号、数量，并上报上级部门准时跟进，以缩短回补时间和欠件商品存仓数量。 f、对商品实行先进先出规章，削减旧货商品存仓数量。 g、仓管员有治理搬运工人工作的责任和权力。发觉有不正确的操作行为，要准时制止、订正后才可连续工作，避开对公司造成不必要的损失。 h、协作搬运工人(验货、整理、摆放商品以及其它部门)做好各项工作，以便准时完成当日的工作规划与目标
23、。 i、仓管员有审查单据的责任。发觉单据有错漏时要准时反映,直到接收到正确的单据后，才能执行工作。否则有权停顿工作并申报仓库主管。 j、工作中尽职尽责，发觉有破坏商品(包括外包装)现象要准时制止，并报告上级主管处理，坚持公司规章制度及原则，爱护仓库一切物品。 k、对库内商品要做好日常维护工作。对烂包商品要准时处理，准时包好，杜绝存仓商品有烂包现象，避开因烂包造成质量问题。 l、每日清洁清扫库内地面卫生以及商品包装上的卫生。做好防火、防盗窃、防破坏工作。 m、关怀、爱惜搬运工人留意安全操作，避开事故发生。 n、听从上级领导的工作安排(如遇工作忙，要加班或延长工作时间，仓管人员要无条件听从主管安排
24、)，积极协作仓库主管和搬运工人完成各项工作任务。 o、做到物、帐、卡相符，必需做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储藏状况，有无储藏缺乏或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。 p、立足本职，坚守岗位，娴熟业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批判，听从领导、以礼待人、热忱效劳、自觉维护本公司的良好形象和声誉 q、仓管人员要妥当保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业隐秘，不得擅自将有关文件带出公司。 二、仓管制度 1)库房由专人治理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房治理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。 2)保持库房的干净、有序。库区制止吸烟，杜绝烟火隐患，
25、如有违反罚款100元。 3)全部货物依据销售部门或合同号合理存放。 4)任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。 5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单(一式两份)和回执。保证货物和备品的准时、精确出库。 6)接到出库申请后依据合同内容进展备货，并由领货人签字方可办理出库。 7)出库返回单，应由销售内勤保管(需方签字)。 8)对客户所需样品及试验品，库管员准时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥当保管。 9)库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。 10)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元 三、入库治理 1、物料进仓时，仓库治理员必需凭送货单、
26、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时，仓库治理员必需查点物资。质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。 3、一切原材料的购入都必需用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必需下浮到能补足扣税额为止。同时要留意审查发票的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必需建立货到票未到材料明细账，并依据检验单等有效单据准时填开
27、货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。 5、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的不含税金额全都。 6、因质量等缘由而发生的退回电机，必需由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 四、出库治理 1、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必需办理出库手续，并做到限
28、额领料，车间领用的物料必需由车间主任(或其指定人员)统一领取领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字前方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2、成品电机发出必需由各销售部开具销售发货单据，仓库治理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。 五、报表及其他治理 1、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连接工作，各相关部门的计算口径应保持全都，以保障本钱核算的正确性。 2、必需正确准时报送规定的各类报表，收付
29、存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。 3、库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应准时的用书面的形式向有关部门汇报。 4、各事业部因客户需要，要求在外设立仓库的，必需报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库治理纳入纳入所在事业部仑库治理;外设仓库必需由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结
30、存状况编成报表，定期进展盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。 六、仓管应填写的报表，必需要有的就是产品明细帐,还有出库单,入库单,盘点表 1、产品明细表 2、出库单 3、入库单 4、盘点表 2023治理岗位培训心得体会总结五 敬重的各位领导、各位评委，大家好!20xx年的春天，是地区医院真正意义上的春天，由于：我们的门诊大楼，更加亮丽了，我们的病房大楼，换上新装了，我们的医苑采风创刊了，我们的院歌，唱响了!唱响的，是院歌激扬的旋律，沉醉的，是地区医院千余名干部职工的心. 今日，副科级竞聘的序幕已经拉开，恰逢医院盛世，我坚决的走上竞聘的舞台，是盼望能够发挥自己的特长，
31、为医院的建立更添一份光荣。我是中医科护士长池静荷，35岁，本科学历，主管护师职称。我竞聘的职位是：副科级干部。下面，我首先向大家汇报一下我的工作经受： 96年参与工作，是医院的第一名护理大专生，97年经受了争创“三甲”医院的历练，99年被派往北医大一附院进修学习，20xx年被破格提拔为护理部干事。20xx年，担当神经内科副护士长， 20xx年开头独当一面，担当中医科护士长至今。 竞聘副科级干部，我有五大优势： 优势之一：有力量。参与工作14年来，无论是做护士、做干事，还是做护士长，我都能够把工作完成的特别精彩。 在神经内科工作期间，我的吸痰技术，曾经受到北京会诊专家的高度赞扬，并且使一位脑炎患
32、者免受“气管切开”之苦。 任护理部干事期间，在护理部主任的指导下，制定了医院“内科、外科安康教育宣教单、出院指导单，”这套表格兼具科学性、有用性，便于护士书写和护士长考核，符合省厅历年检查要求，因此，在我院沿用至今。 任神经内科副护士长期间，负责东病区的筹建和治理工作，一个病区的从无到有，倾注了我作为护士长的大量心血和汗水，也使我的组织协调力量，得到了全面的熬炼和提高。当时，神经内科是继icu之后，其次个拥有多参数监护仪的科室，在大家都对它感到生疏时，我充分发挥英语根底好的优势，很快熟识了全英文操作的监护仪治理系统，能娴熟解决常见故障，不必每次出问题都等器械科来修，保证了仪器的正常连续使用。
33、任中医科护士长期间，注意打造有中医特色的护理团队，提高护士人文素养，中医科的护理文化特色，是大家公认的。在我院护理部开展的“四标准、三沟通、两关爱”活动中，中医科曾荣获“两关爱”工程奖。大家都知道，09年的行风评议检查，我们医院排名较08年前进了两个位次，在此我可以骄傲的告知大家：这里面，有我们中医科付出的一份努力;迎检当天，由质管科教师伴随的参检专家，对我们中医科的安康教育和护理效劳，给与了高度评价。 竞聘科级干部演讲稿：优势之二：有特长。 代表医院参赛取得的荣誉： 1999年，市直卫生系统演讲竞赛二等奖; 1999年，地区医院“天使素描”演讲竞赛一等奖; 20xx年，市民言行标准学问竞赛三
34、等奖; 20xx年，灯塔路办事处，文明市民演讲竞赛三等奖。 文字创作方面取得的成绩和发表过的文章： 20xx年，院歌征集活动三等奖，参赛作品发表在医苑采风创刊号上; 20xx年，散文诗20xx，扬帆远航-致奋进中的地区医院，作为配乐诗朗读搬上舞台，代表内科支部参与医院迎新春文艺汇演，深受好评。20xx年第一期院刊上，发表文章住在走廊的病人，文笔流畅，于微小之处见真情，深受大家宠爱。后来这篇文章发表在20xx年第三期当代护士综合版上。之前也曾在当代护士上发表过两篇散文。 优势之三：有组织协调和治理方面的阅历：我先后担当护理部干事、副护士长、护士长，所到之处，都能够很好的协作主任开展工作，深得主任
35、赞誉。特殊是任中医科护士长以来，和新老主任都协作默契，增加了科室的分散力，目前，呈现在大家眼前的，是一个朝气蓬勃、蒸蒸日上的中医科。 优势之四：有较强的创新精神。护理部主任曾经这样评价我：你是一个聪慧、有才智，有创新精神、不落俗套的好护士长。 优势之五：有极高的工作热忱，和剧烈的责任感。这一点，科室的领导和同事最为清晰。他们对我的评价是：为人正直热忱，对工作极端负责;思想新锐，精力充足，富感染力和号召力。 正是由于有了大家的支持和鼓舞，才有了我今日一展风采、一试身手的决心和信念。 假如竞聘胜利，我的努力方向是： 首先，给自己一个精确的定位;副科级干部是医院的中层，主任的助手，也是联系领导和群众
36、的桥梁。要能够准时的下情上传，为领导决策供应参考;更要精确的上情下达，组织实施，让医院的各项政策、制度落到实处。 其次，发挥特长，积极参加医院文化建立，建立医院文化，离不开文学作品的宣传和导向作用，而我，具备这方面的力量和热忱! 第三，勇于创新，大胆实践，在护理部和科主任的双重领导下，为制造地区医院名医、名科、名院的美妙将来，奉献出自己全部的力气! 感谢大家! 2023治理岗位培训心得体会总结六 我认为自己有力量将我公司设备治理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经受和肯定的机械设备方面的常识和学问。 我的准备是做好我们公司的设备治理工
37、作，削减故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的治理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。 我认为设备的治理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进展检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来治理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。 设备的综合经营治理打破了设备治理局限。在修理的传统观念，但不是否认设备修理的重要性，相反还要进一步做好设备的修理工
38、作。设备的修理工作实际上是现行的设备治理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。 规划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进展过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“安康”状况，以为做到定期的有规划地修理前的安康档案，知道哪些设备该什么时候要进展什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结阅历供应依据。 目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修规划安排。 配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的力量，削减外购配件的数量，节省修理本钱，但现在的技术水平满意不了这一
39、要求。要进展技术练兵建立相应机制培育技术能手。 要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进展“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培育和增加岗位工的维护常识。 把红旗设备的活动连续搞下去，不能流于形式，像以前到肯定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平常设备的维护状况、故障的发生次数等平常的状况进展综合的分析，进展考核。 组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的力量，有规划、有针对性地组织有关人员参观学习，承受新事物，培育的发觉人才。治理岗位竞聘演讲稿对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向
40、社会进展设备的安装和修理工程，同时开展零部件的对外加工。进展：技术改造工程的进展。国内外水泥设备的进展状况，各类型上设备、装备状况方面的了解。 2023治理岗位培训心得体会总结七 敬重的各位领导、同仁： 大家好！ 2022年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。2022年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理助理，这说明白董事会对我个人的信任与支持，本人特别感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮忙和关怀下，我渐渐适应了新的工作岗位。 一、作为公司经理助理，我在2022年完成了以下工作： 1、协作公司经理制订好公司的经营
41、目标、经营规划，分解到各部门并组织实施； 2、制订并落实好公司的各项规章制度； 3、合理设置本公司的组织机构；积极践行总公司经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力； 4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题； 5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的根底上，协作经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。 6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。 7、在接收长城出租车公司的过程中，本人带着其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和治理人员派发律师
42、函，邀请长城公司局部驾驶员进展会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进展解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。 二、自身缺乏与今后工作准备 尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的”位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展三
43、、_年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整思想，更新观念，适应企业经营治理的需要。 1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营治理范围，带着手下队伍围绕总公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善效劳，绽开卓有成效的经营治理工作 2、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进展月度考核和年终考核制度，每月进展考核
44、，优胜劣汰，能者居上。 3、加强自身建立，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，积极学习，以安康的心态和饱满的工作热忱来协作领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛。 4、积极协调与政府各职能部门的关系 协作客管处对我公司出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。 在接收出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为接收工作持续顺当进展奠定根底。 5、在2022年里本人对董事会的承诺是： 1）事业部全年投诉率不超过1.5%；（按现有规模，下同）， 2）安全事故率不超过2%； 3）营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，担当相应的风险责任，把薪资与公司的效益挂钩，与公司的进展共同进退。 展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为公司_年里早谋划早运筹。 以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。