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1、 生产主管年度工作总结范文（通用14篇）生产主管年度工作总结 篇1 20年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxxxxx吨，x
2、xxxxxx吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面
3、截至12月20日共完成。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、
4、设备模具治理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产主管年度工作总结 篇2 弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间，无论在工作上还是生活上都有很多值得去总结、思索、规划的地方。首先很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢
5、公司从我入职以来对我的信任和栽培!新的一年已经开头了，现在我将过去一年中的工作做一个总结以及将来的规划作一个汇报。 作为经理助理我的工作职责主要是： 1、对生产过程中所需的物料进展跟踪，落实，确保生产所需; 2、在产品生产前确认首样制作完成状况; 3、帮助经理日常治理车间生产，确保生产效率以及生产过程品质监控。 在实际生产过程中会发觉很多问题，我们公司是一个组装运用型企业，许多生产所需的物料包括库存缺乏的物料都需要选购，物料回厂时间不全都或者延迟回厂都将耽搁产品生产，影响交货时间。这个时候就需要对生产所需的物料进展跟踪、确认，随时跟选购沟通、联系，把握各物料回厂时间，反应给车间主任安排人员生产
6、。这个环节往往会消失在生产过程中哪个配件缺少，导致无法连续生产，从而影响出货。因此加强与选购之间的联系是必需的，全面把握产品来料状况确保生产顺当。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是肯定不允许的。因此，在产品生产前肯定要确认首样是否已经完成并且确认无误。 作为经理助理，就应当为经理分担一些，许多事情经理一个人无法处理或者是没时间处理，特殊是在车间的日常考核治理、工人纪律管制、工人在作业过程中发觉的一些问题准时处理以及仓库帮助整理规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不行少的，遇到问题处理
7、不了，就应当准时反应上级帮助解决这点必需加强。 作为公司的一个职员，就应当站在公司的角度看问题，分析问题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有规划的去实施、贯彻。我对自己试用期三个月内的规划是把握LED全部产品包括制作的全过程。由于任何一个职员首先要对公司的产品特别熟识才能正确的指导车间人员作业，治理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后假如公司觉得我还行，打算连续聘用我的话，我肯定会把本职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量治理方针“实施科学治理，追求卓越品质，满意客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力求创新。 通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改良： 1、产品所
8、需的明细表有改动局部的肯定要更新过来，最好先做个首样事先确认清晰，由于无论是在制作首样过程还是在生产产品时有些配件根本无法根据明细表来; 2、LED仓库数据由仓管员统一治理并录入电脑，当天领的料准时扣除，电脑数据准时更新，别等到盘点时在来清点统计。 3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯具的组装可采纳流水线工作提高工作效率。 xx年已经开头，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再次感谢公司能够给我这样一个时机去磨练自己、提高自己、我肯定会尽自己最大的努力做好。 生产主管年度工作总结 篇3 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署
9、，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20xx年工作状况详细总结如下。 一、生产任务完成状况 20xx年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。 二、全年实行的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工分散力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，喜爱工作岗位，
10、做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 （三）加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力气比拟薄弱，
11、产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止消
12、失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全 20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过
13、程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益 20xx年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到
14、用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 三、存在的缺乏问题 20xx年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 四、20xx年工作规划 （一）坚决信念，提高产品质量 20xx年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，
15、落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴油发电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三）注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 （四）加强治理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 20xx年，我仔细努力工作，
16、虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。 今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 生产主管年度工作总结 篇4 财务部本度年工作总结如下： 年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司供应优质效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，并通过加强财务制度和财务内部掌握制度的建立，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量，生产主管年终工作总结。 一、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责
17、是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施新中大软件为契机，标准各项财务根底工作，依工作规划工作 在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进展了新中大20xx年财务会计模块的初始
18、化工作。对会计科目、核算工程、部门的设置，会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定，并针对平常会计核算和报表编制中发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用工程进展了明细核算、归集和安排，费用的详细开支状况现已一目了然;标准“应交税金”科目的核算，如对增值税明细工程的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量工程的标准化;对收下属分公司的治理费用由以前冲减治理费用改为冲减制造费用，这样使治理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在协作固定资产实物治理部门对固定资产进展全面清理的根底上，根据固定资产分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此根底上，
19、完成了新中大固定资产治理模块的初始化工作，年终总结生产主管年终工作总结。集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，完毕了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。 三、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用 依据集团司企字117号文关于下达集团20xx年多经企业经济责任制考核方案的通知和司字8号文关于下达分公司多样化经营二00暨一季度生产经营规划的通知，财务部对有关考核指标进展了分解，下发了年财务规划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格掌握费用，实行刚性考核。财务部每一
20、季度汇总可控费用的执行状况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支局部坚决不予核销。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对缓慢，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的状况，选择相对利率更低的农村信用联 生产主管年度工作总结 篇5 在过去的一年里，
21、生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的特别，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求。 首先，依据客户订单交货日期以及生产规划单为依据，把生产规划下到达生产线。并检查、催促和帮助有关部门人员准时做好各项生产作业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划，确保订单准时交货。其次，每天准时检查生产的执行状况，以排程生产规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关部门进展沟通，根本上保证了规划如期实现。 在
22、20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关怀新进员工，与之进展良好的沟通，对新员工的培育关注，发觉其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进展后备力气的重点培育。 高度重视产品质量，积极向员工灌输质量意识，要求员工严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识
23、，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在20xx年的生产过程中消失了屡次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP17产品消失长度偏差等等，车间对消失问题后进展仔细对待问题，自我分析从自身的查找问题，找出有效的预防措施，避开了重复大事的发生。事实证明白车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发觉屡次混料标签错误、批号混发的事情，车间准时反响到相关部门进展处理，避开了更大的损失。在完善车间的治理上，积极的对其他部门消失的问题提出了有效整改意见，把问题处理在萌芽状态。 依据实际工作需要，在以为依据的状况下不断的完善车间的治理制度，保障了车间的生产秩序，标准了员工
24、在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。 20xx年工作中自身力量的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学习，提高工作力量，具备更快、更好的工作力量，更好的为公司效劳。有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会消失无效沟通的现象消失偏差，消失了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或 者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这
25、也是让我在20xx年工作深感到挫败的因素。 仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月规划到年度规划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还在进展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的根底和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够准时的发觉问题解决问题，将问题准时指出并作出相应的预防措施。 在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏与改良： 车间的生产现场治理较之以前有了很大的改善，但有时也会消失各种
26、物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有准时放置，没有更好做到定置定点治理。还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有准时进展清扫的现象，做好现场治理，对于车间产品质量有很大的帮忙。例如：拿RCP11加错了的事情分析，假如当时根据5S标准去做，将多余剩余物料准时退库处理，就不会消失这样的事故，由此可见，车间的现场治理还没有进入“精细化治理”，在20xx年细化车间现场治理，对于一些存在隐患的现场 进展细化分析并作出有效的治理措施。 和相关部门的沟通、协调的不抱负，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的铺张。在20xx年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在
27、完本钱职工作外要积极协作其他部门工作，使之成为一个正整体。 由于各种因素，人员的流淌率过大，在生产中不能很好地准时地发觉问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量意识”主要对新进员工进展多方面培训，对车间各种质量记录进展日常检查。由于人员流淌较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“1对1”的培育模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。 有小局部新员工思想懈怠，不积极主动，
28、组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，直接影响其他员工的工作心情。在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解状况以身作则去带动他们。固然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能由于一个人而带坏了整个车间的气氛。 车间的治理制度还有很多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于治理的认知度没有提到肯定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题，我们的治理工作有待进一步加强。依据车间现有状态，不断的去完善车间的治理及操作，提出合理化建议。为20xx年生产目标奉献自己的力气。 面对已经到来的20xx年，在蒋总的带着下以最
29、饱满的热忱对待新的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的进展尽最大的努力！ 生产主管年度工作总结 篇6 作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的进展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。 一、员工治理方面。 要做好了员工的治理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论
30、是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 二、现场治理方面。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀
31、在萌芽状态， 三、明年工作规划。 要发扬团队精神。由于车间经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场
32、部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做有效的发挥了监视职能，能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 生产主管年度工作总结 篇7 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深
33、刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 一、生产和产量方面。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准
34、时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 二、产品质量方面。 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求工作总结，在生
35、产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具治理方面。 在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在
36、马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 生产主管年度工作总结 篇8 200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，积极能动地调整运营状态，转变经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接制造部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员治理、工艺技术改良、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际
37、，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 在过去的一年里，生产部以生产作业规划为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的调查、了解，实行措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进展了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压准时效工艺的生产掌握，氧化车间电泳着色颜色掌握和水印处理，根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。 首先，生产部依据订货单制定生产规划，标注好客户要求及供货日期，把生产规划下到达各车间。并检查、催促和帮助有关部门准时做好各项生产作
38、业预备工作。在检查中发觉预备缺乏，协同有关部门准时实行措施或调整规划。 其次，我每天准时检查生产作业的执行状况，以规划为依据，检查把握实际生产进度与规划之间的偏差。发觉车间有脱离规划的偏差，准时同有关车间主管和经营部协商，根本上保证了规划如期实现。 对各车间消失的质量生产事故和安全生产事故进展分析，准时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产规划完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产力量的变动记录等)进展分析讨论，深入细致地分析讨论所消失的问题，同有关部门准时协商，找出问题解决方法。 人员治理方面，在200x生产工作年，由于
39、各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。 产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量掌握关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
40、 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 生产现场治理方面各车间的生产现场治理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。 人员治理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产治理人员在治理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省水电能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促(包括经济惩罚)，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后
41、进展的要求。 设备治理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备治理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。 成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产掌握，班长是否合理调配人员，有没有到达棒、模最正确配置，在这一方面还有所欠缺。 安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关安全学问大局部员工了
42、解不多，一旦有突发大事根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进展一些安全小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。 生产主管年度工作总结 篇9 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下。 一、加
43、强培训，做好班组工作。 年初生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 二、工作中存在的缺乏。 对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是
44、头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 三、安全事故引起的反思。 班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 生产主管年度工作
45、总结 篇10 在全公司工作人员五周的紧急劳碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要表达在以下几个方面： 一、能够依据生产任务，合理安排生产规划： 从第8年开头，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产力量，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的”生产设备来完成生产任务，我部门必需首先在满意能提高公司利
46、润的状况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比拟合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款归还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排规划，并对规划的每一环节的完成状况进展跟踪，确保在生产环节中不消失脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产规划，对每月完成状况进展统计。 二、解决三大重点问题工作： （一）职务分析 经过周密的布置，加上人力资源部的协作，我们最终得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。 我们对全部的职务分析报告进展了认真的批阅，并结合了自身在调查中所把握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做治理上的一些问题。 走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。 4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。 （二）、职务评估 1、参照相关的理论和讨论成果，我们完成了职务评估的的构造设想工作，拟订从七大华考对生产车间的状况和缺乏作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进展定期抽