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1、没有执行力就没有竞争力n n余世余世维维-2-目录：执行力的衡量标准执行力的衡量标准 执行力的三个核心执行力的三个核心 国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺失上的缺失 决策的首要问题决策的首要问题 我们更需要一个执行型的企业领导人我们更需要一个执行型的企业领导人 在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性信服的能力比过去任何时候都更具关键性-3-执行力的衡量标准按质按量完成自己的 工作任务赢在执行一-4-q 两个重要的观念两个重要的观念:第一个观念第一个观念第一个观念第一个观念 就是执行力的真正症结在什么地方就是执
2、行力的真正症结在什么地方就是执行力的真正症结在什么地方就是执行力的真正症结在什么地方 第二个观念第二个观念第二个观念第二个观念 我们每次讲执行力不好，或执行力好是我们每次讲执行力不好，或执行力好是我们每次讲执行力不好，或执行力好是我们每次讲执行力不好，或执行力好是指谁，是谁要负起这个责任指谁，是谁要负起这个责任指谁，是谁要负起这个责任指谁，是谁要负起这个责任 写在前面的话写在前面的话写在前面的话写在前面的话 q 思考思考:执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在什执行力跟我们这个社会、这个国家、这个民族在
3、什么地方产生关联么地方产生关联么地方产生关联么地方产生关联 案例：走向共和案例：走向共和案例：走向共和案例：走向共和-这个连续剧给我们很大反思，就这个连续剧给我们很大反思，就这个连续剧给我们很大反思，就这个连续剧给我们很大反思，就是我们的问题出在哪里是我们的问题出在哪里是我们的问题出在哪里是我们的问题出在哪里(见备注页见备注页见备注页见备注页)-5-中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和中国留学生在日本所学到的观念就总以为把共和体制和宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情宪政引进
4、来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情宪政引进来国家就可以强胜。其实我们都忘了一件事情没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事没有用甲午战争的观察和日本这个民族的观察来体会一件事情，那就是：情，那就是：情，那就是：情，那就是：改造国民性是非常重要的改造国民性是非常重要的改造国民性是非常重要的改造国民性是非常重要的。人类的智商平均在人类的智商平均在人类的智商平均在人类的智商平均在90-11090-11090-11090-110分的占
5、全人类的分的占全人类的分的占全人类的分的占全人类的95%95%95%95%以上，真以上，真以上，真以上，真正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的正的问题在观念，在思想。我们通过日本的西化应该彻底的去反省去反省去反省去反省-中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国中国真正的问题在国民性的改造，这个中国这个国民性应该要重新强化起来民性应该要重新强化起来民性应该要重新强化起来民性应该要重新强化
6、起来。所以，所以，所以，所以，一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要一个企业真正的问题在它员工的思想，也就是要改造员工的思想改造员工的思想改造员工的思想改造员工的思想，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够，这个企业才能够贯彻它的执行力，才能够把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才是真正的关键。把领导的想法目标跟方向整个的落实，这才
7、是真正的关键。写在前面的话写在前面的话写在前面的话写在前面的话-6-q 国内外著名企业家对执行力的看法国内外著名企业家对执行力的看法 柳传志柳传志柳传志柳传志o o积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力工队伍的执行能力工队伍的执行能力工队伍的执行能力 杰克杰克杰克杰克 韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇o oGEGEGEGE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政最痛恨官僚主义，我
8、们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的计划与预算 迈克尔迈克尔迈克尔迈克尔 戴尔戴尔戴尔戴尔 一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一个企业的成功，完全是由于戴尔公司员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行一阶段都能一丝不苟的切实执行一阶段都能一丝不苟的切实执行一阶段都能一丝不苟的切实执行 写在前面的话写在前面的话写在前面的话写在前面的话-7-qq 执行力的衡量标准 按质
9、按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务按质按量完成自己的工作任务 案例案例 平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长平安保险董事长 马明哲马明哲马明哲马明哲马明哲马明哲 伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长伊利集团董事长 郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀郑俊怀 问题问题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度从韩国三星
10、的崛起，反思我们国人对执行力的态度 分析分析 你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力你如何检查部属的执行力-8-新产品失败的理由1 1）市场分析不足市场分析不足市场分析不足市场分析不足32%32%2 2）产品缺失产品缺失产品缺失产品缺失23%23%3 3）高成本，超出预估高成本，超出预估高成本，超出预估高成本，超出预估14%14%4 4）时效不佳时效不佳时效不佳时效不佳10%10%5 5）竞争者的反应竞争者的反应竞争者的反应竞争者的反应8%8%6 6）行销努力不足行销努力不足行销努力不足行销努力不足7%7%7 7）时间不够
11、时间不够时间不够时间不够6%6%-9-分析 执行力不佳的8个原因1.1.管理者没有常抓不懈管理者没有常抓不懈虎头蛇尾虎头蛇尾2.2.管理者出台的管理制度不严谨管理者出台的管理制度不严谨朝令夕改朝令夕改3.3.制定本身就不合理制定本身就不合理缺少针对性跟可行性缺少针对性跟可行性4.4.执行的过程过于繁琐执行的过程过于繁琐囿于条款不知道变通囿于条款不知道变通5.5.缺少良好的方法缺少良好的方法不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总（分解就是分工，汇总就是合作）（分解就是分工，汇总就是合作）6.6.缺少科学的监督考核机制缺少科学的监督考核机制没有监督，也没有没有监督，也没有监督方法监督方法7.7.只有
12、形式上的培训只有形式上的培训忘记改造人的思想与心态忘记改造人的思想与心态8.8.缺少大家认同的企业文化缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力没有形成凝聚力-10-我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队执行力团队赢在执行五-11-案例案例 英特尔公司总裁英特尔公司总裁英特尔公司总裁英特尔公司总裁英特尔公司总裁英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总 吴佳吴佳吴佳吴佳吴佳吴佳 华硕电脑副董事长华硕电
13、脑副董事长华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长 童子贤童子贤童子贤童子贤童子贤童子贤qq我们更需要一个执行型的企业领导人我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队行力团队行力团队行力团队-12-问题问题 从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国从德国足球队的表现和韩国LGLGLGLGLGLG的思想认同的思想认同的思想认同的思
14、想认同的思想认同的思想认同,研究研究研究研究研究研究很多企业为什么没有执行力文化很多企业为什么没有执行力文化很多企业为什么没有执行力文化很多企业为什么没有执行力文化很多企业为什么没有执行力文化很多企业为什么没有执行力文化 分析分析 执行型领导者要做的执行型领导者要做的执行型领导者要做的执行型领导者要做的执行型领导者要做的执行型领导者要做的7 7 7 7 7 7件事件事件事件事件事件事 补充补充 “科学的程序科学的程序科学的程序科学的程序科学的程序科学的程序”是执行的保障是执行的保障是执行的保障是执行的保障是执行的保障是执行的保障-13-因特尔 作风强悍，准时上班作风强悍，准时上班作风强悍，准时
15、上班作风强悍，准时上班 没有独立办公室，正直、勤俭没有独立办公室，正直、勤俭没有独立办公室，正直、勤俭没有独立办公室，正直、勤俭 认同他认同他认同他认同他认同公司文化认同公司文化认同公司文化认同公司文化有执行力有执行力有执行力有执行力 案例案例案例案例 -14-大众影视 领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色领导的执行力在于使员工做得更出色明确每个人自己该做什么明确每个人自己该做什么明确每个人自己该做什么明确每个人自己该做什么 案例案例案例案例 -15-华硕电脑 员工个人生活不得妨碍工作员工个人生活不得妨碍工作员工个人生活不得妨碍工作员
16、工个人生活不得妨碍工作 先营建执行力环境先营建执行力环境先营建执行力环境先营建执行力环境1.1.良好地沟通良好地沟通2.2.员工与公司愿景连结员工与公司愿景连结3.3.适应竞争适应竞争4.4.发展核心竞争力发展核心竞争力5.5.打造文化打造文化 案例案例案例案例 -16-问题 德国足球队和韩国LG 给我们的启示1.1.1.1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号一般公司的文化都是形而上、好高骛远的口号2.2.2.2.组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自组织成员对贯彻主
17、管（教练）的意图，完成自组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的责任，没有强烈的意愿己担负的责任，没有强烈的意愿己担负的责任，没有强烈的意愿己担负的责任，没有强烈的意愿3.3.3.3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作 问题问题问题问题 -17-说明 德国队的执行力文化贯贯彻彻教教练练意意图图完完成成自自己己位位
18、置置的的担担负负任任务务血血 液液 里里 流流 着着 执执 行行 力力 文文 化化 问题问题问题问题 -18-说明n文化应与产业或产品特性有关 例例 产业产业/产品产品 文化文化 医疗与医药医疗与医药 健康与关爱健康与关爱 便利店便利店 快速与便捷快速与便捷 人寿保险人寿保险 信赖与可靠信赖与可靠 问题问题问题问题 -19-从德国足球队和韩国LG得到三个概念：1.1.要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化要推动一个公司的执行，我们不得不先建立起它的文化2.2.一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间一定要一个公司一定要把主管的意图拿出来贯彻，这中间一定要有一种强烈的意愿有一种强烈
19、的意愿3.3.员工的思想问题没有解决，公司的愿景跟员工的愿景两个员工的思想问题没有解决，公司的愿景跟员工的愿景两个没有连接，这个员工不会热爱自己的公司没有连接，这个员工不会热爱自己的公司结论 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。有执行力，即使成功，也是运气，最后还是失败。问题问题问题问题 -20-分析 执行型领导者要做的七件事1.1.1.1.了解你的企业和员工了解你的企业和员工了解你的企业和员工了解你的企业和员工 你是否亲自参与公司的运营你是否亲自参与公司的运营你是否亲自参与公司的运营你是否亲自参与
20、公司的运营 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理你是否深入了解公司的真实情况和员工心理 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案问题，探索答案问题，探索答案问题，探索答案2.2.2.2.坚持以事实为基础坚持以事实为基础坚持以事实为基础坚持以事实为基础 你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管
21、都常常有意的掩盖事实你是否知道员工和下属主管都常常有意的掩盖事实 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是实事求是实事求是实事求是”作为基准作为基准作为基准作为基准 分析分析分析分析 -21-分析 执行型领导者要做的七件事3.3.3.3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上你是否集中精力在几个重要目标上你是否集中
22、精力在几个重要目标上你是否集中精力在几个重要目标上 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标 你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法你是否可以为这几个目标寻求一个切入点，并附带方法4.4.4.4.跟进跟进跟进跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会你是
23、否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会5.5.5.5.对执行者进行奖励对执行者进行奖励对执行者进行奖励对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献，或只造成很小的损害造成很小的损害造成很小的损害造成很小的损害 你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工你是否真正提拔有执行力的员工 分析分析分析分析 -22-分析 执行型领导者要做的七件事6.6.6.6.提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质提
24、高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者 你是否把下属的会面看成是一次次指导他们的机会你是否把下属的会面看成是一次次指导他们的机会你是否把下属的会面看成是一次次指导他们的机会你是否把下属的会面看成是一次次指导他们的机会 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有用你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有用你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有用你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而又有用的反馈的反馈
25、的反馈的反馈7.7.7.7.了解你自己了解你自己了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点你是否容忍与自己相左的观点 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪 你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工 分析分析分析分析 -23-补充“科学的程序”是执行的保障1目标本身一定要清晰目标本身一定要清晰可度量、可度量、可考核、可检查可考核、可检查要有明确的
26、起讫时间表要有明确的起讫时间表按轻重缓急排列各项工作的优先顺序按轻重缓急排列各项工作的优先顺序指令要简单明确指令要简单明确不能偏误不能偏误 补充补充补充补充 -24-补充“科学的程序”是执行的保障2要求下属检视执行条件，并作出承诺要求下属检视执行条件，并作出承诺过程中要不断关注、跟进、紧盯过程中要不断关注、跟进、紧盯设立反馈机制，对重要的环节和脱挂，设立反馈机制，对重要的环节和脱挂，要追究原因要追究原因 补充补充补充补充 -25-在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。赢在执行六-26-案例案例案例案例 200320032003200320032003年中国最
27、具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家年中国最具行业影响力的企业家 问题问题问题问题 在生活、求学、工作的过程中，列举几个对在生活、求学、工作的过程中，列举几个对在生活、求学、工作的过程中，列举几个对在生活、求学、工作的过程中，列举几个对在生活、求学、工作的过程中，列举几个对在生活、求学、工作的过程中，列举几个对你有过影响力的人。公司中有没有这样的人你有过影响力的人。公司中有没有这样的人你有过影响力的人。公司中有没有这样的人你有过影响力的人。公司中有没有这样的人你有过影响力的人。公司中有没有这样的人你
28、有过影响力的人。公司中有没有这样的人 包括你自己包括你自己包括你自己包括你自己包括你自己包括你自己 分析分析分析分析 有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征有影响力的人的特征-27-案例 2003年中国最具行业影响力的 企业家 丁丁磊磊丁丁磊磊 李李 东东 生生李李 东东 生生 张张 朝朝 阳阳张张 朝朝 阳阳 潘潘 石石 屹屹潘潘 石石 屹屹 王王石石王王石石 马马 蔚蔚 华华马马 蔚蔚 华华 王王 留留 成成王王 留留 成成 竺竺 延延 风风竺竺 延延 风风 陈陈 天天 桥桥陈陈 天天 桥桥 郭郭 广广 昌昌郭郭 广广 昌昌 南南 存存
29、辉辉南南 存存 辉辉 王王军军王王军军 苗苗圩圩苗苗圩圩 刘刘 长长 乐乐刘刘 长长 乐乐 陈陈虹虹陈陈虹虹 马马 富富 才才马马 富富 才才 王王 宗宗 南南王王 宗宗 南南 郭郭 家家 学学郭郭 家家 学学 任任 志志 强强任任 志志 强强 徐徐 少少 春春徐徐 少少 春春 刘刘 晓晓 光光刘刘 晓晓 光光 案例案例案例案例 -28-案例 2003年最具影响力的企业领袖第一名第一名第一名第一名 张瑞敏张瑞敏张瑞敏张瑞敏(海尔海尔海尔海尔)第二名第二名第二名第二名 柳传志柳传志柳传志柳传志(联想联想联想联想)第三名第三名第三名第三名 李东生李东生李东生李东生(TCL)(TCL)第四名第四名第
30、四名第四名 马蔚华马蔚华马蔚华马蔚华(招商银行招商银行招商银行招商银行)第五名第五名第五名第五名 王石王石王石王石(万科万科万科万科)第六名第六名第六名第六名 任正非任正非任正非任正非(华为华为华为华为)案例案例案例案例 -29-每个人都有影响力每个人都有影响力 你对所有人的影响力并不均等你对所有人的影响力并不均等 影响力有一定的阶段性影响力有一定的阶段性 你的影响力不是正面，就是负面你的影响力不是正面，就是负面 只有正面的影响力会使他人的生命只有正面的影响力会使他人的生命更有价值更有价值问题 要人甘心乐意的听从 最稳妥的还是动员力，最稳妥的还是动员力，也就是不带有利害关系的也就是不带有利害关
31、系的“人际影响力人际影响力”问题问题问题问题 -30-分析 有影响力的人的特征1 你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗 你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意去教育和训练跟栽培别人吗你愿意去教育和训练跟栽培别人吗 你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会你跟别人在一起共事你对别人有信心吗，而不会非常的猜疑吗非常的猜疑吗非常的猜疑吗非常的猜疑吗 你愿意听人家说话吗，把自
32、己的意见摆在后面，你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，你愿意听人家说话吗，把自己的意见摆在后面，不要半路打断别人的想法不要半路打断别人的想法不要半路打断别人的想法不要半路打断别人的想法 你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、你会尝试去了解每个人的特性，包含他的血型、他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以他的星座、他的出生、他的背景、他的家世，以及他个人的特质及他个人的特质及
33、他个人的特质及他个人的特质 分析分析分析分析 -31-分析 有影响力的人的特征2 你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高的你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高的你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高的你会不会想办法去发展人家，让人家有个更高的境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一境界，把他提升到一个更高的档次，把他推到一个更理想的位置个更理想的位置个更理想的位置个更理想的位置 你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头
34、，你会做人家的导师，替人家指引，在前面带头，告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，这个路告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，这个路告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，这个路告诉他人应该怎么做，事情应该怎么做，这个路该怎么走，用你过去的经验去领导他吗该怎么走，用你过去的经验去领导他吗该怎么走，用你过去的经验去领导他吗该怎么走，用你过去的经验去领导他吗 你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，你会随时随地跟别人链接吗，就是沟通、协调，不断地和别人协作，随时主动的关切，把那个事不断地和别人协作，随时主动的关切，把那个
35、事不断地和别人协作，随时主动的关切，把那个事不断地和别人协作，随时主动的关切，把那个事情做好、抓住，不要让它脱钩情做好、抓住，不要让它脱钩情做好、抓住，不要让它脱钩情做好、抓住，不要让它脱钩 分析分析分析分析 -32-分析 有影响力的人的特征3 你会心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，你会心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，你会心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，你会心甘情愿地把权利分一块出去，授给别人，让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引让人家替你完成吗。你在旁边像教练一样地去引导他，让他替你操作
36、导他，让他替你操作导他，让他替你操作导他，让他替你操作 你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一你会又创造一个有影响力的人吗。影响力创造一个有影响力的人，一个有影响力的人创造另一个个有影响力的人，一个有影响力的人创造另一个个有影响力的人，一个有影响力的人创造另一个个有影响力的人，一个有影响力的人创造另一个有影响力的人，你会这样子不断的创造吗有影响力的人，你会这样子不断的创造吗有影响力的人，你会这样子不断的创造吗有影响力的人，你会这样子不断的创造吗qq我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至
37、少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的我认为作为一个主管至少要具备上述几项中的5 5 5 5项，项，项，项，比较好的是具备比较好的是具备比较好的是具备比较好的是具备8-108-108-108-10项；如果连项；如果连项；如果连项；如果连5 5 5 5项都不具备就不太象项都不具备就不太象项都不具备就不太象项都不具备就不太象一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力一个近代企业的领导者，就是对人没有影响力 分析分析分析分析 -33-第一第一第一第一 第二第二第二第二 第三第三第三第三 最后最后最后最
38、后总结-34-谢谢各位-35-9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。06:55:3106:55:3106:555/4/2023 6:55:31 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2306:55:3106:55May-2304-May-2312、故人江海别，几度隔山川。06:55:3206:55:3206:55Thursday,May 4,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2306:55:3206:55:32May 4,202314、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 20236:55:32
39、上午06:55:325月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 236:55 上午5月-2306:55May 4,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 6:55:3206:55:3204 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:55:32 上午6:55 上午06:55:325月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:55:3206:55:3206:555/4/2023 6:55:32 AM11
40、、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2306:55:3206:55May-2304-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。06:55:3206:55:3206:55Thursday,May 4,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2306:55:3206:55:32May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20236:55:32 上午06:55:325月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 236:55 上午5月-2306:55May 4,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。
41、2023/5/4 6:55:3206:55:3204 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。6:55:32 上午6:55 上午06:55:325月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 4,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:55:3206:55:3206:555/4/2023 6:55:32 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2306:55:3206:55May-2304-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:55:3206:55:3206:55Thursday,May 4,202313、
42、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2306:55:3206:55:32May 4,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20236:55:32 上午06:55:325月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 236:55 上午5月-2306:55May 4,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 6:55:3206:55:3204 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:55:32 上午6:55 上午06:55:325月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉