机关人事劳资工作总结.docx

《机关人事劳资工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关人事劳资工作总结.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 机关人事劳资工作总结_机关人事科工作总结 机关人事劳资工作总结 公布时间： 2023.08.14 机关人事劳资工作总结。 在我们的工作中，有时候会需要我们写总结。总结写多了，我们就会发觉其中蕴含的规律。每写一次总结，我们就可以想的越多：人是拥有无限潜能的生物，不到最终一刻没有什么不行能。那么我们怎么样才能写好一篇总结报告呢？小编收集并整理了“机关人事劳资工作总结”，仅供您在工作和学习中参考。 【机关人事劳资工作总结】 公司人事劳资人员工作会议 发言稿同志们 今日我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和 人劳员参与的会议，这是一件值得快乐的大事。召开这次会议的 目的有两个：一是要对公司上

2、半年的人事劳资工作进展总结，为 下一步公司人事劳资工作的开展打好根底； 二是要加强公司人事 劳资队伍建立，进一步提高公司人事劳资工作治理水平。 一、上半年公司人事劳资工作回忆 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学进展观为指导， 紧 密围绕公司 2023 年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营 奋斗目标为中心，开展了以下一些工作 （一）整章立制，标准开展了公司人事劳资各项治理工作 1以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建立与执行 工作。依据年初公司质量大整顿总体实施方案部署，公司在 制定公司各个专业组整顿规划同时， 加强了公司人事劳资制度建 设与整顿工作。一是对公司人力资源治理考核细则进展了

3、量 化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人 事劳资根底治理和日常考核力度；二是适应公司新形式进展要 求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了公司薪酬分 配制度用人用工治理方法 、 ，制定下发了公司员工“三岗”1 动态治理方法 电子考勤治理方法 员工假期治理方法 、 、 、 偷盗或侵占公司财物员工处理方法 、 质量问题责任追究的规 定违规、违纪员工的处理方法六项劳动人事治理制度，并 、 汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，标准 公司员工治理，强化公司员工制度执行力。 2以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工 作。今年公司生产经营任务特别繁重，为准时

4、完成公司经营生产 奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司 与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 聘请劳务 派遣员工 289 人，准时充实到了各生产单位一线。同时，公司进 一步标准了劳务派遣用工治理，严把用人“入口关” ，对各单位 拟劳务派遣员工实行了“体检（必需合格，公司方可录用） 、行 检（要求出示无不良记录证明） 、证检（针对技能岗位提出了学 历（中技以上）或职业技能等级方面的详细要求）三检”制；对 不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核 淘汰制。 军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员 实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳

5、务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。 3以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年， 结合公司进展实际，为进一步整合资源，公司对建立公司和军品 公司的机构进展了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进 行了明确。在此根底上，公司根据机构设置运行高效化、岗位设2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属 13 个职能部门、8 个二级单位的治理和帮助人员，开展了定岗、定编、定员工作， 对 1780 人，780 个岗位进展了“三定”确实定。针对“三定” 后各单位岗位空缺状况，公司根据“公正、公正、公开”的原则， 组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事 等 23 个岗位的

6、聘请工作,初步建立了员工岗位竞聘机制； 标准了 公司各单位返聘人员的治理， 对各单位不符合用工要求的返聘人 员进展了清理，辞退了 81 名返聘人员。 （二）创新机制，加强了公司人才队伍建立工作 人力资源是公司进展的第一资源，加强公司人才队伍建立， 既是满意公司生产经营需要， 同时也是为公司将来进展供应牢靠 人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作 1积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才构造。上半 年， 公司加大了对高校大学生的聘请接收力度和关键技术人才的 猎取力度，通过校园、网络等多种聘请方式，共聘请到了应届高 校本科毕业生 68 名，讨论生 2 名，引进高级专业技术人才 5 名。

7、同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参与 各种聘请会、人才网上公布聘请公告，聘请到了 13 名市场开拓 意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍构造。 2创新人才培训模式，大幅提升公司人才素养。一是公司 今年对各类人员的培训方式进展了大胆创新，完全实行全市场 化、按合同商定方式进展。即公司制定年度培训规划，依据公司3 年度培训规划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心 负责对各类人员培训工作进展运营，员工本人对培训方式、内容 和效果进展评价。这种培训模式，避开了以往教育培训机构既当 裁判员又当运发动的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是 有重点、分层次建立健全了公司

8、三级职工教育培训网络，丰富职 工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间 级三级职工教育培训，公司共计实施职工规划内培训 36 项，开 办各类人员培训班 80 多班次，培训课时 2500 多小时，培训人数 达 8000 多人次，全面促进了公司人员素养的提升。 3 构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成 长。 对公司中层领导干部， 公司出台了 加强领导干部治理方法 和领导干部半年考核方法 ，标准了领导干部任免及处理等相 关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。 今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方 式，淘汰现职领导干部 7 人，诫

9、勉谈话 14 人，开除 1 人；对公 司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了新引进大学生见 习期考核方法 。依据考核方法，结合大学生全部专业，配套制 定了大学生实习方案和指派指导教师， 每月按时对新进大学生分 优秀、合格、不合格三个档次进展考核评价，将考核结果与新进 大学生和指导教师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导教师 的积极性，促进了新进大学生快速安康地成长；对公司现有各类 人才，建立了以业绩为依据，品德、学问、力量等要素构成的人4 才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工 作，对 144 名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进 行了资格审查，上报高级专业技术职

10、务人员 44 名到兵器工业集 团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 126 人予以 聘任。 （三）完善公司薪酬鼓励体系，标准公司薪酬安排治理 依据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目 标，公司起草下发了公司 2023 年薪酬安排方法 。新的安排办 法对职能治理人员及帮助人员岗位绩效工资安排模式进展了改 革，取消了原岗绩系数工资与根底工资局部，依据公司“三定” 工作状况及各个工作岗位的简单难易程度，实行“两上两下”方 式，制定了每个岗位的根底岗位工资，并实行了保密津贴和设备 设施维护保养专项嘉奖相结合的岗位绩效安排模式， 加大了效益 工资活性局部所占的比重，提高了公司薪酬安

11、排的弹性鼓励力 度；对技术人员、销售人员、根本技能人员的薪酬安排模式进展 了进一步标准， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人奉献 大小双挂钩的安排鼓励机制； 安排方法还对公司全体员工档案工 资标准进展了标准,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时 公司关怀弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的安排方法 实施后，各单位结合实际状况，制定了薪酬安排详细实施细则， 公司依据各单位薪酬安排详细实施细则， 对各单位薪酬执行状况 进展了走访调查，准时把握了公司薪酬安排落实到位状况。5 与此同时， 公司加强了对各单位薪配安排的宏观治理。 年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位

12、 年度经营生产任务状况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结 合各单位生产任务及经营责任制考核状况， 对各二级单位月薪酬 总额提取进展了审批，强化了薪配总额的预、结算治理，标准了 各二级单位薪酬总额安排； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进 行了进一步标准，起草下发了关于进一步标准工资发放时间的 通知 修订了 ， 公司薪酬安排制度 加强了员工薪酬发放额度、 ， 发放明细、发放渠道的监视与掌握，确保了员工薪酬发放的准时 性与正规化；今年九月，公司结合年度安排方法设立的薪酬发放 预警机制，对各基层单位薪酬发放状况进展了调研，对 2023 年 18 月份各单位薪酬发放状况进展了分析，撰写了分析报告， 对

13、薪酬发放特别的单位进展了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年 薪酬安排盘子打下了坚实的根底。 （四）实现治理信息化，全面推动公司人事劳资各项根底工 作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应 用”的原则，加强了公司人事劳资根底工作建立的力度。一是结 合公司“三定”工作状况，对公司全体治理人员和帮助人员岗位 信息进展了标准；每月依据公司人员异动状况，准时精确对人力 资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工本钱 等） 进展了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和精确性，6 为人员预算、人员分析等工作的开展供应了根底数据，保证了公 司人力资源各项根底治理工作的高效、标准运作

14、。二是依据公司 人员变动状况，根据相关政策规定，积极办理各类人员社会保险 和住房公积金手续，准时、精确缴纳相关费用，为职工群众做好 各项效劳工作。三是利用公司 ERp 网络平台，做好了劳动定额管 理各项根底工作， 全面完成了公司定型产品等产品的工 时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的掌握与审 核，协作公司财务会计部圆满完成了公司产品的报价审价工 作。 这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的 积极支持与协作，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！ 但是我们的工作还有很多需要加强的地方，主要表现在：三支人 才队伍建立进展不协调；用人用工治理还需进一步标准；人力资 源工作机

15、制建立还未建立； 人事劳资各项根底治理工作还存在许 多薄弱环节；相关人事劳资治理制度还有待进一步建立完善；公 司人事劳资队伍人员业务素养和力量离公司建立现代化企业目 标要求还存在很大差距。 二、下一步人事劳资工作准备 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 严密围绕公司今年 生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求动身，要着力做 好以下一些工作 1流程再造，实现公司人事劳资工作制度标准化。一是要7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进展梳理、清查，废 除不符合工作实际的流程、制度。根据建立现代化企业的要求， 结合公司实际状况，建立、修订、完善各项人力资源治理制度。 重点有用人用工治理制度、

16、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提 高公司人事劳资工作质量、效率和效劳水平。对人事劳资各项业 务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进展明示。重点 有劳务派遣用工治理流程、员工内部调动流程、内部聘请流程、 员工录用手续治理流程、 员工离职治理流程、 劳动合同治理流程、 工资审核发放流程、员工社会保险治理流程。 2机制创新，实现公司人才队伍建立市场化。一是构建人 才引进新机制。去年，公司通过江麓进展平台，胜利引进了职业 经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、 “旧 人” 回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。 今后我们要通过给事业进展平台， 引进公司急需的高层次

17、高素养 的复合型人才；二是构建人员培育使用新机制。对公司现有治理 人员、技术人员、技能人员，要根据人才成长规律，借助现代化 人力资源治理手段、方法，搭建各类人员进展新通道；对公司新 进人员，要进展职业生涯规划，通过实施“新员工成长”规划， 对新员工工作进展跟踪、指导，促进新员工快速成长；三是构建 人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，掌握人员总量。以 公司各单位人员需求分析为根底， 对新进公司人员主要以聘请专 业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次治理、 技术8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口” ， 建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态治理根底上，建立 完善

18、员工淘汰考核方法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工 实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍构造。 3强化治理，实现人事劳资工作治理正规化。一是要标准 各单位用人用工治理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请 用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出 用工要求，公司统一组织聘请、调配；对于各单位不在岗人员， 各单位要准时清理上报，统一由公司履行相关法律程序，准时作 出相应处理，有效躲避公司用人用工法律风险；二是强化员工业 绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低 的治理体系。对于公司领导干部、业务治理人员、技术人员、技 能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工

19、本人工作业绩 完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬安排挂钩； 对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导，促进其快速成长；对于各生产单位的 劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工治理方法，开拓劳务派 遣员工进展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。 4夯实根底，实现公司组织人事劳资信息精确化。公司经 分别改制、机构调整，人员状况变动大，各类人员信息不全且已 过时，各类人员根底档案记录不全。针对这些状况，我们要组织 各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员根本 状况信息（姓名、诞生年月、参工年月、身份证号码、岗位等）9 进展核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人 员

20、等各类人员根本状况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬分 配、社会保险、离退休状况在内的人力资源治理信息库。收集、 整理、健全标准各类人员聘请、调动、晋升、离职和退休等人事 变动记录，根据中组部对人事档案治理要求，对各类人员的档案 信息、奖惩状况等进展补充标准。 5加强培训，实现公司人事劳资队伍建立学问化。公司经 分立改制和内部机构调整， 各个单位人事劳资人员进展了更新组 合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这 种局面下，加强公司人事劳资队伍建立显得尤为重要。前一段时 间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和 人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建立工作的开

21、头。 下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进展相关政策法规、 保险学问、岗位根本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员 整体业务工作水平和效劳力量，打造一支务实、创新、卓越的人 事劳资工作团队。 同志们！目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员 工作会议意义重大！站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克 服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源治理工作推上新的 台阶，为公司又好又快进展作出新的奉献！ 感谢大家！10 二九年十一月11 【机关人事劳资工作总结】 工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮忙 下，仔细贯彻落实国家局、公司指示精神，根据公司党委稳固

22、根底，全面提升的 总体要求，仔细开展解放思想大争论活动，围绕中心，效劳大局，进一步深化用 工安排制度改革，加强干部职工队伍自身建立，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实治理根底，挖掘人力资源潜力，调发动工的积极性，为枣庄烟草整 体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回忆 （一）仔细开以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论活动， 提高人劳队伍的自身素养。 为进一步加强干部队伍思想作风建立，提高公司系统干部职工的素养和力量，公 司在全市系统开展以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大争论 活动。 人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件，

23、围绕提高 “十 个素养” 增加 “六种力量” 深入剖析自身存在的问题根源， 坚持召开科室周例会， 总结前段工作，查找问题缺乏，拟定整改方案和改良措施。公司第四次解放思想 大争论活动开展以来， 我们仔细学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲 话精神， 深刻理解和精确把握国家局、 公司 “卷烟上水平” 总体规划的科学内涵， 统一思想，提高熟悉，集思广益，在总结十二五工作的根底上，细心编制了十二 五教育培训工作规划 人才进展规划 ，对今后一个时期的教育培训，人才培 养工作进展了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创卷烟上 水平新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”

24、献计献 策活动等系列活动， 不断提升人事劳资工作人员的政治素养和业务治理水平，科 室人员的整体素养得到了进一步的提升。 （二）深化用工安排制度改革，进一步加强干部职工队伍建立 1年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部 进展了年度工作考核。对机关工作人员进展年度考核。通过实行述职述廉，召开 座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推举的方式进展。坚持客观公正、群众 公认、注意实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为根本内容，重点突出工作实绩， 考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围， 2 8

25、 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职熬炼。 公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广阔员工的工作积极性，为 “想干事、能干事、干成事”的干部职工制造了展现自己的平台，也为枣庄烟草 由稳定标准向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼 备的副科级干部。 33 月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察， 从基层选拔知名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人 唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分表达了公司党委面对基层、面 向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一 般员

26、工的沟通力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的积极性， 促进了公司机关员工整体素养和工作水平的提升。 45 月组织基层股级干部沟通学习。公司制定下发了枣庄市烟草专卖局（公 司）股级干部学习沟通工作方案 ，组织两批股级干部沟通，对 12 名基层单位卷 烟营销、 专卖治理类股级干部进展跨区市横向沟通，通过学习沟通工作的活动开 展，进一步了提高干部队伍素养，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之 间的工作沟通，推动专卖治理、卷烟营销根底工作再上新水平，确保各项工作的 稳步提升，促进枣庄烟草的稳定安康进展。 5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是 区（

27、市）局（营销部）领导班子及班子成员；公司系统新提任的副科级以上干部 （含挂职干部） ；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习沟通的股级干部。 结合考核结果和工作需要 10 月底我们对基层领导班子和局部中层干部进展了调 整， 充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局 奠定了根底。11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关 工作。 （三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高“十个素养”和“六种力量”为重点的解放思想大讨 论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能 培训工作。切实抓好全员培训

28、、岗前培训、适应性培训工作，提高广阔员工履行 岗位职责的力量，同时，结合创立优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴 定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养，全力打造全省烟 草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。 1.制定年度培训规划。为保证培训工作的顺当开展，年初我们依据公司教育培训 要求，结合公司实际，制定下发了枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训规划 下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、标准化。 2.出台学历教育培训嘉奖政策。为鼓舞员工利用业余时间参与学历教育，创立学 习型企业，提高干部职工队伍整体素养，我们依据枣庄市烟草专卖局（公司） 培训治理规

29、定制定了枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定报 经职代会通过后事实，有效地调动了全员参与学历教育的积极性。 3.仔细组织参与国家局、省局组织的各类培训。 组织 2 名公司党委领导参与国家局党校培训；4 名县级局负责人参与全国县级烟 草专卖局（公司）主要负责人培训；2 名同志参与国家局举办的信息工程治理培 训；8 名同志参与省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38 名同志赴青州参与全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4 名 复退军人参与省局复退军人培训班。 4组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖治理、卷烟商品营销 工作的一线员工分四期次参

30、与了远程教育培训。 组织了新近机关人员进展 2 天培 训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。 5加强职业技能鉴定工作。 一是倾斜一线员工， 在全省烟草系统领先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠 道，激发员工学习业务技能的热忱，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的 专业技能和操作力量。公司印发了枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工 岗位技能补贴发放方法 全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的鼓励下， 。 全年共有 141 名专卖执法人员、205 名卷烟营销人员报名参与职业技能鉴定。 二是积极组织员工进展职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提 高职业技能

31、鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建立供应人才保障，公司和各基 层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校教师进展考前集中学 习， 收到了显著的效果。 全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率 为 80.55%，中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖治理员通过率为 66.67%，中 级专卖治理员通过率为 74.73%。 三是精彩的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 东省烟草专卖局 （公司） 卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草

32、 专卖局（公司）专卖治理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆进行。为圆满 完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的 考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考 务会议，在考场设置，考场效劳、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责 任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。 四是组织参与公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。 对于此次竞赛公 司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市 场部和相关部门科学安排，细心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中 遴选出 6 名参赛选手，在与青

33、州烟校联系组织进展业务学问、专业技能、ppt 软 件集中培训和为期 1 个月封闭培训的根底上， 又邀请厦门达人询问公司专业师资 对参赛选手进展为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的筹划,ppt 课件的制 作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命 感仔细备考， 常常加班加点学习到深夜， 选手们相互团结， 相互帮忙， 相互鼓舞， 充分表达了团队精神。此次竞赛，全省共有 120 名选手参与，通过理论、方案策 划、演讲辩论三轮的鼓励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数 最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手” 荣誉称号。枣庄代表

34、队两名选手分别获得理论考试成绩 99.2 分的全省最高分， 在闭幕式上得到了专家组充分确定。其中李晓亮同志被公司推举申报“全国烟草 技术能手” ，并将代表省局(公司)参与国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了 全国 35 名的好成绩。 （四）完善人事劳资根底工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资治理员参与公司举 办的各类人力资源培训班， 提高把握和运用人力资源系统的力量，并依据公司要 求，准时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺当运行打 下良好根底。 2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学治理 水平，有效地利用档案，更好地为

35、人事工作效劳，公司对全市 470 余名聘用工档 案资料进展了收集、鉴别、整理、归档工作。 3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的协作下对公司营销中心配送部和 五区一市局（部）定编定岗定责工作落实状况进展综合调研。在充分调研的根底 上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛 城局（部）调整人员充实了峄城局（部） 、台儿庄局（部）一线力气，通过全市 统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。 4.加强薪酬治理。每月根据省局核定工资额进展工资测算，并严格根据绩效考核 结果进展工资发放， 充分发挥薪酬安排的鼓励作用。 为聘用员工增发了住房补贴， 为全体员工足

36、额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极 性。 5.仔细贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施， 准时做好养老、 医疗、 工伤、 失业、生育保险的缴纳工作，每月准时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按 照公司要求， 准时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，准时圆满完成了度 员工五大保险的缴费基数的核定，根据省劳动厅和公司文件要求，准时完成了公 司社会保险费缴纳清算工作。 【机关人事劳资工作总结】 人事劳资部 20xx 年度工作总结20xx 年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克制 重重困难， 历史上完成各项生产经营任务最好的一年。 这充分标志

37、着公司整合改制取得圆满 胜利， 充分标志着公司是一个优秀的团队。 人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领 导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事 劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全敏捷多样的用工机制，使公司出 现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基 础。总结一年来的工作，主要表达在以下几个方面 一.建立了法人治理构造，员工构造日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用 工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向

38、选择。 1、建立了公司法人治理构造。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过 在建立工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。 通过在公司内外部参加竞聘，使工作力量强，业务水平高的治理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界限，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长 期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除治理人员外， 对 剩余的全体员工全部进入人力资源中心治理， 根据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗 合同。 3公司人员构造日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职工 261 人，代培工 1 人， 集

39、体工 88 人，劳务工 128 人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥 分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人（其中：借调和单干 23 人） ，通过 双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力构造日趋合理，大专以上文 化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主 要工种 241 人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人

40、 数的 84%。 二.推陈出新，仔细搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进展再造 依据公司原人事劳资业务流程， 结合有限公司实际， 对我公司人事劳资业务流程进展了再造。 包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工 工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通 知 6 个，使公司人事劳资治理工作相互协调、亲密协作、精干高效。 2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将 工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20xx 年共发放工资

41、 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分公司 122.8 万元， 路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元，人力资源中心 24.6 万元。 20xx 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万 元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人力资源中

42、心 3.6 万元。 3.仔细做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求,20xx 年我们对员工工资进展了两次套改。由于公司重组整合, 历史缘由 多，工资套改难度大,问题多,我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最 多的实惠。第一次补发工资 7.1 万元,其次次补发工资 39.5 万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内局部配机制为突破口，以提高 经济效益为目的， 突出对各责任单位和部门进展考核与奖惩， 并加大对第一责任人的考核与 奖惩力度， 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性， 不断提高公司的市场竞争力量和 盈利力量，全面

43、实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是根底工资、技能工 资（操作层） 、岗位工资（治理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为治理费用） ， 工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩， 硬性兑现。 公司全年核定完成产值 1.5 亿元,实现利 润 2550 万元,工资总额 842 万元，费用总额 714.6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各 部门的考核、 公司承包单位的考核和对领导班子的考核， 对公司领导班子实行风险抵押金政 策,共收风险抵押金 116 万元。 四.仔细处理好人事关系,解除领导的后顾之忧

44、为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的 联系和沟通，准时把握员工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定， 有什么重要事情准时向领导进展汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1.加强人力资源中心人员的治理。 对公司人力资源中心的人员进展“双向选择， 择忧录用”， 并仔细作好员工的思想工作，让广阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过 到达肯定技能而选择不同的岗位。 今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单 位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳

45、定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对 88 名集体工有偿解除 劳动合同的工作消失屡次反复，为此我们进展了深入的调查、了解和询问，细致急躁地做好 解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了 大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、 做好劳务合同工的续聘和新聘工作。 对公司符合条件的 128 名劳务合同工进展了续聘， 并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工 进展了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子 女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储藏了人员力气。 4

46、、对长期不在岗员工进展了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过急躁细致的做 工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一局部人员正在查找新的出路。 总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形 成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五.仔细抓好员工培训，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机 会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到 压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、 技 术操作力量的提升愿望更加迫切

47、， 很大一局部人员提出了培训和转岗的要求。 公司依据工作 实际，分别针对不怜悯况进展了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重 新走向了新的工作岗位。 G更多 精选总结阅读 机关人事工作小结 2023年，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的细心指导下，围绕全区中心工作，积极实施人才战略，推动体制机制创新，加强全区公务员的力量建立和作风建立，人事人才和机构编制工作取得了肯定的成绩，为全区的经济进展供应了有力的人事人才保障。 一、工作状况(一)围绕实施人才战略，推动整体性人才开发进程1、注意农村有用人才开发使用。建立了市乡镇农村有用人才信息库，全区登记入库乡土人才88xx-xx，其中生产能手80xx-xx人，经营能人4xx-xx，能工巧匠1xx-xx。支持乡镇有用人才培训基地建立，目前，南城镇已设立农村劳动力培训基地，定期开展有用人才培训，聘请了两乡一镇1xx-xx行政村的主要领导为农村劳务输出经纪人，取得了经纪人资格证，为3xx-xx在