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1、 物业公司中秋节活动方案范文范本小区物业中秋节活动方案主题(4篇)关于物业公司中秋节活动方案范文范本一 大家好! 金蛇辞旧岁，万马迎新春。今日物业公司召开年度总结大会，我代表集团向大家致以新春佳节的美妙祝愿，感谢大家一年来的仔细工作和辛勤奉献! 过去一年，面对依旧严峻的市场形势，集团公司各项工作稳步推动。物业公司在集团统一领导下，物业治理力量大幅提升，效劳创新力量不断深化，队伍建立成效显著，全年的各项工作取得重大突破。其中，物业公司荣获国家一级物业资质，这是可喜可贺的成绩，也是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示诚心的感谢，并向优秀员工表示热闹的庆贺! 机遇蕴含事业，进展成就伟业。2
2、0xx年，经济形势向好，面对市场格局的变化，对日后的物管效劳工作提出了更高的要求;物业公司要连续做好各项工作，全面提升物业治理水平，打造天正物业的效劳品牌，树立良好物业形象，用“依托集团、开拓进取、成就事业”的进展思路，创新工作模式，强化内部治理，外树企业形象，为集团公司的整体进展再做奉献。 加强团队建立，优化经营治理体制。良好的团队和有效的治理是为了适应新条件下对物业治理工作的进展要求，在日常工作中要严抓治理，严厉纪律，提升治理，创新效劳品质。建立标准化物业治理体系建立，做到效劳标准化，治理标准化。同时要提高员工整体素养，提倡奉献，树立仆人翁精神。强调要保证设备治理的正常运行，保证员工人身安
3、全、消防安全，设备安全等各方面的根底工作，努力推动各项工作顺当进进。 治理表达效劳，效劳成就品牌。工作中坚持以效劳为己任、以满足为目标的工作原则，加强行业学问学习，提高业务技能水平，做到不因成绩而傲慢，不因挫折而气馁，用物业治理的效劳质量及娴熟的效劳技能，严谨的效劳态度，标准的效劳标准来树立优秀的物业治理品牌，形成效劳治理的有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境，作为工作目标;做到有实施、有检查、有结果，出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部治理机制，进一步深化企业治理体制改革。要做到治理上层次，效劳上台阶，增收节支，例行节省，打造成熟高效物业治理团队，提升物业
4、治理效劳品质。 增加团队分散力。工作中要很好融洽业主间关系，搭建小区文化和谐平台，妥当处理好各种纠纷问题。全体员工要相互学习，集大家的才智，加强协作协调，提高工作前瞻性，提高防范风险的意识，形成合力、分散力。同时要加强业主的沟通和宣传工作，把握业主的合理诉求。促进各项效劳治理工作扎实、有序地推动。 新的征程需要我们团结努力，新的目标给予新使命。我信任通过集团公司的正确领导，在各位员工的共同努力下，天正物业的前景更加宽阔，企业更加壮大! 最终，祝福全体员工及家属春节开心，身体安康，阖家欢快! 感谢大家! 关于物业公司中秋节活动方案范文范本二 顺欣阳光物业公司领导： 您们好！ 首先我代表我们全家诚
5、心地感谢你们，感谢你们教育出来的好员工，在我们最需要的时候，是你们的员工救助了我们的老人。 4月16日，我的76岁高龄的岳母由于旧病复发，于早晨5时左右赤脚出走，并背着沉重的高尔夫球包。当天早晨气温很低，待我们6点钟起床发觉老人丢失特别焦急，生怕消失意外。我们夫妻俩赶忙分头开车和步行查找。万幸的是我开车没走多远，一位保安就告知我不要焦急，有一个老人在工程部。但我不知道工程部在哪，他用部话机通知下一个保安，就这样你们的保安队员就像接力赛队员一样，我随走随问，很快就找到了我的岳母。见到她的时候，她正在喝物业公司工程部供应的矿泉水，心情也安定下来了。后来我才知道，由于老太太没有穿鞋光着脚，是你们工程
6、部李爱宾同志从王家场给背回来的。这更加深了我的敬意。 星期一，我回到单位和大家谈到这件事情时，我的同事都说：“这样的物业公司太少了，假如北京的物业公司都能做到这样，那就太好了！老华，你们太幸福了！” 这里，我需要说明的是，我得到贵物业公司的帮忙已不止是这一次了。 我是年7月买的房，同年底入住的。几年来，我得到了贵物业公司的屡次帮忙和照看。 年夏，一次我们不当心把房门的钥匙锁在了房间内，备用的钥匙在城里，但城里房门的钥匙也一起锁在了太阳城的房间内，急得我们无法。找到物业公司，开头他们很犯难，据工作人员讲，以前也发生过类似的事情，也曾帮业主爬楼翻窗取过，但出过事，人也摔伤了，按规定公司现在不容许这
7、样做了，但当他们看到我一个60多岁的老人要自己爬楼越窗，怕出危急，一个工作人员最终还是冒着风险破例从隔壁爬过去帮我解决了难题。（惋惜我忘了他的名字）。同时，物业人员告知我他们那里已有替业主代保管钥匙的效劳，我当即把刚刚从房间取出的一把留在了物业。放在那里又便利又放心。 年春，一次，我们驱车到了太阳城，天色已晚，到房间才发觉电表里储存的电已用完，卖电的部门已经下班。凭我对太阳城物业公司的了解，想他们肯定会尽最大力气来帮忙我们。值班员听了我们的叙述，想了想说这样吧，借你们一个应急灯，可以用三个小时，你们先做饭，整理一下，明天早点来买电，用完明天送回来就行了。这样就解决了我们当时的为难局面。但我们其
8、次天还灯时交钱，他们却无论如何也不收。 还有一次，我的汽车左前玻璃窗坏了，无法升起来，我也只有放在我楼下，待下午回城到4s店修。想时间也不会太长，也没有当回事，但中途我下楼到小卖部买东西时，看到一位保安人员始终站在我的车旁。开头我还不知道他在做什么，我问他，他说：“也不知道谁这样马虎，车窗没关就走了，丢了东西咋办！”我听了很不好意思，同时也为小伙子敬业的精神深深感动。我抓紧说明白状况，并向小伙子表示歉意。 在东方太阳城，像上述的例子还有许多，我信任其他的业主也会有类似的经受，鉴于篇幅缘由，我这里就不多写了。不过，我还要说的是，我们是“东方太阳城人”，不管是业主还是物业公司的治理人员，我们就像一
9、个大家庭。我为选中东方太阳城感到欣慰和傲慢，不仅仅是她的环境美，住在这里的人和工作在这里的人们的心灵更美。我喜爱东方太阳城，我爱东方太阳城！ 再次表示我们全家的谢意！ 中国中化集团公司职工 20xx年4月21日 关于物业公司中秋节活动方案范文范本三 各区分会、各会员单位： 20xx年是中国物业治理改革进展30周年，恰逢我市物业治理诞生20周年，为回忆我市物业治理创业历史，总结进展阅历，宣传和弘扬物业治理在促进经济进展和社会和谐稳定中的突出作用，提高和扩大物业治理行业的社会地位和影响力，推动物业治理的科学和可持续进展，本会打算以此为契机，在全市开展物业治理改革进展20周年行业表彰活动，现将有关事
10、宜通知如下; 向资深物业效劳企业经理人和先进榜样人物颁发荣誉证书 1.从业15周年资深物业效劳企业经理人; 2.受到省部级以上表彰的劳动榜样和先进人物。 开展物业效劳企业综合实力20强排名活动(详见物业治理改革进展30周年全国物业效劳企业综合实力排名活动实施方法) 向取得突出成绩的企业颁发物业治理改革进展20周年行业奉献奖 1.优质效劳奉献奖; 2.治理创新奉献奖; 3.经营创新奉献奖; 4.履行社会责任奉献奖; 5.诚信守法奉献奖; 6.节能降耗奉献奖。 向表现突出的一线员工颁发物业治理改革进展20周年爱岗敬业奖 1.物业治理工程经理爱岗敬业奖; 2.物业治理员爱岗敬业奖; 3.物业治理设施
11、设备修理保养技工爱岗敬业奖; 4.物业治理秩序维护员爱岗敬业奖; 5.物业治理清洁工爱岗敬业奖; 6.物业治理绿化养护工爱岗敬业奖。 在本市从事物业治理工作的企业、个人。 从业15周年资深物业效劳企业经理人 在1996年9月30日之前开头从事物业治理工作，担当物业效劳企业三总师以上职务，对行业有突出奉献者。 受到省部级以上表彰的劳动榜样和先进人物 在物业治理行业工作中获得省部级以上劳动榜样和先进人物表彰，现仍在物业治理行业工作，对行业有突出奉献者。 物业效劳企业综合实力20强排名活动(详见物业治理改革进展30周年全国物业效劳企业综合实力排名活动实施方法) 物业治理改革进展20周年行业奉献奖 对
12、在效劳、治理、经营、履行社会责任、诚信守法、节能降耗等方面取得突出成绩，具有创新精神和良好社会影响力的物业效劳企业，分别颁发物业治理改革进展20周年优质效劳奉献奖、治理创新奉献奖、经营创新奉献奖、履行社会责任奉献奖、诚信守法奉献奖、节能降耗奉献奖。 物业治理改革进展20周年爱岗敬业奖 1.先进工程经理评比条件 担当物业治理工程经理20xx年以上，有物业治理经理上岗证; 有较强的组织、治理力量，娴熟把握专业学问和技能，责任心强，有较强的效劳意识; 仔细执行党和政府的各项方针和政策，遵守公司的各项规章制度，能按时完成上级主管部门和公司领导交给的各项工作，工作中有创新并取得了较好的工作成绩。 2.先
13、进治理人员评比条件 从事物业治理工作满5年以上，有物业治理人员上岗证 有较强的治理力量，娴熟把握专业学问和技能，责任心强，有较强的效劳意识; 在物业治理工作中有突出奉献和典型事迹; 3.先进效劳员评比条件 从事物业治理工作满5年以上，有相应的上岗证书; 遵守公司的各项规章制度，喜爱本职工作，有较强的效劳意识，娴熟把握专业学问和技能，工作中有创新并取得了较好的工作成绩。 各企业推举本企业内表现特殊突出的工程经理、治理员、设施设备修理保养技工、秩序维护员、清洁工、绿化养护工各1名，分别参评物业治理改革进展20周年物业治理工程经理爱岗敬业奖、物业治理员爱岗敬业奖、物业治理设施设备修理保养技工爱岗敬业
14、奖、物业治理秩序维护员爱岗敬业奖、物业治理清洁工爱岗敬业奖、物业治理绿化养护工爱岗敬业奖。 全市突出成绩企业奖每项评10个、个人奖每项评20人，以上各奖项不重复获奖(不含20强活动)。 本次活动由市物业治理协会负责，各区分会负责组织本区的物业效劳企业开展自荐后初评，在此根底上成立市评委会并做好评审工作。详细协调工作由协会秘书处负责。 诚信守诺原则。凡参与活动的单位和个人都应本着诚恳守信的精神，所申报材料务必真实，一经发觉弄虚作假，取消参与资格和奖项，在行业通报批判并记录于企业诚信档案。 公开、公正、公正原则。活动透亮公开，结果在市物协网站上公示，承受行业监视。 保密原则。活动过程中所涉及的全部
15、申报数据、结果均不得外传，如有泄漏，责任人将担当相应后果。 各单位指派专人登陆市物协网站，阅读活动通知，下载申报表格。 各申报单位、个人仔细根据要求预备各奖项的申报材料。 于20xx年5月1日前，将申报材料打印件(1份)报送区分会，电子版(1份)送市物协秘书处转评委会，5月16日区分会将初审的打印材料报市协会秘书处。 市物协依据实际状况，组织专家对申报材料进展现场审查或抽查审核。 七、纪律要求 本次表彰活动各阶段均不得以任何名义向申报单位和个人收取费用。 在申报和评审中发觉有违纪违规行为并经查实的，取消参与资格和奖项。 表彰活动详细时间安排如下： 区分会受理申报初审：20xx年5月1日5月15
16、日 市评委审核：20xx年5月16日6月15日 公布：20xx年6月25日 其中“20强排名活动“申报材料于4月10日前将打印材料(1份)报区分会;将电子版材料(1份)报市物协秘书处。区分会受理申报及初审时间为4月10日4月20日;4月21日前区分会将初审材料报市协会秘书处，市评委审核时间为4月21日5月15日;公布及报省物专委时间为5月30日。 物业治理协会秘书处 联系人： 邮箱： 地址： 关于物业公司中秋节活动方案范文范本四 去年是飞跃进展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年，在这一年里，某物业治理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据某物业公司的
17、实际状况，在搞好效劳的同时理顺完善物业的工作，初步到达“工程程序化、操作标准化、运用使用化、治理科学化“的治理要求。使小区前期物业治理工作逐步走上标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将物业治理年度工作总结如下： 一、日常工作目标治理的完成状况 (一)房屋治理房屋治理是物业治理年度工作总结的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为95%。 (二)公共设施、设备的治理为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面
18、，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急修理工作3次，到达养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。 (三)绿化治理为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，积极协作监视绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中消失的问题，准时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 (四)环境卫生的治理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的
19、状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 (五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进展岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素养与日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，使去年安全防范工作状况良好。 物业治理年度工作总结 二、
20、今年完成的重点工作 (一)业主入住前期物业治理工作。 (1)熟识小区各项设施、设备的施工状况;进驻后，我们为尽快熟识小区施工状况，设备安装状况，我处工作人员不怕苦、不怕累，顶着烈日跑工地，爬高楼，把握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的根底，并受到了开发商的赞扬与好评。 (2)依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议;在熟识小区各项状况后，我们针对小区的实际状况，完成了小区各项治理工作预案，如：车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案等，共计9项，并提出合理化建议11项，开发商接受3项，即报奶箱设置在门厅内，安设绿化喷淋系统，局部雨水管接入地下管网等合理的建议。 (3)搞好保安员前期
21、的培训工作;保安工作是物业治理中的窗口，为了保证小区保安前期效劳质量，我处安排保安员提前培训一个月，制定了具体的培训方案与规划及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主效劳，保安队的工作受到全都好评。 (4)协作开发商的售楼工作;为了协作开发商的销售工作，我处在前期人员缺乏的状况下，安排专人在销售部协作售楼工作，急躁解答客户关于物业治理方面的疑问，制作了二块*宣传牌，宣传本公司物业治理效劳工作，并到达肯定效果。我们除派专人协作销售部，全体员工还放弃节日休息，协作销售部“十一“售楼黄金周的销售工作。我们的工作受到销售部的确定和赞扬。 (5
22、)搞好业主入住前期预备工作，顺当完成交房工作;为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公司的指导和帮忙下，我们做了大量的前期预备工作，整理预备了大量的入住资料和必要的文件。如入住通知书、前期物业治理协议等共计12项。依据便利业主、效劳至上的原则，我处针对小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入住手续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。使交房工作顺当进展，目前办理入住业主139户，办理装修手续户。 (二)加强治理效劳工作，提高效劳质量; (1)树立小区家园化，人性化治理效劳理念。 进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的治理，“
23、以人为本“的效劳精神;业主的需要就是我们的工作中心，为开展效劳，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别照顾户的效劳，对小区有生活困难的业主，在生活上赐予关怀与照看，效劳上赐予优质效劳，如1-1-501业主老公是海员，因工作长期不在家，家中只有业主和小孩，针对这种状况，我们对此户进展特别照顾户效劳，给其解决一些生活上的困难，受到业主赞扬。除此之外，我们还开展免费代办效劳，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种“有困难，找物业“的感受，效劳工作受到业主良好的赞誉。 (2)搞好修理效劳工作修理效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率。 为了搞好房屋及相关设施
24、的修理工作，我们严密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了修理程序和方法，圆满完成年前无遗留修理工作的目标。今年共计接到修理投诉157起，完成152起，准时完成131起，完成率为96.8%，准时率为83.4%。在公共设施、设备方面，我们准时定期对各种设施进展保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，如12月30日，小区蓄水池浮球阀失灵，治理人员巡查发觉后，为让业主正常用水，我们首先是积极的进展抢修，再通知厂家到场调查缘由，保证业主正常用水工作不受影响。 (3)加强小区装修治理工作 小区装修治理工作是前期物业治理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了
25、大量的工作，并依据小区实际状况，与治理要求，我们制定了具体的治理制度，如装修须知、屋顶花园治理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。去年共处理违章施工32起，均已整改。保证房屋主体构造完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 (4)仔细听以业办法见，准时为住户排忧解难。 业主良好的工作建议，治理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，急躁为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心“的效劳思想
26、取得了良好的效果，受到业主好评。 (三)努力提高治理水平，促进物业治理上档次; (1)组织员工进展职工道德与治理技能培训，提高工员工业务素养。治理处员工的综合素养与物业治理的效劳的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合小区大局部都是新进员工，接触物业治理时间短的实际状况，我制定了具体的培训规划和考核方法，定期对员工进展思想和业主治理水平的培训，并定期进展保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，治理技能上得到了提高，去年共组织人员培训6次，技能考核4次。 (2)利用先进的治理手段，建立健全科学的治理方式;我们紧跟社会进展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、治理规划等工作进展电脑治理，大
27、大提高了工作效率，使治理处的根底，工作到达一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实根底。 (四)搞好对外协调治理工作;搞好对外协调工作是物业治理工作顺当开展的关键，为此，我们严密与开发商协作，积极主动与洪山房地局，城管局，电信局联系，并圆满完成环卫开办;申请门牌、托付合同、效劳协议备案，电信局协议的签定等工作。 三、存在的问题和教训。 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。 第一，治理人员整体素养不高，效劳意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的力量还有待提高; 其次，与业主的沟通不够，了解缺乏。 第三，设备、设施治理力度还需加强，针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与治理水平，把工作做得更好。 物业治理年度工作总结：在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业治理水平，不断完善小区各项治理工作，为使早日跨入优秀物业治理小区做奉献，为某物业公司的进展添砖加瓦。