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1、 有关企业半年工作总结范文汇编六篇企业半年工作总结 篇1 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。 20xx年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将20xx年上半年的工作做如下简要总结。 20xx年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面 一、公司治理运作 1、连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。 行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了
2、工作程序。 2、完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底。 3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程1进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件治理状况： 截至7月14日行政部共下发文件42次（详附件1、20x上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2、20x上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20x上半年草拟会议纪要明细）。 5、逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力
3、度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统计数据的周报表。 二、行政人事 1、公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。 2、证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕。 3、对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅。 4、对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品。 5、进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的
4、办公环境。 6、严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则。 7、做好公司后勤保障工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。 严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面 1、行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新
5、，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台。 2、启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理 1、上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。 下一步食堂的工作还是关键，酷热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。 2、加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平；加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净；对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象。 3、加强公司公
6、共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。 六、劳动纪律的执行 没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度。 下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1、组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识。 2、制定安全治理相关制度，标准安全治理。 3、加强安全治理与检查，更换防火
7、设施，杜绝安全隐4患。 20xx年已经过半，在这段时间的工作中行政部还存在着一些缺乏，主要表达在： 1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够； 2、缺乏对企业文化、工作气氛的建立； 3、员工培训、安全教育机制有待完善和加强； 4、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡； 5、行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 规划 一
8、、完善行政人事工作 完善行政人事方面 1、依据公司各部门实际需求，在公司完成治理体制改革后，确定组织构架后 （1）对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； （2）员工劳动合同签订工作及社保办理工作； （3）有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2、加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 3、组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。 二、连续完善公司制度建立 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。 三、网络信息化治理 做
9、好公司网络治理平台建立，推行OA系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 四、强化后勤治理，供应后勤保障。 五、强化工作督察力度，提高执行力。 六、加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。 七、加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 八、加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。 企业半年工作总结 篇2 工作总结描述:做了什么、做的怎么样，应当是主动地、积极地,在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作状况,深刻自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性进展.这两者是息
10、息相关,亲密关联的. 一、就本半年市场的整体环境现状进展总结。目的在于了解整体市场环境的现状与进展趋势,把握市场大环境的脉动 1.行业市场容量变化、 2.品牌集中度及竞争态势 3.竞品市场份额排名变化 4.渠道模式变化及特点、 5.终端型态变化及特点、 6.消费者需求变化、区域市场特征等等, 二、查找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏，深刻分析市场上主要竞品 1产品系列 2渠道模式 3终端形象 4促销推广 5广告宣传 6营销团队 7战略合作伙伴 8价格体系 企业半年工作总结 篇3 各位领导： 依据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细
11、学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，讨论制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回忆 上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的进展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们估计完成产值亿元，钢构造制安近万千吨，上缴利润、治理费万元，局部指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争力量不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务力量和法制观念，增加防范风险、躲避风险的力量。我们建立起一整套行之有效的经营治理模式并对全部经营外业人员进展业务力量培训
12、，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营治理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系治理的优势，优质产品和优质效劳的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽工程项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们
13、企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。 （二）抓工程治理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初开头，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供给充分等方面进展了充分的预备。在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱治理制度，提高全体治理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的治理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投
14、入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造局部都有详细的工期要求。如工程，我们从月底开头进展制作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作余吨，产值近亿元。工程班子更是本着“加强现场治理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克制施工过程中消失的种种困难，从年月日开头钢构造主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建立，实现两个文明建立同步进展 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业
15、内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经进展成熟的才。我们建立了以“敬重、进展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人才资源治理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名才进入重要治理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点工程均由青 企业半年工作总结 篇4 上半年，在县委、县政府的顽强领导下，在县人大、县政协的监视下，在上级部门的指导下，全县国资监管工作紧紧围绕“四大奋斗目标”，以“践行科学进展、加强效能建立，推动国企改革，强化国资监管，效劳经济建立”的
16、为重点。依法履行出资人职责，夯实国资治理根底，实现了国有资产保值增值。 一、上半年工作状况 2、积极筹措改制资金，推动国企改革步伐。紧紧围绕全县国企改革工作重点，加强国有产权交易监管，加大国有产权转让力度，坚持公开、公正、公正原则，严格程序标准操作，千方百计确保资产增值最大化，为改制筹集资金，减轻财政负担，推动了国企改革步伐。上半年共处置4户国有改制（破产）企业国有资产12宗，实现收入890.67万元，占目标任务的44.53%，比政府批准底价823.34万元增加73.33万元，增长8.18%。同时，与相关部门亲密协作，完成了*百货公司商业城9户租赁户的搬迁。 4、强化质量治理，确保惠民工程顺当
17、实施。严格落实惠民工程责任制，科学规划，强化治理，保证了*惠民苑廉租住房建立工程顺当实施。完成了原*中药材公司430名职工的安置，撤除房屋、建筑物面积6686平方米；处理报废药材30吨；清运和整理施工场地面积9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面积5000平方米，占任务数的100%;二期工程形象进度土建面积6200平方米，占任务的41.33%。完成工程投资994万元。同时，完成了李渡、河东乡政府办公楼修理和30个乡派出所、9个法庭、20个司法所的规划选址工作。 5、抓好学习实践活动，加强机关效能建立。根据县委开展深入学习实践科学进展观活动领导小组的统一部署和要求，细心安排，成
18、立了以公司支委书记、经理贾玉林同志为组长，支委委员为成员的学习实践科学进展观活动领导小组。印发了关于开展深入学习实践科学进展观活动各阶段的工作方案，明确了学习内容、学习方式，广泛征求了意见和建议，开展了“加快*进展,我该怎么干”、“如何践行科学进展，强化国资监管”等的争论。通过学习争论，增加了公司干部职工科学执政的力量，确立了“以学习为重点，推动素养的提升；以制度为重点，推动标准治理；以民生为重点，推动难点解决；以创新为重点，推动经济进展；以和谐为重点，推动平安创立”的工作方向。同时，连续加强机关效能建立，结合深入学习实践科学进展观活动，进一步修订完善，共修订完善职工学习考勤及请销假制度、首问
19、责任制、效劳承诺制、限时办结制、行政过错责任追究制，完善了改制（破产）企业资产处置程序、强化了电子政务监视，让权力在“阳光”下运行。通过效能建立，进一步提高了干部队伍素养，提高了工作效率。 6、狠抓党风廉政建立，强化保障措施。切实加强廉政教育，仔细落实“五气”新要求，树立干部新形象，建立了一岗双责责任制，将责任制落实到岗位、人头，形成了党政齐抓共管，业务股室各负其责的工作机制；建立和完善国有产权转让公告、公示等各项规章制度，强化了电子政务监视，从机制和体制上预防了腐败的发生。 7、落实责任，扎实抓好城乡环境综合治理。根据“清洁化、程序化、美丽化、制度化”的要求，以实现“稳固、完善、创新、提高”
20、为目标，切实加强领导，建立机构，落实责任，严格执行过错责任追究方法，对片区内的广阔市民和经营业主积极宣传文明公约和文明行为标准，公司职工主动参加，协作相关职能部门抓好了挂包责任区域的“五化“工程和门前“六包”责任制的落实，并强化监视，确保了片区内的环境洁净、干净、有序。 8、狠抓信访综治工作，确保社会稳定。仔细贯彻落实上级综治、信访、稳定工作会议精神，建立领导机构，落实工作责任，完善各项制度，并加大调处力度，使综治、信访、稳定工作步入了标准化、制度化轨道，上半年，办结了书记信箱信访案件1件，办结率为100%。 9、加强统计信息工作，标准档案治理。建立健全了统计信息和档案工作领导小组，加强对统计
21、信息和档案工作的领导，确定专人负责，准时上报相关数据和资料；加强了档案标准化治理，建立健全档案治理的各项规章制度，完成了档案标准化治理省二级单位的申报工作，使公司统计信息和档案治理工作走上了制度化、标准化、法制化轨道。 二、存在的主要问题 半年来，*国资治理工作取得了肯定成绩，但也还存在一些问题：一是履行出资人职责难以全面到位。根据企业国有资产法、国务院企业国有资产监视治理暂行条例的规定，建立国有企业“管资产与管人、管事相结合的国有资产治理体制”，还有一个过程。二是国有企业改革进展面临诸多挑战。全县还有27家企业需进展改制或破产，涉及职工7300多人，需资金数额大，现有资产的变现难度又特别大;
22、已改企业和需改的企业涉及金融债务数额大，金融债务未解决，产权转让手续也得不到妥当解决;已改企业遗留问题多，9户企业的资产拍卖后，因多种缘由欠缴资金2715万元，同时因职工利益等问题未得到妥当解决，上访不断，维稳压力大。三是企业国有资产监管有待进一步深化。根据企业国有资产法规定，国有资产是国家对企业各种形式的出资所形成的权益，对国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司、国有资本参股公司的监管深度和广度仍旧不够。四是适应新国资、新国企要求的干部队伍素养有待进一步提高。 三、下半年工作安排 1、进一步完善国有资产监管体系。仔细学习、宣传、贯彻落实企业国有资产法，进一步建立健全国资监管法规政策体
23、系；切实抓好四川省企业国有资产监视治理暂行方法的贯彻落实；建立完善出资人财务监视治理体系，标准企业财务行为，做好国有资产统计和企业财务动态监测与分析；强化企业重大事项治理，完善重大事项审查备案制度，实施重大事项公示制度，健全重大事项责任追究制度；强化对企业的审计监视和绩效评价，探究建立国有企业负责人年度经营业绩考核责任制，建立企业负责人的新酬治理制度，指导国有企业工资收入安排制度改革，使企业工资总额的增长和职工工资水平的提高与企业经济效益严密结合，推动企业工资打算机制的市场化。 2、进一步深入推动国有企业改革。进一步加大改革力度，加快改革步伐，积极引进战略投资者，实行产权多元化。标准企业国有资
24、产产权转让行为，根据公开、公正、公正的原则，标准国有资产转让程序，建全监视约束机制，加大资产处置力度，为推动改制，筹集更多资金。从源头上、制度上爱护国有资产运行有序安全，防止国有资产流失。 3、进一步强化行政事业经营性资产监管。根据“归属清楚、权责明确、爱护严格、流转顺畅”的现代产权的要求，进一步加强对行政事业资产的标准治理，扎实开展行政事业单位资产清理核查工作，精确摸清家底；仔细做好建帐立卡工作，积极开展行政事业单位资产的调剂和处置，不断强化资产占用单位的治理职责；根据“公开、公正、公正”的原则，对经营性国有资产实行统一经营和治理。 4、进一步加大*惠民苑廉租住房的建立力度。催促施工单位加快
25、施工进度，加强工程质量治理，开工建立*惠民苑廉租住房二期（b段）工程，实施*惠民苑廉租住房三期工程。 5、进一步提升干部队伍素养。抓住深入践行科学进展，加强机关效能建立的契机，大力提升干部素养。要根据县委统一部署，连续抓好深入学习实践行科学进展观活动各个阶段工作，进一步增加国资干部职工贯彻落实科学进展的.力量和水平，提高科学决策、科学规划、科学治理和科学探究力量，提高理论指导实践，制造性干好国资监管工作的力量，提高解决简单问题和冲突的力量，推动国资监管水平再上新台阶。同时，连续抓好机关效能建立，进一步完善各项制度，标准权力使用，提高工作效能。 企业半年工作总结 篇5 依据学校的统一安排，我们财
26、经系大局部专业教师下企业进展熬炼，依据安排，我被安排到苏州吴中集团制药集团进展熬炼。一共工作一个月，其间感受颇多，受益匪浅。现将这一个月来的所见所闻、所思所想，身临其境体验吴中的体会汇成文字，作一次总结。 一、珍惜机遇，严格要求，全身心投入下企业熬炼。 赴上海群众挂职熬炼，对我们青年教师来讲，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经受，通过熬炼，不仅能拓宽视野，解放思想，更能宣传？，在这一个多月里，我始终坚守在挂职岗位上，严格遵守吴中集团的作息规章，做到敬重领导，团结同志，仔细调研，刻苦学习，深入细致地开展各项工作，并取得了肯定的成效。 二、着眼“吴中模式”，深入调查讨论，全方位吸取先进理念。
27、我所在的吴中（集团）股份有限公司是知名的大型企业，总资产已突破60亿元大关，净资产收益率连年保持在10%以上。吴中集团下属10个公司，分别涉及房产、汽车、服装、制药等多个行业。整个集团从教学起家，经受了从弱到强，从盲目到有序的转变，整个进展来之不易，既有困难的徘徊，又有激情的飞跃；既有失败的苦涩，又有胜利的喜悦。它各阶段的进展均具有肯定代表性，讨论它对我们的教学甚至苏州市经济的进展都具有借鉴作用。为此，我通过参观、座谈会和个别请教等形式，重点对企业会计岗位的分设，经济业务主要处理程序等方面作了调研，尤其对公司如何定岗，如何培训员工，如何聘请等问题，进展了比拟深入的分析。 三、明确思路，多措并举
28、，全力以赴推介苏旅财。 进展是第一要务，这个观念已深入到我们的思想中，无论什么工作都需要围绕进展，下企业熬炼也不例外。因此，从一开头，我就把学习听取作为我此次下企业熬炼的目的之一，并依据自身实际状况确定规划。在工作中仔细听取教师傅的意见，吸取阅历，在教学中运用进去。 在参与实践工作的同时，我时刻不忘加强现代治理理念和理论学问的学习。刚到吴中不久，我们就荣幸地倾听了吴中（集团）股份有限公司高层领导专家的精彩授课，主要领悟了四个创新理念，即机制创新、体制创新、治理创新和效劳创新。并且参观了吴中集团服装企业的制衣车间。通过学习，拓宽了视野，更新了观念，理清了自己的进展思路。 随着8月15日欢迎会的完
29、毕，我们30天的下企业熬炼也落下了帷幕，但通过这短短30天的学习，我的收获很大。我学会了着眼全局思索问题的思维方式，学会了全盘考虑处理事情的工作方法；提高了办公自动化的应用力量，提高了处理简单问题的综合力量。同时，领导和同事们对工作仔细负责、一丝不苟、勤勤恳恳、无私奉献、爱岗敬业的精神也深深影响着我；领导和同事对我的关怀、支持、帮忙时时感动着我。一个月工作，我拜了教师，交了朋友，开阔了视野，增长了学问，提高了才能，这些丰富的资源将滋养着我，受用终生。在今后的工作中，我将尽心尽力做好本职工作，为学校事业的进展做出自己应有的奉献。 到吴中企业熬炼，感受吴中经济和文化信息，必将使我终生受益匪浅！ 企
30、业半年工作总结 篇6 在今年5月底，也就是咱们第三展厅办公的第一天，我正式参加了安都这个大家庭，转瞬间已经到年末了，我也从一个开头只负责出纳工作的财务人员提升到了负责整个财务工作的部门主管，在这里特别感谢董事长和王经理给我这次时机，感谢他们的信任和鼓舞，也感谢各位同事对我工作的理解和支持，感谢大家！ 今年的财务部有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高， 我对这半年多的工作做一下简洁的总结： 首先，
31、在客观、严谨、细致的原则下，截止到20xx年12月底，审核各类单据19000余份，制作凭证2800余份，编制各类报表百余份，精确率均到达99%以上。 其次，在公司的支持下，财务部与外部建立并保持了良好的联系，友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支，同时与银行建立了优良的银企关系，与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报工作，为公司下一步更好的完成财务工作，打下了良好的根底。 尤其今年完成了几项重要的工作： 第一，开通了根本账户的网上银行，由于咱们的根本账户在平谷，距离比拟远，开通网银之后，大大便利了各种业务的收付以及账户的查询和治理工作，挺高了工作效率，削
32、减了本钱费用 其次，安都数控正式成为一般纳税人，增值税专用发票最高限额由1万元增至10万元，为数控公司以后的进展奠定了良好的根底 第三，在王经理的大力支持下，财务部帮全体正式员工办理的社保手续，让大家得到了实惠，以后的生活也得到了保障，工作起来无后顾之忧 在新的年度中，财务部的工作还有许多地方有待改良，财务制度要逐步完善，执行力度要更加强大。 在下一步的工作中，我们要虚心向同行和同事学习工作和治理方面的阅历，借鉴好的工作方法，同时努力学习业务理论学问，扩大猎取学问的范围，不断提高自身的业务素养和治理水平，使财务的全面素养再有一个新的提高，以适应公司的进展和需要，可以为领导排忧解难，做到让领导省心，公司放心。 总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改良。我确信公司财务部是一个团结、高效的团体，每位成员都能够独挡一面，我有信念协同财务部全体人员与安都共同走向辉煌！