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1、现代设备的现代设备的TPMTPM管理方法管理方法1一、一、TPM模式的概况模式的概况二、二、TPM模式的作用模式的作用三、三、TPM模式的体系组成模式的体系组成四、四、TPEM的实施步骤的实施步骤五、设备可靠度的评估方法五、设备可靠度的评估方法2一、一、TPM模式的概况模式的概况3 1 1、TPMTPM的基本概念的基本概念的基本概念的基本概念 TPMTPM（Total Total Productive Productive Maintenance Maintenance）即即即即“全全全全面面面面生生生生产产产产维维维维修修修修”。一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业业业都都都
2、都将将将将TPMTPM视视视视为为为为一一一一种种种种最最最最新新新新和和和和最最最最好好好好的的的的现现现现代代代代管管管管理理理理模模模模式式式式，如如如如戴戴戴戴姆姆姆姆勒勒勒勒 克克克克莱莱莱莱斯斯斯斯勒勒勒勒、大大大大众众众众、福福福福特特特特、宝宝宝宝马马马马、邓邓邓邓禄禄禄禄普普普普、摩摩摩摩托托托托罗罗罗罗拉拉拉拉、卡卡卡卡夫夫夫夫、柯柯柯柯达达达达、博博博博世世世世、西西西西门门门门子子子子及及及及其其其其它它它它一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级企企企企业业业业已已已已经经经经或或或或正正正正在在在在建建建建立立立立TPMTPM管管管管理理理理系系系系统统统统并取得了
3、很好的成效。并取得了很好的成效。并取得了很好的成效。并取得了很好的成效。TPMTPM被被被被认认认认为为为为是是是是现现现现代代代代企企企企业业业业中中中中一一一一种种种种最最最最具具具具发发发发展展展展潜潜潜潜力的管理模式。力的管理模式。力的管理模式。力的管理模式。4 2 2、TPMTPM的发展过程的发展过程的发展过程的发展过程 2020世世世世纪纪纪纪5050年年年年代代代代初初初初日日日日本本本本引引引引进进进进了了了了通通通通用用用用电电电电气气气气公公公公司司司司创创创创建建建建的的的的预预预预防防防防维维维维修修修修体体体体制制制制，并并并并进进进进行行行行了了了了改改改改进进进进
4、和和和和发发发发展展展展，使使使使之之之之更更更更加加加加适适适适应应应应日日日日本本本本企企企企业业业业的的的的实实实实际际际际。日日日日本本本本设设设设备备备备维维维维修修修修协协协协会会会会副副副副主主主主席席席席中中中中岛岛岛岛青青青青一一一一在在在在全全全全日日日日本本本本积积积积极极极极推推推推动动动动TPMTPM，被称为被称为被称为被称为TPMTPM之父。之父。之父。之父。中中中中岛岛岛岛青青青青一一一一首首首首先先先先在在在在NippondensoNippondenso公公公公司司司司开开开开展展展展了了了了涉涉涉涉及及及及日日日日常常常常维维维维修修修修工工工工作作作作的的的
5、的TPMTPM的的的的试试试试点点点点，取取取取得得得得了了了了较较较较好好好好的的的的效效效效果果果果，编编编编写写写写了了了了有有有有关关关关TPMTPM的的的的著著著著作作作作，为为为为TPMTPM的的的的发发发发展展展展打下了基础。打下了基础。打下了基础。打下了基础。5 在日本，企业广泛地开展了在日本，企业广泛地开展了在日本，企业广泛地开展了在日本，企业广泛地开展了TPMTPMTPMTPM活动。一个活动。一个活动。一个活动。一个大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提大型企业的董事长选择自己企业供货商的前提
6、就是必须建立就是必须建立就是必须建立就是必须建立TPMTPMTPMTPM管理系统，而这些供货商又管理系统，而这些供货商又管理系统，而这些供货商又管理系统，而这些供货商又同样要求自己的员工必须掌握同样要求自己的员工必须掌握同样要求自己的员工必须掌握同样要求自己的员工必须掌握 TPM TPM TPM TPM 方法。方法。方法。方法。许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进许多国家的企业纷纷从日本引进TPMTPMTPMTPM模式，模式，模式，模式，并进行了拓展，国际并进行了拓展，国际并进行了拓展，国际并进行了拓展，国际 TPM TPM TPM TPM 协会
7、主席协会主席协会主席协会主席HartmannHartmannHartmannHartmann所提出并经西方国家企业认可的所提出并经西方国家企业认可的所提出并经西方国家企业认可的所提出并经西方国家企业认可的 TPM TPM TPM TPM定义为：定义为：定义为：定义为：全体员工积极参与下的生产设备整体效率全体员工积极参与下的生产设备整体效率全体员工积极参与下的生产设备整体效率全体员工积极参与下的生产设备整体效率的持续改造（的持续改造（的持续改造（的持续改造（Total Productive Management Total Productive Management）6 上述定义的核心在于生产设
8、备的整体效率而非上述定义的核心在于生产设备的整体效率而非上述定义的核心在于生产设备的整体效率而非上述定义的核心在于生产设备的整体效率而非维维维维修修修修，在在在在于于于于全全全全体体体体员员员员工工工工的的的的积积积积极极极极参参参参与与与与而而而而不不不不仅仅仅仅仅仅仅仅是是是是管管管管理理理理人人人人员员员员。TPMTPM体体体体系系系系不不不不仅仅仅仅涉涉涉涉及及及及维维维维护护护护和和和和操操操操作作作作人人人人员员员员，而而而而且且且且还还还还应应应应包包包包括括括括诸诸诸诸如如如如研研研研发发发发人人人人员员员员、采采采采购购购购人人人人员员员员及及及及工工工工长长长长在在在在内内
9、内内的的的的全体员工。全体员工。全体员工。全体员工。之之之之后后后后，西西西西方方方方国国国国家家家家又又又又提提提提出出出出了了了了“全全全全面面面面生生生生产产产产设设设设备备备备管管管管理理理理”TPEM”TPEM（Total Total Productive Productive Equipment Equipment ManagementManagement）模模模模式式式式。TPEMTPEM模模模模式式式式更更更更注注注注重重重重现现现现实实实实的的的的需需需需求，将生产设备置于优先考虑的位置。求，将生产设备置于优先考虑的位置。求，将生产设备置于优先考虑的位置。求，将生产设备置于优
10、先考虑的位置。7 3 3 3 3、TPMTPMTPMTPM的核心思想的核心思想的核心思想的核心思想 TPM TPM TPM TPM模式实际上反映的是一种企业文化，而这模式实际上反映的是一种企业文化，而这模式实际上反映的是一种企业文化，而这模式实际上反映的是一种企业文化，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。因此，因此，因此，因此，建立建立建立建立TPMTPMTPMTPM模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制订适模式，必须首先为全体员工制
11、订适模式，必须首先为全体员工制订适合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的合本企业实际情况的TPMTPM计划，在此基础上根据计划，在此基础上根据计划，在此基础上根据计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出不同部门的需求再规划出不同部门的需求再规划出不同部门的需求再规划出TPMTPM实施进程。实施进程。实施进程。实施进程。TPM TPM模式的引进需要一定的时间、精力和金钱，模式的引进需要一定的时间、精力和金钱，模式的引进需要一定的时间、精力和金钱，模式的引进需要一定的时间、精力和金钱，因而必须取得企业高层的支持才能成功。必须清因而必须取得企业高层的支持才能成功。必须清因而必须取得
12、企业高层的支持才能成功。必须清因而必须取得企业高层的支持才能成功。必须清醒地认识到，在醒地认识到，在醒地认识到，在醒地认识到，在TPMTPM模式取得成效之前，不仅在模式取得成效之前，不仅在模式取得成效之前，不仅在模式取得成效之前，不仅在时间、金钱方面有所消耗，而且企业文化也将发时间、金钱方面有所消耗，而且企业文化也将发时间、金钱方面有所消耗，而且企业文化也将发时间、金钱方面有所消耗，而且企业文化也将发生变化。生变化。生变化。生变化。8 4 4、TPMTPM的目标的目标的目标的目标 为使生产设备达到并保持最高的生产效率，为使生产设备达到并保持最高的生产效率，为使生产设备达到并保持最高的生产效率，
13、为使生产设备达到并保持最高的生产效率，必须建立一个明确的管理目标，如同质量管理必须建立一个明确的管理目标，如同质量管理必须建立一个明确的管理目标，如同质量管理必须建立一个明确的管理目标，如同质量管理中的零缺陷一样，中的零缺陷一样，中的零缺陷一样，中的零缺陷一样，TPMTPM模式的目标是：模式的目标是：模式的目标是：模式的目标是：生产设备非计划停机时间为零；生产设备非计划停机时间为零；生产设备非计划停机时间为零；生产设备非计划停机时间为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；由生产设备故障引发的产品缺陷为零；生产设备的速度损失为零
14、。生产设备的速度损失为零。生产设备的速度损失为零。生产设备的速度损失为零。9 5 5、TPMTPM的组织结构的组织结构的组织结构的组织结构 高效率的高效率的高效率的高效率的TPMTPM组织机构是组织机构是组织机构是组织机构是TPMTPM系统取得成系统取得成系统取得成系统取得成效的基本保证。下图是典型的效的基本保证。下图是典型的效的基本保证。下图是典型的效的基本保证。下图是典型的TPMTPM组织结构。组织结构。组织结构。组织结构。公司TPM委员会工厂TPM委员会部门TPM委员会 TPM小组 公司TPM经理 TPM竞赛优胜者 TPM协调人 TPM顾问小组提交报告提交报告培训、支持提交报告提交报告直
15、线部分直线部分直线部分直线部分职能部分职能部分职能部分职能部分 10 TPM TPM取得成效的关键主要在于取得成效的关键主要在于取得成效的关键主要在于取得成效的关键主要在于TPMTPM项目经项目经项目经项目经理，偶尔也作为理，偶尔也作为理，偶尔也作为理，偶尔也作为TPMTPM项目协调人的身份出现，项目协调人的身份出现，项目协调人的身份出现，项目协调人的身份出现，负责负责负责负责TPMTPM项目的计划与实施。包括人员的培训，项目的计划与实施。包括人员的培训，项目的计划与实施。包括人员的培训，项目的计划与实施。包括人员的培训，项目可行性报告的编制，报告的编写，项目的项目可行性报告的编制，报告的编写
16、，项目的项目可行性报告的编制，报告的编写，项目的项目可行性报告的编制，报告的编写，项目的改进等等。改进等等。改进等等。改进等等。同时还需负责联系并指导各同时还需负责联系并指导各同时还需负责联系并指导各同时还需负责联系并指导各TPMTPM小组的工小组的工小组的工小组的工作，协调维修与生产，作，协调维修与生产，作，协调维修与生产，作，协调维修与生产，TPMTPM组织与管理层之间组织与管理层之间组织与管理层之间组织与管理层之间的关系。的关系。的关系。的关系。11二、二、TPM模式的作用模式的作用12 1 1、保证产品质量、保证产品质量、保证产品质量、保证产品质量 在在在在经经经经济济济济全全全全球球
17、球球化化化化的的的的影影影影响响响响下下下下，企企企企业业业业面面面面临临临临着着着着全全全全球球球球范范范范围围围围内内内内的的的的激激激激烈烈烈烈竞竞竞竞争争争争。企企企企业业业业所所所所生生生生产产产产产产产产品品品品即即即即便便便便不不不不出出出出口口口口，也也也也要要要要面面面面临临临临国国国国内内内内相相相相同同同同产产产产品品品品的的的的竞竞竞竞争争争争，在在在在激激激激烈烈烈烈的的的的竞竞竞竞争争争争中中中中，企企企企业业业业必必必必须须须须满满满满足足足足市市市市场场场场不不不不断断断断变变变变化化化化的的的的需需需需求求求求才才才才能能能能求求求求得得得得生生生生存存存存与
18、与与与发发发发展展展展。为为为为此此此此，一一一一些些些些世世世世界界界界级级级级的的的的大大大大企企企企业业业业对对对对产产产产品品品品制制制制订订订订了了了了严严严严格格格格的的的的质质质质量量量量标标标标准准准准，例例例例如如如如摩摩摩摩托托托托罗罗罗罗拉拉拉拉要要要要求求求求自自自自己己己己产产产产品品品品的的的的合合合合格格格格率率率率要要要要求求求求达达达达到到到到99.9996%99.9996%，换换换换句句句句话话话话说说说说，一一一一百百百百万万万万件产品中仅有四件是废品。件产品中仅有四件是废品。件产品中仅有四件是废品。件产品中仅有四件是废品。13 把把把把握握握握产产产产品
19、品品品质质质质量量量量的的的的关关关关键键键键是是是是什什什什么么么么？是是是是生生生生产产产产设设设设备备备备！生生生生产产产产一一一一流流流流的的的的产产产产品品品品就就就就必必必必须须须须拥拥拥拥有有有有一一一一流流流流的的的的生生生生产产产产设设设设备备备备。但但但但是是是是如如如如果果果果没没没没有有有有一一一一流流流流的的的的设设设设备备备备管管管管理理理理，那那那那么么么么再再再再好好好好的的的的设设设设备备备备在在在在生产过程中也不可能一直保持良好的状态。生产过程中也不可能一直保持良好的状态。生产过程中也不可能一直保持良好的状态。生产过程中也不可能一直保持良好的状态。对对对对于
20、于于于已已已已经经经经推推推推行行行行质质质质量量量量认认认认证证证证体体体体系系系系（如如如如ISOISO）的的的的企企企企业业业业,TPM,TPM,TPM,TPM体体体体系系系系的的的的建建建建立立立立相相相相对对对对要要要要简简简简单单单单些些些些，两两两两者者者者体体体体系系系系可可可可以以以以结结结结合合合合起起起起来来来来应应应应用用用用而而而而无无无无须须须须再再再再建建建建立立立立一一一一套套套套新新新新的的的的体体体体系系系系。TPMTPMTPMTPM可可可可以以以以作作作作为为为为广广广广义义义义上上上上的的的的质质质质量量量量体体体体系系系系中中中中的的的的一一一一部部部
21、部分分分分，即即即即生生生生产产产产设备的质量监督体系。设备的质量监督体系。设备的质量监督体系。设备的质量监督体系。14 2 2、保证及时生产制（、保证及时生产制（、保证及时生产制（、保证及时生产制（JIT,Just in timeJIT,Just in time）及及及及时时时时生生生生产产产产制制制制是是是是一一一一种种种种极极极极其其其其有有有有效效效效的的的的管管管管理理理理模模模模式式式式，其其其其最最最最大大大大的的的的优优优优势势势势在在在在于于于于可可可可以以以以大大大大大大大大减减减减少少少少企企企企业业业业原原原原料料料料及及及及成成成成品品品品的的的的库库库库存存存存数数
22、数数量量量量及及及及范范范范围围围围。但但但但是是是是及及及及时时时时生生生生产产产产制制制制取取取取决决决决于于于于生生生生产产产产设设设设备备备备的的的的可可可可靠靠靠靠性性性性，如如如如果果果果在在在在及及及及时时时时生生生生产产产产制制制制的的的的实实实实施施施施过过过过程程程程中中中中设设设设备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。备突然失灵将使企业面临极大的损失。现现现现代代代代企企企企业业业业在在在在日日日日趋趋趋趋激激激激烈烈烈烈的的的的市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争中中中中必必必必须须须须提提提提高高高高生生生生
23、产产产产率率率率以以以以减减减减少少少少循循循循环环环环时时时时间间间间。对对对对于于于于企企企企业业业业的的的的客客客客户户户户来来来来说说说说，生生生生产产产产时时时时间间间间的的的的减减减减少少少少意意意意味味味味着着着着订订订订单单单单规规规规定定定定的的的的交交交交货货货货时时时时间间间间可可可可以以以以得得得得到到到到保保保保障障障障。而而而而生生生生产产产产设设设设备备备备的的的的故故故故障障障障、空空空空转转转转及及及及自自自自身身身身任任任任何何何何细微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。细微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。细微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。细
24、微的缺陷都将使企业提高生产率的努力落空。15 及及及及时时时时生生生生产产产产制制制制和和和和减减减减少少少少循循循循环环环环时时时时间间间间可可可可以以以以加加加加速速速速生生生生产产产产循循循循环环环环。在在在在这这这这一一一一方方方方面面面面，调调调调整整整整或或或或准准准准备备备备时时时时间间间间是是是是决决决决定定定定性性性性的的的的，因因因因为为为为这这这这种种种种调调调调整整整整和和和和准准准准备备备备工工工工作作作作将将将将导导导导致致致致停停停停机机机机。早早早早期期期期关关关关于于于于设设设设备备备备生生生生产产产产效效效效率率率率的的的的研研研研究究究究表表表表明明明明，
25、设设设设备备备备总总总总的的的的生生生生产产产产时时时时间间间间中中中中，调调调调整整整整与与与与准准准准备备备备时时时时间间间间要要要要占占占占到到到到50%50%左左左左右右右右。TPMTPM理理理理念念念念认认认认为这是设备效率最大的损失之一。为这是设备效率最大的损失之一。为这是设备效率最大的损失之一。为这是设备效率最大的损失之一。在在在在尽尽尽尽可可可可能能能能短短短短的的的的时时时时间间间间内内内内更更更更换换换换工工工工具具具具是是是是减减减减少少少少准准准准备备备备时时时时间间间间的的的的一一一一种种种种有有有有效效效效措措措措施施施施。企企企企业业业业界界界界有有有有许许许许多
26、多多多这这这这方方方方面面面面的的的的案案案案例例例例，最最最最初初初初需需需需要要要要一一一一个个个个半半半半小小小小时时时时的的的的准准准准备备备备时时时时间间间间可可可可以以以以被被被被缩缩缩缩减减减减为为为为4545分分分分钟钟钟钟乃乃乃乃至至至至1010分分分分钟钟钟钟。在在在在理理理理想想想想的的的的条条条条件件件件下下下下，TPMTPM的目标是将这一时间减少至的目标是将这一时间减少至的目标是将这一时间减少至的目标是将这一时间减少至1010分钟之内。分钟之内。分钟之内。分钟之内。16 3 3、降低生产成本、降低生产成本、降低生产成本、降低生产成本 许许许许多多多多企企企企业业业业往
27、往往往往往往往注注注注重重重重制制制制造造造造成成成成本本本本的的的的降降降降低低低低而而而而忽忽忽忽视视视视了了了了通通通通常常常常情情情情况况况况下下下下占占占占生生生生产产产产成成成成本本本本5%5%15%15%的的的的维维维维护护护护费费费费用用用用。降降降降低低低低成成成成本本本本的的的的关关关关键键键键不不不不仅仅仅仅在在在在于于于于费费费费用用用用本本本本身身身身，更更更更为为为为重重重重要要要要的的的的是是是是工工工工业业业业生生生生产产产产发发发发展展展展的的的的趋趋趋趋势势势势。由由由由于于于于自自自自动动动动化化化化、高高高高速速速速化化化化设设设设备备备备以以以以及及及
28、及机机机机器器器器人人人人的的的的出出出出现现现现，单单单单位位位位产产产产品品品品的的的的生生生生产产产产成成成成本本本本不不不不断断断断降降降降低低低低，而而而而另另另另一一一一方方方方面面面面，由由由由于于于于设设设设备备备备维维维维护护护护方方方方面面面面的的的的费费费费用用用用却却却却在在在在不不不不断断断断增增增增加加加加，这这这这是是是是现现现现代代代代设设设设备备备备日日日日趋趋趋趋复复复复杂杂杂杂所所所所导导导导致致致致的的的的结结结结果果果果。TPMTPM不不不不仅仅仅仅能能能能够够够够降降降降低低低低维维维维护护护护费费费费用用用用，而而而而且且且且可可可可以以以以较较较
29、较大大大大的改造生产设备的效率。的改造生产设备的效率。的改造生产设备的效率。的改造生产设备的效率。17 4 4、提高设备的生产能力、提高设备的生产能力、提高设备的生产能力、提高设备的生产能力 在实际生产过程中，企业的管理人员对自己在实际生产过程中，企业的管理人员对自己在实际生产过程中，企业的管理人员对自己在实际生产过程中，企业的管理人员对自己企业中生产设备的实际利用率、实际有效度及实企业中生产设备的实际利用率、实际有效度及实企业中生产设备的实际利用率、实际有效度及实企业中生产设备的实际利用率、实际有效度及实际性能则未必能够全面了解和掌握。不仅老旧或际性能则未必能够全面了解和掌握。不仅老旧或际性
30、能则未必能够全面了解和掌握。不仅老旧或际性能则未必能够全面了解和掌握。不仅老旧或服役期满的设备如此，一些新的和现代设备常常服役期满的设备如此，一些新的和现代设备常常服役期满的设备如此，一些新的和现代设备常常服役期满的设备如此，一些新的和现代设备常常也存在综合效率低下的问题。也存在综合效率低下的问题。也存在综合效率低下的问题。也存在综合效率低下的问题。设备备综合效率的设备备综合效率的设备备综合效率的设备备综合效率的低下造成大量可资利用的生产能力的损失，这就低下造成大量可资利用的生产能力的损失，这就低下造成大量可资利用的生产能力的损失，这就低下造成大量可资利用的生产能力的损失，这就相当于许多现有生
31、产设备在无形之中消失了，这相当于许多现有生产设备在无形之中消失了，这相当于许多现有生产设备在无形之中消失了，这相当于许多现有生产设备在无形之中消失了，这样的损失对于企业发展的形象是非常严重的。样的损失对于企业发展的形象是非常严重的。样的损失对于企业发展的形象是非常严重的。样的损失对于企业发展的形象是非常严重的。一些企业，如美国田纳西一些企业，如美国田纳西一些企业，如美国田纳西一些企业，如美国田纳西EastmanEastman公司的经验公司的经验公司的经验公司的经验表明，表明，表明，表明，TPMTPM系统的建立可以在无需投资的条件下系统的建立可以在无需投资的条件下系统的建立可以在无需投资的条件下
32、系统的建立可以在无需投资的条件下较大幅度地提高设备生产能力。较大幅度地提高设备生产能力。较大幅度地提高设备生产能力。较大幅度地提高设备生产能力。18 5 5、环保与节能、环保与节能、环保与节能、环保与节能 目目目目前前前前，环环环环保保保保已已已已成成成成为为为为日日日日益益益益为为为为人人人人们们们们所所所所关关关关注注注注的的的的问问问问题题题题，相相相相关关关关的的的的法法法法律律律律条条条条款款款款也也也也日日日日趋趋趋趋严严严严厉厉厉厉。设设设设备备备备在在在在提提提提高高高高生生生生产产产产能能能能力力力力，制制制制造造造造更更更更多多多多产产产产品品品品的的的的同同同同时时时时已
33、已已已不不不不再再再再被被被被允允允允许许许许向向向向大大大大气气气气、地地地地表表表表和和和和水水水水中中中中排排排排放放放放工工工工业业业业废废废废弃弃弃弃物物物物，只只只只有有有有经经经经过过过过严严严严格环保认证的设备才可以投入运行。格环保认证的设备才可以投入运行。格环保认证的设备才可以投入运行。格环保认证的设备才可以投入运行。环环环环保保保保问问问问题题题题的的的的另另另另一一一一方方方方面面面面是是是是节节节节能能能能。对对对对于于于于制制制制造造造造业业业业来来来来说说说说，电电电电动动动动机机机机是是是是能能能能耗耗耗耗最最最最多多多多的的的的设设设设备备备备。设设设设备备备备
34、维维维维护护护护中中中中的的的的缺缺缺缺陷陷陷陷是是是是导导导导致致致致电电电电机机机机效效效效率率率率低低低低下下下下的的的的重重重重要要要要原原原原因因因因，企企企企业业业业面面面面临临临临的的的的挑挑挑挑战战战战是是是是怎怎怎怎样样样样才才才才能能能能降降降降低低低低能能能能耗耗耗耗，使使使使设设设设备备备备效效效效率率率率达达达达到最大化。到最大化。到最大化。到最大化。19 上上上上述述述述几几几几个个个个问问问问题题题题与与与与挑挑挑挑战战战战是是是是所所所所有有有有企企企企业业业业为为为为增增增增强强强强自自自自身身身身市场竞争力所必须面对的问题。市场竞争力所必须面对的问题。市场竞
35、争力所必须面对的问题。市场竞争力所必须面对的问题。而而而而运运运运行行行行良良良良好好好好的的的的TPMTPM系系系系统统统统可可可可以以以以在在在在无无无无需需需需花花花花费费费费太太太太多多多多费费费费用用用用的的的的前前前前提提提提下下下下解解解解决决决决企企企企业业业业所所所所面面面面临临临临的的的的这这这这些些些些问问问问题题题题，改改改改造造造造设设设设备备备备的的的的运运运运行行行行质质质质量量量量和和和和生生生生产产产产效效效效率率率率。据据据据统统统统计计计计，TPMTPM是是是是投投投投资资资资回回回回报报报报率率率率（ROIROI）最最最最高高高高的的的的。一一一一些些些
36、些世世世世界界界界级级级级大大大大企企企企业业业业（如如如如戴戴戴戴姆姆姆姆勒勒勒勒 克克克克莱莱莱莱斯斯斯斯勒勒勒勒、邓邓邓邓禄禄禄禄普普普普）推推推推行行行行TPMTPM管管管管理理理理模模模模式式式式的的的的案案案案例例例例表表表表明明明明，在在在在TPMTPM项项项项目目目目上上上上的的的的投投投投资回报率甚至可以达到资回报率甚至可以达到资回报率甚至可以达到资回报率甚至可以达到200%200%400%400%。20三、三、TPM的体系组成的体系组成21全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理TPEMTPEM体系由三部分组成：体系由三部分组成：体系由三部分组成：体
37、系由三部分组成：全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理自主维修自主维修自主维修自主维修(TPMAM)(TPMAM)；全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理预防维修预防维修预防维修预防维修(TPMPM)(TPMPM)；全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理设备管理设备管理设备管理设备管理(TPMEM)(TPMEM)。在在在在对对对对设设设设备备备备综综综综合合合合效效效效率率率率进进进进行行行行分分分分析析析析和和和和建建建建立立立立相相相相关关关关目目目目标标标标的的的的基基基基础础础础上上上上，正正正正确确确确运运
38、运运用用用用这这这这三三三三种种种种体体体体系系系系可可可可以以以以加加加加强强强强对对对对设设设设备备备备体体体体系的改进和管理。系的改进和管理。系的改进和管理。系的改进和管理。221 1、全面生产设备管理、全面生产设备管理、全面生产设备管理、全面生产设备管理自主维修（自主维修（自主维修（自主维修（TPMAMTPMAM）1 1）独立的、自主活动的小组；）独立的、自主活动的小组；）独立的、自主活动的小组；）独立的、自主活动的小组；2 2）操作人员的参与；）操作人员的参与；）操作人员的参与；）操作人员的参与；3 3）小组成员能力的改善；）小组成员能力的改善；）小组成员能力的改善；）小组成员能力的
39、改善；4 4）操作人员的全面聘用。）操作人员的全面聘用。）操作人员的全面聘用。）操作人员的全面聘用。核心是组织操作人员对所操作的设备进行维护核心是组织操作人员对所操作的设备进行维护核心是组织操作人员对所操作的设备进行维护核心是组织操作人员对所操作的设备进行维护和润滑。自主维修活动一般适宜于小范围内进行，和润滑。自主维修活动一般适宜于小范围内进行，和润滑。自主维修活动一般适宜于小范围内进行，和润滑。自主维修活动一般适宜于小范围内进行，即通过若干操作人员组成的即通过若干操作人员组成的即通过若干操作人员组成的即通过若干操作人员组成的TPMTPM小组实施自主维小组实施自主维小组实施自主维小组实施自主维
40、修，这也是自主维修取得成效的重要前提。修，这也是自主维修取得成效的重要前提。修，这也是自主维修取得成效的重要前提。修，这也是自主维修取得成效的重要前提。232 2 2 2、全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理预防维修（预防维修（预防维修（预防维修（TPMPMTPMPM）1 1）操作人员参与的预防维修；）操作人员参与的预防维修；）操作人员参与的预防维修；）操作人员参与的预防维修；2 2）设备的检查；）设备的检查；）设备的检查；）设备的检查；3 3）预知维修。）预知维修。）预知维修。）预知维修。3 3 3 3、全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备管理全面生产设备
41、管理设备管理（设备管理（设备管理（设备管理（TPMEMTPMEM）1 1）设备的改进；）设备的改进；）设备的改进；）设备的改进；2 2）设备损失的分析；）设备损失的分析；）设备损失的分析；）设备损失的分析；3 3）设备持续改进的工作范围。）设备持续改进的工作范围。）设备持续改进的工作范围。）设备持续改进的工作范围。将将将将提提提提高高高高生生生生产产产产设设设设备备备备的的的的效效效效率率率率置置置置于于于于优优优优先先先先位位位位置置置置，是是是是一一一一种收益很高、激励性很强的管理模式。种收益很高、激励性很强的管理模式。种收益很高、激励性很强的管理模式。种收益很高、激励性很强的管理模式。2
42、44 4、TPMTPM的体系的选择策略的体系的选择策略的体系的选择策略的体系的选择策略 如何合理选择自主维修如何合理选择自主维修如何合理选择自主维修如何合理选择自主维修AMAM、预防维修、预防维修、预防维修、预防维修PMPM及设备管理及设备管理及设备管理及设备管理EMEM体系是建立体系是建立体系是建立体系是建立TPMTPM系统过程中非常系统过程中非常系统过程中非常系统过程中非常关键的问题。关键的问题。关键的问题。关键的问题。在在在在西西西西方方方方企企企企业业业业中中中中，工工工工会会会会组组组组织织织织对对对对TPMTPM的的的的建建建建立立立立往往往往往往往往起起起起到到到到非非非非常常常
43、常重重重重要要要要的的的的作作作作用用用用，其其其其对对对对三三三三种种种种不不不不同同同同的的的的管管管管理理理理体系的影响程度按顺序分别是：体系的影响程度按顺序分别是：体系的影响程度按顺序分别是：体系的影响程度按顺序分别是：设备管理（设备管理（设备管理（设备管理（TPMEMTPMEM）；）；）；）；预防维修（预防维修（预防维修（预防维修（TPMPMTPMPM）；）；）；）；自主维修（自主维修（自主维修（自主维修（TPMAMTPMAM）。）。）。）。25 这样的顺序安排是基于人们对这种管理体制这样的顺序安排是基于人们对这种管理体制这样的顺序安排是基于人们对这种管理体制这样的顺序安排是基于人们
44、对这种管理体制的理解与看法。没有人会反对设备管理，但是如的理解与看法。没有人会反对设备管理，但是如的理解与看法。没有人会反对设备管理，但是如的理解与看法。没有人会反对设备管理，但是如果从一开始就推行自主维修，就有可能遭到原先果从一开始就推行自主维修，就有可能遭到原先果从一开始就推行自主维修，就有可能遭到原先果从一开始就推行自主维修，就有可能遭到原先与维修无关的操作工人的反对，而且还将遇到不与维修无关的操作工人的反对，而且还将遇到不与维修无关的操作工人的反对，而且还将遇到不与维修无关的操作工人的反对，而且还将遇到不同意将维修职能移交出去的维修工人的阻力。同意将维修职能移交出去的维修工人的阻力。同
45、意将维修职能移交出去的维修工人的阻力。同意将维修职能移交出去的维修工人的阻力。但是如果将维修工人与操作工人混合组成小但是如果将维修工人与操作工人混合组成小但是如果将维修工人与操作工人混合组成小但是如果将维修工人与操作工人混合组成小组，由双方共同承担设备管理的职责，就可以有组，由双方共同承担设备管理的职责，就可以有组，由双方共同承担设备管理的职责，就可以有组，由双方共同承担设备管理的职责，就可以有效地解决这一矛盾，双方都会为共同的目标而协效地解决这一矛盾，双方都会为共同的目标而协效地解决这一矛盾，双方都会为共同的目标而协效地解决这一矛盾，双方都会为共同的目标而协同努力，出现双赢的局面。同努力，出
46、现双赢的局面。同努力，出现双赢的局面。同努力，出现双赢的局面。26 在新建企业中，建立在新建企业中，建立在新建企业中，建立在新建企业中，建立TPMTPM的重点有所不同。的重点有所不同。的重点有所不同。的重点有所不同。因为在企业投产的初始阶段，对设备没有改进的因为在企业投产的初始阶段，对设备没有改进的因为在企业投产的初始阶段，对设备没有改进的因为在企业投产的初始阶段，对设备没有改进的强烈要求。企业往往希望以自主维修作为强烈要求。企业往往希望以自主维修作为强烈要求。企业往往希望以自主维修作为强烈要求。企业往往希望以自主维修作为TPMTPM管理的起点，这样就可以使新的设备操作人员能管理的起点，这样就
47、可以使新的设备操作人员能管理的起点，这样就可以使新的设备操作人员能管理的起点，这样就可以使新的设备操作人员能树立和保持良好的工作习惯。同时，这样做的好树立和保持良好的工作习惯。同时，这样做的好树立和保持良好的工作习惯。同时，这样做的好树立和保持良好的工作习惯。同时，这样做的好处在于，设备操作人员从一开始就能将自己的注处在于，设备操作人员从一开始就能将自己的注处在于，设备操作人员从一开始就能将自己的注处在于，设备操作人员从一开始就能将自己的注意力集中于所操作的设备，为今后的故障预防打意力集中于所操作的设备，为今后的故障预防打意力集中于所操作的设备，为今后的故障预防打意力集中于所操作的设备，为今后
48、的故障预防打下基础。在新企业中在预防维修体系的支撑下，下基础。在新企业中在预防维修体系的支撑下，下基础。在新企业中在预防维修体系的支撑下，下基础。在新企业中在预防维修体系的支撑下，合理地建立自主维修体系，将使企业的设备保持合理地建立自主维修体系，将使企业的设备保持合理地建立自主维修体系，将使企业的设备保持合理地建立自主维修体系，将使企业的设备保持理想的状态。理想的状态。理想的状态。理想的状态。27 企企企企业业业业高高高高层层层层管管管管理理理理人人人人员员员员必必必必须须须须能能能能够够够够理理理理解解解解和和和和支支支支持持持持TPMTPM，没没没没有有有有高高高高层层层层管管管管理理理理
49、的的的的介介介介入入入入，TPMTPM系系系系统统统统的的的的建建建建立立立立几几几几乎乎乎乎是是是是不不不不可可可可能能能能的的的的。在在在在建建建建立立立立TPMTPM之之之之初初初初，高高高高层层层层管管管管理理理理人人人人员员员员就就就就应应应应参参参参与与与与起起起起草草草草规规规规划划划划，制制制制定定定定目目目目标标标标，编编编编制制制制TPMTPM发展的战略和战术等实质性的工作。发展的战略和战术等实质性的工作。发展的战略和战术等实质性的工作。发展的战略和战术等实质性的工作。可可可可行行行行性性性性研研研研究究究究对对对对于于于于TPMTPM同同同同样样样样是是是是非非非非常常常
50、常重重重重要要要要的的的的。建建建建立立立立TPMTPM所所所所需需需需的的的的计计计计划划划划，实实实实施施施施效效效效果果果果的的的的评评评评估估估估等等等等都都都都是是是是建建建建立立立立在在在在科科科科学学学学、严严严严谨谨谨谨的的的的可可可可行行行行性性性性研研研研究究究究及及及及好好好好的的的的TPMTPM策策策策略基础之上的。略基础之上的。略基础之上的。略基础之上的。28四、四、TPEM的实施步骤的实施步骤29 对于大多数企业而言，建立生产设备管理系统对于大多数企业而言，建立生产设备管理系统对于大多数企业而言，建立生产设备管理系统对于大多数企业而言，建立生产设备管理系统TPEMT