行政部副经理竞聘演讲稿.docx

《行政部副经理竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部副经理竞聘演讲稿.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 行政部副经理竞聘演讲稿_副经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！ 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的

2、积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工

3、作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，

4、向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多； 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；竞聘

5、软件部副经理演讲稿 各位领导、各位评委： 大家好！ 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给

6、我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨

7、踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么

8、样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼开工后，设计就很少再

9、优化了，也不能消失什么验收或测试时系统崩溃的状况(假如消失，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯定是大工程)，每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局

10、部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。 1、强调团队精神 l杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度

11、。 l全部环节都以团队为单位来进展。全部的队员对整个工程和设计都有发言权，同时由整个团队来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个团队中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏团队造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以队为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 l转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 l以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 l使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 l客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。

12、l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 l客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 l客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细工程的处理 l解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 l预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 l预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 l预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开

13、发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 l共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、多工程的整体运作 l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工

14、作组。 l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 l促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置 l工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。 lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负

15、责很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 iv.向上层治理人员解释过程。 v.帮助与客户沟通。 l程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权

16、的想法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿

17、个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家! 银行机

18、构部副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 夏天来了，我也来了！我驾着农行机构优化改革的热潮而来，来参与机构部副经理的竞聘，盼望大家投我一票！感谢大家！（鞠躬） 首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培育和帮忙，表示诚心的感谢。是你们的关爱和帮忙，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今日；是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺练中更加理性与成熟。 下面，我向大家简要介绍一下我的个人状况，让大家对我的了解更加全面，更加客观。 我叫*，今年*岁，本科学历，现任*部门担当会计。我于*年参与工作，至今始终在农行工作，先后在各大网点从事过柜员、会计。工作以来，我深知一份耕耘，一

19、份收获。所以工作中，我总是勤勤恳恳，有份力出一份力。由于工作努力，曾屡次获得领导和同事们的好评。 下面谈一谈我竞聘这一职位的优势和劣势。 首先从劣势说起，由于只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。客观的说，我对于机构部的工作了解特别有限，勿庸置疑，与有过相关工作阅历的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手。 与此同时，我的优势之一是具有高度的责任感和敬业精神。工作的几年来，我深有体会，不管做什么工作都需要高度的责任感和敬业精神，假如少了这两点将很难做好工作。平常，我始终注意自己的工作作风，严格要求自己，特殊是在与税务部门打交道的工作中，更加熬炼了我较强

20、的责任感，塑造了我的敬业精神。 优势之二是我擅长学习，具有肯定的专业理论学问。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。经过多年的学习与实践，使我把握了较扎实的专业学问。在我从事的费用统计工作中，我仔细分析数据，不怕吃苦，最终费用统计工作得到了行领导的全都好评。 优势之三是我具有较丰富的工作阅历。我于*年参与工作，工作中，我不忘提高自己，积存了一些工作阅历。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。 固然，我也更清晰，成绩也好，阅历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。 假如承蒙领导厚爱，让我走上机构部副经

21、理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。详细将做到以下几点： 一是真诚讲团结，帮助经理做好部门的治理工作。多年的工作经受，使我熟悉到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持。努力帮助经理把机构部的员工队伍带好，进一步健全内部治理制度，使员工有章可循，知道自己干什么，怎么去干，使员工工作效率进一步提高。 二是立足本职岗位，做好本职工作。我上任后，我将积极拉拢存款业务，进一步健全贷款业务的治理方法和操作流程以及风险掌握等一系列规章制度。在做好期货结算工作的同时，积极争取农行外部政策，为我行进一步

22、扩大业务范围奉献自己的力气。 三是进一步提高自己自身素养。21世纪是学问经济时代。在今后的工作中，我要坚持不懈的加强对学问的学习，坚持不懈地向行领导和同事学习，坚持不懈地向自己身边优秀的朋友学习，勇于实践，提高自身的综合素养。 各位代表、各位评委，选票在您手中，选择干部的权利在您笔下，诚信待人和塌实做事是我为人处世的原则，我不会豪言壮语，更不会用甜言蜜语去骗取您手中的一张选票，假如您信任我，就请在我的姓名下面画一个圈，让我与您一道，共同为我行的快速进展奉献自己的力气！ 感谢大家！ 营销治理部副经理竞聘演讲稿 这篇营销治理部副经理竞聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲

23、推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词 | 领导致辞各位领导、同志们：大家好！今日,我竞争的岗位是财务营销治理部副经理。参与这次竞选，我感到具备以下三个条件： 一是对保险业务的深厚兴趣，使我积存了比拟丰富的业务学问。兴趣是的教师。多年来，我根本上都在财务会计岗位工作。但由于对保险业务的爱好，我始终坚持自我加压，一刻也没有放松业务学习。先后自学了财务、统计和审计等相关的业务学问，并撰写了大量的学习笔记，业务根底得到不断稳固和提高。 二是多年的工作实践，使我养成了爱岗敬业的良好品质。93年至今，我先后在五、六个岗位熬炼过，亲身体验了各种酸甜苦辣。但无

24、论从事什么工作，我都坚持干一行、爱一行、专一行，做到大事做于细，小事做于精，任劳任怨，兢兢业业，从来没有消失过任何失误。 三是基层和机关的工作熬炼，使我的组织协调力量得到不断提高。从事保险工作的12年来，我既有亲自接触保户的种种经受，也有在机关摔打的切身感受，在领导和同志们的关怀帮忙下，我的组织协调力量得到较大程度的熬炼和提高，练就了精明干练的办事力量。在几次岗位变换中，都圆满完成了领导交办的各项工作任务。 假如这次我能够竞选胜利，我将从以下三个方面努力： 一、尽心尽职，充分发挥助手和纽带作用。我将摆正位置，积极支持、全力协作正职开展工作，当好正职的参谋助手；同时我也会努力做好团结的带头人和润滑剂，与大家和谐相处，互帮互助，在正职与同志们之间架起一座连心桥。 二、加强学习，进一步提高自身素养。可以说，没有先进的理论，就没有胜利的实践。在今后的工作中，我将坚持不