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1、 药剂科主任竞聘演讲稿五篇药剂科主任竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有时机在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的药剂科主任助理。这次我竞聘药剂科主任助理有三个缘由： 一是我有较好的工作业绩。我现年岁，大学本科学历，学士学位，具有执业药师资格，现任医院第四支部组织委员，受聘为主管药师。自1996年参与工作以来，始终都仔细努力工作，完成工作任务，取得较好工作业绩，在领导和群众中有良好的口碑。 二是我熟知药剂科主任助理的岗位职责。我参与工作已十几年，长期从事药剂工作，熟识药剂科的工作职责，了解药剂业务工作
2、，能得心应手、直接投入药剂科主任助理的工作，并具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量。 三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风，能够做好药剂科主任助理工作，保证精彩完成任务，促进药剂科整体工作的全面进展。 假设我这次竞聘药剂科主任助理胜利，将主要做好三方面工作： 一是抓好自身建立。我要依据药剂科主任助理的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的政治思想觉悟与业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善治理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的药
3、剂科主任助理。同时，摆正自己药剂科主任助理的位置，帮助药剂科主任做好工作，工作到位而不越位，充分履行好自己的工作职责。 二是做好效劳工作。在药剂科主任助理工作岗位上，做好效劳工作是关键。我上任后，把自己看作是药剂科的一般一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保存地投入到做好效劳工作上，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳，做好工作，提升工作质量，做出新成绩，消失新面貌，获得科内职工与病人的满足。 三是交出满足答卷。作为一名药剂科主任助理，我要听从效劳于药剂科的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，仔细执行医院的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建立，做到洁身自好
4、，仔细努力工作，在药剂工作上做出新成绩、新奉献，向全院职工交出一份满足的答卷。 各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很寻常，没有豪言壮语，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的态度和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进药剂科的实际工作中，争取干出一流业绩，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向大家表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作，由于人生世上，是拼搏是奋斗，是为了更好地工作，努力做出成绩，这就是我参与竞聘的初衷和目的。 我的演讲完了，感谢大家！ 药剂科主任竞聘演讲稿 篇2 根本状况姓名：xxx 参与工作：x年x月x日 学历状况： 现专
5、业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知状况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。20xx年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论根底。 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手.任药剂科副主任五年，有较强的领导力量和丰富的治理工作阅历。 4、有肯定的
6、学术水平，较强的带教力量，能做一个好的学科带头人，有较强的科研力量能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和力量。有处理好各种急发大事和正常业务与行政工作的阅历与力量。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮忙，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力气。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，
7、各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量治理掌握链缺失，已不能适应现代医院治理模式的需要。 2、制剂与药检我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供给室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、
8、药品供给与治理我院目前的药品供给治理模式，是特别状况下的特别治理模式，很多供给手段是应急措施。所以消失一些供求冲突是难免的。药品治理方式由于his系统的实施，微机治理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状：目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共12人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。存在问题：需要更系统的专业培训，使根底学问更扎实，增加科研力量，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研学科进展不抱负，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论文少，的确需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态： 1、调剂
9、工作：目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。目前兴旺国家已推行建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验：依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相-质谱联用，毛细管电泳
10、，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。临床药学目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不行缺少的试验室检测数据。药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。讨论方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学效劳一体化讨论，也比拟热门。药品供给与治理已从传统的”买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成选购、供给、发放、治理、质量监视为一体的药品质量治理体系。 我的治科方略：解决三大冲突突出焦点问题 一、供求冲突问题
11、（长期） 二、效劳态度问题 三、业务素养与效劳质量 问题解决方法： 一、克制一切困难解决药品供给缺乏问题在保证药品质量的前提下，协调各供给单位省市医药、药材公司的关系，解决资金紧急、供不应求问题。以主渠道选购为主，努力协调有关单位的关系。加强与地方医药公司的联系，就医院的进展前景及大好形式多做宣传，让医院的墙里开的红花墙外也红起来，提高医院的信誉度，让相关单位知道困难是临时的，面包会有的一切都会好的。相互沟通，相互理解，相互支援，保证供给。 二、提高效劳意识一切为临床效劳树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务力量，调整自身定位，树立品
12、牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，实现药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看追踪，供应优质的药学效劳。 三、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员连续教育，
13、以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业力量。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。 目标责任制治理： 各明确分工、各负其责：分别制定相应的工作指标和奖惩制度。定指标、定任务；绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚清楚。常规业务和学科进展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力气，共同完成好各项工作。 全面质量治理： 开展iso9001论证工作经济效益问题：加强药品治理
14、、满意药品供给，努力争创效益。在克制资金紧急困难的前提下，尽最大努力满意全院药品供给，为医院赢得最大的经济效益。开源节流，开展可创经济效益的新业务新技术。依据药品治理法规，扩大制剂品种提高制剂质量，满意临床科需要，提高医院经济效益。 开展新技术、新业务：条件允许的状况下建立静脉配液中心。扩大制剂品种，如静脉高养分液的配制工作。开展中药制剂的配制。开展血药浓度检测，开展体内药物动力学、药物代谢相互作用的讨论，开展为病人零距离门诊用药询问效劳，开展药学效劳与用药质量一体化工作。 人才梯队建立：发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。 加强思
15、想政治学习和业务培训： 定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍。 学科建立： 1、临床药学效劳是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供应一流药学效劳。 2、依据新的药品治理法规，在不违反政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市场。学科建立： 3、实行采、供、管用一条龙现代化治理，做到规划选购，把握质量，保证供给，科学治理。把药品供给治理工作与学科建立并轨。使药品供给工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展：积极申报讨论课题： 1、建立用药治理和专家询问系统、临床用药
16、指导软件讨论工作。 2、连续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物相互作用的讨论科研与学科进展：加速学科进展发挥现有优势（两个硕士讨论生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。 我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，
17、主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益动身去领悟和查找一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形
18、成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中分散和力。我的处事原则和风格是：努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，治理现代化，效劳优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的
19、将来，迎接医院绚烂辉煌的明天！ 药剂科主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既感动又轻松，感动是由于这是一个展现自我的舞台，轻松是由于无论结果如何，我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中熬炼自己，不断提高自己各方面工作的力量，提升自己的综合素养。 药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事治理事宜的工作、以及组织实施药品治理法和有关药政法规的执行及监视。在此，我对医院领导给我供应这样一个展现自我的时机表示诚心的感谢。 我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有
20、以下几点： 一是有为国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 二是具有熟识的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比拟熟识。由于工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素养力量，也积存了相对丰富的工作阅历，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。 三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，遵守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线效劳。
21、 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我敬重领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚意善待四周的人。 固然，在看到自己优势的同时，我也清晰地熟悉到自己的缺乏，比方，治理阅历和其它各方面的学问有待提高等，这些缺乏，与卫生医药系统及医院领导的要求还有肯定差距。 假设，组织和领导能给我这样一个时机，我将仔细履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。 一是仔细贯彻落实药政法规，坚持依法管药。药品治理法的实施，标志着我国药
22、品治理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统治理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，积极和各科室协作，组织科内人员仔细贯彻执行药品治理法及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。 二是转变观念，增加药剂科的效劳功能。坚固树立“一切为临床效劳，一切为病人效劳”的思想，效劳临床，保证临床用药，积极协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，健全完善现代药品质量治理监控体系，实现药品治理实现真正意义上的网络化治理和数量化治理。与各临床科室协调协作，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看跟踪
23、，为病患供应优质药学效劳，强化效劳意识，树立医院品牌形象。 三是有规划地供给质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求，以及我院的根本用药名目，做到药品有规划、合理、科学地供给。同时在药品供给中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药状况并快速反应，编制出合理的选购规划。严把药品进货渠道质量关，严防假劣药品进入医院。 四是加强治理，提高科室效劳效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者效劳的意识，削减过失，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，实行定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标
24、和奖惩制度进一步改善效劳中消失的不良现象，促进常规业务的开展和学科进展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作。 五是增加鼓励机制，提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作流程培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识。加大科室人员的连续教育，提高业务素养及专业力量，到达学问更新的目的，让科室工作人员用自己的学问去为临床用药效劳。 更好地完成各项实际工作。 （一）、克制一切困难解决药品供给缺乏问题 成立选购小组，将规划选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的铺张。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公正
25、。新药进院交药事委员会，经专家争论打算。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供给。 (二)、提高效劳意识一切为临床效劳 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务力量，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，实现药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达
26、药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看追踪，供应优质的药学效劳。 (三)、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量 组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员连续教育，以到达学问更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业力量。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生
27、。 药剂科主任竞聘演讲稿 篇4 敬重的领导：大家好！ 现专业技术职务准时间： 获奖、成果： 发表论文： 其他学术委员会、学会认知状况： 我的竞争优势： 1、有国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 2、药学专业大学本科毕业，药理学硕士。有扎实的专业理论根底，讨论生学习，更新充实了专业理论水平，90年晋升副主任药师。XX年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书。为今后的工作打下了良好的理论基矗 3、有丰富的实践工作阅历从事药学工作三十余年熟识并能娴熟把握药学工作的每一个专业。工作得心应手。任药剂科副主任五年，
28、有较强的领导力量和丰富的治理工作阅历。 4、有肯定的学术水平，较强的带教力量，能做一个好的学科带头人，有较强的科研力量能使科室专业横向与全国、全军沟通学习，纵向使本专业高深层次进展。 5、有良好得人迹关系及上下级关系。能全面领悟领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的阅历和力量。有处理好各种急发大事和正常业务与行政工作的阅历与力量。 6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮忙，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。能带着全科为医院的腾飞作不懈的努力，奉献我们的一切力气。 药剂科目前现状： 1、中西药调剂 调剂工作是医院药房工作重点之
29、一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。药品质量治理掌握链缺失，已不能适应现代医院治理模式的需要。 2、制剂与药检 我院制剂室，与同等医院相比，房屋硬件设备较好。但是，配制设备落后，制剂品种不能满意临床科需要，制水设备由于某些缘由不能使用，至今普制室和药检室的同志配药用水，洗瓶用水需到供给室抬水，这在全国三甲医院是少见的。药检设备老化，检测手段落后已不适应现代医院药学进展。 3、临床药学 我院由于条件限制，当前开展的工作为，用药分析，用药调查，用药询问，局部药物的用药监测，药物不良反响的报告等。存在问题由
30、于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。 4、药品供给与治理 我院目前的药品供给治理模式，是特别状况下的特别治理模式，很多供给手段是应急措施。所以消失一些供求冲突是难免的。药品治理方式由于his系统的实施，微机治理药品虽然还有不尽人意的地方，但在全国同级医院中不落后。 5、人才培育及使用现状： 目前药剂科在读硕士讨论生二名，培育上海二医大药学专业专升本共人，现都在科室一线工作，为医院做奉献。 存在问题： 需要更系统的专业培训，使根底学问更扎实，增加科研力量，更深入了解学科进展前沿及动态，促进学科进展。 6、学科进展及科研 学科进展不抱负，科研方面药学专业的成果不多，药学专业方面的论
31、文少，的确需要学科带头人领路。 本学科进展前沿与动态 1、调剂工作： 目前医院药学的工作方向，由药品供给为主，转为以病人为中心直接为病人治疗效劳。医院药房的工作重点，也由以药品供给为主，转为药学效劳。 目前兴旺国家已推行建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。人员要求具有相关专业学历，并通过国家职业资格考试。 2、制剂及检验： 依据时辰药理学，剂型已进展到缓释、控释、靶向制剂。给要途径已从过去单一的静脉、口服增加为鼻粘膜给药、透皮汲取等。中药制剂已到达精提取，也就是成分提取和超微粉化，加大了中药的汲取度和与国际标准接轨的力度。药品检验以仪
32、器分析为主，高效液相，质谱，核兹共振，高效液相质谱联用，毛细管电泳，薄层扫描等，一批检品剂量小，检出率高的仪器检测手段不断推出。抗生素生物检测手段除如酶联免疫，放射免疫外，还增加了分子生物学检测手段。 人才梯队建立： 发挥党支部的战斗堡垒作用，培育团队精神和建立轻松开心的工作气氛。培育年轻技术骨干：搭台子、压担子。加强思想政治学习和业务培训;定期考核、持证上岗。优胜劣汰，注意整体素养的提高，为医院打造一支过硬的药学队伍 学科建立： 1、临床药学效劳是今后医院药学进展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药询问上门服。为临床和患者供应一流药学效劳。 2、依据新的药品治理法规，在不违反
33、政策的前提下，扩大制剂品种，提高制剂质量，为医院开拓新的制剂市常 学科建立： 3、实行采、供、管用一条龙现代化治理，做到规划选购，把握质量，保证供给，科学治理。把药品供给治理工作与学科建立并轨。使药品供给工作更科学，更合理，更适应临床需要。 科研与学科进展： 积极申报讨论课题： 1、建立用药治理和专家询问系统、临床用药指导软件讨论工作。 2、连续已开展的新药小儿热泰平的研制工作。 3、开展药代动力学的讨论，和体内代谢药物相互作用的讨论 科研与学科进展： 加速学科进展 发挥现有优势（两个硕士讨论生、三个学士本科生）扩大科室知名度，积极参与全国、全市的药学专业学术活动，与相关专业横向联系，如北京人
34、民医院、协和医院，实行走出去请进来的方法，请专家指导，专业合作相结合。以优质的药学效劳为龙头，带动科研，及各项专业工作使我院药学专业走向全国。以一个全新面貌的医院药剂科呈现给大家。 我的工作思路是： 以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。三个点是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生冲突和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利
35、益动身去领悟和查找一样点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。作到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静的听，奉承的话警觉的听，反对的话分析的听，批判的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中分散和力。 我的处事原则和风格是： 努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行为带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人
36、。我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。让每一个人都能尽情发挥自己的才能。 我的工作目标是： “以为争位，以位促为”。争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，治理现代化，效劳优质化，成为培育人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美妙形象的窗口。我愿与大家共同制造美妙的将来，迎接医院绚烂辉煌的明天！ 药剂科主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位评委、各位同事： 你们好！记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为连续推动药事治理工作而来。 今日再次走上这个竞聘的舞台，将以更加沉稳平实的心
37、态、义无返顾的士气与激情，迎接竞争与挑战，竞聘的岗位仍旧是药剂科主任。通过第一、其次周期医院治理年检查，我的药事治理工作得到了专家的确定，在马上到来的第三周期医院治理年验收，我做了充分迎检预备，可以说我完全能胜任药剂科主任工作，我竞聘的优势有： 1、我中药学大专毕业，20xx年获得永福县第一个执业药师，20xx年获得国家主管中药师，符合医院治理年关于二级中医医院药剂科主任的任职资格。 2、具有肯定的写作力量，20xx年曾写的文章，鼓励我们中医人为争创二甲医院的殊荣奋斗不止。 3、具有肯定的专业技术水平，药剂科主任既是科室负责人，也是医院药事治理工作的监视检查执行者。中医院突出的是中医特色，我熟
38、识中药性状特征，对常用中药质量一看便明白真假好坏。通过07年的处方点评与抗菌素合理应用检查，当好医生的参谋，以前滥用抗菌素现象得到掌握,县城三家医院药剂科主任,只有我做了这项工作. 4、坚持学习，学而不厌，不墨守成规具有创新精神，古人说，受命之日，食不甘味，寝担心席。我做了两届药剂科主任，倾注着院领导深厚的期望与重托。因而两届主任的工作方法和思路都有新突破、新举措，我有那么一股敢为人先的锐气，一股迎难而上、知难而进的士气，06年向院领导提交进展中医药的提案并且得到了接受，于是我院中药销售在药品大降价时，还比去年同期增加8万元，收入的提高，也使我们的中医得到了进展。 5、历任两届药剂科主任，熟识
39、药事法律法规，积存了肯定的治理工作阅历，深深的懂得科主任要有宽广的胸襟，虚怀若谷，从善如流，懂得敬重和观赏别人多姿多彩的共性，谅解和包涵别人的缺点和缺乏，做到容人、容言、容事。懂得成绩的取得离不开员工的协作与辛勤劳动，不与员工争利，不计个人得失。 6、具有肯定的协调，解决问题的力量，大家知道，药品选购、保管与销售，是由多个部门相互协作，才能把工作做好，在积压药品治理中，我主动与医生进展沟通沟通，得到他们的理解与支持，而后协作我们的工作，共同把药品管好。 假如我今年能连续中选药剂科主任，我肯定履行好主任职责,任劳任怨工作，做好院办的参谋，同时为科室谋利益，为员工争待遇，堂堂正正做人，认仔细真做事
40、，真心实意待人，我的工作规划如下: 第一、与时俱进、制造性地开展工作： 就我科而言，首先要擅长发觉科内药学人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥集体力气。 其次、搞好科室团结，活泼科室气氛，力争每季度组织活动一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了预备与筹划，在员工生日降临之时，会给员工一个意外惊喜，说到做到，决不放空炮。 第三、注意人才培育，提高药学人员素养。我准备每月由我牵头，组织大家学习药学相关学问，我已经制作好了一些课件，我们药师要不断学习，更新学问。由于“有为才能争位，以位促进更加有为” 第四、常常深入科室，了
41、解员工须求，多与院领导沟通，解决科室问题。 第五、每季度出版一期药物通讯，报道院内发生的好人好事，传递院办工作信息，介绍合理用药相关学问，搭建医、护、药沟通的平台，使刊物越办越好，树医院品牌。 第六、依据我院的处方集有规划地供给质量合格药品。常常深入临床各科室，与各科严密协作，了解药品须求，亲密关注临床动态，保证药品供给，共同做好医院药品治理。 第七、仔细执行处方治理方法，每月对处方和医嘱进展检查点评，当好医生的参谋，亲密协作医生做到合理用药。 第八、做好药品动态监测走势图分析，对超常使用的药品作预警提示，给院办监控药品供应科学依据。 试玉要烧三日满，辨才须待七年期，作为药剂科的设计师与总导演，过去有些地方可能做得不是很好，盼望大家包涵，同时也盼望大家以进展的眼光对待我、支持我，感谢大家！