某元洲装饰公司发展历程.pptx

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1、元洲装饰发展简介特许经营事业中心培训部目 录公司简介公司的组织架构 公司发展历程 企业文化 公 司 简 介公 司 标 识 为了契合崭新的奋斗风貌，彰显时尚的家居理念，公司的VI 在色调与形状上揉进了时尚健康的气息，绽现出对空间艺术的不倦追求。元洲人将以激情与真诚为您构筑美好家居的梦想。标 准 颜 色主 色黄色 黑色辅助色红色灰色元洲企业名称的含意w 说文中解道“元，始也。”有第一，为首之意；更有“元者，善之长也。始而大通，君德会合”之说；淮南子原道中也曾有“执元德于心而化驰若神”的教导。w 而“洲”字则为“生长滋养之地”。元洲集团组织结构图董 事 会执行总裁董事长办公室元洲元景公司 旅游事业部

2、 物业管理公司 子誉同人广告公司 环保公司 家居事业中心 元洲装饰公司 投资公司石家庄公司青岛公司成都公司 行 政 部财 务 部人力资源部个人工作室企 划 部北 京 公 司设计中心红星美凯龙新东方家园十里河居然环 三 环城 外 诚万家灯火大 钟 寺居 然西 居 然元洲家具公司元洲橱柜公司元洲主材事业部木门工厂特许经营事业中心橱柜工厂集 美总经办元洲外埠网络元洲外埠网络发展历程 2000年9月份，元洲公司在河北石家庄开设第一家直分公司，标志着元洲品牌开始尝试走出北京；2001年，元洲以较快的速度分别在成都、广州、大连、青岛开设了直营分公司，标志着元洲品牌开始走向全国；直营策略的发展 由于没有储备

3、足够的管理人才，在快速开设直分公司的过程中，五家分公司都出现了程度不同的管理上的不足，主要表现在团队不够稳定，业绩不尽如人意，品牌形象在当地没有按预期目标建设；直营策略的经验w 虽然在开设直营分公司这样一条道路上元洲走的并不成功，但这段经历却为企业换来了宝贵扎实的外埠市场开拓经验，五家直营分公司的尝试性运作，让元洲看到了中国更广阔的家装家居市场，也从中认识到了品牌扩张的必要条件特许加盟运营模式的诞生 在总结直营模不甚理想的经验基础上，2002年底，元董事会开始探索特许加盟这一在中国商业领域出现不久的新生模式。这一模式的最大特点就是：成熟品牌授权使用+成功管理模式输出+加盟商在当地资源全面整合+

4、特许总部全方位包装支持 与直营模式相比较，特许模式能够借助加盟商的加盟，更有效的掌握当地的市场命脉，更合理地整合优势资源，更有效的提升管理水平，更合理地建立业务团队；元洲特许加盟的成长 2003年1月，元洲特许加盟管理咨询公司成立；2003年全年，元洲特许加盟经过艰苦卓绝的创新与改革，发展加盟商及改制直营公司，共计22家，创出了北京家装业发展加盟公司最高、最快的纪录；元洲特许加盟的成长 2004年1月，元洲特许加盟管理咨询公司为契合更高的发展目标，经董事会研究决定，正式更名为：元洲特许经营事业中心；2004年全年，元洲特许经营事业中心共发展加盟公司20家；再度成为北京家装业发展特许加盟公司年度

5、排名第一；2004年9月，元洲第一届特许加盟大会共享未来2004元洲外埠公司运营论坛在北京召开；四十余家加盟商齐聚北京，共商元洲品牌的全国战略，三天的会议高潮迭起，精彩观点不断涌现；这次大会标志着元洲品牌全国战略首战告捷；元洲特许加盟的成长 2005年1至9月份，元洲又发展加盟公司16家，至此元洲的加盟公司已遍布全国的18个省份和地区；2005年6月，元洲第二届特许加盟大会沟通成就未来2005元洲外埠公司运营论坛，在青岛成功召开；这是特许经营事业中心第一次尝试与外埠公司联办论坛，获得了宝贵的经验；本次论坛采纳了许多加盟商的建议，内容更加注重经验交流与实际问题的探讨与解决，部分材料的全国配送开启

6、了元洲外埠网络新的赢利渠道，也得到了加盟商的大力支持；元洲特许加盟的目标目标一：截止2008年底，元洲在全国的加盟公司发展到100家；目标二：用三年的时间实现全国加盟公司从内材到外材全部由北京总部统一配送；目标三：随着元洲品牌的发展，所有的加盟公司也都将实现由家装公司向家居服务品牌的成功转变；回眸19971997年成立股份制企业1997年5月23日进入北京第一家专业家装市场“百姓家装市场”1997年建立设计师薪资以签约为考核的制度1997年改革施工队伍承发包方式1997年10月进入北京第二家专业家装市场“南鹏粤港家装市场”1997年10月在百姓家居建立第二个设计室1997年制定施工队质保金、保

7、证金体系1997年制定材料审核体系，并成立质检部门1997年底开始与媒体合作，开始品牌推广反思1997创业艰辛 整体市场无序竞争，20-30家公司同时起步。但元洲在聚集人气、设计师培养与激励、客户关系 聚集人气、设计师培养与激励、客户关系的处理、施工队管理等方面领先于同行,多有创新.在设计师培养方面，元洲采用传、帮、教、带模 传、帮、教、带模式，式，为以后业内评价元洲是设计输出专家打下了基础。回眸19981998年初进入大钟寺家居建材市场1998年制定项目班组长制1998年初率先提出后厂加工概念1998年建立独立的质检体系、制定材料、施工、验收标准1998年规范设计图纸、合同1998年初进入万

8、家灯火建材市场1998年李总在行业率先提出多点支撑格局 反思1998稳固队伍 经过两年时间的发展与积累，元洲在人人性性化化管管理理、企企业业文文化化建建设设、吸吸纳纳业业内内外外人人士士、多多点点支支撑撑的的经经营营格格局局等等方面走在领先位置。在店店面面经经理理培培养养、带动店面销售方面，形成内部良好竞争态势。回眸1999w 1999年进入SOGO市场，与东易、龙发、阔达成立四方理事会，李总出任理事长，四家公司建立战略联盟：第一、设计师互不流动；第二、报价、提成、管理费三统一；第三、教育各公司员工互不诋毁。w 1999年李总与东易日盛总经理陈辉共同被推选为北京装饰协会家装委员会副会长w 19

9、99年公司总部迁至太月园并成立了中心设计室w 1999年“元洲风”创刊反思1999地位提升 元洲快速发展 快速发展阶段，初步完成企业资本原始积累，各项管理工作上升了一个台阶。在广告宣传、提升品牌方面作了大量工作，树立了元洲在行业的地 树立了元洲在行业的地位、知名度。位、知名度。四小龙的建立推动了协会诞生，协会又给予重点扶持，使得整个北京家装行业得到了快速发展。回眸2000w 2000年荣获2000北京美化家居展览会优质工程奖，在“欧典杯”全国设计大赛中荣获金奖、银奖、铜奖。w 2000年 3月公司全员培训计划开始实施，并通过培训考核选出一批施工现场代班班长，为三月底实施的现场班长管理制度挑出了

10、最优秀的人选。w 2000年 5月公司开始实施设计师分级制度，设计师分为一级、二级、普通。w 2000年 5月成立以太月园中心设计室为主的拓展部，这标志着北京元洲公司小区战略计划已完全开拓实施。w 2000年 6月培训部、材料配送中心相继成立，这预示着公司在自我完善上又走出一大步。回眸2000 2000年 7月元洲公司丽泽分公司开业，至此元洲已拥有十家分部，持续处于行业领先.2000年 9月元洲装饰公司石家庄分公司成立。2000年9月公司材料配送中心正式开运营，这标志着北京元洲公司统一开始对公司 每个工地进行以板材、油漆为主的材料配送。2000年 9月5日元洲首届“设计师手绘作品”大赛成功举行

11、。2000年10月公司规模扩大总部迁往西坝河红都阳光商务会馆回眸2000w 2000年 10月11日-元洲公司参加国贸举行的国际房产交易会获得成功。w 2000年 10月21日，元洲公司参加在历史博物馆家装咨询会，在社会上引起很大反响。w 2000年编辑了家装行业第一本设计师手册w 2000年编辑了家装行业第一本装饰流程手册w 2000年底内部信息月报元洲风改版为杂志，成为家装行业第一本专业信息杂志w 2000年公司成立了广告公司、元景设计公司w 2000年底公司的流程在造开始w 服务理念：“客户满意是检验我们工作的唯一标准”w 设计理念：“以人为本 追求卓越，创意无限 诚信致远”反思2000

12、发展与隐患并存 元洲快快速速发发展展，但但出出现现一一些些隐隐患患：即在借助外脑进行公司流程再造时因为主客观因素对公司业绩有所影响，虽然2001年没有大幅下降但没有提升效益而暂时落后于同行。主观是对咨询流程本身和借外脑的使用上出现偏差，客观上做流程再造的同志没有真正按照咨询流程和职业操守参与执行，造成提案人没有参与实施，而元洲作为实施机构又没有继续得到指导。回眸2001 2001年3月：荣获全国家装行业“质量服务信得过企业”。w 2001年4月：“欧典杯”全国首届家居装饰设计大奖赛 荣获设计金奖1枚、设计银奖1枚、设计铜奖3枚。w 2001年4月：荣获19992000年全国家居装饰“优秀标兵企

13、业”奖。w 2001年：荣获2001年度优秀企业奖w 2001年：成立了青岛、大连、成都、广州4家分公司w 2001年5月：荣获2001年北京第二届美化家居展会“优质家装工程奖”及“优良家装工程奖”w 2001年被评为全国家居装饰“优秀标兵企业”被认证为全国家装行业质量服务信得过企业w 2001年8月荣获北京市建筑装饰协会系统2000年度“优秀家庭居室装饰装修企业”奖w 2001年成立了“于小强”工作室从而开启了个人品牌设计师的职业生涯w 2001年底公司导入“职业经理人”管理制度反思2001不懈努力不懈努力 元洲公司通过全体不懈努力弥补流程再造而带来的负面影响.回眸2002w 2002年3月

14、 元洲参加“美化家居展”获得“优秀工程奖”“优秀设计奖”w 2002年4月 引进橱柜专业人才，成立橱柜事业部w 2002年5月 元洲橱柜全面上市w 2002年7月 元洲集团和家装类节目温馨的家合作开办的家家热线第一期在BTV-7首播w 2002年12月元洲加盟管理咨询公司正式成立w 2002年12月 元洲集团在“万家灯火”“红星美凯龙”分店开业 反思2002元洲平稳过渡期.回眸2003 w 2003年2月 成立家具木业部，元洲成品门全面上市w 设备公司成立w 环保公司成立w 城外城直营店开业w 2003年3月 春季美化家居展荣获“优秀设计奖”“优秀工程奖”w 2003年4月 举办元洲杯橱卫设计

15、大赛w 2003年5月 元洲定制式衣帽间全面上市w 元洲公司与欧洲最大建材销售商“百安居”签订合作意 向书w 2003年6月 元洲公司筹备收购橱柜工厂w 2003年7月 部门经理的绩效考核由产值考核转变到利润考核w 元洲全面推出集成家居概念，并征集100套样板间回眸2003 2003年8月 十里河居然店开业 北京公司产值超过1500万 北京公司1-8月产值超过2002年全年产值北京公司、木门、橱柜、外主材产值超过300万秋季美化家居展获“优秀工程奖”“优秀设计奖”2003年9月 玉泉营居然店开业 天津分公司开业 反思2003 元洲继续快速发展,集团的框架逐步清晰。w 集团根据企业现状制定了可持

16、续发展战略；大幅提高利润和全国市场占有率；完善产品链和配套服务体系（商贸/物流和配送）回眸2004w 2月 天通苑朱宅家装工程荣获2004年北京第五届美化家居 展“星冠纳米涂料杯”优质工程奖w 天天家园任宅家装工程荣获2004年北京第五届美化家 居展“星冠纳米涂料杯”设计大赛优秀奖w 中坞新村家装工程荣获2004年北京第五届美化家居展“星冠纳米涂料杯”优质工程奖w 得胜世家两室两厅万宅家装工程荣获2004年北京第五 届美化家居展“星冠纳米涂料杯”设计大赛优秀奖w 3月 成为中国房地产及住宅研究会住宅设施委员会会员w 6月 荣获首届中国国际房地产与建材供需采购洽谈会（佛 洽会）CIRBF户型设计

17、荣誉奖回眸2004w 8月 荣获“最具影响力家居环境设计品牌”w 9月 元洲集团主题为“共享未来”的首届外埠公司运营论坛 在北京召开w 10月 荣获北京市建筑装饰行业2003年度家庭装饰装修优秀 企业奖w 12月 年产值达到4亿截止2004年年底，元洲在全国开设外 埠公司42家w 荣获中国行业龙口品牌 中国用户满意品牌 中国十佳创新品牌反思2004 集成家居服务模式经过一年的发展日趋成熟，并在中国家装、家居行业产生了深远而广泛的影响，元洲装饰也因此被评为2004年度“中国十佳创新品牌”。元洲在北京市场的占有率得到了大幅提升，元洲致力于为消费者提供“整体家居解决方案”的品牌新形象也逐渐清晰并被消

18、费者认可。全年发展20家加盟公司的成绩进一步奠定了元洲在业内第一品牌的位置。回眸2005w 1月 李泰岩荣获“北京明星建筑装饰企业家”w 温宇荣获“北京明星建筑装饰企业家”w 3月“宽HOUSE别墅”家居装饰工程荣获第六届北京美化家居展览 会设计大赛三等奖“总参大院家属楼”家居装饰工程荣获北京第六届美化家居 展览会优质工程奖“空军后勤部师职楼”家居装饰工程荣获北京第六届美化家 居展览会优质工程w 5月 荣获中国建筑装饰协会单位会员w 6月 元洲集团主题为“沟通成就未来”的第二届外埠公司运营论 坛在青岛召开回眸2005 8月 王鹏、张丹、王云雨、韩在东被评为全国住宅装饰装修行 业优秀设计师 万万

19、墅、卡尔生活馆、原生墅装饰工程被评定为全国住宅 装饰装修示范工程 北京元洲装饰有限责任公司被评定为全国住宅装饰装修行 业AAA级诚信企业w 10月 荣获北京市家庭居室装饰装修行业2004年度诚信服务达标 企业 w 11月 荣获北京市建委系统优秀建筑装饰企业w 12月（博鳌论坛）“2005中国十大著名装饰企业”荣誉称号 董事长李泰岩先生荣获“2005中国居家行业杰出领袖奖”w 截止2005年年底，元洲在全国开设外埠公司59家，覆盖中 国十八个省份和地区 反思2005 集成家居服务概念进一步深化，各项业务平稳健康发展，加盟网络稳步扩张。元洲集团将全国战略的重点由开拓转向了维护，业务重心逐渐向家居产

20、品全国配送转移。回眸2006w 1月 李泰岩先生在首届京城家居紫荆奖中荣获紫荆最佳原创奖 w 元洲集团主题为“创新引领突破，创新提升价值”的第三届外埠公司运营论坛在北京召开元洲企业文化简析特许经营事业中心培训部元洲企业文化简介w何为企业文化？w企业文化是一种人格化的价值观，这种价值观形成的氛围对企业中的人的思想和行为产生无形的作用，就像物理学中的“场”。w管理风格w人际关系w标准语言w招聘原则w考核制度w企划表现w企业CI w福利制度w晋升制度w部门配合企业文化的表现企业文化的作用w保证战斗力w增强凝聚力w树立号召力元洲的企业文化的核心以人为本以人为本w对内：充分尊重人（员工）的个性，从而挖掘

21、人的潜力w对外：时刻关注人（客户）的需求，从而提出“客户的满意是评价我们工作的唯一标准”元洲企业文化的发展w 第一阶段：以“以人为本”为宗旨 第二阶段：在以人为本的基础上，提出了制度立业。第三阶段：进入二十一世纪，元洲将自身的企业文化放在一个更广阔的背景下，提出了“集团化、多元化发展”的新理念。元洲企业文化的推广品牌打造方面，元洲自勉：居高临远方知众山之小 处优不骄足见博大精深 元洲企业文化的推广用人处事方面，元洲相信：事人以诚而人自知 事事以慎而事自成 元洲企业文化的推广选材施工方面，元洲坚持：取昆山之宝玉而为壁环 熔会稽之精铁以铸太阿 元洲企业文化的推广设计品位方面，元洲倡导：摹山川之秀绘江河之境 得盎然之趣为居室之美元洲人的目标 努力创造突破地域特点的企业文化，使员工在这样的氛围中成长为中国人、国际人。元洲的文化到底是什么？w 认真做事w 正直做人w 让我们在未来的日子里，用心去体会，用心去创造！我们是自己文化的主宰！祝你天天快乐，在快乐工作中不断成长、不断进步！