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1、河道综合整治工程项目施工质量保证措施我公司若中标后，将采取强化质量素质提升、质量管理预警、工艺明白卡等多种质量管理制度。在质控中将质控重心前移，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，强化现场质量管理，推进施工质量持续改进；严格执行成果检查程序，执行快速反应机制、及时总结改进。同时深入开展技术革新活动，保证工程质量达标创优。 严格按照合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查。7.1 本标段工程的质量方针、目标本标段工程的质量方针为：科学
2、管理，过程受控，精心施工，质量一流。质量目标为：整体工程质量达到优良等级，杜绝质量事故；建精品工程，树品牌形象。为实现质量目标，项目部将遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件，并制定如下工程质量控制指标：各类工程合格率达到100%；施工中我们将按照 “目标在我心中，质量在我手中”的管理理念，动员全体员工实行全员、全过程质量管理，并将管理制度化、程序化、文字化。并从细化工作中的每一个环节入手，规范管理程序，切实提高施工局的施工质量水平。在质控中将前移质控重心，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后控制，认真开展施
3、工后的检查总结。使施工局在小湾水电站的施工质量水平再上一个台阶。7.2 质量管理机构及主要职责7.2.1 管理机构根据本工程的特点，结合ISO9001：2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，项目部将建立合理的质量管理组织机构，详7.2.2 主要职责 项目经理职责 项目经理是本工程质量、产品质量的第一责任人，对工程的施工质量和产品质量负领导责任。 执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实施工局质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。 负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。 组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本工程的QC小组的活
4、动。 建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。 (6) 对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。(7) 审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报。(8)督促、检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。 (9) 按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。 项目部副经理职责 项目部副经理协助经理进行质量管理工作，完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责。 就机构设置、资源配置等主要
5、问题向经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客的要求。 总工程师职责 协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施。 组织编制工程质量手册，并保证质量体系在工程上的实施、完善。 领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障直接负责。对本工程的重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实。 质检总工程师职责 负责本工程质量管理组织领导工作，审批工程质量计划。 听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。 组织质量总结分析会和工程质量报告。 负责组织质量事
6、故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。 协助项目经理做好工程竣工验收移交的准备工作。 对工程质量负领导责任。 调度室职责 调度室是生产综合协调管理部门，督促落实施工生产计划，检查工程项目的完成情况。 监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，审核计划的完成情况。 在确保质量前提下，组织均衡生产。 在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后方可恢复生产。 负责对工程的生产调度管理，对工程生产活动负责。 工程技术部职责 认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时，应及时向设计部门提出。 按国家、行业施工规范、设计文件作为技术
7、管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。 负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。 出现质量问题，及时向质量总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。 设备物资部职责 负责本工程承建的工程所需的物资采购、验收、保管、发放工作。 编制供货方名单。并对其质量保证能力进行考核、验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责。 提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。 对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检
8、验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性。 质量办职责 在施工局行政领导、质量总工程师和总工程师领导下，负责本标工程的施工质量管理及质量检查工作。业务上受业主、监理的监督、检查、指导。 贯彻国家有关质量方针政策和施工局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识。 负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本工程合格分承包方名单，并报监理单位备案。 贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负
9、责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。 负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。 负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录。7.3 质量保证措施质量是企业的生命线。在本工程施工中，项目部将建立健全和完善质量保证体系，按国家有关部门制定的质量标准的要求加强质量管理，实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。项目部拟在本工程中采用的主要质量保证措施为：施工准备阶段的保证措施：包括技术交底会、员工培训制度、预警预控制度、重点复杂部位的施工预案、重点工序的施工导则、施工
10、工艺明白卡制度、严格控制检查施工用原材料。过程控制措施：三级检查控制制度、仓面施工工艺设计制度、工序传递卡制度、样板单元工程制度、埋件提示表制度、施工过程奖罚制度、重点工序质检员旁站监督制度、积极推广采用新工艺新技术。事后控制措施：月季检查考核评比制度、建立快速反应机制、质量月例会、质量专题会制度。7.3.1 施工准备阶段的保证措施1技术交底会本工程开工前由工程技术部组织，按施工组织设计（施工措施）对作业人员进行技术交底，质量检验人员及全体作业人员参加。大型工程和关键工程，总工程师和质量总工程师参加。2作业人员培训制度 进场培训编制质量手册，对所有进入本工程工地的职工进行进场培训。质量总工程师
11、、质量办负责讲授工程总体概况和质量总体要求，工程的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。做到质量手册人均一册。 作业前培训新工程开工前，由总工程师、工程技术部负责，并邀请业主、监理、设计有关部门和人员参加，对开工工程进行全面技术交底。讲解图纸、工程特点、作业程序及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。 特殊作业人员持证上岗。上岗前在现场进行培训考核，经监理和厂家指导人员认可后方能上岗作业。7.3.2 过程控制措施1三检制度根据本工程组织机构情况，“三检”制度具体规定如下：施工队施工技术员负责具体工程施工质量检查，在施工人员完工后对其工作进行“初检”；专业施工队质检员负
12、责完工工程的“复检”，并向质量办提交施工记录；质量办专职质检工程师负责其分管工程完工的“终检”，“终检”合格后向监理工程师提交质量检查记录，申请监理“验收”。施工过程三检制度程序见图7-2。队（厂）施工班组负责人（一检）队（厂）施工质检员（二检）施工局质量办质量工程师（三检）监 理 工 程 师进 入 下 道 工 序修补或返工YESYESYESYESNONONONO图7-2施工过程三检制度程序图2工序传递卡制度及节点工序会签制度在工程质量检查过程中，严格实行工序传递制度，工序传递卡的内容包括该道工序的所有检查项目，本道工序完成后工序负责人都要进行自检签字，再由二检人员进行复检，上道工序未完或未合
13、格决不允许进行下道工序，防止施工工序间传递时遗留任何质量问题，以保证下一道工序质量。7.3.3 事后控制措施1考核制度坚持实施“质量月、季考核”制度。每月、季末由质量办负责对各大队（厂）质量执行情况进行考核。考核内容包括：当月各施工项目的施工质量优良率达标情况；施工过程质量控制执行情况（包括：自检执行情况、一次验收通过率、资料完整情况、施工过程对存在问题纠改是否及时、设备运行保障完好率等）. 土建部分各项评定指标：月综合评定优良品率必须达到90%以上，才能享受奖励；若低于90%，则给予处罚。奖罚标准按表7-1的规定执行。土建项目月综合评定奖罚标准表 表7-1序 号项 目月综合评定优良率备 注9
14、0%（罚）90%（奖）1砼浇筑4元/m35元/m32质量月例会、质量专题会制度 质量办负责每月定期编写施工质量月报，并组织项目部主要领导、质量总工程师、总工程师、各管理部门及各大队（厂）主管领导、总工参加，召开质量月例会。由质量办通报本月施工中存在的问题，并对存在的问题提出预防措施或限期整改期限，并在其后的施工过程中督促检查、落实。各大队（厂）需根据各自所存在的问题，提出相应的预防措施及施工质量保证措施，保证在下一阶段施工期间避免或减少类似问题的发生。在施工期间出现施工质量不稳定时，由质量总工程师或质量办视工程施工具体情况随时安排。7.3.4 过程控制流程图项目部在本工程采用的质量过程控制流程
15、见图。针对本工程施工作业的具体内容，制定施工过程中的主要项目质量工作。7.3.5 质量控制要点 混凝土工程 验收前准备工作检查 验收前及时根据设计图纸、通知等统计仓号内所有项目类别，型号规格及实物工程量，便于验收时对照检查，防止漏检。 在仓号验收时，发现已出现质量问题或可能造成质量问题的现象存在应及时采取措施，防止质量问题继续扩大，并按有关规定进行处理，同时及时向上级部门汇报。 检查浇筑时需用的材料及振捣设备、人员，必须准备充足、齐全。 冬季施工，检查保温被及其它保温材料数量是否充足；夏季施工，检查测温工具、人员配备，冷却水通试情况，仓号内应有防雨材料。 检查仓号内照明是否充足，施工人员的交通
16、是否安全、方便。 从仓号准备到施工完毕，各级技术员或质检员详细记录与质量有关的所有情况。7.4 质量管理及检验的标准 本工程土建施工主要标准和规程规范如下（不限于）（1）防洪标准GB50201-94；（2）水利水电建设工程验收规程SL223；（3）水利水电工程施工组织设计规范SDJ338；（4）水电水利工程施工导流设计导则DL/T5114；（5）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DLT5148；（6）水利水电工程钻孔压水试验规程SL251；（7）水工混凝土外加剂技术规程DLT5100；（8）水工混凝土试验规程DL/T5150；（9）水利水电工程岩石试验规程SL264；（10）混凝土拌和用水标准JG
17、J63；（11）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175；（12）水电水利岩土工程施工及岩体测试造孔规范DL/T5125；（13）水利水电工程物探规程DL5010本工程监测技术标准和规程规范如下（不限于）：国家一、二等水准测量规范GB 1289791水位监测标准GBJ1381993混凝土坝监测技术规范DLT 51782003水利水电工程施工测量规范SL521993国家三角测量规范GBT 179422000水利水电工程钻孔压水试验规程SL251992水环境监测规范SL2191998水电水利岩土工程施工及岩体测试造孔规程DL/T5125-2001工程测量规范GB50026-937.5 技术组织保证措施
18、7.5.1 施工准备阶段的保证措施 加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。 做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在不便施工或难以保证质量之处，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。 施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。 深入现场进行踏勘
19、，进一步了解施工现场的工程地质、水文气象等资料，根据工程特点和工程设置科学合理的质量检验和试验机构，做好风、水、电供应系统及其它临时设施，为保证施工顺利进行和施工质量奠定基础。 认真深入的进行原材料供应的市场调查，加强对原材料、半成品的质量检验及复查工作，及时索取有关材质证明的相关资料，并按规定保存上报。 根据施工组织设计中配置的施工机械设备、认真组织施工所需设备的进场管理，加强对机械设备的正常检修与保养。 对参与关键项目和特殊过程施工的人员，针对本工程的工程特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点、施工方法和质量控制要点。7.5.2 施工过程中的保证措施
20、为保证施工质量，施工中必须严格按规范及设计要求进行操作，设立专门的现场质量检查机构，实行“三检”制度，对施工工艺和施工过程进行全面控制。加强测量、监测等手段，确保施工质量满足设计要求。7.5.3 实施创优的措施 创建良好的施工环境，确保施工质量达标良好的施工环境有利于保证施工质量，对施工现场的环境及文明施工由专人进行检查，并以建立“样板工程”为示范，带动所有工作面改善施工环境。必须保证现场搭设的脚手架、施工通道安全合理可靠，工器具堆放合理整齐，施工面不留任何杂物。每周进行一次专项安全文明施工大检查，对现场施工环境进行考核，对现场环境不能达到施工要求的停工整顿，并奖优罚劣，要求每个班下班之前对现
21、场进行彻底清理，现场绝对不能留有焊条头等杂物，真正做到工完料净。 建立质量责任制。建立施工局局长、总工程师、质量总工程师、工程技术人员、质量检查人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将ISO9001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效运行。 精心编制关键工序、特殊工序的施工作业指导书。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织
22、编制好作业指导书由工程技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。7.5.4 质量记录的控制质量记录和工程施工同步进行，并按要求及时向监理工程师提供有关施工记录和质量报表，记录做到真实完整，有关人员签证齐全，质量记录设置专人按要求进行整理、编目、归档、保管和移交。7.5.5 检验、测量和试验设备的控制 对工程所用的检验、测量和试验设备，不论其自有、租用等均需按设备操作规程的规定进行操作、管理、率定和保养，并制定年度率定检验计划，以保证检验、测量和试验设备均能按规定的周期得到校准和检验。 保存检验、测量和试验设备的鉴定
23、证书和鉴定记录。设备操作严格按操作规程进行，防止因操作不当而失效。7.6 质量保证计划大纲为保证高质量地完成本工程的各项工作，全面贯彻执行质量保证体系，严格执行ISO9001：2000标准，以施工局质量手册及程序文件为质量控制基础，对文件资料、物资采购、工程验收、过程控制及试验、纠正和预防措施、质量记录等进行全过程控制。工程中标后项目部将结合工程的具体特点，组织有关人员进行质量策划，研究确定工程的关键过程、特殊过程，编制质量计划。质量计划内容包括： 工程概况：介绍本工程的工程概况和主要内容。 质量目标：明确本工程施工中的主要质量目标和质量指标。 岗位职责：明确从项目部经理、总工程师到施工作业人员的各级职责，各管理部门到各作业班组的职责。 质量体系要素的控制：明确质量体系各要素的控制部门、控制标准、引用的规范、相关的文件及相应的职责等。 检验和试验计划 资源配置：人、材、机等资源的配置。 质量计划的修改、发放和执行范围。