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1、 放射科工作计划15篇放射科工作规划1 伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。20xx20xx年是我院进展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，细心谋划，加快科室进展。20xx年工作规划如下： 一、加强内涵建立、增加科室实力 20xx年，我们要加快科室建立,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争力量。 明年搬入新院引进数字化X光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质量供应有力保证。 我科准备在原有的普放的根底
2、上，进一步拓展乳腺钼靶及介入工程，以满意临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。 二、实施人才战略、提高员工技能 科室人员梯队建立仍不合理，连续加强人才培育和梯队建立，完善人才培育体系。我科现有 主治医师3名，医师2名，局部人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲缺乏，望院方为我科引进12名优秀的大学生，并聘请有专业特长的有用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。 加大人员培育力度，制定中短期培训规划，有规划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。 (如：钼靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力气，除了要加强本科室的
3、相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进展轮转，并形成制度化。 三、提高科室经济效益、社会效益 我科经济收入完成及估计完成状况： 20xx年经济收入达93，3679元，20xx年经济收入到达100，2828元，较20xx年增长6%。 20xx年经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。 四、构建和谐医患关系、标准治理、确保医疗安全 1、通过改善就诊环境、转变效劳理念、便利群众就医， 构建和谐的医患关系。 2、严格执行操作规程及技术标准，确保技术质量。 3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科
4、室进展沟通并做出整改。 总之，经过今年的医院学科建立年，我们得到了全面提高，我科室将来进展仍是一项艰难的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！ 放射科工作规划2 XX年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室治理方面 XX年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分
5、成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 XX年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备
6、需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习
7、，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，XX年规划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取XX年我科全年总收入较XX年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了XX年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发
8、生。XX年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，XX年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置规划 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，XX年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患
9、者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 XX年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 总之，XX年放射科全体医务人员愿以高尚的姿势；高质量的技术；最热忱的效劳；团结协作的精神；和谐奋进的气氛全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建立做出我科的努力和奉献。 放射科工作规划3 20xx年医院工作的重点是
10、迎接等级医院评审、连续深入开展医院治理年活动、医疗质量万里行活动和制造无烟医院活动。进一步建立健全了科室各项治理制度，加强治理，对CR大型仪器的使用、保养以及DR大型仪器的安装及科室卫生等做了相关具体的培训，实行岗位责任制，对岗位工作职责进展了细化，并告知本科室工作人员及病人的安全防护，严防过失事故和安全事故。对书写报告进一步提出，有特别表现的重点描述。病变描述的要真是的反映观看的过程。对特别征象应描述其部位、大小、外形、密度、边缘、数目及其与邻近组织、器官的关系或与正常组织的移型带等，有鉴别意义的阴性表现亦应描述，描述应尽量使用医学术语。“放射科作为医院重要的检查科室和窗口，我们就要严抓和细
11、化科室治理，从治理中出效益为科室搬进新医技楼后有一个新气象作前站工作。” 1、邀请上级医院的专家来我科进展指导，并其进展培训。 2、严谨对CR、DR检查等实行“开单提成”等方法。 3、进一步建立健全了科室各项治理制度，加强治理。成立质量掌握小组，对投照、扫描、成像质量进展定期检查和不定期抽查，进一步建立完善的质量治理规划，全面提高技术人员的综合素养；仔细总结阅历，大力稳固推广质量治理小组活动成果。并吸取其他地方开展的质量治理小组活动中形成的优秀活动成果及好的阅历和做法，沟通质量治理阅历，争论、制定整改规划及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。最终我们要坚持以病人为中心的效劳理念，以
12、提高医疗质量为主题，把追求社会效益，维护群准利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，为病人供应一个良好的就医环境。 放射科工作规划4 在医院党委的关怀支持下，放射科设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对我们工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓效劳质量，严格落实规章制度，深化整体效劳，加强业务、技术训练，打造一支高素养的影像队伍。 第一、加强科室治理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料治理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 全科人员必需严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱
13、岗，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业学问学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量掌握的理论和方法，细心阅片，严格根据影像诊断报告书写标准标准医学影像学诊断报告的格式书写，内容必需客观地反映其变化，符合质量保证和质量掌握要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师预备读片内容，选择一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信
14、息，相互印证，做出最终结论。定期进展诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对比争论会，并记录疑难病例争论结果。 其次、努力钻研业务。科室全体员工积极参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 第三、树立良好的医德医风。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌效劳，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到急躁解释，尽量提前治病人发诊断报告，满意病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不
15、迟到，不早退，工作仔细负责，积极主动，互学互尊，团结协作。 提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作标准，切实做到医院各项核心制度的仔细落实；另外很重要的一点就是改善效劳态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消退在萌芽状态。削减医疗纠纷是一项长期而艰难的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防过失事故的发生。 第四、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要到达教学医院标准。放射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们在新的一年里肯定会取得了新的成功和成
16、绩，更好的为医院进展尽自己的奉献。 放射科工作规划5 20xx年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。下面就是一年的工作规划： 一、科室治理方面 20xx年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌
17、握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。 二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 20xx年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进
18、来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，医院放射科把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，20xx年规划开展2-3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断
19、地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取20xx年我科全年总收入较20xx年增长10%左右。 医疗安全方面，我科制定了20xx年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。20xx年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。 增收节支也是一项重要工作，20xx年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材
20、料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 三、设备添置规划 为协作我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20xx年需增加乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。 四、医德医风、劳动纪律方面 20xx年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 20x
21、x年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 总之，20xx年放射科全体医务人员愿以高尚的姿势;高质量的技术;最热忱的效劳;团结协作的精神;和谐奋进的气氛全面协作院部的各项中心工作。为顺当完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建立做出我科的努力和奉献。 放射科工作规划6 医学影像的快速进展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了打算性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科
22、正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比较的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学供应了更宽阔的进展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科治理必需以新的思路、新的理念去适应医学影像的进展。 1、转变观念，主动出击，提高组织和领导力量科室主任除具备良好的业务素养以外，还应当懂得肯定的治理学问及领导艺术。注意治理学问的积存，仔细学习治理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导阅历、工作方法和治理技巧，积极创立与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到相互敬重、相互协作，识大体、顾大局，转变观念，变被动效劳为主动
23、出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。 2、加强科室标准化治理 2、1分组治理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，详细负责日常工作的正常运转，并带着本组人员仔细学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面把握和人才培育，到达影像医学 一专能 的目标。依据科室需要，增设放射科网络治理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。 2、2仔细贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际状况，明确
24、职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量治理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科治理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科机器设备维护及清洁卫生责任明细，分片包干，责任到人。 2、3影像资料数字化治理 （1）将放射科采纳我科计算机系统将全部资料进展整理，刻录成一级光盘进展归档，作为原始资料保存，供临床医生及消失各种医疗纠纷大事时的查阅，将阳性病例资料根据不同系统分类出来，对于有手术病理证明的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的治理水平。 （2）放射科
25、全部诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更标准、更清楚，细心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必需通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。 （3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化治理，极大地降低了放射科传统治理模式所需的本钱，图像可以永久存储和直接调用，提高了治理效率和工作效率。 （4）合理的数字化放射科资料治理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化治理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。 3、实行科内绩效，全面提高科室人员积极性积极支持协作医院绩效
26、安排改革工作，大胆进展科内绩效再安排，全科五个组，明确各自的工作职责和范围，科室内局部配实行 放射科工作规划7 患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必需关注系统改良，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为适宜的患者供应准时、安全、有效的效劳，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改良，根据质控办三年规划及质控办岗位职责，结合20xx年质控工作的阅历总结，现制定20xx年工作规划如下： 一、完善医疗质量掌握方案。 为了到达医院医疗质量治理的全员参加、全部门掌握、全过程掌握，建立完善的医疗质量治理体系，首先要健全医院医疗质量治理网络，如医疗质量治理委员会、病案治理委员会、医疗质
27、量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长，进一步完善院内质控网络。 二、加强合理用药，掌握药占比。 针对我院20xx年度药比超标详细状况，依据各科20xx年实际完成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好效劳质量与医疗质量的同时，掌握药比在规定范围内，与超标科室沟通药比高的缘由，制定切实可行的措施，力争20xx年能够达标。 三、加强病历质量治理与监测。 1、病历文书书写质量（包括检查申请单）。由于20xx年7月我院更换信息系统软件，需要一段时间的调试，期间各科室病历文书书写质量明显下降，特殊是医学检查申请单书写的不标准，导致放射科、检验科等职能科室工作延后，但是我科在这
28、几个月努力收集各方面信息，找出医学检查申请单书写不标准的缘由，与各科室开会探讨，已经改善大局部不标准的地方，但仍存在缺乏之处，在接下来的一年，协作信息系统的完善，我科将会把该项工作做好，便利临床工作流程。 2、病历首页填写质量与编码录入。总结中提到该问题是医疗质量治理一个薄弱环节，但在新的一年，质控科将会定期召开科室主任会议，强调病历质量治理的重要性，更加仔细注意病历首页的”检查，发觉问题将严峻批判甚至惩罚当事医生，争取该板块工作有所进步。 3、出院病历归档。我科将在接下来的工作中设立科室质控分，对未归档病历的科室医生扣分，最终会扣到相应医生的工资中，以此来促进病历准时归档。 四、加强手术及日
29、间手术质量掌握。 联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进展点评，防止抗生素滥用，针对我院实际状况，主要对妇产科剖宫产手术预防用药进展监视，力争明年到达标准。 查看手术记录，对病历上的不标准进展整改，力求手术病历质量过关。 五、加强临床路径质量治理与监测。 对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我科不定期与科主任进行临床路径会议，强调临床路径的重要性和煽动医生上报临床路径的积极性。渐渐在科室设立病案治理人员，即监视临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参与，对于有外出学习进修的人员，多留意大医院临床路径的做法思路，多向大医院学习沟通 六、加强重症病例质量治理与监测
30、。 争取每天早上参加科室查房，听取科室医护人员心声，对各科危险值有肯定概念，通过信息系统知道每天医院的重症病人数及详细病情进展，多下临床学习了解，参加科室重症病人争论分析，把握重症病人重症程度，消失问题准时解决，找出解决方法再请示上级院长。 七、加强传染病报告质量治理与监测。 加强住院部医生诊断传染病的意识，要结合临床和医技科室如检验科、放射科等观点看法，若医生与医技人员推断不全都，应绽开争论，住院病人统一住院部医生上报，医技部门负责通知医生是否检查出传染病，但最终诊断还是住院部医生结合临床定夺。加强医生上报传染病的意识，20xx年上报工作根本圆满完成，新一年盼望能再接再厉，做到不漏 报、误报
31、一例。 八、加强医疗不良大事监测。 完善相关医疗不良大事监测制度，对于上报的医疗不良大事准时准时组织争论，制动应对措施。加强医疗不良大事监测治理的宣教工作，制定医疗不良大事应急预案，加强医生上报意识。 九、定期组织开展质量检查、分析与反应。 每月定期进展业务查房，找出临床科室的需求，尽量简化临床工作，削减临床科室工作量、便利医生工作。 十、进一步完善质控组织架构。 加强质控工作人员的培训，提升质控人员综合力量。多关注大型质控讲座，听取多方建议，思索总结出适合本院实际的质控治理。 十一、不断推动质控信息化治理。 信息系统正在渐渐完善，各局部工作也能通过信息系统落实，这极大便利了质控部门工作。扩大
32、信息系统的掩盖面，是我科必需连续跟进治理医疗质量的重要渠道。 在新一年年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰难的工作，有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，供应在构造、流程和结果方面的可比性资料，发觉质量改良时机，为优化医院系统改良，保障医院医疗安全，提升医院效劳品质而不懈努力! 放射科工作规划8 依据省卫生厅医院影像科建立和治理标准要求及东卫20xx117号文件关于*市一级医疗机构放射科标准建立考核标准的通知，放射科工作人员仔细组织学习，逐条对比标准要求制定创立合格放射科工作规划，现结合我院放射科现状，作如下汇报： 一、科室医技人员构造编制不合理。考核标准要求放射医技人员占全院各
33、类技术人员的3.54.5%。 二、仪器设备要求不符合。现300maX光机已陈旧老化，摄片透亮度及清楚度差，比照度差，尤其摄腰椎片时更显严峻。 三、洗片室设备布局不符合工作流程。其内湿度大，通风差，现感光屏霉变严峻，严峻影响胶片质量。 四、摄片室条件差。冬寒夏热，严峻影响机器性能的发挥，同时影响机器球管的散热，而且受检者怨声较烈。 五、本科室实行主任负责制、全员工作责任制。积极完善各项工作制度，工作人员一律着装挂牌上岗，一切以患者为中心，仔细准时完成门诊工作任务，定期进展机器维护保养，定期处理医疗废弃物品。要求本科室工作人员积极仔细参与各类院内外业务学习、连续医学教育，不断吸取先进阅历，承受最新
34、学问，开展新的诊疗工程，提高诊断质量，杜绝和削减医疗过失、事故的发生。 放射科工作规划9 一、业务进展规划 1.20xx年也是我科持续进展关键的一年。 为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人提高收入。争取到达收入比20xx年翻一倍。 2.加强专业理论学问的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注意本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、争论和分析。 3.连续在增收节支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 二、医德医风、
35、劳动纪律方面 1、 20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作气氛和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵抗行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者效劳，让患者满足是我们工作的根本准则。 2、20xx年，我科将连续围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”这一主题开展放射诊疗治理工作。 3、在20xx年的根底上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，削减废片率。诊断严格根据影像诊断报告书写标准书写影像诊 断报告。技术严格根据影像技术操作规程对患者进展影像检查。 4、加强对全科人员进展消防安全、防火、防盗培训，对检查者进展隐私保密和放射防护，严防坠
36、床、跌倒大事发生。一切以患者的安康为中心，最大限度的保证患者的生命安全。 5、提高诊疗效劳质量，对病人进展优质的接诊、检查和报告准时发放效劳。承诺报揭发出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告；对于必需争论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的精确性。 6、积极支持协作医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公正”的原则。 最终20xx年在照相和效劳上我们要创新做到下病房去和患者沟通，上门效劳为患者照相。凡年满70岁以上老人免费送照片一张。并过塑可以起到永久保存。这样是我们医院的优质效劳进一步得到提升。 总之，
37、这一年里有收获也有缺乏之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将仔细开展好“三好一满足”活动，根据医院的要求，按群众满足标准提升效劳质量，弘扬医德，脚踏实地的工作， 在以后的工作中更好的为患者效劳. 20xx年，我们期盼在院领导的带着下， 在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建立做出努力和奉献。 放射科工作规划10 20xx年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到进展，在新的一年里将连续努力， 20xx年工作准备如下： 1、科室治理 强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律治理，连续抓好科室安全教育，强化工作人员安全意识，科室卫生区域包干到人。 以团队精神和业务素
38、养作为综合标准，定期进展综合考评。促进工作人员责任心。 建立科室的鼓励机制，以公正公正为原则，鼓励大家积极向上、团结工作，一心一意为患者效劳的工作精神。 2、人员培训规划 强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的根本技能和专业学问。 结合医院培训规划，选派年轻医师到上级医院进展轮训。放射科设备配置规划： 放射科目前使用的500mA一般透视机，该机是1985年生产，至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购置使用18年，根据国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际状况，同时 因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件修理无配件，故障频发，修理费用昂贵。且直
39、接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘘管造影，骨科局部手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次争论建议医院急需购置数字胃肠机。 综上所述，回忆放射科一年来的进展，结合现状及数字化放射科的建立要求，建议医院：购置数字II-TV（数字胃肠机）一套。 放射科 二0XX年二月 放射科工作规划11 20xx年我市成立放射质量掌握中心，目前将放射质量掌握中心安置在靖煤集团总医院，对我院及我们科室是巨大的荣誉，放射质量掌握中心
40、将“以病人为中心，以提高医疗效劳质量”为主题，以提高我市医院放射质量为目标，仔细履行业务指导及治理职能，提高医疗质量和保障患者安全，通过对以下工作的要求，提高我市各个放射科的工作质量，详细规划如下： (一)在市卫计委的领导下，在省放射质量掌握中心的业务指导下，连续做好依法行医、放射防护等宣传监视作用，在全市所属范围内提倡标准医疗行为，提高医疗质量，削减医疗纠纷。无执业医师资格一律不得从事放射诊断工作，逐步形成二级以上医院诊断和技术工作的分工，必需仔细执行先拿证再上岗工作。 (二)组织本市开展放射学术会议，为放射学专业工供应一个相互沟通和学习的平台,促进本市放射质量提高，加强本市与兰州以及全国各
41、大医院之间的沟通，缩短我们之间的差距，让我市的放射水平紧跟全国的步伐，不要落伍。 (三)组织本地区开展读片会，连续组织单位和个人参加读片活动，通过读片会的形式上可以提高对放射工作成效的动态熟悉，积极推动建立放射沟通微信群及群，疑难病例开展广泛的争论，解决 各个医院放射科的问题，提高全部参加人员的放射诊断水平。同时，积极推动组织参与每月一次的由兰州各大医院组织的省读片会。 (四)有时机连续组织邀请上级医院和其他省市的放射学专家来本地区进展学术讲座，以开阔广阔放射工的眼界，并提高业务水平。 (五)中心将连续做好对医院开展业务技术指导，积极提倡科研活动，要求各单位放射界从业人员积极撰写论文，开展科研
42、活动，切实提高专业技术水平，积极推动跨医院，跨学科的组建科研团队，提高放射专业人员的科研水平。 (六)强调碘造影剂的使用安全，包括降低造影剂的使用量，高度重视碘过敏反响的抢救的准时性及重要性，降低在碘造影剂使用中的担心全因素，削减医疗纠纷的发生。 (七)进一步强化辐射防护意识，重视病人及环境辐射危害，特殊是儿童和妇女的辐射防护，将依据卫生部辐射防护规定进展防护检查，增加辐射防护的法律意识。标准本地区全部放射科制定精确的针对儿童的放射投照条件并严格遵守执行。 (九)规划在下半年组织一次全市性的全面质控检查，检查的主要内容为依法行医、报告标准及辐射防护等方面，进一步强化诊断报告的标准性。 我中心也
43、是刚成立，目前预备从以上几个方面开展工作，望上级主管部门赐予支持，我们的工作也是在摸索探究阶段，盼望主管部门 提出珍贵的意见建议，促进我们放射质量掌握中心的工作，提高我市放射质量的提高。 放射科工作规划12 医学影像的快速进展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了打算性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可比较的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学供应了更宽阔的进展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科治理必需以新的思路、新的理念去适应医
44、学影像的进展。 1、转变观念，主动出击，提高组织和领导力量 科室主任除具备良好的业务素养以外，还应当懂得肯定的治理学问及领导艺术。注意治理学问的积存，仔细学习治理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导阅历、工作方法和治理技巧，积极创立与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到相互敬重、相互协作，识大体、顾大局，转变观念，变被动效劳为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。 2、加强科室标准化治理 2.1分组治理将科室不同业务技术分成3组，即普放诊断组、普放技术组、CT组，每组设组长一名，明确职责，详细负责日常工作的正常运转，并带着本组人员仔细学习，提高业
45、务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面把握和人才培育，到达影像医学“一专能”的目标。依据科室需要，增设放射科网络治理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。 2.2仔细贯彻执行医院各项规章制度和文件精神 结合本科室实际状况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定放射科质量治理、放射科岗位职责及各类人员职责、放射科治理制度、放射科机器操作规程及技术操作规程、放射科规章制度实施细则等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定放射科
46、机器设备维护及清洁卫生责任明细，分片包干，责任到人。 2.3影像资料数字化治理 （1）将放射科采纳我科计算机系统将全部资料进展整理，刻录成一级光盘进展归档，作为原始资料保存，供临床医生及消失各种医疗纠纷大事时的查阅，将阳性病例资料根据不同系统分类出来，对于有手术病理证明的阳性资料分别刻录成二级光盘，作为科研和院内外会诊之用，显著提高了影像资料存档的治理水平。 （2）放射科全部诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更标准、更清楚，细心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必需通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。（3）放射科影像资料数字化，真正实现了无胶片化治理，极大地降低了放射科传统治理模式所需的本钱，图像可以永久存储和直接调用，提高了治理效率和工作效率。 （4）合理的数字化放射科资料治理，有