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1、 提质增效工作总结及工作计划【四篇】 一、年初规划 本年度生产提质增效年度规划为高效、准时、清洁生产合格产品和供应满足效劳。力争2023年实现缩短工程平均有效工期8%以上。 二、实行的措施 1.抓好生产组织，深化部门职责，投入生产一线，发挥专业技术人才作用，靠前指挥，统筹协调，有效缩短治理链条，实现工程化运行、集约化治理，强化生产组织，保障工程按期完成。 2.做好技术保障。抓好图纸会审，施工组织设计审查，技术交底和变更治理，留资料、留痕迹、严格考核。推动了装饰工程无尘化施工进程。 3.大力推动信息化进程，加强生产信息跟踪，强化生产信息掌控，加强生产指令的执行力，对关键部位、关键工序实行过程跟踪
2、、掌握。持续提升4G视频监控系统的利用率，进一步加强现场生产信息传输的准时性、真实性和精确性。 4.持续参与公司劳动竞赛，鼓励现场提速提效。在2023年度劳动竞赛中，获得了优胜集体的荣耀称号。 三、取得的成绩 通过降本增效工作，2023年度完成工程7个，平均有效工期33天，较规划工期36天提前8.3%，顺当完成降本增效指标。全部工程均在规划工期内完成工作，工程回访反应较好，未发生生产事故，未发生内因阻停、窝工等现象，工程工程信息沟通渠道畅通，工程执行生产指令状况良好。 【篇二】提质增效工作总结及工作规划 依据中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、的通知汉委农办20x
3、x37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下： 今年以来，我社仔细落实县委、县政府和市供销社决策部署，以中共中心国务院关于深化供销合作社综合改革的打算(中发20xx11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推动经营、效劳、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推动体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农效劳力量，实现了供销各项工作的稳步推动。 截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产
4、总额50120.89万元，全部者权益36079.76万元。 现将20xx年我社开展综合改革工作自查状况报告如下： 一、深化供销合作社综合改革工作 (一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案 根据中共中心、国务院关于深化供销合作社综合改革的打算(中发20xx11号)、中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见(川委发20xx22号)以及中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见(雅委发20xx25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建立幸福漂亮新XX的要求，为加快推动农业现代化，促进农夫增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化
5、供销合作社综合改革实施方案。 (二)争取财政专项资金，大力推动综合改革工作，推行基层社建立 县社在20xx年恢复重建17个基层社的根底上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建立，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合效劳中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开头进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。 (三)建立健全资产治理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行 社有资产是供销合作社进展的根底，也是为农效劳的物质保障，只有管好社有资产才能提
6、高效劳“三农”的力量和水平。 县供销社成立社有资产治理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营治理的方法，提高了资产收益率，避开了社有资产流失状况的发生。 (四)完善土地托管模式，助力群众脱贫增收 县社从提升供销合作社效劳力量动身，在不转变土地用途的前提下，积极探究农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变治理理念，自行聘请管护技术人员进展经果林管护，辐射面积达10000多
7、亩，在20xx年人均2500元的根底上今年增收2500元到达人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农夫与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。 (五)进展农村电子商务，履行为农效劳职责 成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会，建成了“阳光XX”等电子商务平台，建立了76个村级效劳站点;主动适应电子商务迅猛进展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革进展的又一重大举措和重要方向;完成XX县农村电子商务实务的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，
8、XX县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。 (六)标准治理公益性农产品交易市场，完善“三农”经营效劳体系 供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的标准治理工作，同时在富泉镇新建农资储藏库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地标准运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资
9、储藏库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。 (七)建立联合社，打造“阳光XX”品牌 XX县供销社以大丰富园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了XX湖种养殖农夫专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰富园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农夫专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，掩盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，
10、冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“XX湖”、“大丰富园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。XX湖联合社依据市场需求，准时调整种植构造，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。 XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建立包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化进展，增加带动力量，壮大联合社。 二、存在主要问题 (一)各基层社进展不均衡的问题。由于各基层社根底条件有差异，因此存在改革进展不平衡的问
11、题。 (二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。 (三)供销社遗留历史问题简单，需要建立长效机制处理。 三、20xx年工作规划 1、保证农村电子商务稳定进展。加快村级效劳站的建立，年底在全县范围内到达100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数到达600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，估计销售额1000万元。 2、大力进展高质量农夫合作社。要根据“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增加带动力量和市场竞争力。一要围绕当地农村经济进展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专
12、业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强效劳，搞好对接。指导帮忙农夫专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农夫增收的带动力量，在现有2家农夫专业合作社联合社的根底上，对条件成熟的可进展为专业合作社联合社。 3、建立顺畅的流通效劳网络，不断提升为专业合作社效劳水平。支持供销合作社参加公益性农产品批发市场建立与经营治理、将供销合作社新增效劳网点设施建立纳入地方新农村建立和新型城镇化建立规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推动农产品市场建立。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品
13、交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是根据“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调整功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光XX”农产品知名品牌。 【篇三】提质增效工作总结及工作规划 降损增效是提高经济效益的一个主要工作，也是经营治理的综合表达。为了全面完成局年初下达的各项工作任务，降损工作尤为重要。降损工作的主要措施可以归结为以下几个方面； 1、合理的电网构造、电压等级，避开迂回线路供电，迂回线路越多，势必造成供电半径越大，电压越低，损耗越大。 2、更换大截面导线，降低线路的电阻。 3、选择合理的配电
14、变压器，避开大马拉小车。 4、采纳节能配电变压器，更换高耗能变压器。 5、平衡配电变压器的三相负荷，提高设备的负荷率。 6、尽可能采纳电容补偿箱，增加线路电容容量。 7、准时合理检修设备，加强配电线路和设备安康运行。 8、加强线路设备巡察，特殊是地埋线路故障，架空线路通道畅通，安全距离是否合理。 9、随时检查客户用电状况，避开窃电行为的发生。 10、其他不行估量的电量损失。 这些都是降低线损的主要工作，只要做到以上降损措施，线损率就会大大降低，针对这些降损措施，我们规划做到以下几方面工作，来完成20xx年的降损增效工作任务。 1、加大线路巡查力度，由于网改后，新建立的农户增多，原来的线路规划被
15、无形转变，造成线路构造不合理，迂回线路较多，我们进一步整改完善，提高客户用户质量，降低线路损耗。 2、新规划的线路设备，不采纳远见目光，就设备规划线径，避开设备负荷小线径过大，造成线损高。 3、对需要更换的配电变压器和新装配电变压器，依据用电负荷配置，不消失大马拉小车现象，新装配电变压器都要求配置带有电容器补偿的配电箱，便于一次性到达降损的目的。 4、检查高线损台区的负荷状况，对三相不平衡的台区，合理调整线路分布，到达三相平衡，新装设的用电设备，在规划时也要考虑原来负荷平衡状况。 5、在春秋两季检修的根底上，随时巡察线路，发觉需要检修的问题，随时检修，把隐患处理在萌芽状态，保持线路供电正常。
16、6、完成年初下达的电能表检验任务，清理需要校验的电能表，按期校验。 7、加强夜间线路巡察，聘请农村素养较高的用电客户监视设备运行状况，坚决杜绝窃电行为的消失。 总的来说，降损工作是比拟简单繁琐的工作，我们围绕降损增效工作完成今年的各项工作任务。 【篇四】提质增效工作总结及工作规划 一、本钱管控方面 1. XX板块本钱管控 XX年XX板块本钱管控在总结上一年相关治理阅历的同时连续深入。通过对本钱组成的屡次研讨，挖掘重点难点指标管控方式的合理性，在执行层面提高整体本钱管控指标的科学性，最终出台XX年XX板块责任本钱指导意见。该意见明确了消化历史本钱的目标以及市场销售、主材选购、其他变动本钱掌握等核
17、心指标的指导意见，要求XX板块重点落实维持并稳固当前销售价格的良好增长势头和市场竞争优势、主材选购本钱维持在合理低位水平，并在其他变动本钱、固定本钱和销售回款方面制定了明确的执行指标。 2. XX板块本钱管控 XX年开头着手XX板块的本钱管控工作，与XX公司研讨XX板块本钱组成，设计全面预算测算表并摸底相关测算数据，依据摸底数据，已建立对XX板块本钱构造特点的把握，明确以单一工程为管控单元并精准定位管控点。 二、资金运营方面 1. 资金集中治理 XX年依据集团公司统一资金归集治理的要求，结合公司当前资金运营状况，拟定了XX公司资金集中治理实施意见(试行)。资金集中治理的实施有效缓解了由于账面资
18、金缺乏整体规划造成的使用效率低下、资金运作不畅等状况，形成了自下而上系统性的资金规划和资金使用。 2. 资金收支预算动态治理 通过深入各本钱环节与经营环节，将本钱管控与资金收支预算相结合，建立资金收支预算的动态治理。进一步贯彻资金预算“收支两条线”的思路，并对重点收支工程关注执行状况并结合执行状况适时进展动态调整。对于XX板块，重点收支工程根本与收入、本钱挂钩，动态收支预算治理使本钱管控与资金运作到达有机结合。 三、下一步工作规划 1. 本钱管控方面 XX板块结合大市场、大选购对上下游市场状况的反应，对本钱管控的核心指标建立反应修正机制，使本钱管控更加适应市场变化、更具执行性的同时，更关注责任
19、本钱检查中所反映问题的整改效果，落实考核机制、挂钩薪酬奖惩，使本钱管控工作真正落于实处，切实保障全年经营目标的实现。 XX板块连续落实前期本钱管控理论成果的根底上，探究解决两家公司拆分经营所面临问题的解决途径。一是测算XX独立经营后对公司收取的物业费用的合理空间;二是帮助XX对各物业工程建立整体本钱管控，通过对安保、保洁、绿化等重点本钱构成工程建立统一雇佣与选购，对同类XX工程的同一本钱项建立统一标准并进展管控;三是讨论XX如何自行消化人员本钱的历史包袱，与治理部研讨通过增加治理工程摊薄该局部本钱的市场空间及与人力部门研讨建立以“择优延用、末位淘汰”的方式直接降低该局部本钱的可能性。 2. 资金运作方面 深化落实资金集中治理实施方案，对XX板块实行更为直接的资金集中治理，为资金运营效率的进一步提升夯实根底。制定XX年度资金规划保障收支平衡，通过资金收支预算动态数据的监测，结合融资工作规划，摸清资金缺口，与经营、选购等相关部门探讨资金缺口解决方案。