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1、 整治形式主义为基层减负工作报告范文(5篇) 更新时间：2023-01-07 来源：工作报告 分组争论政协工作报告个人发言七篇 分组争论政协工作报告个人发言七篇 2023-02-03 以人民为中心方面存在的问题6篇 2023-02-03 电台哄睡文本范文(精选5篇) 2023-02-03 带头发扬斗争精神缺乏四篇 2023-02-03 中国共产党纪律处分条例心得 范文(精选7篇) 2023-02-03 【-工作报告】 形式主义指的是一种只看事物的现象而不分析其本质的思想方法和工作作风。 以下是为大家整理的整治形式主义为基层减负工作报告范文(精选5篇),欢送品鉴! 整治形式主义为基层减负工作报告
2、1 根据关于报送基层减负工作自查状况的通知文件要求，我局高度重视，准时安排部署并开展自查工作，现将涉及我局xxxx年我局整治形式主义减负工作自查报告如下： 一、自查状况及成效 基层减负工作涉及我局领域的主要是精文减会方面减负工作，对比中心提出的“守住精文减会的硬杠杠”和自治区提出的“在xxxx年的根底只减不增”的要求以及本局确定的xxxx年目标任务，结合日常工作实际，重点从文件印发和会议方面加强减负， 1、精简文件方面。进一步标准了文件印发流程，文件传送以政务协同平台报送为主，掌握纸质文件印发，对可发可不发的文件坚决精简，xxxx年共计精简类文件25个，实现了精简文件10的目标。 2、精简会议
3、方面。结合会议提前规划，会前做好充分调查，对参会人员一样、内容相仿的会议在时间允许的状况下合并召开，统筹安排会议时间和内容，对需要讨论的议题集中安排，压缩会议时间，提高会议效率，杜绝止议而不决，反复开会现象。局部信息或简洁的事项，均通过微信群或群公布，到达工作传达目的，尽量不召集开会。今年共召开局党组会xx次，局务会15次，会议次数较去年削减15%。 二、存在的问题 1、纸质公文文件的印发还比拟多，需进一步精简，特殊是还存在各类业务工作函来函往的问题。 2、会议议事的统筹性和规划性还不够，还存在随时、随行、随便开会的现象。 三、下一步工作措施 1、严格掌握纸质文件，文件传送以电子公文为主； 对
4、能通过传真、函件等文字形式解决问题的，不予发文； 能单独发文的不联合发文； 能以部门联合发文或议事协调机构名义发文的，严格掌握升格发文，引导减负工作走深走实。 2、加强会议的统筹整合，削减或合并召开部署单项工作任务的会议，能以开小会、开短会解决问题的，尽量不开大会，解决实际问题； 能以电话、传真、函件、网络等形式完成工作任务，或能以书面形式征求意见建议的，原则上不召开会议。 整治形式主义为基层减负工作报告2 减负不是削减必需的工作任务、减轻必要的工作强度，而是消退不合理、不必要的工作负担，削减由于低质低效带来的工作负荷，提高经营治理效率和效益。Xx减负工作是治理提升活动的重要内容。根据公司职代
5、会暨年工作会议部署，深入落实xx党组关于改良工作作风、亲密联系群众的规定，现结合基层调研状况，经广泛征求意见，特制定xx年减负工作方案。 一、指导思想 根据治理提升活动总体部署，以提高经营治理效率和效益为目标，以助力“五项优化”为重点，着眼效劳全局，着眼标本兼治，着眼解决问题，坚决抵抗官僚主义和形式主义，引导员工做有效的事、对企业负责，营造“空谈误事、实干兴企”的深厚气氛，分散打造“效益xx”的攻坚合力，让广阔员工实实在在感受到治理提升的直接效果。 二、重点措施 切实把有效减负贯穿治理提升活动始终，xx年公司层面突出抓好“五提高、五杜绝”。 （一）提高会议质量，杜绝不必要的会议掌握目标： 确保
6、会议治理系统有效运行；争取公司本部xx年会议数量同比削减30%以上；系统视频会议数量占系统会议总量的60%以上；会议议定事项完成率到达100%。 掌握措施： 1.削减会议数量 （1）以系统部署工作的综合性会议，代替各方面的专题会议。同一主题用一贯究竟的大会，代替层层例行传达的小会。公司本部各部门召开的专业会议每年不超过1次，原则上采纳视频会议形式。 责任部门：本部各部门 （2）不开泛泛布置工作和提一般性要求的会议，时间相近、内容相像的会议要合开，参会人员一样或穿插的多个会议原则上要套开。 责任部门：本部各部门 （3）精简工作例会，安全生产工作例会由每周1次调整为每月召开1次，其它例会并入月度总
7、经理办公会。月中召开一次由公司领导、总经理助理、总法律参谋参与的重点工作协调会。 责任部门：总经理工作部、生产部、安全环保部 （4）充分利用协同办公正台（征询系统）开展部门之间的征求意见和询问事项，大力推广工作联系单制度，转变无论大事小事一律开会解决问题的惯性做法。 责任部门：总经理工作部、本部各部门 2.压缩会议规模 （1）突出会议主题，提高会议效率，做到无目标不开会，无议程不开会，无会前充分预备不开会。提倡开短会、讲短话、讲实话，力戒空话、套话、大话，工作汇报不照本宣科，会议争论言简意赅。 责任部门：本部各部门 （2）原则上公司级会议不超过2天，部门级会议不超过1天，一般性研讨会、座谈会不
8、超过半天。尽可能召开视频会议。 责任部门：本部各部门 （3）现场会议要尽量削减参会人员，只安排与会议内容严密相关的人员参会，坚决杜绝陪会现象。会议如需基层企业行政一把手参会，须事先报告并征得公司主要领导同意。 责任部门：本部各部门 3.狠抓会议落实 （1）会议完毕后，应印发会议纪要，或以其他形式明确会议需要落实的事项。会议纪要应在会议完毕2周内印发，纪要应对需要重点落实的事项明确牵头领导、责任部门、办毕标志和完成时限。 责任部门：本部各部门 （2）加强会议议定事项督查督办，坚持结果督查与过程督查并重。定期印发督查督办通报。 责任部门：总经理工作部、会议组织部门 4.强化会议日常治理 （1）实行
9、部门（企业）派出代表制，参与会议人员代表部门（企业）发说明确意见，代表部门（企业）落实会议决议。 责任部门：本部各部门 （2）完善会议治理信息系统，实现会议规划、会议审批、会议召开、会议纪要等全生命周期治理。做好会议时间与工作时间占比统计、会议本钱计算和会议流程掌握。 责任部门：总经理工作部 （3）严格根据年度会议规划使用会议费用，不得超预算使用经费，未经批准召开的会议一律不得支出费用。加强系统内会议场所统筹利用，不得在高档酒店或风景名胜区召开会议。严禁提高会议用餐和住宿标准，严禁向基层企业摊派和转嫁会议费用，严禁借会议培训名义变相、变通组织活动，严禁在各类会议中赠送礼品和纪念品。 责任部门：
10、总经理工作部、本部各部门 （二）提高公文质量，杜绝不必要的行文掌握目标： 确保公文治理系统高效运行；争取公司本部xx年公文数量同比削减20%以上；公司本部公文退文率不超过%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%;基层企业公文退文率不超过1%、错文率不超过1%、收文处理准时率不低于95%。 掌握措施：1.削减公文数量 （1）凡属国家法律法规、党内规章和公司制度已作出明确规定的，一律不再制发文件。上级已发到基层和媒体、信息已披露的文件，原则上不再转发。 责任部门：本部各部门 （2）不同级别、同一内容的例行公文，应在本部合并转发。对上级印发的文件，避开简洁转发，应提出贯彻落实详细要求。 责任
11、部门：本部各部门 （3）本部各部门之间内容相关或相近的公文，可联合行文，避开“政出多门”和文件重复下达。 责任部门：本部各部门 （4）针对内容简洁的工作要求、信息沟通、状况反应，在不违反有关规定的前提下，能口头传达的不发文件，能发非正式文件的不发红头文件。非正式公文不以文件转发。 责任部门：本部各部门 （5）能用部门级文件下发的不用公司级文件下发。但凡部门专业范畴以内的工作安排、状况通报、上情下达等工作内容，均以部门级文件下发。 责任部门：本部各部门2.注意公文实效 （1）实行公文分类治理，简化处理程序，削减审核环节，缩短审批流程，坚决杜绝公文群签现象。 责任部门：总经理工作部 （2）公文会签
12、、核签要明确意见，如无详细修改意见应注明“同意”、“原则同意”，不得用“已阅”代替审批意见。 责任部门：本部各部门 （3）强化部门（企业）行文的严厉性，做到语言精炼、文字精确、构造严谨、切忌繁冗。 责任部门：本部各部门 （4）充分发挥请示类公文“特事直通车”作用，解决基层企业急、难问题。 责任部门：总经理工作部3.强化公文日常治理 （1）完善公文治理信息系统，优化公文流程，强化过程掌握，实现公文全生命周期治理。 责任部门：总经理工作部 （2）强化“公文三率”（公文退文率+错文率+收文处理准时率）考核，定期通报考核结果，促进公文质量不断提高。 责任部门：总经理工作部 （三）提高报送材料质量，杜绝
13、不必要的报送和重复报送掌握目标： 数据共享平台投入使用；基层材料和数据重复报送问题得到明显改善，基层满足率到达100%。 掌握措施： 1.搭建数据共享平台 （1）建立并完善公司层面数据共享平台，基层企业可将数据上传平台，实现数据自动集成、自动提取、自动统计和自动展现，避开重复上报。 责任部门：综合规划部 （2）完善公司各专业治理系统的数据和材料自动报送功能，实现数据的日常报表和台账的自动生成，减轻基层企业报送材料和数据的工作负荷。 责任部门：本部各部门 （3）完善公司本部协同办公正台，全面实现系统集成，提高办公效率，加强信息共享。 责任部门：总经理工作部2.标准报送要求 （1）除非内容重大或状
14、况紧急，应避开临时、重复报送材料和数据。 责任部门：本部各部门 （2）统一报送材料的文字格式，一般选用公文标准格式。专业材料应设计报送模板，并尽量做到表单化。突出报送材料主题，精简报送材料内容。 责任部门：本部各部门 （3）本部各部门依据工作任务量、报送材料和数据的要求以及紧急程度，充分考虑基层企业文件流转和落实时间。 责任部门：本部各部门3.加强简报治理公司系统各类简报以电子版形式在协同办公正台上集中登载，本部各部门需发给基层企业的简报应通过公文系统制发，不再印刷纸质简报。除有特别需求之外，所属企业不得向公司领导、本部各部门上报纸质简报。 责任部门：本部各部门 （四）提高日常根底治理效率，杜
15、绝不必要的检查评比掌握目标： 内部掌握更加标准，权责体系更加优化，掩盖各专业的长效机制根本建立；必要的检查评比员工认同率到达100%；新公布的重要制度宣讲率到达100%；经过各种途径获得的基层企业（员工）请示、意见、建议反应率到达100%。 掌握措施： 1.优化权责体系 讨论并落实授权体系优化方案，简化决策程序，优化审核环节，三级治理体系权责清楚。进一步解决提交权、审核权、审批权、知情权运作过程中的低效、缺失和错位问题。印发xx国际权限指引。 责任部门：总经理工作部、人力资源部 2.完善长效机制 （1）系统总结经过长期实践且行之有效的阅历和做法，完善相应体系，编制关键专业的业务指导手册。 责任
16、部门：本部各部门 （2）制订xx国际评比、命名、嘉奖等事项的详细治理方法并严格执行。 责任部门：企业文化部牵头，人力资源部、总经理工作部等本部相关部门协作 3.强化制度执行力 （1）出台制度治理方法，完善制度治理信息系统，实现制度的全生命周期治理。 责任部门：总经理工作部 （2）坚持“谁制定、谁宣讲，谁主管、谁负责”的原则，强化制度质量，强化制度宣讲，强化制度执行过程治理，增加员工制度意识，降低制度执行本钱，靠制度管人管事。 责任部门：本部各部门4.标准检查评比 （1）从严掌握检查评比工程，但凡未经审批的检查评比一律取消，但凡员工反映成效不大的检查评比一律取消。原则上对各类内容一样、相近、相关
17、联的检查评比尽量合并和压缩，推行跨部门的联合检查。每年3月份报送公司本部检查评比工作规划，审定公布检查评比名目，严格掌握规划外检查评比工程。 责任部门：总经理工作部、本部各部门 （2）根据精简高效的原则，标准专项检查评比，明确规划，明确标准，明确方式，明确结果运用。 责任部门：总经理工作部、本部各部门5.改良调查讨论 坚持常常深入到基层和生产、业务一线开展调查讨论工作。调研前要明确主题，拟定提纲；调研中要了解真实状况，有效指导工作；调研后要讨论问题，准时反应。但凡开展专项调查讨论，必需提交专项调研报告，调研报告要保证质量，并且得到很好运用。 责任部门：本部各部门 （一）实行部门负责制 公司本部
18、各部门是各自专业领域减负工作的责任主体，部门主要负责人是本部门减负工作的第一责任者。减负工作实行领导问责制，对重视缺乏、组织不力、措施不到位、效果不明显的部门赐予通报批判，对检查发觉或员工举报的减负不力问题要严厉追究部门主要负责人责任。 牵头责任部门：本部各部门 （二）建立“五提高、五杜绝”总出口掌握机制 1.但凡召开公司系统会议和跨部门会议，会议通知均由会议治理系统制发，并由会议治理系统在线统计各部门承办会议的数量。根据总量掌握目标，接近掌握目标时由系统自动预警，超过掌握目标要由责任部门作出文字说明牵头责任部门：总经理工作部 2.公文治理系统在线统计各部门承办的公司级、部门级公文数量。根据总
19、量掌握目标，各部门公司级和部门级公文数量之和同比削减20%，接近掌握目标时由系统自动预警，超过掌握目标要由责任部门作出文字说明。同时，进一步强化对各部门公文“三率”的考核。 牵头责任部门：总经理工作部 3.指标类数据上报要通过公司数据共享平台在线完成。文字类材料上报须由各部门主任审批，报送内容和数量各部门严格掌握。 牵头责任部门：综合规划部、本部各部门 4.掩盖公司全系统的检查、评比和局部抽查等活动，年初要编制规划并报公司审批，由总经理工作部归口治理。规划外的检查、评比活动要严格审批。 牵头责任部门：总经理工作部 5.专题活动数量由企业文化部严格掌握，活动方案要在肯定范围内征求意见，确保实施效
20、果。 牵头责任部门：企业文化部 （三）纳入业绩考核 1.强化减负过程督查督办。公司减负工作方案落实状况纳入督查督办，公司总经理工作部定期通报减负事项落实成效和员工反映状况。建立基层企业员工减负举报机制，自觉承受广阔员工监视。牵头责任部门：总经理工作部 2.纳入部门业绩考核。年终开展减负工作员工满足度测评，并针对“五提高、五杜绝”进展单项评价。减负综合评价结果纳入本部各部门业绩考核中“基层测评得分”。对相对较差的部门予以通报批判。 牵头责任部门：总经理工作部 以上为公司层面减负方案，此方案的总体协调和推动责任部门为公司总经理工作部。请公司系统各企业根据公司减负工作指导思想和总体要求，实事求是地安
21、排好本企业减负工作，确保上下联动，实现预期目标。 整治形式主义为基层减负工作报告3 依据*的通知文件精神，对比*详细分工安排，结合我局实际，现将20-整治形式主义为基层减负工作落实状况汇报如下： 一、整治形式主义为基层减负工作状况 （一）学习状况 结合传达学习关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育总结报告精神，将力戒形式主义、官僚主义作为教育的重要内容。学习习近平在浙江考察时强调的讲话精神，学习有关要聚焦形式主义、官僚主义问题开展全面检视、靶向治疗，切实为基层减负，让干部有更多时间和精力抓落实。 （二）为基层减负工作状况 我局日常开展工作多为与街镇协商，共同实施开展，讲究求实效做实事，不
22、存在以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象，严控发文数量、规格和范围，协调内容联系严密的多个文件，尽量不要求基层报送无实质内容的材料，以求做到真正减负。我局今年3月份以来，我局组织街镇开会3次，发文3份。 （三）为基层放权赋能工作状况 我局本着“以民为本、热忱高效、优质效劳”的工作原则，遵守“坚持标准、快速审批、热心为民”的效劳宗旨，简化效劳程序，练好效劳技能，优化效劳态度，提升效劳质量，努力做好效劳企业工作。一是进一步提高行政审批效率。对进驻行政大厅的审批事项，简化审批手续，缩短办理时限。 窗口办理行政许可事项办理时限全部压缩，改为即办件。同时根据区政府的要求，协作做好行政事项下放工作。二是加
23、强对企业效劳。对招商引资的重点工程，*主动介入、超前效劳。进一步优化*等行政审批环节，提高行政审批时效。 （四）联系群众工作状况 我局精准扶贫帮扶贫困户有*户，其中一般贫困户*户、低保户*户、五保户*户。自实施精准扶贫以来，我局关怀扶贫户生产生活状况，扶贫工作人员定期入户，在中秋、春节等重要节日定期送上节日慰问品。目前，我局帮扶的*户贫困户均已到达脱贫标准。 （五）以上率下状况 我局领导班子履行主体责任，带着局全体干部职工扎扎实实开展工作。严格按要求开展民主生活会和年度述职。 二、存在问题 目前，我局发文质量还有待提高，行政许可事项下放工作还没有真正下放，联系群众方面主动意识还可以进一步提高。
24、 三、下一步工作 （一）连续削减发文量。按规定做到可不发文的、没有实质内容的一律不发文，同时发文内容讲实际问题，言简意赅，提升发文质量。 （二）连续做好为基层放权赋能。坚固树立为民效劳的理念，对行政事项进展全面梳理，协作做好事项下放工作。在实施下放事项过程中，主动倾听基层和群众反映诉求，对不属于职责范围的询问政策和反映，主动说明状况，有序引导，对自身职责范围的政策和反映，做到主动联系解答和积极沟通，为群众排忧解难。 （三）连续做好联系群众工作。结合*等业务工作等，多去基层了解实际状况，与群众交心，总结阅历，不断提升工作方式方法，以全心全意为人民效劳为宗旨，多为群众办实事办好事。 整治形式主义为
25、基层减负工作报告4 根据要求，现将我局整治形式主义为基层减负工作开展状况汇报如下。 一、主要工作开展状况 一是切实提高政治站位。仔细学习贯彻习近平总书记关于整治形式主义重要指示批示精神，深入落实中心办公厅关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知和自治区党委关于解决形式主义突出问题为基层减负的工作措施文件精神，坚持减负不减责、松绑不松劲，确保各项工作落到实处、取得实效。 二是严格落实责任要求。局党组始终坚持将整治形式主义为基层减负作为“不忘初心、牢记使命”主题教育和作风建立专项治理的重要内容，要求办公室牵头抓好统筹协调和催促落实，加强日常统计监测，不定期调度工作状况；各科室单位各司其职、各负其责
26、，按要求总结汇报工作进展落实状况，确保基层减负年取得良好效果。 三是细化分解任务分工。制定印发了关于仔细做好文件精简工作的通知，要求全局发文实行规划治理和总量掌握，各科室单位负责人作为精简文件第一责任人，严格审核把关本科室单位发文，层层压实责任，确保不该发的文件坚决不发，确需发的文件优质高效；办公室进一步加强公文印前审核，充分发挥机关发文总关口作用。截至10月底，共制定出台四类文件130个（20-年同期284个），同比精简54%，其中标准性文件5个（20-年同期4个）；议事协调机构成员类文件2个（20-年同期6个），同比精简67%；通报类文件7个（20-年同期8个），同比精简13%；工作部署类
27、通知116个（20-年同期266个），同比精简56%。同时坚持从严从简，切实精简会议和督查检查，尽量开短会、发短文，对内容相近的督查检查进展分类统筹整合，切实提高了工作效率。 四是不断加强宣传教育。充分利用门户网站、机关一楼大屏、财政简报等媒介，大力宣传中心、自治区、市委关于整治形式主义为基层减负工作的宣传标语和短片，在全局上下分散崇尚实干、敢于担当的正能量，营造干事创业的良好气氛，切实做到将全部精力投入到抓主要工作、解决突出问题中，集中力气抓好“三大攻坚战”、工程资金争取、保障和改善民生、推动高质量进展等重点工作。 二、存在的缺乏及下一步工作思路 总的来看，我局能够严格贯彻落实中心、自治区、
28、市委政府关于解决形式主义突出问题为基层减负各项部署安排，但是距离上级要求还有肯定的差距，比方思想教育还不够深入到位、相关制度机制还不够健全完善等。下一步，我们将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推开工作，把理论学习的成效表达到增加党性修养、提高工作力量、改良工作作风、推动党的事业进展上来，力戒形式主义，树立正确政绩观，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，真正将上级对基层减负工作的各项部署要求落到实处，不断提高财政改革治理水平，助推全市经济社会实现高质量进展。 整治形式主义为基层减负工作报告5 我局收到市委办中共六安市委办公室关于转发整治形式主义为基层减
29、负工作典型案例的通知后，局主要负责同志马上作出批示，文件转发各单位并组织传达学习正反两方面案例，对比8个方面的突出问题案例，结合城管工作实际，仔细开展城市治理领域整治形式主义自查自纠等各项工作。现将城市治理领域好的阅历和做法报告如下： 一、提高城市治理质效 始终坚持问题导向，提升城市治理水平。市城市治理行政执法支队在对三区日常督查坚持现场发觉、现场交办、现场处置，对一般性、较为简洁的各类城市治理问题，不再纸质交办，不要求责任单位纸质回复。市城管监视指挥中心严格立案审核，明确案件延期、回退审批程序，有效解决案件流转不畅等问题，将基层单位主要精力聚焦城市治理一线。 二、开展解决群众急难愁盼问题统一
30、行动 结合“以人民为中心的进展思想”专题学习教育，市城管局牢牢把握专题学习教育的动身点落脚点，围绕群众关怀关注的车位、厕位等急难愁盼问题，市城管局完成20家企事业单位公共卫生间向社会开放，积极推动申报专项债推动城区停车场28处3800个停车位建立工作等，开展城区窨井盖安全排查整治，集中开展整治市容市貌等统一行动活动。例如，市开发区执法支队对群众反复举报投诉的下水道不畅、地下车库安全隐患、违建等小区疑难突出问题，主动作为、攻坚克难，联合交警、消防、生态环境、市场监管等部门，形成执法合力，开展物业治理联勤执法集中整治行动，切实提升群众满足度水平。 三、优化营商环境 把持续优化提升城市治理领域营商环境水平作为一项重要的政治任务来抓，实行副处级以上领导干部联系企业制度，定期上门走访活动，强化措施、积极作为，全力为全市企业和经济社会进展保驾护航。自4月4日裕安区疫情爆发以来，市城管局积极落实解决企业纾难解困，涉水涉气欠费不停供、不收滞纳金，为全市中小企业共度难关、安康进展奉献城管力气。例如，市开发区执法支队针对开发区重点招商引资工程以及疫情复工企业转运渣土等实际状况，开拓审批绿色通道，简化审批流程，现场勘查、即时办结，提升效劳水平。 整治形式主义为基层减负工作报告