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1、立交桥景观绿化工程施工进度计划方案（一）施工进度计划进度计划的编制原则根据本工程的施工特点及招标文件的要求，施工进度安排原则如下：（1）以招标文件和业主的规定依据，结合我公司在类似工程中的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排施工进度，确保节点工程目标如期实现。（2）紧紧抓住关键工序的技术部位，确保施工目标的实现。同时，统筹安排好其他分项工程的施工，减少施工干扰，确保整个工程协调有序整体推进。（3）充分考虑外界条件对工程施工的影响，使工程施工时段相互协调，并确保工程形象进度满足的要求。（4）充分考虑在施工中可能遇到的不利因素，在工程进度计划中留有余地。（5）采用适中的施工强度，有利于
2、提高施工进度的保证率和施工质量，并节省施工成本。（6）在确保工期目标的前提下，力求均衡生产，施工强度安排留有余地，尽量采用适中的施工强度，有利于保证施工进度、质量目标的实现和施工成本的降低。（7）根据当地气候特点，加大平时施工强度。（二）总体部署根据该工程的工程特点及区域布局，特决定组建多个独立的施工队，针对本工程的特点，部分项目采取平行流水作业方法进行施工。（三）进度保证措施1、组织协调（1）公司生产副总经理、项目经理具体负责与业主、设计、监理以及供应商等的合作、协调组织各方的工作和管理，根据本工程特点确保有效的利用人力、物力及各种资源。（2）建立例会制度为了确保整体计划的实验，公司正、副经
3、理及技术部门、质量检查部门、器材部门的主管人员，每月亲临施工现场组织例会一次，检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位情况，如出现拖延工期及时制定补救措施，确保月计划与总体计划的完成。检查核实工程的施工进度、施工质量及现场材料到位的情况，及时解决施工现场存在的实际问题。随时调整计划，以保证按期完工。材料供应工作纳入工程计划管理网络之中，使材料供应满足工程进度的要求，施工现场也应该严格把好材料关，本着节约、高效的原则，监督管理好材料的使用。（3）项目部制定考察制度，根据IS09001体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此制定考察制度，组织业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合
4、评比，最终选定合格、满意的供方。施工进度计划表工程分项时 间主要施工内容（一）进场准备2014.04.17-2014.04.18人员进场，三通一平准备。(二)土方工程、整理绿化用地2014.04.17-2014.05.16 1.排地表水；2.土方挖、运；3.耙细、过筛；4.回填；5.找平、找坡；6.拍实（三）灌溉工程：喷灌设施及管网铺设2014.04.21-2014.06.061.挖土石方；2.管道铺设；3.管道固筑；4.水压试验；5.回填；6.主材购置。（四）乔木、灌木栽植2014.04.25-2014.06.081.挖树坑；2.栽植；3.材料运输、养护；4.回填种植土，施用生物有机菌肥为主要措施（五）花卉及草坪种植2014.5.19-2014.06.151.坡地细整 ；2.阴坡；3.草籽播撒；4.覆盖；5.养护；6.回填种植土，施用生物有机菌肥（六）工程养护、自检2014.05.26-2014.06.19工程养护及检查施工是否合格。（七）工程调试、清理现场2014.06.08-2014.06.28喷灌设备是否正常、清除施工现场垃圾。（八）竣工验收2014.06.28-2014.06.30接受甲方验收。