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1、SUPOR*8S与企业现场管理 苏泊尔精神：需要压力 不怕压力 战胜压力制作：马腾第一章：8S与现场管理的基术概念*一、8S 的内容*1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、素养（Shitsuke）6、安全（SAFETY）7、节约（SA VE）8、学习（STUDY）8S以5S为基础8S释义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整
2、洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。安全：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督 做好指示和标牌工作，对不合安全规定的因素及时举报消除 加强作业人员安全意识教育 节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。使企业得到持续改善、培养学习性组织为什么需要8S企业管理水平还比较滞后1、环境差 2、浪费
3、严重 3、责任不明4、影响工作和员工情绪开展8S 活动程序开展8S 活动开展程序8S活动的推行步骤1 组织成立8S推行委员会 2 规划 思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训8S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位8S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。8S活动的推行步骤3 培训与宣传 18S运动的目的；2整理、整顿、清扫、清洁和教养的正确含义；3推进8S运动的方法；4把握
4、效果的方法等。4 执行 1、树立样板单位的办法 2、分阶段或分片实施的办法 3、实8S文明区域责任制的办法5 监督 人人有权监督、人人有权反映、人人有权透射开展整理活动技巧1、对象：主要在于清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域：一切工作场所4、实施方法 对工作现场进行全面检查，划分需要与不需要的物品；决定需要的物品的数量；处理不需要的物品。开展整理活动的要领、对自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定“需要”和“不需要”的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,
5、决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每天自我检查 开展整顿活动技巧1、对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 3、整顿的重点开展整顿活动的实施要领、前一步骤整理的工作要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的3 要素：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上
6、一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3 定 原则：定点、定容、定量w 定点：放在哪里合适w 定容：用什么容器、颜色w 定量：规定合适的数量开展清扫活动技巧(1)1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧（2）3、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底根除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项 责任化
7、、制度化 开展清扫活动实施要领、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除，清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范开展清洁活动技巧(1)1、对 象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：a)养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁”的习惯 开展清洁活动技巧（2）4、建立视觉化的管理方式5、设定“责任者”，加强管理6、配合每日清扫做设备清洁点检表7、主管随时巡查纠正，巩固成果四、开展清洁活动应注意事项制度化，定期检查
8、。开展清洁活动实施要领、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强执行(4)、高层主管经常带头巡查，以表重视开展修养活动技巧(1)1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序 c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧 开展修养活动技巧(2)3、修养实施方法、继续推动前4S活动、建立共同遵守的规章制度，将各种规章制度目视化、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、开展修养活动应注意事项长期坚持，才能养成良好的习惯。开展安全活动的要点w 安
9、全是各项工作的重中之重，要牢固树立安全第一的观念，包括工厂的财产安全、生产安全、员工健康安全，操作安全等。w 开展各项安全教育、学习和培训，开展部门安全教育学习先进集体与个人评选w 建立各项保证安全的规章制度和奖惩措施w 个部门依据实际情况制定切实科学的操作规范，加强部门安全管理能力，将安全问题落实到个人w 各部门配合相关第三方巡查人员的监督，实行安全到个人和安全责任制w 保持前面5S的成果是安全的先决条件开展节约活动的技巧$节约是全方位的，包括生产、生活、空间、时间等各种耗费经济和时间成本的因素$减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意
10、识教育$各部门要制定相应的节约执行标准和量化标准，严格执行$不短加强节约的宣传和学习，在员工形成节约的良好习惯$开展各种生活节约的知识和讲座，表彰节约优秀员工（节约明星）和部门，开展学习活动的技巧￥学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，达到完善自我，提升自已综合素质的目的，使企业得到持续改善、培养学习性组织￥开展定期的学习和竞技活动，提高员工的学习积极性和学习能力￥开展读书周活动，建立图书室，适时更换新书和报刊，为员工提供学习知识的场所￥建立学习看板管理，让员工发表自己的作品和学习心得，培训员工将知识应用到实际生活中的能力，提高学习向工作转移的能力8S
11、活动检查表序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1整理整顿清扫清洁素养安全节约学习1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）.查看现场询问.员工在8S活动中的责任1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放2、不用的东西要立即处理，不可使其 占用 作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定地点5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁员工在8S活动中的责任6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7、
12、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合。干部在8S活动中之责任（1）1、配合公司政策，全力支持与推行8S 2、参加外界有关8S教育训练，吸收8S技巧 3、研读8S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内8S的宣传及参与公司8S宣传活动 5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司8S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业 7、协助部属克服8S的障碍与困难点 8、熟读公司“8S运动竞赛实施方法”并向部属解释9、必要时，参与公司评分工作 10、8S评分缺点的改善和申述 11、督促下属执行定期的清扫点
13、检 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。干部在8S活动中之责任（2）8S 与产品标准的关系结论：8S是ISO、ROHS和QC080000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段。第二章：现场管理的基术概念*一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，包括厂区开阔区、生产车间和原料材料仓、成品仓等、公司办公场所与企业营运相关的场所企业现场管理二、企业现场管理*现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等
14、，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。第二节 企业现场管理的特点*一、基础性（从低到高）二、整体性（团队配合）三、群众性（全员参与）四、规范性（执行标准）五、动态性（管理改进）第三节 加强现场管理的必要性（1）一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。是优质产品和公司管理水平的重要指标和基础。加强现场管理的必要性（2）二、从管理实践上分析三个面向：面向群众、面向基层、面向生产五到现场：生产指挥、思想工作、材料供应、科研设计、生活服务到现
15、场加强现场管理的必要性*三老：当老实人、说老实话、办老实事四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 现场管理落后的主要表现*1现场生产秩序混乱 2现场到处存在浪费现象 3现场环境“脏、乱、差”4现场人员的素质有待提高 5.现场人员的管理能力有待提高6.现场监督的公平、公正和公开须加强第三节 加强现场管理的必要性*一、加强现场管理是企业技术进步和管理能力的需要和重要体现，也是企业形象和整体素养的重要组成部分。二、加强现场管理是提高企业生产效率、提高员工生活质量与生活环境、实现企业管理整体优化和整体效能的需要现场
16、管理的任务*w 1全面完成生产计划规定的任务w 2消除生产现场的浪费现象 w 3优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 w 4加强定额管理，降低物料和能源消耗 w 5优化专业管理 w 6组织均衡生产，实行标准化管理 w 7加强管理基础工作 w 8治理现场环境现场管理的内容*w 现场管理是多方面的综合性管理，既包括现场生产的组织管理工作，又包括落实到现场的各项专业管理和管理基础工作。w 现场管理以8S为改善和改革中心 现场管理的原则*（一）经济效益原则（二）科学性原则（三）弹性原则（四）标准化原则（五）公平、公正和公开原则现场管理工作的主要方法*w（一）规范制约包括严格执行管理标准及其操作规程、工
17、艺标准、生产纪律等等w（二）以法律人 w（三）知识启迪 w（四）榜样示范 w（五）评价激励现场管理工作的主要方法*w（六）政策调动w（七）评比竞赛w（八）协调关系w（九）热心服务w（十）与人为善w 各部门和车间负责人w 企业现场班组长w 现场的每位工作人员现场管理主体*班组长行为规范*五干w 干什么w 怎么干w 什么时间干w 按什么路线干w 干到什么程度 班组长行为规范*五按按程序按路线按时间按标准 按指令操作行为规范的实施意义*w 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 企业拥有较复杂的技术装备 生产企业具有高度分工与协作 生产过程具有高度的连续性 w 岗位规范化操作是公平竞争的要求 w
18、 是提高班组长素质的必由之路 w 是提高劳动生产率的要求岗位操作规范的内容*w 该岗位所有的操作，即应该干些什么？w 每项操作的操作方法和操作程序，即应该怎样干？按什么路线干？w 该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间干？w 执行考核细则，即每项操作怎么干和干到什么程度？岗位操作规范的编制原则*w 1科学性w 2系统性w 3实践性w 4先进性w 5动态性岗位操作规范的编制程序和方法*一般要经过宣传教育、岗位责任分解、工作研究（包括方法研究和时间研究）、时间序列分解、编制初稿、试行验证、确定岗位操作规范等步骤。现场管理的重点内容及特征*（一）作业调度（二）能源材料管理（三）质量安全管理（
19、四）生产技术管理（五）经济核算管理（六）劳资定额管理第二讲*文明生产与定置管理第一节 文明生产*一、现场文明生产的含义 是指在生产现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。它是生产现场定置管理行为以及“8S”活动的基本出发点和落脚点。二、文明生产的意义 是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要 现场文明生产的内容（1）严格劳动纪律遵守操作规程和安全规程（2）保持厂区和车间内的清洁和卫生（3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染（4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作（5）配备必要的工位器具（6）坚
20、持安全生产，消除各种事故隐患第二节 现场定置管理的内容1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。2、类型：a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：定置管理内容3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容 人与物结合的三种基本状态w 一）A状态 即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。w（二）B状态 即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的
21、状态。w（三）C状态 人与物失去联系的状态。人与物的结合成本在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。物与场所的关系w 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 w 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。场所状态1A状态：良好状态2B状态：需要改善的状态3C状态：需彻底改造的状态 定置方法w 1固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的
22、信息媒介物固定。w 2自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域信息媒介同定置的关系w（一）引导信息 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合w（二）确认信息 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息 信息媒介的要求 场所标志清楚；场所设有定置图；位置台账齐全；存放物的序号、编号齐备；信息标准化。第三节 如何推行现场定置管理一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 信息1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理
23、平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核第四节 现场目视管理运行一、目视管理的含义及优越性 目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产效率的一种管理工作。（一）形象直观、简单方便、工作效率高（二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用（三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 生产现场管理与各项标准的关系w 结论：生产现场管理是8S、ISO、ROHS 和QC080000的保证。w 9、静
24、夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 11,2023w 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:19:5222:19:5222:195/11/2023 10:19:52 PMw 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:19:5222:19May-2311-May-23w 12、故人江海别，几度隔山川。22:19:5222:19:5222:19Thursday,May 11,2023w 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:19:5222:19:52May 11,2023w 14、他乡生白发，旧国见青山。11 五月 202310:19:52 下午
25、22:19:525月-23w 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:19 下午5月-2322:19May 11,2023w 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/11 22:19:5222:19:5211 May 2023w 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:19:52 下午10:19 下午22:19:525月-23w 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 11,2023w 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:19:5222:19:5222:195/11/2
26、023 10:19:52 PMw 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:19:5222:19May-2311-May-23w 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。22:19:5222:19:5222:19Thursday,May 11,2023w 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:19:5222:19:52May 11,2023w 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 202310:19:52 下午22:19:525月-23w 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:19 下午5月-2322:
27、19May 11,2023w 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/11 22:19:5222:19:5211 May 2023w 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:19:52 下午10:19 下午22:19:525月-23w 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 11,2023w 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:19:5222:19:5222:195/11/2023 10:19:52 PMw 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2322:19:5222:19May-2311-May-23w 12、越是无能的人，越喜欢
28、挑剔别人的错儿。22:19:5222:19:5222:19Thursday,May 11,2023w 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:19:5222:19:52May 11,2023w 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月 202310:19:52 下午22:19:525月-23w 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:19 下午5月-2322:19May 11,2023w 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/11 22:19:5222:19:5211 May 2023w 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:19:52 下午10:19 下午22:19:525月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉