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1、 技术经理年度述职报告技术部经理述职报告(九篇)技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇一 首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新参加的李x，在工作热忱、积极性和主动性上的表现还是应当值得称道，除了极个别的状况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的进展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，由于态度打算一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、分散力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比拟年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合力量。今后，我将努力做好大家的效劳员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲
2、！ 其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的根底上，技术部今年开头绽开了围绕客户需求做深内容的尝试。 例如在承载领域，我们协作中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求，进展选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的进展；无线领域，也开头了芯片、终端等系列创新选题的尝试；it支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求绽开筹划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和效劳，同时加深内容的质量；而最近我们新参加的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，绽开视频通信、统一
3、通信选题的筹划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。 第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队气氛和分散力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备供应帮忙。半年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有消失过由于埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折；再比方，面对新同事的工作指导（如文章筹划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术部记者的专业力量、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。根
4、据我们起初设定的规划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比拟才有鉴别”，尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的很多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻公布会、专访和客户效劳表现上可以得到反应。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速进展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和长久的学习，才能永久跟上甚至于整个社会的进展形势。 人无完人，部门也如此。我们在取得进步和进展的同时，也表现出不少问题。这一点
5、值得我们警觉，同时要树立好改正自新的决心和信念，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。 首先，的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后很多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至早晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，假如一味这样拖沓，也很简单滋生出部门以及个人的懒散心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻熟悉到这个问题的严峻性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。 其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏
6、必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业力量和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此详细的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和沟通机制，在现有体系的根底上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、沟通和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信念和较强的分散力。 固然，问题还有很多。“行胜于言”，我们将在今后的详细工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取。 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇二 我负责本公司技术部工作已经x年半的时间了，今日公司为我们中层供应
7、了一个述职时机，回忆一下工作、反思一下缺乏、思索一下准备，特别必要和准时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮忙下，本人为xx公司技术部的治理和进展作出了一点微薄的努力。现将x年多的工作汇报如下： 这x年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的x年，从x到xx的逐步进展壮大、成员力气的不断变更增加等，都给我们技术部注入新的活力，给我们带来了宽阔的进展空间。我作为一名技术部的成员，有幸目睹并经受了这x年多技术部的进展进程。 在公司的直接领导下和兄弟部门的全力协作支持下，我努力工作，狠抓治理，不计个人名利，在人员频繁变更状况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积存了仅有的阅历，促进了部门的稳
8、步进展。 在日常工作方面，明确主要职责是依据煤炭市场适应开发新产品，同时协作市场部门反应的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终供应竣工验收资料。 在明确职责状况下，实行一系列措施：每年初起草修改研发部治理制度;每月x日、x日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式治理，每天有工作日志，安排工作有设计部施工单，年终有设计人员业绩表进展考核，同时有设计人员出差登记表掌握不必要外出。 x年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有肯定的动作。我所谓新产品，并不是
9、填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从xx年摇台阻车器、x输送机申报到20xx年过卷过放、x输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有x多种。 从20xx年x月份起，在人员治理方面，我向公司引进推举可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建立方面，我坚持催促完善部门内部治理制度，加强自身建立，建立有效的鼓励机制，增加部门的分散力。 在这x年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出阅历，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特殊是培育了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进展工作沟通以及学习沟通，增进部门成员
10、感情，使整个工作环境呈现出了严厉、紧急、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这x年间，有x人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新参加的成员不断进展培训是有肯定付出的。为了提高技术部全体成员的素养，在积极开展职能工作以外还注意综合治理。 技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到x整体工程设计安装，其效劳质量优劣，直接关系到我公司的形象。 为此，本人致力于效劳质量的提高，积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓舞部门成员立足部门，爱岗敬业，使效劳质量有
11、了较明显的改善。 应当说，这x年多设计部各项工作是有肯定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不一样，加上部门成员不稳定，特殊是每年初成员思想变化比拟大，首先沟通把握动向，正月x以前，稳定队伍，制定修改制度，正月x组织召开新年工作会议，技术部就此逐步进展。 在思想教育方面，积极协作公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体会，并私下与部门同志进展一对一沟通，通过每次沟通，我对大家的性格有了进一步了解，对以后我开展人性化治理供应了根底。 在软件开发中，负责工程的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最正确人选。xx集团的xxx曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。
12、闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。 最终，我们要极尽全力建立一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇三 20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续进展的一年。在x总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，
13、在这些工作中既取得了成绩，也看到了缺乏，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。 xx公司技术开发部在20xx年共进展新产品开xx项，其中xx%实现了批量生产，xx%客户考证中，xx%待考证，xx%在研制开发。这些新工程中，国际客户占xx%，国内客户占xx%。 国际客户包括xx、xx、xxx等，工程主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，工程包括门型绝缘、核电槽绝缘等。 新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有规划地组织、协调、分工和合作来完成的。对于这些新产品的开发，一是创新，
14、二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持! 企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业
15、都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。 技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、治理规定、工艺文件等xx份，翻译转化xxx材料、测试规程xx份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。 对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具xx份报告，并对测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。 帮助生产、质保局部析解决产品在生产过程中消失的问题，如xx加工时开裂，x
16、x内支撑环加工后产生裂纹等等。 1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来标准工作，包括立项、评审、预算经费等。 2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。 3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的
17、市场优势。 1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。 2、依据公司的战略和目标，尽快实现xxx转、定子打包和打入国际市场。 3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料本钱，提高材料性能。 4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。 5、完善新产品开发工程治理工作，标准产品设计开发程序的执行。 6、精细化治理技术开发部部门工作，努力实现标准标准作业。 20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速进展，我们在座的每一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需
18、不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的进展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗! 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇四 时间飞逝，我于20xx年x月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关怀和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下
19、达的年度治理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 1、工艺制度建立 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通用工艺文件，但是缺乏相应的流程治理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量掌握不明确。所以，我首先从工艺部门治理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺治理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的治理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带
20、着部门员工共同克制困难，排解问题，努力建立一支逐步适应企业进展、工作力量逐步增加的专业技术队伍。 2、工艺技术标准标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制标准等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。 6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定（pqr），编制焊接通用作业指导书，范围涵盖了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况
21、，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成jhp20xx型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3409-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监视力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。 3、
22、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作连接产品设计、生产制造、品质掌握三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细认真履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准精确。 但是，在下一年，工作过程中发生肯定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监视治理不到位，造成生产质量不稳定。这也是明年我的工作重点之一，加强监视力度，争取在新的一年中避开和削减工作中消失不应当犯的错误。 4、特种设备资质认证 根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件治理方法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律治理规定、焊接掌
23、握程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求。 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进展革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节省本钱。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程掌握力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多缺乏，这
24、也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系治理 依据公司内部掌握工作规划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接掌握程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参加公司风险分析培训和评估工作。 7、技能培训、团队建立及安全指标达成状况 在今年，部门间续共有3人参加并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司治理人员进展了装配根底学问专业
25、培训。 11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进展了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 1、岗位技能和学习型团队建立 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一局部调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司进展。规划每周进展一次技术沟通，统一思想，提
26、高熟悉，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监视： 20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的根底上进展工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验掌握。 初步规划实施编审的产品有： （1）jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）； （2）jhc20xx型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）； （3）jhp20xx型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件； （4）jlf3409-01000000阀箱式lng泵阀撬量产工艺文件。 在以上四
27、个工艺文件的根底上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监视工作，持续改良工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监视检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。 3、持续推动pdm二期工艺方面的建立工作 目前，技术中心的pdm二期工艺方面建立经过前期预备工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了pdm工艺与erp系统的连接流程演示和capp工艺模板的创立工作。明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进展编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化治理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现公司内部信息的
28、沟通，达成资源共享，节省治理本钱，提高治理水平。 4、工艺标准化建立 随着pdm二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推开工艺标准化治理工作。 展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的进展奉献自己的力气。 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇五 不知不觉中，20xx已接近尾声，参加xx房地产有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样困难
29、的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力量，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正
30、以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 刚进公司的时候，我们开头了半个月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和帮忙下，我慢慢懂得了心态打算一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互
31、演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克制的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重要缘由。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简洁的工作，其实更需要细心和急躁，在整个工作当
32、中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，准时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。 有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的
33、联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。所以我也会
34、全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有肯定的差距。 一年来的工作中，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)、依据20xx年销售状况和市场变化，自己规划将工作重点放在中重点类客户群。 (二)、针对购置力缺乏的客户群中，查找有实力客户，以扩大销售渠道。 (三)、为积极协作其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。 (四)、自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、
35、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源根底。 (六)、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。 (七)、制订学习规划。做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人
36、员支持)。 (八)、为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献! 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇六 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是完毕，而是新起点爆发力的积存。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回忆，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的根底。20xx年
37、技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进展总结。 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻缺乏。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共x人，美工x人、程序x人。看似稳定的三角组合先且不管稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部筹划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专筹划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建工程掌握中心全盘
38、掌握工程始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾屡次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下;是以公司聘请当立重点及长久方针。 20xx年共开展工程：x工程改版x次最终选用全仿名xx网站，耗时x个月有余(前期自主开发耗时x月余);x工程改版x次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时x个月有余;x工程改版x次，耗时x月余;x工程全新开发，耗时x月余。这些工程中我想只有开发者自身才知道这些工程的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些工程只有xx工程是符合最初构思目标和目
39、的的。工程的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多工程开发往往使得开发人员多不行估算的工程产生恐惊。 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的规律表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用规律、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场熟悉，对可能消失的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏熟悉，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不全都;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致多个工程均不同程度的进
40、展二次开发。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序规律设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和急躁。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段工程就卡住了。 经理述职报告 | 总经理述职报告 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇七 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和
41、归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 20xx年度工作规划 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。 新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。 工作保持长期的热忱和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能
42、做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受
43、了一段不平凡的考验和磨砺。 现将对于明年的工作规划如下： 1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 一年来，goa系统、国外销
44、售网站、外挂、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。20xx年上半年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，
45、挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的
46、完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解工程部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有goa1.0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能
47、够跨越前进道路上的任何障碍。 技术经理年度述职报告 技术部经理述职报告篇八 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮忙下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对xx式泳池灯开发为主，开发有xx式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共x项，其次局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告x份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共xx份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状