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1、 战略学心得体会战略管理心得(6篇)对于战略学心得体会一 孟津县政府党组成员、副县级领导栾雄伟，洛阳市银保监分局普惠金融科科长郭霞、洛阳市农商银行副行长张学强、县科技和工业信息化局局长张善标、县农业农村局副局长李志刚、平乐镇党政班子成员、各行政村主要负责同志、企业家代表等共120余人参与了仪式。 仪式上，镇长盛林林代表平乐镇人民政府与孟津农商银行签署普惠金融助力乡村振兴战略合作协议。随后，孟津农商银行为平乐镇授信18亿元，并为新庄村、上古村、天皇村三个普惠金融信用村授牌。 最终，副县级领导栾雄伟发表讲话： 一要提高熟悉，共助乡村振兴。县农商银行要自觉将自己的工作上升到政治高度，把践行“效劳三农
2、、改善民生”的经营宗旨同“不忘初心牢记使命”主题教育有效结合，在乡村振兴、脱贫攻坚上做好文章、大文章。各镇、村及广阔信用户要树立诚信意识，保持荣誉，潜心经营，用好优待政策，坚决进展产业脱贫致富的信念和决心。 二要丰富载体，拓宽效劳领域。县农商银行在风险可控的前提下，要不断创新金融产品和效劳方式，不断丰富银农合作载体，创新银农合作机制，让更多的群众感受到金融助力乡村振兴带来的实惠和好处，实现双向共赢、互利互惠，共同进展。 三要树立诚信，发挥示范作用。当好示范，带动进展。全县各镇、各行政村都要积极参加到“整村授信”和“普惠金融信用村”创立活动中来，使更多的村和农户享受到普惠金融，助推三农的政策，真
3、正实现“产业兴盛、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富有”的乡村振兴目标。 奋斗铺就幸福路，汗水浇开信用花。18亿信用额度为平乐镇高质量进展和乡村振兴事业注入了源头活水，信任在孟津农商银行的大力支持下，平乐镇必将开创经济活、百姓富、农村美的全新局面。 对于战略学心得体会二 敬重的各位领导，同志们： 大家下午好！我就是来自x镇的x。 乡村要振兴，产业振兴就是根本保证。只有振兴乡村的产业，才能增加乡村的血液，乡村的进展才会有源源不断的动力。产业振兴，一就是要以农业为根底，确保国家的粮食安全。二就是要加快推动品牌化，整体提升农产品品牌影响力。三就是要注意进展第三产业，做好农旅融合，打造靓丽名片。四就
4、是要进展好集体经济，增加农业农村进展活力。只有大力进展村级集体经济，才能把群众重新分散起来，打造出一支专业化的职业农夫队伍，以带动农业提质增效。 产业振兴方面，我镇积极推动特色种植与特色养殖，进展了猕猴桃、柠檬、脐橙、白芷、小龙虾、青蛙、黑山羊等特色产业。同时大力进展集体经济，双流村利用集体经济资金，修建了660立方米的冻库1座，购置了两台农机，供应农资统购、农产品统销，技术培训，大型农机社会化租赁等效劳，目前盈利已突破20万元。 乡村要振兴，人才振兴就是重要支撑。党的十八大以来，我们镇先后接收选调生9名，接收大学生村官7名，聘请大学生外乡人才13名，回引种养殖专业人才10余名。这些年轻有为的
5、一代，已经开头进入基层机关事业单位与村支两委班子，一方面给她们交任务、压担子，另一方面给她们搭平台、展力量，让她们在基层大展身手。 乡村要振兴，文化振兴就是内在灵魂。近年来，广阔乡村物质上虽然富有起来了，但精神上却贫乏了。乡村振兴时应当注意精神文明建立。一就是要加强农村文化根底设施建立，着力营造良好的农村文化气氛。二就是要培育乡贤文化，引领文明乡风、良好家风、淳朴民风，提升农夫精神风貌。三就是要加强对乡村文明户的表彰，树立典范，引导群众崇德向善、见贤思齐。 在文化振兴方面，我们镇广泛开展道德讲堂，细心组织开展文明榜样评比、最美家庭评比等工作，树立杨媚、陈彪、丁廷菊等一批道德榜样。开展文艺演出进
6、乡村，组建了吴家镇草根乐队，丰富老人生活，屡次组织开展爱老敬老志愿活动。 乡村要振兴，生态振兴就是进展根底。振兴乡村，必需坚持生态优先，绿色进展的底线，决不能走先污染后治理边污染边治理的老路。一就是要加大宣传力度，提高农夫生态爱护意识。二就是要提倡绿色进展，实现生态产业化，产业就是生态化，追求可持续进展之路。三就是要加强农村环境问题综合整治，扎实开展农村人居环境整治三年行动规划，完善农村地区根本生活设施。 吴家镇扎实推动生态振兴，全面开展污染源排查、面源污染治理工作。大力开展农村垃圾治理工作，努力改善农村环境。积极开展创森工作，大力植树造林，把树种在老百姓能享受到的地方。 乡村要振兴，组织振兴
7、就是制度保障。给钱给物，不如建个好支部。基层党组织，就是实施乡村振兴战略的主心骨。农村基层党组织强不强，基层党组织书记行不行，直接关系到乡村振兴战略的实施效果好不好。要想实现组织振兴，一就是要加强基层党组织建立，强化党支部在乡村振兴中的领导地位与主导地位。二就是要壮大农村党员队伍，为基层党组织注入新奇血液。如今，农村党员老龄化问题日益严峻，为基层党组织注入新奇血液势在必行。青年人在文化程度与承受新事物方面存在明显优势，农村党支部在进展党员时，应尽可能向年纪较轻、文化水平较高的积极分子倾斜，把年轻的优秀人才吸纳进党组织。三就是要加强基层党建工作的人力、物力、财力支撑，确保基层党组织工作有力气、办
8、事有经费、活动有阵地。四就是要关爱好在外务工的流淌党员，充分吸引事业有成的流淌党员回村创业，助推乡村振兴。 目前我镇通过邮寄书信，组建微信群的方式来关怀流淌党员。在村支两委换届时，大胆培育任用年轻村干部，目前，已有多名村官与外乡人才进入村支两委队伍，她们年富力强，团结全都，渐渐成为乡村振兴的领头羊。 对于战略学心得体会三 甲方:_ 域名:_ 乙方:_ 域名:_ 甲乙双方本着公平互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的e战略伙伴关系，实现资源共享、共同进展，并为以后在其他工程上的合作建立一个坚实的根底，经友好协商达成以下共识: 一、权利与义务 1、甲乙双方皆成认对方为自我的战略合作伙伴，并在彼此
9、网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 2、甲乙双方授权合作方在其网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意前方可引用(详细合作工程另签协议)。 3、甲乙双方在彼此互联网站中转载或引用合作方的信息时须注明该信息的来源，并建立链接。 4、甲乙双方务必敬重合作方网站信息的版权及全部权，未经合作方同意，另一方不得将其信息用于商业用途，且不得在其网站以外媒体公布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选取要求对方担当损害赔偿的方式。 二、相互宣传 1、甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广规划及相关营销活动。 2、在甲乙双方都认可的适当时间
10、内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(详细合作工程另签协议)。 3、甲乙双方在有关e专题的研讨会和电子、等行业的各种展览会上，相互帮助、共同宣传，共同推动双方的品牌。 4、双方还可就其它深度合作方式进展进一步探讨。 三、其他 1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都能够和其他相应的合作伙伴进展合作。 2、本协议自甲、乙双方签字盖章日起生效，本协议有效期_年。本协议到期后双方如无书面异议，协议自动延期_年。 3、由于不行抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不能防止或避开的，致使本协议有关条款不能履行或不能连续履行的，依据本协议 第一条和其次条，
11、双方协商后，本协议自动终止，双方均不担当违约职责。 4、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保存对违约方追究违约职责的权利。 5、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 6、本协议为合作框架协议，合作工程中详细事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不行分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 7、本协议期满时，双方应优先思索与对方续约合作。 8、双方的合作关系是互利互惠的，全部资料与效劳带给均为。 甲方:_ 甲方签名(盖章):_ 日期:_年_月_日 乙方:_ 乙方签名(盖章):_ 日期:_年_月_日 对于战略学心得体会
12、四 甲 方： 甲 方: 乙 方: 为了加强高校与行业间的协作,促进高等教育与行业的共同进展,本着优势互补,互惠互利,长期合作的原则, 贸易经济系 (以下简称甲方)与 (以下简称乙方)就共同建立战略合作关系,经双方友好协商,达成以下协议: 一,合作目的 1,加强高校与行业的协作,实现高校与行业共同成长,进展的“双赢“. 2,探究高等教育与行业协同进展的新型合作模式,实现适应行业进展需求的人才培育,人力资源开发,技术效劳,科研成果转化等全方位一体化链接. 二,合作领域 1,就业实训.从协议签订之日起,甲方可依据人才培育规划,每年选派肯定数量的学生,到乙方所属企业进展岗位实训,详细人数由甲乙双方协商
13、确定. 2,定向培育.乙方依据行业实际需求,可托付甲方进展人才定向培育(含学历教育与非学历教育);甲方依据乙方要求,实施针对性教育. 3,校企战略合作.甲方为乙方行业的技术革新,工程开发,员工培训,文化建立产业进展等供应教育与科技效劳;乙方为甲方在校大学生进展岗位实训指导,创业教育和职业指导,为甲方毕业生供应就业与就业实训岗位. 三,甲乙双方的责任和义务 (一)甲方 1,依据人才培育规划要求,拟定每次岗位实训的具体方案,并与乙方协商共同制定详细的实施规划. 2,依据乙方要求,准时供应定向培育及毕业生生源信息. 3,邀请乙方代表来校参与有关活动,加强甲乙双方的相互沟通;邀请乙方对大学生开展职业指
14、导. 4,依据乙方的详细需求,优先推举综合素养较高的毕业生,并为乙方来校聘请供应便利条件. 5,依据乙方行业进展需求,为乙方行业的技术革新,工程开发,员工培训,文化建立产业进展等方面工作供应教育和科技效劳. 6,甲方网站与乙方网站建立链接,在就业网上开拓“明星企业“专栏,积极对乙方所属企业进展形象宣传,并准时公布乙方所属企业的聘请信息. (二)乙方 1,在同等条件下,依据需求,优先录用甲方的毕业生,并准时向甲方反应毕业生岗位工作信息,以便甲方调整专业构造,创新教育模式,更好地培育学生. 2,尽可能安排甲方学生开展就业实训和社会实践活动,并做出相应的指导和考核.担当就业实训期间的业务指导,保障学
15、生的岗位实践安全. 3,乙方按甲乙双方商定,接收定向培育生到所属企业就业 . 4,在此协议框架下,与甲方系(部)协商,签署单项合作协议. 5,乙方网站与甲方的网站建立链接. 6,乙方悬挂“邢台学院大学生就业实训基地“牌匾. 四,基地建立 甲乙双方各确定1-2名联络员负责“战略合作工程“建立工作,保证各项工作的顺当进展. 五,协议变更 本协议的变更必需由甲乙双方协商,并以书面形式确定.甲乙双方达成的协议,如发生不行抗拒的缘由,致使本协议的履行成为不必要或不行能,双方可以解除本协议. 六,本协议一式两份,甲乙双方各一份,具有同等法律效力. 七,本协议经双方代表签字盖章生效,建立长期稳定的协作关系.
16、 八,本协议未尽事宜,由甲乙双方协商解决. 甲方: 系 乙方: 代表人签字: 代表人签字: 工程负责人签字: 工程负责人签字: 日期: 日期: 对于战略学心得体会五 年度经营规划，是指在战略的指引下，根据企业的经营方针，结合企业内外部环境，分析企业如何支配企业源来到达预期经营目标而制订的一系列行动方案。 年度经营规划并不是组织每年的赢利规划，而是基于执行的组织经营规划，主要侧重点在于营销，实现赢利的需求，就必需兼顾组织环境，执行效率等外围客观因素。 “经营=组织工作x生产工作x营销工作” 能够有效提升企业运营效率的年度经营规划，必定是考虑到组织工作，生产工作和营销工作的综合性规划，而不是单纯地
17、争论如何完成销售额的指标分解规划。 不但要探讨如何制定各掊门的工作目标，还要讨论如何实现目标。 年度经营规划，将引导企业胜利走出依据阅历制订规划的风险陷阱，让企业依据规律，依据数据，依据科学完善经营体系，实现最关键三个转变： 从经营时机到经营力量的转变! 从经营产品到经营品牌的转变! 从经营个体到经营组织的转变! 一位优秀的总经理是思索者而非执行者，他需要考企业将来的生存模式和经营形态，同时需要合理地调配各种资源资金，产品构造，组织构造等，在某一段时间内实现的战略规划。 企业内部，系统层级的工作必需由总经理主导，只有总经理才有足够的权力及力量协调好简单的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远
18、的经营行为，打算企业的生存状态。 规划层级 总经理是制定年度规划者，而非执行者，总监是企业的规划层级治理者，主要工作任务是依据战略目标生成实现目标的规划，并保障这些规划得以实现。 总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要依据企业的战略要示，分析出详细的执行策略，也就是做规划;二是“治理”职能，要能够有效的监视，治理，掌握规划的落实。 工程层级 总经理依据市场环境和公司资源的综合评估结果制订战略目标：五年内公司要成为行业内第一。 营销总监依据这个目标设定五年中每一年的工作规划，第一年将市场占有率扩大为40%。 依据这个规划，部门经理就必需拟定出一系列工作工程，比方说提高产品终端掩盖率，提
19、升经销商满足度，改良产品性能或包装，降低零售价格等。 这些工程依次完成之后，市场占有率扩大40%的规划将补实现。 工程层级的治理者是部门经理，主要工作职责是制订，治理并监控工作工程的完成状况。 工程层级是企业最重要的管控层级，从工程的执行数量和质量上就可以清楚地评估企业规划的实施状况。 任务层级 任务层级对执行者的治理素养要求不高，更偏重于执行力量。 活动层级 活动层给是企业治理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。 由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数治理者往往无视对该层级工作的治理。 “治理是一种实践”，对行为过分苛责必定使治理的艺术性荡然无存，把人治理成机器设备并不
20、是治理的目的。 用工程治理描述年度经营规划 不同层级的治理者：总经理是一个公司的系统治理者，总监是规划治理者，部门经理是工程治理者，主管是任务治理者，一般员工是活动治理者。 现在许多企业经营消失问题，其实是忽视了工程层级的治理内容，许多企业都有自己的规划，但是没有做好规划层级与工程层级之间的连接，将规划直接下到达任务层级中：比方说某企业规划把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿究竟从哪儿提升，只知道想要提高销售额就必需扩大生产，加大促销力度等，于是，该企业在算清晰达成规划 的生产本钱和销售本钱后，就开头疯狂的生产产品，铺天盖地地进展促销活动。 可是到年底一算帐，无论规划是否完成，企业的利润都特
21、别低。 销售额的提升并不等于利润也相对应的提升 这就是缺少对工程层级管控的结果，正常状况应当是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进展一次系统的，具体的市场调研，依据调研结果，生成若干的经营策略，再次，各个部门依据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作工程，最终，依据工作工程分解出合理的工作任务。 在此过程中，企业领导者是通过对工作工程的考评来监控年度经营规划的实施状况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。 年度经营规划并不是口号，企业治理者要依据经营目标，制定出一系列支持目标的工程，再有效的治理这些工程确保其顺当实施，只有这样才能完成规划。 规划也才是有意义的
22、，许多企业治理者由于没有力量将规划分解成支撑规划的工作工程，或是没有意识到经营治理的重点，所以被迫治理任务层级的工作，由此造成企业资源的极大铺张，以及企业市场前景的自我消灭。 工程治理的详细内容 工程以一套独特而又相互联系的工作事务为前提的，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 工程的六个主要特征 工程主要特征 a、明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所盼望得到的效劳等 b、独立性质 工程与工程之间相对独立 c、资源本钱的约束性 每一个工程都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的 d、工程实施的一次性 每个工程只进展一次 e、工程的不确定性 工程的详细实施中，外部
23、和内部因素总是会发生一些变化，因此工程存在不确定性 f、结果的不行逆转性 结果确定在工程完毕时 工程治理 所谓工程治理，就是工程的治理者在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对工程涉及的全部工作进展有效的治理，即从工程的投资决策开头到工程完毕的全过程进展规划，组织，指挥，协调，掌握和评价，以实现工程的目标。 根据传统的做法，当企业设定了一个工程后，至少会有好几个部门参加这个工程，包括财务部、市场部、行政部等，而不同部门在运作工程过程中不行避开地会产生摩擦，须时行协调，而这些无疑会增加工程的本钱，影响工程实施的效率。 立工程的五个核心内容 立工程的目的是将客户需求，详细的关键问题和策略
24、落实为可操作的工程。 客户并不单单指企业外部的效劳客户，还要建立企业内部客户的概念。 比方说，市场部需要开展一次促销活动，那么市场部就成为销售部的客户，销售部需要无条件满意客户的需求，也就是说，假如销售部的这次促销活动没有到达市 场部的预期，这个工程就是失败的。 五个问题 五个核心内容 a.做什么? a.工程名称 b.做到什么程度? b.工程目标 c.谁来做? c.工程经理 d.什么时间做? d.时间规划 e.需要多少资源? e.资源需求 核心一： 每个工程都要用一个详细的工程名称，给工程命名不是一件简洁的事情。 工程名称要简洁，清楚地表达核心工作，明确而无歧义。 核心二： 工程目标，简洁地说
25、就是实施工程所要到达的期望结果，即工程所能交付的成果或效劳。 工程的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从肯定意义上讲，工程目标应当是被清晰定义。 并且以最终实现的目标。 目标是什么?企业要知道调研的结果，比方说：了解一级市场的容量，检测现有品牌与竞争对手的差距，了解与评估消费者对售后效劳中未满意的需求，消费习惯以及价值取向等。 只有把这些详细的目标量化出来，才叫做制定好了工程目标。 核心三： 每个工程必需有特地的工程经理，并且只能有一名工程经理。 工程经理就相当于企业法人，要对整个工程负责究竟。 许多企业想提高效率而同时设立两个工程经理是不科学的，由于多人治理往往产生出了成绩相互争
26、功出了问题相互推诿的状况。 工程的治理者不仅仅是工程执行者，他还参加工程的需求确定，工程选择、规划直至工程收尾的全过程，并在时间、本钱、质量、风险、合同、选购、人力资源等各个方面对工程进展全方位的治理，因此工程治理可以帮忙企业处理跨域解决的简单问题，并实现更高的运营效率。 核心四：时间规划 立项过程中常被治理者无视的就是时间问题。 “时间待定”是肯定不行以消失在工程单上的，全部工程肯定都要有清楚的时间规划，什么时候开头，什么时候截止。 核心五：资源需求 要清楚地列出工程的资源需求。 资源需求分为人力资源需求与资源需求两类，需要特殊指出的是，一旦资金需求被确定下来，原则上就不能轻易做出调整，至少
27、工程经理无权更改工程对资金的需求，假设实在需要追加工程预算，则需要上升到总经理层面进展二次审批，否则，公司年度的整体预算就不能得到有效掌握。 立项的步骤 第一步：分层 依据市场调研的结果生产本钱年度经营策略之后，企业各个部门上依据每一条经营策略或经营目标，提出本部门应当完成哪些工作才能执行经营策略或完成经营目标。 分层是工程全集的过程，工作工程并不是凭空产生的，而是依据本年度需求分析出来。 策略/需求 xx部 xx部 xx部 工程1 工程2 工程3 工程1 工程2 工程3 工程1 工程2 工程3 任务一 任务一 任务一 任务二 任务二 任务二 任务三 任务三 任务三 其次步：打包： 打包是工作
28、工程剪辑的过程。 依据各个部门工作工程的重要性以及紧迫程度，部门总监适当合并或增删某些工程，以求用最少的资源保障经营策略顺当实施。 以表达工作中的公正原则，工程的工作量大小应当接近。 所以在确定工程时若遇到过大的工程模块，则可选择该模块的下一层级模块绽开立项。 若遇到过小的工程模块，则可选择模块的上一层级模块绽开立项，或是与同一级相关的模块合并，另外遇到该层级没有下延模块时，则可选择其上一级层的模块绽开立项。 第三步：确定工程名称和工程目标 工程目标是工程最终状态的表达，能反映工程最终完成的一种明确状态，有可衡量性。 量化分为两种形式： 一、一种状态的描述(如：时间内完成营销政策制订报告) 二
29、、有明确的数据指标(如：产品市场占有率提高3个百分点) 通常用如下格式表达 工程目标 在 年 月 日前，完成/提交 ; 标准为：1 2 要以点形式清楚表达标准的关键指标，指标最好唯一，三条以内为宜，否则工程评估就会特别简单。 第四步：确定工程经理、资源需求和工程排期 一位精彩的工程经理大约可以同时监管3-6个工程，时间排期要留意平衡每个月度的工程治理，以平衡预算支出和工程经理精力。 工程时间跨度以3-6月为宜，工程排期时必需留意市场规划和工程间的规律关系。 立项模版 任务编号 任务名称 任务目标 关键活动 工程资源需求 负责人 任务起止日期 特别资源需求 备注： 总体工程费用预算： 申请人：
30、审批人： 部门： 审批日期： 对于战略学心得体会六 协议各方当事人 甲方：住址：邮编：联系电话： 乙方：住址：邮编：联系电话： 鉴于： 1、xx公司(以下简称某公司)是国内领先的产品(或效劳)供给商。 2、集团公司(以下简称公司)销售磁条卡、智能卡、智能卡终端接口产品、校园系统集成、发卡系统及设备、安全认证产品等，向顾客供应该产品最为全面的根本卡及智能卡解决方案，业务涉及金融、公交、社保、校园、电子政务、高速大路等领域。 3、双方都拥有良好的品牌形象、销售通路和客户资源，双方产品具有较强的互补性和兼容性。故此，双方依据中华人民共和国民法典及其他相关法律，本着公平互利的原则，就建立战略合作伙伴关
31、系的规章等相关事宜，双方经协商全都，达成战略合作协议，协议如下： 第一条合作宗旨 双方盼望通过建立亲密、长期及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自网络和业务特点，在业务捆绑、市场营销、产业推动等多个领域开展强强合作，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与效劳的延长和进展。 其次条合作领域双方全都同意致力于在以下产品或效劳领域建立全面、深入的战略合作伙伴关系： 1、 2、 第三条合作内容 双方全都同意以各自的资源和专业技术及阅历为根底，在前述产品或效劳领域的宣传推广、产品开发与支持、客户效劳、网络支持、信息转接等方面进展广泛合作,共同开拓市场。 1、双方认同对方为核心战略合作伙伴，充分利用各
32、自的资源开展业务创新和市场宣传合作，共同筹划组织市场营销活动。 2、双方同意将对方的公司信息链接到自己网站的“合作伙伴”栏目中，并在一切可能的宣传渠道，如展会、网站、分支机构、新闻公布会等，参加对对方的产品与效劳的宣传推广。 3、双方相互赐予产品与效劳支持和优待待遇。某公司向公司供应公司所需要的公司向某公司供应其所需要的产品(或效劳)。产品(或效劳)，;。年月日在市订立。 4、双方在现有优势业务间开展合作，将双方的产品或效劳设计成丰富的捆绑组合，并通过产品或效劳的组合或捆绑，为客户供应共性化增值效劳。对方新开发的产品或效劳，双方均享有优先合作权。 5、双方在市场营销中相互支持，实现资源互换。一
33、方接洽的工程需要另一方产品或效劳协作时，应优先考虑跟战略合作伙伴的合作;对各自获知的招标工程，如有合作的可能，向客户推介战略合作伙伴的产品或效劳，并依据客户需求，以产品或效劳的组合或捆绑的方式共同投标，为客户供应更全面、更便利、更快捷的效劳，以实现客户资源的共享。 6、一方对于从市场或客户获知的有关另一方产品或效劳的信息予以准时的反应，相互推动产品或效劳的改进。 7、为提升双方的市场竞争力，双方开展人才穿插培训合作。 第四条沟通渠道 1、为保证双方合作的畅通以及信息的适时沟通，双方成立协调小组，负责沟通、联络等日常事务。l协调小组的组成：l协调小组的职责： 2、对于详细合作工程，由双方依据详细
34、状况成立工程组，负责详细合作工程的运作。 第五条 双方的权利义务 1、本战略合作关系不转变双方各自的独立地位和隶属关系。双方均有独立进展经济活动的自主权，以各自 的名义经营并对外担当责任。 2、双方之间不存在任何附属或代理关系。一方不得以任何形式干预或处分另一方的权益，否则，应担当由 此而给对方造成的损失。 3、双方均以自己的名义对外签署协议。未经对方书面授权或许可，任何一方不得自认为并且对外称其为另 一方的代理人，或擅自以另一方的名义对外作任何承诺，否则，应担当由此而给对方造成的损失。 4、双方的产品与效劳均具有相对的独立性。双方均以各自的名义向客户供应产品或效劳，并对各自的产品 或效劳引起
35、的法律后果担当责任。 第六条 学问产权 1、双方对各自持有的专利、商标、版权、技术隐秘等享有自主全部权与使用权，且不因合作而必定导致上 述学问产权的共享。未经一方书面授权或许可，任何一方不能自认为基于本合作协议而对另一方的学问产 权享有任何权益。 2、相互协作开展爱护学问产权的合作。一方得悉的任何侵害战略合作伙伴学问产权的行为，应适时告知另 一方。 第七条 保密 任何一方对因在合作期间知晓的另一方的商业隐秘，于合作期内以及合作终止后，只要该信息未成为公众 信息，双方均负有保密义务。未经对方书面授权或许可，任何一方不得将该商业隐秘以任何方式披露给 第 三方或用作其它商业用途，否则，应赔偿由此而给
36、另一方造成的损失。但中国现行法律、法规另有规定的 或经另一方书面同意的除外。 第八条 合作期限 1、双方致力于建立一个长期的战略合作关系，在双方认为已无合作的必要或可能时，经协商全都可终止本 协议。 2、双方同意终止本合作协议时，仍应连续履行合作期内签订的各工程协议或协议，直至协议或协议履行完 结或经订约双方协商全都同意终止。 第九条 不行抗力 任何一方因不行抗力且无自身过错的状况下，不能履行全部或局部协议义务的，不负违约责任，但应尽一 切努力减轻给对方造成的损失， 并且应自不行抗力发生之日起 15 日内通知对方并向另一方提交导致其全部 或局部不能履行或拖延履行的证明。 第十条 法律适用 本协
37、议的效力、解释和履行均受中国法律的管辖。 第十一条 争议的解决 合作期间双方发生的争议，应本着友好协商的原则解决，不能协商解决的争议，双方同意提交市仲裁委 员会，按该仲裁委员会的仲裁规章进展裁决。 第十二条 陈述和保证 1 甲方的陈述和保证 甲方向各方陈述和保证如下： (1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司; (2)其有权进展本协议规定的交易，并已实行全部必要的公司行为授权签订和履行本协议; (3)本协议自签定之日起对其构成有约束力的义务。 2 乙方的陈述和保证 乙方向各方陈述和保证如下： (1)其是一家依法设立并有效存续的集团公司; (2) 其有权进展本协议规定的交易，并已实行全部必
38、要的公司行为授权签订和履行本协议; (3)本协议自签定之日起对其构成有约束力的义务。 第十三条 违约责任 除不行抗力的缘由外，任何一方违反本协议，应向对方支付违约金 违约方予以赔偿。 第十四条 补充与变更 本协议可依据各方意见进展书面修改或补充，由此形成的补充协议，与协议具有一样法律效力。 第十五条 协议附件 1 本协议附件包括但不限于： (1)各方签署的与履行本协议有关的修改、补充、变更协议; (2)各方的营业执照复印件、及相关的各种法律文件; 2 任何一方违反本协议附件的有关规定，应根据本协议的违约责任条款担当法律责任。 第十六条 权利的保存 任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为实
39、行任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约 责任的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其 他权利或任何其他责任的追究。全部放弃应书面做出。 第十七条 后继立法 除法律本身有明确规定外，后继立法(本协议生效后的立法)或法律变更对本协议不应构成影响。各方应根 据后继立法或法律变更，经协商全都对本协议进展修改或补充，但应实行书面形式。 第十八条 通知 1 本协议要求或允许的通知或通讯，不管以何种方式传递均自被通知一方实际收到时生效。 2 前款中的“实际收到”是指通知或通讯内容到达被通讯人(在本协议中列明的住宅)的法定地址或住宅或 指定的通讯地址范围。 3 一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起三日内，将变更后的地址通知另一方，否则变更方应对 此造成的一切后果担当法律责任。 第十九条 协议的解释 本协议各条款的标题仅为便利而设，不影响标题所属条款的意思。 其次十条 生效条件 本协议自双方的法定代表人或其授权代理人在本协议上签字并加盖公章之日起生效。各方应在协议正本上 加盖骑缝章。 本协议式份，具有一样法律效力。各方当事人各执份，其他用于履行相关法律手续。 甲方： 法定代表人： (或授权代表)(签字) ： 乙方： 法定代表人： (或授权代表)(签字) ：