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1、 技术负责人年终总结汇报材料技术负责人年终工作总结(7篇)技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇一 今年初因人员变动，我由负责2#楼施工治理的工程技术负责人接替，担当工程技术负责人：主要工作包括工程技术治理工作，对工程图纸中存在的问题准时与各方沟通并形成书面文件，以形成前期双方口头协商的书面问题并加以汇总；整理并上报现场发生的签证问题；提前制定各工序的施工方案，对施工员和班组进展具体的技术交底，以保证各工序的施工顺当进展；加强现场检查力度，确保正的确施施工过程中的技术交底，保证质量。 此外做好工作的同时，接收地下车库施工人员变动后的工作，代管地下车库施工治理。对前期遗留的各种问题
2、进展处理，合理组织施工。由地库二次构造末尾开头，墙面粉刷及喷漆施工，再到地面砼面层施工，全程负责施工过程，其中重点难点为地库主体构造的渗漏处理。 该工程包含了前期未经受过的局部技术应用，主要有：节能外窗标准化，防火窗，主体建筑地面加隔震垫，电梯井隔声墙面，内木门，灶台等。 标准化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗时费劲，从开头对附框是否取消定夺，到依据工程实际状况对现场施工方案确实定以及现场施工中对很多问题的处理都是摸索进展，过程中参观了其他类似工程，查阅了大量相关资料，经与业主和设计人员屡次沟通最终确定了设计、施工方案；防火窗施工时，材料确实定，标准的参照均与业主和设计人员屡次沟通解决；地面
3、减震垫板和电梯井壁隔音墙均经受了取消原设计方案后通过样板改回原设计方案的过程；内木门设计在本工程中也存在着，请参阅相关技术标准和向相关专业班组了解细节后再实施扩张。 因以往对水火关系不深入，水火技术治理比拟薄弱，经过本工程后，对水火管道有了较深的了解，把握了通风的根本原理，熟识了消防、喷水管道的施工工艺及过程中相关问题的处理；对水火管线、防雷等技术治理也得到进一步加强。 20xx是劳碌而充实的一年，但也有许多缺乏，缺少了专注，缺少了为一建而完善，明年需要加倍努力来弥补圆满。 技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇二 转瞬之间20xx 年的工作已经完毕，自从我担当富田?九鼎世家工程
4、技术负责人以来，由于专业技能以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应保障。 1、参加了*工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了根底验收工作和主体构造的施工工作。每个工序都进展提前筹划，查找节省施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进展组织施工。再时间允许的状况下，保证每道工序都进展自检。 2、编制并完善了各种专项施工方案从工程前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进展了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图
5、纸会审等工作，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工序进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握。 5、
6、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、季、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项 工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在工程经理的指导下，参加文明工地建立。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工
7、程及qc课题编制等工作。 20xx 年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工治理工作，在工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，在治理工作过程中，缺乏大胆治理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历，使自身力量更好的发挥。 只有充分熟悉到自己在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力
8、，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的进展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。 在施工中，安全工作不容无视，全部治理人员要有安全意识和责任感，要从心里熟悉到安全的重要性。只有这样才能专心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是工程安康安全进展。 在工作中，尽管有肯定成绩，但仍旧存在许多缺乏。在治理过程中，缺乏大胆治理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历，
9、使自身力量更好地提高。 以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续 完善自己的技术、治理水平，强化自身技术治理力量。在20xx 年里我有信念，有力量把我们的工程建立成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改良施工治理方法和业务水平，为公司的进展作出奉献。 技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇三 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。去年5月，我来到南京xxxx公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮忙下，我较
10、快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处：首先，在行业学习上远远缺乏，要想做精做好必需得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 1、作为一名现场治理人员，首先要确定自己的地位，现场治理人员是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的治理，现场治理人员应有的职责概括为对工程进展三掌握、二治理、一协调。三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱
11、的掌握。二治理：合同的治理与信息的治理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。 2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，
12、能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作。 3、本人今年任职于xxxx工程工程治理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、k2+760-k2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中仔细负责，踏踏实实，受到工程部领导的全都好评。在工程部领导经理的带着下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的治理制度，详细归纳如下： 每月必做事项： （1）学习心得、技术沟通、安全常识每月一次（工程部各技术人员轮番执行） （2）新进技术员学习状况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮番执行） （3）每月奖惩制度执行 （4）规划新工艺工程，提前做好技
13、术、安全交底 （5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假） 每周完成事项： （1）每周工作规划执行 （2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行 （3）每周安全例会执行（会议纪要编写） （4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份) 每日完成事项： （1）每日碰头会议执行；（准时完善考勤表） （2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报工程经理） （3）技术员每日碰头会议执行 （4）每日对现场各工序作业进展拍照存档、监视 （5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写） （6）每晚与施工队长碰头次日工作规划及代办事项 （7）每日起床考勤执行(统计员：万路) （8）每日对已作业段准时
14、进展本钱分析 （9）每日对现场各工序报验准时（提前通知现场监理报验）执行 在公司领导及工程部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使工程部治理员工大大的提高了工作态度和工作效率。 工程部邵经理和杨工始终式我学习的典范，工作责任心、工作态度、注意细节性治理以及公司人性化治理制度，我在久大的这一年半里他们帮忙了我许多，也从他们身上学习到了许多。例如现场本钱掌握，在他们的带着和全体员工的努力下，钟学路道路施工本钱分析中碎石设计量为21531.265t，现场实际用量为12428.9t，节约9102.365t,
15、占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138t,现场实际用量为5876.1t，节约1759.038t，占设计用量23.04%，中式沥青sup-20设计用量4950.25t，实际用量4369.5t，节约580.75t，占设计用量11.73%，细石沥青sup-13设计用量499t，实际用量358.9t，节约140.1t，占设计用量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127t，实际用量为524.228t，节约166.899t，占设计用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题准时订正整改，期间我们学会了许多，不该发生的及尽量避开的问题都能准时订正。所以说对于我而言，我的工
16、作目标就是向他们学习，不断创新，不断转变，不断学习，不断成长，不断进步！ 20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才 是我们始终以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的进展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是临时的，长远的进展才是我们始终想要的结果！信任在20xx年我们会做的更好！信任公司的明天会更好！ 一年的工作已经完毕了，在马上迎来的一年中，我们会连续不断的努力的，这是始终无法拒绝的问题，这是始终以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！信任大家在来年中肯定会取得最圆满的胜利的！ 技
17、术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇四 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对公司各级领导肃然起敬的同时，也为我有时机成为公司的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 在xx月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后
18、，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在xx年时间实现跨更加展确实很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在*在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工
19、作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是(1)负责公司考务工作;(2)负责筹划中的帮助工作;(3)负责筹划中的组织和治理协调;(4)组织筹划实施会议的相关工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的治理人员应当具有良好的
20、语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的筹划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是按部就班的工作，大局部工作都是自己以时间来熬炼自己的力量，以致做事没什么效率感。现在亲自做，无论是筹划组织，协调及参加活动，都能较好的完成。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的规划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学
21、、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，尽心尽力进展奉献自己的力气。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从治理上下工夫，企业治理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是治理要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导定期参与外培，这样可以开阔视野、 技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇五 20xx年的工作马上完毕，自我担当工程技术负责人以来，由于专业技能缺
22、乏以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 1、参加了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的根底验收工作和主体构造的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进展砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 编制了
23、安装预留预埋专项治理措施、填充墙砌体专项治理措施、混凝土外表质量缺陷及掌握措施等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、准时做好技术洽商、变更的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证，在施工中的各项资料与施工同步，准时填写收集。 4、对各工艺进展了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合工程现场实际状况，准时对工程治理人员及劳务班组进展了相应的技术、安全交底。明确到达施工的标准，以便进展过程的质量检查与掌握
24、。 5、准时进展各种规划的编制及掌握结合现场的实际状况，编制了总、旬、月、周进度规划，并下达至班组，每天进展催促检查完成状况，对未完的工作分析缘由，实行有效的掌握措施，以保证施工进度。 6、质量过程治理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中协作监理工程师的监理和指导， 严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质量，仔细执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在工程经理的指导下，参加文明工地建立。 20xx 年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的技术治理水平，让工程
25、各治理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的进展治理。作为工程技术负责人，一名现场治理人员，首先要确定自己的位置，现场治理人员是公司利益的表达者，必需站在更高的位置进展工程治理。所以在新的一年中，首先要加强学问学习，连续提高治理水平。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 我肯定要起好提倡的作用，组织工程治理人员加强技术学问的学习。要把自己的职责和企业的进展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。 在施工中，安全工作不容无视，全部治理人员要有安全意识和责任感，要从心里
26、熟悉到安全的重要性。只有这样才能专心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。 在工作中，尽管有肯定成绩，但仍旧存在许多缺乏。在治理过程中，缺乏大胆治理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的治理水平，工作中不断总结阅历，使自身力量更好地发挥。 以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作规划。作为工程技术负责人在今后的工作中将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续 完善自己的技术、治理理论体系，强化技术治理力量。在20xx 年里我有信念，有力量将工程部建立成为一个技术过
27、硬能打胜仗的团队。 技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇六 1、在工程经理的直接领导下，对工程的技术治理、质量治理、信息治理工作全面负责。 2、组织内部技术人员对设计文件进展专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参与设计、建立、监理单位组织的技术交底会；并供应对设计文件的疑问以及建议一览表。 3、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的准时有效签认。参加变更索赔规划的制定。 4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参加工程本钱规划的编制与分析工作，参加验工计价。 5、负责组织编写工程总体质量规划、施工组织设计；审
28、核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、标准；指导技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工。 6、制作工程施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。 7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织掌握点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。 8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参加质量安全事故的调查和处理工作。 技术负责人年终总结汇报材料 技术负责人年终工作总结篇七 跟随着时间车轮的滚动前行，转瞬20xx年不知不觉走到了岁末。20xx
29、元旦将至，又一个金色鸡年马上绽开光线绚烂画卷；感动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特进展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经受，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁共享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，盼望能对明年新的更好工作局面有些许帮忙； 20xx年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化进展战略公司年初制定了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体规划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程工程。由于工程工程的增加，公司汲取了不少新的同事充实到亚
30、佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建立制定出了切实可行的培训鼓励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的严密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的协作协作；（为公司点个赞） 依据公司工作需要，我被安排到正弘豫园工程负责工程治理。对于初接触外墙保温涂料工程治理的我通过细心讨论图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量治理学问，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关工程实地考察学习，在公司领导和同 事的帮忙下，克制了技术上的缺乏，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队消失的各种状况，时刻以大局为重，工作也算顺当开展，保证了工程的顺当进展，经过几
31、个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，根本上到达了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工治理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，详细状况为：施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；现场电力供给时常消失问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严峻铺张；甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而一再无理要求，添加麻烦；前期历史遗留问题简单等缘由，5其次为外聘施工队人员素养较差不好治理，固然由于我初次负责保温涂料工程的工作阅历较少，许多问题还要询问一些阅历多的工人，对可能消失的困难估量缺乏，也对后期工作造成也肯定影响。在公司相关领导及同事
32、的共同努力帮忙下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于穿插施工消失的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供给问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的状况，和总包方的讹诈刁难不协作，吊篮使用不当误事等状况，镇静应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，根本上契合了甲方及监理总进度规划进度实施进展。 2.工程施工安全方面 施工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例，进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，制止乱往下扔物品，每
33、天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否坚固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故毁灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、惩罚，屡教不改者坚决清退等严峻措施，尽力做到安全文明施工顺当进展。 3.工程施工质量方面 对施工人员集中视频讲解传递技术交底，聚苯板粘结严格采纳薄抹灰系统落实，发觉采纳点粘不到位着一律惩罚整改，施工期间未发觉有聚苯板掉落状况。发觉玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进展了补钉，修复处理。有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了订正和急躁说服指
34、导，消退了工程质量隐患。由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平坦度需进展修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。 4.现场施工治理及人员协调方面 结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟 踪，发觉问题解决问题，盘点现场材料准时申报，尽可能做到不缺料，不断料，不铺张料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，常常采纳无理罚款威逼等阴险手段，总包单位更是为
35、自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大； 大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮忙以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场治理有了进一步实践阅历积存，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，工地状况各有不同：此工程外墙基底采纳聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面阅历缺乏，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补工程，不断进展材料转运，协作现场垃圾道路清理，环保督查突击检查协作，导致了施工治理难度的加大，通过几个月
36、工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议： 1.施工队伍的选择 不能盲目落实工程施工队，尽量避开人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进展，大局部人员素养较低，易惹事端，不好治理，建议慎重选择，在选择上能否参考工程参管人员提前预选，择优选拔，结 合工程实际状况制定积极有效的治理制度，避开一揽子规划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场治理负责人员的意见，避开又当裁判又当运发动局面，从长远进展考虑只留下能承前启下的施工队伍。 2.施工前的预备 ?工程治理人员接手工程治理必需具体了解与甲
37、方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就消失有问题消失问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果； 制定符合各不同工程工程的内外部沟通流程；削减过程时间精力铺张，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程规划制度都是为实现最好结果指定地； 削减掌握工程主要人员流淌性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避开张三走了把留下的李四祸患了； 3.为了保障工程安全质量，工程工程较大时应合理调配增加相关治理人员。 4.公司应定期进展切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程治理负责人员往往身兼数职既负责治理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。只有整体素养提升到肯定高度，才能把资源利用发挥到最大化，