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1、 物资供应分中心年终总结（通用6篇）物资供给分中心年终总结1 20xx年上半年，物资供给公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下： 一、主要经营指标完成状况 1、物资供给公司完成总供给额为18000万元，规划选购总本钱为16800万元，实际选购总本钱为17500万元。 2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。 3、厂外、
2、厂内运输费和仓库治理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节省18.5万元。 二、经营指标完成分析 1、影响料差指标未完成的主要缘由：今年原辅材料价格大幅上涨，特殊是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨30%50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%15%。而降价方面只有仪表降1%、一般电焊条降2%。 2、存货
3、周转天数为68天，与考核指标比拟还有肯定差距。主要缘由：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也削减；二是局部批量选购物资，为保证全年生产供给先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，估计到年底能到达总公司下达59天的考核目标。 三、以生产经营为重点，保证物料准时供给 （一）物资选购不确定因素增多 1、物料需求信息传递慢，标准不明确，选购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购置。局部物资配件接到技术通知后，马上与供给商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进展有肯定的影响。 2、选购资金不到位，一是一些
4、供给厂（商）由于欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意生产节拍。二是各单位开头重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。 3、点装饰修和独家生产产品，供给常常不能准时到位。因多种因素不能准时到货，如DF4D轮对检修，因进口轮影响；武汉正远ZY2023电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修力量无法保证。 4、淘汰产品选购困
5、难。如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而JH519YZE型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供给站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供给商反映该型号压缩机2023年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。 （二）克制困难千方百计保供给 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产规划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配
6、件的准时供给和生产任务完成的工作措施。把准时供给和主动效劳作为重点工作之一，一是领导重视细心组织人员到全国各地落实选购物资配件；二是部门领导和规划选购人员常常主动深入到生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料选购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。三是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供给公
7、司全体职工的共同努力，我们克制了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供给。 四、以效益为核心，做好招（议）标和三比选购工作 降低和掌握好选购本钱是物资供给公司的头等大事。今年，物资供给公司必需做好的二项工作：一是根据局和总公司招（议）标文件精神，结合总公司实际状况，在总结去年开展招（议）标工作的根底上，连续深入开展招（议）标选购工作，降低选购价格；二是仔细开展比价格、比质量、比效劳“三比”选购工作，对不纳入招（议）标选购的工程，主动与兄弟总公司和市场进展对标，掌握和降低选购价格。截止6月底，按分期分批进展招（议）标，我们已进展招（议）标八次，邀请供给厂商92家，实际参与投标厂商7
8、6家，涉及167项物资配件，占应招工程的86.98%，涉及选购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原选购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。 但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进展招议标，截止6月底共发生点装工程约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年选购额的50.87%；二是招议标工程货款由于资金紧急，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且局部供给商不愿参与投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。 五、以体系运行为标准，标准根底治理 三体系运行是衡量企业内部治理的标准，关系到业务流程的改良和提高。上半年我
9、们连续加强对供给厂商的治理，完善供给厂（商）档案，并进展业绩考核和质量跟踪，严把选购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。 今年，物资供给公司还加强了有保质期要求物资的治理，除要求规划选购人员在选购时不准选购接近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进展隔离存放、标识，准时填报“保质期物资反应表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。 六、存在的问题 1、资金困难仍旧存在。选购资金缺乏，外购物资配件的“
10、点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依旧存在，铁道部指定厂家的供货力量有限和资金要求到位，这些是影响我们完成选购料差和准时供给的主要因素。 2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增很多新材料、新配件，原有的仓储力量已明显缺乏，许多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。 3、局部物资配件的选购周期缺乏。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，许多现车检修无图纸、无标准，而选购周期有时只有一二天，这对准时供给工作增加很大的压力和难度。 4、一些陋俗仍旧存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋俗，仍在影
11、响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。 七、整改措施 1、连续推动三项体系认证工作，加强和完善根底治理。理顺内部治理关系，加强治理，落实责任，做好绩效考核。 2、根据总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送效劳工作。 3、克制资金困难，做好物料配件选购供给。 4、以效益为中心，合理调整储藏构造，压缩存货周转天数。 5、连续扩大推动物资招议标选购的范围和金额，努力降低选购本钱。 物资供给分中心年终总结2 中铁二十局集团沪昆客专贵州段物资供给站自20xx年9月成立以来，在公司领导的大力支持和正确领导下，本着：“诚信敬业、和谐共赢”的
12、经营宗旨，依据指挥部“把临时工程当永久工程建立”的要求，努力提高物资供给保障力量，确保工程施工，各项工作稳步提升。现就近几个月的工作总结如下： 一、场地选址建家建线 由于贵州地处喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安全和使用均有较大的影响），对物资供给站的选址造成了很大的困难，我们先后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，由于地处黄果树风景区，旅游业大范围的开发，致使原本已选定的场地因此而错失，面对这些领导不辞辛苦，深入到现场，和当地政府接洽，了解状况，协调工作，克制种种困难，把场地落实，并顺当的开展了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已经建好，货物接卸倒运
13、与幺铺火车站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切预备。实现了较为良好的开局。 二、保障物资供给确保施工顺当进展 集团公司中标的沪昆高铁9标段是全线最大的标段，工程投资多，施工难度大，技术标准新，质量要求严，对物资供给保障提出了新的要求。我供给站充分熟悉到参建沪昆，使命荣耀，责任重大，为确保沪昆线的物资保障供给工作顺当的开展，我站工作人员主动加强与各队物资人员，厂家，等部门的联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展，派专人对线路运距及现场物资用量、库房状况进展实地考察了解各队的状况，做好材料的跟踪与用料掌握，通过同事们积极努力的工作
14、，保障了工程材料的供给，截止目前：联系供给型钢总价值到达300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂（袋装）24.975t（桶装）45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止目前供给了525吨。水泥截止到11月底P.C32.5供给了1580.9吨，P.O42.5供给了2806.23吨，在材料的供给中严把数量关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜，紧随指挥部步伐。 三、进一步加强制度建立加强队伍自身建立 展望20xx年工作思路： 1、以效劳为中心，全面提升效劳质量； 2、加强制度治理，以治理为中心，提高工作效率； 3、高铁施工，熟
15、悉要到位，思想上要到位，在大干期间，工作量会很大，要提前规划好应对的方案，要遇事不乱，快中有序； 4、专心做事，节奏超前，加速当前节奏，循环下一环节；从方法上，充分调动每一个环节； 5、纪律性：严于治理、擅长治理、勤于治理，不要做任何违反原则性的事，廉洁自律，自觉抵抗腐败和诱惑的力量，增加拒腐防变的力量，确保铁路建立“工程优质、队伍优秀、资金安全、员工满足”。并深刻反思在工作中的缺乏，低标准，低要求、慢节奏等突出问题，坚持更高标准，落实更严要求，提高工作效率、充分发挥效劳保障作用，建立一支优秀的专业物资团队，发挥专业物资水平。高标准快效率确实保沪昆贵州客专9标段物资供给工作。 新的一年意味着新
16、的起点新的机遇新的挑战，我站全体员工会再接再厉，断续发扬“开拓创新拼搏自强”和“苦干实干舍命干”的企业精神和作风，本着“以诚待人，专心做事”，“敢于面对、敢于担当、敢于超越”的思想理念，仔细学习，不断超越自我，提升自身素养，树立大局观念、强化效劳意识，搞好物资后勤保障。 物资供给分中心年终总结3 20xx年XXXXXXXX分公司严格根据XXXXX集团公司内部掌握手册、XXXX河北XXX分公司工程建立、设备、物资、效劳选购治理方法等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资选购等一系列工作的文件精神，从强化招标治理、标准选购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学治理、履职尽责，在公司
17、各级领导的带着下，实现了物资选购工作的安康进展，有力保障了工程建立工程的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一标准物资选购招、议标流程，提高供给商准入门槛 为确保工程建立工程的标准运行，营造公开、公正、公正的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北XXXX分公司物资选购治理方法为根底，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供给商的报价治理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则制止参加以后我公司任何工程的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位
18、的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后效劳力量等多个方面进展全面评议，确保投标单位产品质量符合标准。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进展公开或邀请招标的工程，进展询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购的依据。 20xx-20xx年度我公司共完成各类招标工程42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标规划。 二细化需求调研，确保规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购治理岗、工程承包方、厂家、使用
19、部门层层把关，同时积极协作省公司对加气站工程物资需求进展调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于局部甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进展安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。 三建立健全物资选购台账，完善订单统计治理 20xx年度我公司选购治理工作以建立快捷有效的订单治理台账为目标，结合省公司新下发
20、的入围厂家名单，根据关于明确XXX改造主材、标准件主辅供给商供给范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了工程所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单治理台账的核心在于精确把握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等根本信息，准时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金治理岗无缝连接。 四强化岗位协调、合理调度物资 为避开因甲供材不能准时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、
21、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进展了重点协调，确保工程开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对局部如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购治理岗依据厂家的发货周期和工程进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。 五加强岗位责任意识，努力做好本职工作 物资选购治理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证效劳为要求进展的”，在日常的物资选购治理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和工程经理
22、沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，消失问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货准时、账目清楚，确保选购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持糊涂熟悉，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购治理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建立，效劳于经营的理念力争为企业的安康进展做出更大的奉献。 物资供给分中心年终总结4 一、本月工作总结 本月，在公司上下的共同努力下，物资供给分公司供给部取得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供给公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出
23、的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供给公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结全都，克制重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下： （1）物资供给规划的编制状况、规划选购兑现率、领用兑现率执行状况； 物资供给部要注意物资供给规划的编制状况、规划选购兑现率、领用兑现率执行状况，实行的措施一是加强市场讨论。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、讨论市场变化，依据市场变化状况，准时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供给工作。要仔细分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实
24、工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供给”工作。 （2）主要物资选购状况，询、比价执行状况。 分析上个季度公司主要物资选购状况，询、比价执行状况，得出结论，供给部要加强物资供给治理，物资供给部门要制定全年的物资选购规划，要留意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资选购状况，询、比价执行状况分析，扩大供给环节，提高企业经济效益 （3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行状况、进展。 供给部门实行规划工作先行，促进材料消耗标准合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗规划进展仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。准时上报临时规划，合理安排到货时间，并依据安全生产缓急，督促驻矿准时
25、进货，把握进货渠道。根据公司的要求，依据下个季度估计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，仔细编制出下个季度物资需求和材料消耗规划，并准时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪治理，杜绝材料消耗漏洞。 （4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进展比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了那些工作。 吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进展比拟，在执行、分析，考核中供给部门作了许多工作。物资治理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进展监视检查核实，杜绝发生物资积压、流失和铺张现象；特殊对单项工程用料治理实行专人负责，跟踪治理，加强现场落实，合理使用，避开物资流失和挪用。加
26、强了对大型材料的治理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避开积压，增加周转。 （5）废旧物资回收处理状况，交旧领新制度执行状况。 供给部想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的治理。出台了物资修旧利废和复用方法，从制度上标准和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档治理，监视并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料本钱。 （6）储藏资金完成状况良好，应付账款状况还可以。 二、下月工作安排 下月工作安排主要内容包括：具体制定“达标”规划、改良措施、硬件投入；降低储藏的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗实行的措施，业务
27、技能培训学习安排，物资选购归口治理等。供给部完善物资供给流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格本钱，掌握库存储藏，降低储藏奖金占用；削减现场的物资治理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供给效率，加快租赁物资周转率，到达降低物流本钱的目的。对各单位用料过程实行动态治理，降低临时规划，提高精确率及供货准时性。 由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除根据规划准时供给外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位规划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供给方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并准时反应至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材
28、料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息效劳。 在这有挑战而又布满盼望的日子里，我们供给部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资治理经营方针，围绕供给部门被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供给部门物资治理供给的新局面。 物资供给分中心年终总结5 一、主要工作完成状况： 由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有规划、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺带来的
29、货款支付困难，在精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，除准时选购回相关物资、原料满意正常使用外，有预见性地抓了局部物资的战略储藏，为公司节省了选购本钱。 今年包装物资选购特点是品种多、批次多、批选购量孝质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常选购工作的同时，一是全面推行“准零库存治理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调协作。消化了局部积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进展，又缓解了公司库容和资金紧急
30、的冲突。 （三）建材：依据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购。在搞好建材选购工作的同时，通过对建材选购工作进展分工，制定、完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 （一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存治理。依据公司安排，年初，通过我们反复讨论和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存治理”的模式进展试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容紧急的冲突，又减轻资金支
31、付的压力，到达预期的目的，取得了良好的效果，根本避开了新的积压和损失发生。 （二）积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货准时，库存合理。 （三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣传我司质量方针，使之
32、明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是积极主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的解释 物资供给分中心年终总结6 二季度，我部门仔细贯彻公司安委会精神，时刻牢记“安全第一，预防为主”这一安全工作永恒主题，针对马上到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下
33、： 一、6月安全工作开展状况 1、部门安全治理人员每周坚持下到各仓油库1次，监视保管人员不合理用电及订正特种人员工作操作不合理行为，仔细做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进展检查，发觉问题准时处理，快速汇报。 2、针对夏季燃油特点，准时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消退用一般油桶装汽油的安全隐患。 4、利用业务培训测试时机，要求物资部全体员工把握物资治理安全学问，并组织人员参与学习消防学问安全讲座。 5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；仓库大门为木制构造且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司赐予更换防盗
34、门。 二、第2季度安全工作开展状况 1、依据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供给安全治理制度、安全治理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供给部安全生产标准化建立实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各治理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全治理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能标准操作的可能，部门内部制定油料治理员为部门兼职安全员，监视检查各仓（油）库现场安全生产，准时发觉并消退安全隐患，切实做到“担心全，不生产”。 3、针对重点安全治理部
35、位，制作各种安全安全治理制度、安全治理流程展板及各种警示标志并安装在惹眼位置，目的在于增加部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。 4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进展全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进展安全例行保养，保证不带病工作。 5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、到处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过办公正台企业论坛仓油库交
36、接班日志具体记载检查状况。对检查中发觉的问题或安全隐患，部门马上实行措施，切实整改。 6、在狠抓安全治理的同时，我部门将安全学问纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注意仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。 三、下一步安全治理工作重点 1、做好夏季安全生产工作，安全治理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。 2、强化现场治理力度，准时查找各种安全隐患，发觉问题，准时解决。 3、注意培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。 安全进展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安家立命之本。我部门将进一步夯实根底性治理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。 【物资供给分中心年终总结（通用6篇）】