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1、5/11/2023 5/11/2023 1 1第一章、5S 活动简介5S 来源*5S 来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2 个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3 个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200 年了。5/11/2023 5/11/2023 2 2第一章、5S 活动简介5S 基本内容*5S 就是指：整理（SEIRI)整顿（SEITON)清扫（SEISO)清洁（SEIKETSU)素养（SHITSUKE)5/11/2023 5/11/2023 3 3为何要推行5S 管理?工厂是提供产品服务于客户的地方,从另一个方面来讲也属于服务性行业.我们提供给客户的基本
2、服务就是:P、Q、C、D、S。Product(多品种)Quality(高质量)Cost(低成本)Delivery(最短/最快的交货期)Safety(安全性)5/11/2023 5/11/2023 4 45S 的八大作用 零亏损 零不良 零浪费 零故障 零事故 零时间 零投诉 零缺勤5/11/2023 5/11/2023 5 55S 四个相关满意度5/11/2023 5/11/2023 6 6推行过程中容易出现的问题 产生意识障碍(1)忙都忙死了,哪有时间做5S?(2)5S 已经推行一段时间,除了卫生好一些,其它的没有什么改善,不太适合我们吧?(3)我一个人做好了,其他人不改有什么用?5/11/
3、2023 5/11/2023 7 7解决方法 加强5S 说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题.最高领导人不断发布5S 宣言,带头参与5S 活动的各种活动对个人5S 应起到表率作用.组织干部或部分对5S 有疑问的员工参观一些5S 做的比较成功的企业!增强对5S 的信心.5/11/2023 5/11/2023 8 8整理 整理的含义 整理的作用 推行要领 推进步骤 实战技巧 小结5/11/2023 5/11/2023 9 9整理(空间的节约 空间的节约)含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的滕出空间防止误用如果您的工作岗位上堆满了物品，导致您的必需物品无处
4、摆放，怎么办？5/11/2023 5/11/2023 10 10整理的作用 空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场地狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费 存在安全隐患 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，提高效率 减少碰撞，保障生产安全，提高品质质量 消除混料差错(电镀元件混料)有利于减少库存，节约资金 使员工心情舒畅，工作热情高涨。劣优5/11/2023 5/11/2023 11 11如何确定必需品与非必需品明确必需品与非必需品 明确必需品与非必需品必需品：是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，必需品：是
5、指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。（如笔）否则影响正常工作的物品。（如笔）非必需品：一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书）非必需品：一种是使用周期较长的物品（偶尔用，如工具书）另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的 另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的 物品（过期的通讯记录）物品（过期的通讯记录）区分必需品和非必需品 区分必需品和非必需品 需要与想要 需要与想要清理非必需品 清理非必需品 使用价值与购买价值 使用价值与购买价值暂时分不清的物品 暂时分不清的物品 红牌作战 红牌作战推行要领5/11/2023 5/11/2023
6、 12 12类别使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 工作台上或随身携带每天 现场存放（工作台附近）每周 现场存放（物料区）非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储（封存）定期检查两年 仓库存储（封存）定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查无用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃步骤一：5/11/2023 5/11/2023 13 13真正需要确实不要 正常的机器设备、电器装置 工作台、板凳、材料架 台车、推车、拖车、堆高机、叉车 正常使用的工装夹具 尚有使用价值得消耗用品 原材料、半成品、成品和样本 栈板、图框、防尘用具A.地板
7、 废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂 不能或不再使用的机器设备、工装夹具 不再使用的办公用品 破烂的栈板、图框、胶箱、纸箱、垃圾桶 呆、滞料和过期品B.工作台和架子 过时的文件资料、表单记录、书报杂志 多余的材料 损耗的工具、样品 私人用品、破压台玻璃、破椅垫判别基准5/11/2023 5/11/2023 14 14真正需要 确实不要 办公用品、文具 使用中的清洁工具、用品 各种使用中的海报、看板 有用的文件资料、表单记录、书报杂志 其它必要的私人用品C.墙壁 蜘蛛网 过期和破旧的海报、看板 破烂的信箱、意见箱、指示牌 过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.天花板 不再使用的各种管线 不再使用的吊扇
8、、挂具 旧无效的指导书、工装图续表5/11/2023 5/11/2023 15 15清理非必需品非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移用途另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理涉及机密专利普通废弃物影 响 人 身 安 全 污染环境物5/11/2023 5/11/2023 16 16清理必需品注意几个着眼点 货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志、空罐、已损坏的工具；仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物；长时间不用或已经不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品；办公场所、桌椅下面、揭示板上的废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。(新来经理)5/1
9、1/2023 5/11/2023 17 172.2.3、红牌作战实施要点(警告)红牌作战指用红色标牌，将车间内急需整理的地方或尚需改善的问题标贴显示出来，加以改善，是做好整理最有效的工具。明确贴红牌的对象1.办公区：文件、资料、表单记录、图标、柜子、桌椅等2.空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯3.设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车4.物料：零部件、半成品、成品、样品等(文件柜)步骤二：5/11/2023 5/11/2023 18 18红牌作战实施要点（续）判定红牌基准：参照“真正需要和确实不要判别基准”红牌格式：1.红色，用可贴贴纸或一般红色纸张均可2.尺寸根据具体情况制定，可制定大
10、小大小两款备选3.内容格式如下：红 牌NO.所属单位原因整改期限日期5/11/2023 5/11/2023 19 19红牌作战实施要点（续）如何贴红牌1.了解红牌作战的对象和基准2.对于模棱两可或又疑问的对象，先贴上红牌3.粘贴红牌务求固定不易被转移4.被贴单位有异议，可向5S 委员会申述，禁止擅自撕毁5.每周执行一次，不宜太频繁5/11/2023 5/11/2023 20 20红牌作战实施要点（续）被贴不要品暂不用物品无法修复的不良品已损坏品剩余品按报废程序处理放回滞料区原单位，合理有效被贴红牌处理5/11/2023 5/11/2023 21 21整顿您是否为有过这种经历：找一份领导急需的文
11、件或物品，把文件柜弄得天翻地覆，找得头昏脑涨都没找到，弄得非常尴尬？不知道材料放在哪里；不知道要取的材料叫什么存放地点太远存放地点太分散材料太多，难以找到不知道是否已经用完或别人正在使用原因多多5/11/2023 5/11/2023 22 22整顿(时间的节约 时间的节约)含义将必需物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序5/11/2023 5/11/2023 23 23整顿的作用 寻找时间的浪费 停止和等待的浪费 认为没有而多余购买的浪费 计划变更而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费 提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况（如丢失、
12、损坏）能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）劣优5/11/2023 5/11/2023 24 24物品管理的“三定原则”与标识定类定量定点三定5/11/2023 5/11/2023 25 25定 点(位置 位置)确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、插入、悬挂式、在规定区域放置；尽量立体放置，充分利用空间。根据人体特征，提高效率。物品放置要100%定位 一个萝卜一个坑5/11/2023 5/11/2023 26 26定点要讲究“三易”易取易管理易放5/11/2023 5/11/2023 27 27定类 产品按性能或种类区分放置 便于拿去和先进先出(比
13、如不能将经常用的东西放在地下室)定量 确定使用数量；(如产品高度/顿数)确定所用容器和颜色等识别方法；做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施(包装箱上的标识)5/11/2023 5/11/2023 28 28（3）规定放置方法 以类别形态来决定物品的放置方法。按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置 按机械类别放置，例如A 型、B 型以及O 型皮带归类放置。1.立体放置，提高收容率。2.尽可能按先进先出的方法放置。3.危险场所应用栅栏等隔离。(酸碱槽)4.放置方法的原则为平行、直角。5.不超过所规定的范围。6.在放置方法上多下工夫。7.清扫用具以挂式方法放置。8.必要时，设定物品负责人及点
14、检表。5/11/2023 5/11/2023 29 29（4）划线定位 色带宽度的参考标准：主通道：10 次通道或区域线：5-7。通道宽度的参考标准：纯粹人行道：约80 以上。单 向 车 通 道，约W 车 60 以 上（W 车 为 车 身 最大宽度）双向车通道：约W 车1 W 车2 90 以上。划线定位方式：油漆 定位胶带 磁砖 栅栏5/11/2023 5/11/2023 30 30（4）划线定位（续）颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等 具 体 用 何 种 颜 色 视 原 先 的 底色而定。5/11/2023 5/11/20
15、23 31 31（5）标识场所物品（目视管理的重点）放置场所和物品原则上一对一标识。标 识 要 包 括 现 场 的 标 示 和 放 置 场 所 的 标识、物品标识。在 标 识 方 法 上 要 多 下 工 夫：容 易 变 更 的标识以及活用颜色的标识。表 示 方 法：标 签、显 示 板、现 场、表 示在境界线带上。5/11/2023 5/11/2023 32 32标识 用文字、颜色或图案来区分 在摆放场所和物体上要进行标识 根据工作需要灵活采用各种标识方法 特殊物品要注明其他事项 暂放产品应挂暂放牌，注明时间和管理人 标识要100%实施5/11/2023 5/11/2023 33 33整顿的水平
16、A 级最好的是不需要做整顿 共通化B 级一步到位，不用做多余的整顿悬挂C 级不用搜寻，十分方便 使用最近化容易化D 级放置状况一目了然 看板、色别、行迹E 级进行了分类和放置较为方便三定三要素F 级没有整顿的意识，乱七八糟5/11/2023 5/11/2023 34 34清扫含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗5/11/2023 5/11/2023 35 35“三点式”清扫黑 源怪三扫5/11/2023 5/11/2023 36 36 清扫是进行卫生清洁 看得见的 如台面、地面、墙面、天花板等
17、看不见的 如油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构，电脑鼠标、打印机内厕和其他死角黑5/11/2023 5/11/2023 37 37 清扫是清除异常、清扫是维护、点检 清扫是警示、预防 如地面不平、离合器磨损、电风扇吊钩锈坏、仪器仪表失常、螺丝松动、电线老化、合页损坏等(车间的电风扇常年失修,容易掉下)怪5/11/2023 5/11/2023 38 38“野火烧不尽，春风吹有生”查明污染发生源（跑、冒、滴、漏），实行“三改”措施：清扫是防治污染源（车洗床、真空泵的底盘、拉浆抽风管道、粉尘抽风管道）源改造改变改善5/11/2023 5/11/2023 39 39清扫点检参照表序号名
18、称项目 方法 清扫要点/点检基准周期 执行人例 空调1、外表面2、顶盖部用棉布涂上清洁精擦拭，再用干布擦干。表面灰尘、污垢注意背面及不常触及的部位1 次/日3、出风口4、入风口5、过滤网用布清理，用清水冲洗注意要晾干后再装入1 次/日6、周边环境清扫1 次/日5/11/2023 5/11/2023 40 40推行要领 领导以身作则 人人参与（人人有事做）责任到人（事事有人做）自己动手 清扫就是点检 防治污染源5/11/2023 5/11/2023 41 41清洁含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成要成为一种制度，必须充分制度利用
19、创意改善和全面标准化，提高工作效率。特别说明5/11/2023 5/11/2023 42 42清洁的作用 维持作用 改善作用5/11/2023 5/11/2023 43 43清洁推行要领 贯彻5S 意识，寻找有效的激励方法；坚持不懈 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；彻底贯彻以上3S 各项工作规范.标准化.5/11/2023 5/11/2023 44 44制度化规范+标准=制度5/11/2023 5/11/2023 45 45制度化标准化的主要内容 环境维护制度化 设备管理制度化 作业方法制度化 现场巡视制度化 考核评价制度化5/11/2023 5/11/2023 46 46推进清洁的步
20、骤5S 学习班整理区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品整顿规定必需品的摆放场所摆放方法标注向作业者进行说明清扫在地板上划出区域线和管理担当5/11/2023 5/11/2023 47 47素养含义养成自觉遵守纪律的习惯目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才5/11/2023 5/11/2023 48 48素养推行要领 持续推动4S 直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感5/11/2023 5/11/2023 49 49职业人的素养5/11/2023 5/11/2023 50 505S 之间的关系!整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固 清扫是显现整
21、理 整顿的效果 通过清洁和素养,使企业形成一个整体的改善气氛,给客户留下好的印象.5/11/2023 5/11/2023 51 51你的理解是什么?清洁 整理 整顿 清扫管理水平提升素 质5/11/2023 5/11/2023 52 52总结“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。5/11/2023 5/11/2023 53 535S 管理是其它管理的基础5/11/2023 5/11/2023 54 54其它相关管理介绍 IEIndustr
22、yEngineer(工业工程)TQMTotalQualityManagement(全面质量管理)JITJustintime(及时制.日本丰田生产模式)ISQInternationalOrganizationforStandardization(国际标准化组织)TPMTotalProductiveMaintenance(全面生产维护)5/11/2023 5/11/2023 55 55谢谢!5/11/2023 5/11/2023 56 56 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May11,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:47:3916:47:3916
23、:475/11/20234:47:39PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2316:47:3916:47May-2311-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。16:47:3916:47:3916:47Thursday,May11,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2316:47:3916:47:39May11,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。11 五月20234:47:39 下午16:47:395 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月234:47 下午5 月-2316:47May11,2023 16、行动出成果，工作出财富。20
24、23/5/1116:47:3916:47:3911May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:47:39 下午4:47 下午16:47:395 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Thursday,May11,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:47:3916:47:3916:475/11/20234:47:39PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2316:47:3916:47May-2311-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，
25、可得无限完美。16:47:3916:47:3916:47Thursday,May11,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2316:47:3916:47:39May11,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月20234:47:39 下午16:47:395 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月234:47 下午5 月-2316:47May11,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1116:47:3916:47:3911May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。4:47:39 下午4:47 下午16:
26、47:395 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Thursday,May11,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:47:3916:47:3916:475/11/20234:47:39PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2316:47:4016:47May-2311-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:47:4016:47:4016:47Thursday,May11,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2316:47:4016:47:40May11,2023 14
27、、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。11 五月20234:47:40 下午16:47:405 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月234:47 下午5 月-2316:47May11,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1116:47:4016:47:4011May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:47:40 下午4:47 下午16:47:405 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！